一、公司愿景
1、愿景指引着企业应该坚守何种核心价值观及宗旨，应该朝着什么样的未来推动进步。但是，“愿景”一词已然成为被滥用得最严重、被理解得最肤浅的词语之在人们的脑海中唤起各种不同形象。
2、企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是期望和愿望要实现的理想。企业使命是指对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。是企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。
3、提升市