一、公司经营理念
1、同仁法则：把员工当合伙人
2、改善管理，建立现代企业制度。现代企业制度要求产权清晰，管理科学，民营企业在发展过程中由于受各种因素的影响，在管理制度管理体制方面还有不少欠缺，民营企业应制定明确的企业管理制度并按制度规定严格执行，不要使企业管理制度在执行过程中成为一纸空文。
3、忠于职守，诚实劳动，保质保量
4、每一名员工都要把自己的工作当成一项业务来做，真正做出卓越的成绩来，而不能仅盲目地为做事而做事，不关心效果。追求"功劳"而不是"苦劳"，是每一个员工必须具备的基本理念。懂业务是工作成功的前提，也是我们硕康的经营理念。
5、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
6、南风法则：真诚温暖员工
7、“以客为尊”是中宏永远倡导的理念，中宏以国内消费者的需求为导向，不断创新产品，发展技术先进的客户服务平台，并致力于推进诚信服务。中宏更培养了一支优秀的员工和代理人队伍，具备专业的职业素养，成为中宏向客户实现承诺之中坚力量，更为中宏赢得了国内寿险业第一块“诚信金牌”。
8、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
9、信誉是企业生命的黄金法则
10、贾金斯式的人永远不会成功
11、信誉是企业的生命——XX电器集团公司
12、不要为钱而工作，而让钱为你工作
13、企业的理念中有五大内容是不可或缺的：
14、激励倍增法则：利用赞美激励员工
15、王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱
16、沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证
17、为下道工序，为企业效益，为XX用户——XX品牌牌电视机厂
18、原则6：工作的标准化是持续改进与授权员工的基础。
19、木桶定律：注重团队中的薄弱环节
20、松下认为,人才可遇不可求,人才的鉴别,不能单凭外表,人才效应不能急功近利,领导者不能操之过急。
二、服装公司经营理念
1、严谨求实，艰苦奋斗，团结实干，拼搏创新
2、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。
3、为顾客提供的品质决定着你的定价。
4、一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风
5、他说：“业务”就是“人”，因为企业中做事情的永远是人，所谓的业务其实就是人与人之间的工作内容和关系的传递。所有员工做的工作就是“业务体现”，要把工作当成业务来做，不追求过程，更注重结果。
6、破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题
7、在工作场所中的任何地方都使用稳定、可重复的方法，以维持流程的可预测性、规律的运作时间，及规律的产出，这是“一个流”与拉式制度的基础。
8、手表定律：别让员工无所适从
9、彻底去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。
10、从业务模式的本质来讲，你自己的律师能够快速解决问题的时候，也不想快速解决，而是希望从你公司中赚取尽可能多的钱。
11、机会时常意外地降临，但属于那些不应决不放弃的人
12、默菲定律：从错误中汲取经验教训
13、告诉他们接下来的步骤。
14、人文精神：促进人与组织共同成长人性思考：尊重员工，满足需求人生关怀；关心生活，交流情感人员激励：发挥潜力，人尽其才人才开发：企业持续发展的动力源最好之管理是：能使得员工的得失与利益与公司企业的得失与利益同系在一起
15、犬獒效应：让企业在竞争中生存
16、以服务顾客为经营目标——波音公司
17、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
18、你不理财，财不理你
19、抓住人生的每一次机会
20、顺应天时，借助地利，营造人和(XX水电厂)
三、公司经营理念与服务宗旨
1、多年以来，香港公司秉承“背靠祖国、立足香港、面向世界”的经营理念，注重向当地及海外投资者大力推荐H股、红筹股及内地民营企业等中国概念股票，在本地投资者中树立起红筹国企专家的市场形象
2、技术应该是用来支持员工，而不是取代员工。许多时候，最好的方法是让技术支持流程之前，先以人工方式证实流程切实可行。
3、你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标
4、避免因使用计算机屏幕而致使员工的注意力从工作场所移开。
5、很好理解，总结一句话，即使老板是错的，你也跟着他的思路走。如果老板很扣，他的经营理念就是不断节约成本，减少浪费，那你在这方面要特别重视；如果老板很注重人才培养，人性化为主，那你在管理的时候就应该多考虑员工的福利、生活等。这个是随机应变的，没有一成不变。
6、广东伊达食品有限公司是糖果蜜饯、坚果炒货、海产肉类、糖果蜜饯、坚果炒货、海产肉类等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。品牌文化:公司尊崇”踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以“诚信、共赢、开创”的经营理念，创造良好的办公环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本。问，您可以
7、此观点立足于“企业是社会的公器”这一创业者确立的经营观。换言之，其观点就是“从法律上看，即使其企业属于私营企业，但本质上并不仅仅归属与某个人或股东。它包括了这些人在内的社会共有的物体。”本公司作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。换言之，就是“通过不断的技术革新，为人类的繁荣和幸福做贡献。”这一观点以“纲领”的形式传承至今，成为经营理念的根基。
8、CELL线咨询与设计思路
9、持之以恒的行动力：在你选定行业坚持十年，你一定会成为大赢家
10、马太效应：只有第没有第二
11、祝你早日掘到第一桶金
12、为什么大多数人没有成功？真正能完成自己计划的人只有5%，大多数人不是将自己的目标舍弃，就是沦为缺乏行动的空想
13、原则4：使工作负荷水准稳定(生产均衡化)，工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。
14、"水桶定律"与"酒与污水定律"不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而"最短的木板"却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。
15、习惯的力量是惊人的，35岁以前养成的习惯决定着你的成功的大小
16、第十一章11个需要避开的成功陷阱
17、杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式
18、因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。"选择你所爱的，爱你所选择的"，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
19、对方律师将竭尽全力歪曲事实和法律，颠倒黑白，同时拖慢你的周期，向雇主最大限度地收取费用，最后赢了你，尽管真相恰恰相反。
20、人类经济发展至今，市场环境悄然发生了变化。当今社会大众市场与小众市场并重，人们不仅需要标准化的同质产品，而且对于个性化定制产品的需求量与日俱增。企业要满足细分的小众市场，仍旧依靠“批量生产”是无法实现的，而需要创新经营模式。
四、苹果公司经营理念
1、羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风
2、第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。
3、波特定律：不要总盯着下属的错误
4、我们硕康的企业经营理念第一条：“以业务为主线”，我曾一度在思考“业务”是什么？怎么定义业务？
5、民营企业发展过程中，企业不仅要抓发展速度和利润，更应该注重企业文化建设，塑造良好的企业形象。发展成为以生产高质量产品、提供高品质服务，重信誉，守信用，有社会责任感的新型民营企业。
6、35岁以前学会你行业中必要的一切知识
7、脚踏实地而非想入非非
8、分析时代潮流的趋势。
9、比伦定律：失败也是一种机会
10、“诚”是诚实，诚心，诚意，不撒谎；“信”是信用，遵守诺言，不违约。“诚信”两个字，是一个人道德思想与道德行为的体现，是人和人之间相互交往相互理解的亲和力。一个人赢得诚信，就会赢得尊重，赢得生命的价值。相反，一个人失去了诚信，他便失去了起码的人格，失去了生命的意义。诚实的美德、守信的言语，最终体现在诚信的行动上。诚信於言、行的重要性众所周知，为人处世需要诚信，企业发展同样需要诚信，也一贯所推崇——诚实为人，诚心交友，诚信为商。
11、倒金字塔管理法则：赋予员工权利
12、(2)生活可以不拘小节，但要把工作做细
13、做事失败可以重来，做人失败却不能重来
14、人人都可以创业，但却不是人人都能创业成功
15、吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分
16、如果你在工作的每一阶段，总能找出更有效率、更经济的办事方法，你就能提升自己在老板心目中的地位。你将会被提拔，会长远地被委以重任。因为出色的业绩已使你变成一位不可取代的重要人物。
17、在企业流程、制造系统或产品中采用新技术之前，必须先经过实际测试。
18、业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整；
19、以人为本，创新开拓，科技为先，产业报国“以人为本”是一个时尚而古老的概念。其时尚体现在现今各行各业的认同与实践；其古老则还要追溯到2000多年前管子所说的“夫霸王之始也，以人为本。本理则国固”。孔子、孟子、老子也都提出过类似的观点。
20、雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人
五、公司经营理念口号标语大全
1、威尔逊法则：身教重于言教
2、在企业与客户、企业与企业的多边博弈中，不应死守“你存我亡或你亡我存”的择一原则，而应当创造共存共荣，良性循环的局面。中国彩电业的败退，深刻印证了恶性竞争对整个产业的摧残。
3、"墨菲定律"产生于美国，据说事情发生在1949年。一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意地说了句玩笑话："如果一件事情有可能被弄糟。"这句笑话在美国迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是："如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。"
4、以优质取胜，靠适销发展——XXXX钢铁厂通信
5、理念虽须个性化，但必须为社会所认同。因而，理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众的认同，获取较高的知名度和美誉度。
6、如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。
7、(3)智者与愚者的区别
8、零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢
9、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。经营理念是指企业所有者对企业长期经营过程中总结出的企业成功之道，是属于最高管理者对从事的经营高度浓缩的认知和阐述，表达了对企业经营的独特的理解和思想的概括，也就是经营哲学；用于指导企业的日常经营活动和员工的行为规范。
10、譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
11、务实，求严，创新，文明
12、到一定时间时，应该汲取对流程的累积学习心得，把现今的最佳实务标准化，让员工对于标准提出有创意的改进意见，把这些见解纳入新标准中。如此一来，当员工变动时，便可以把学习心得传递给接替此职务工作的员工。
13、鱼缸理论：发现客户最本质的需求
14、巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资
15、踢猫效应：不对下属发泄自己的不满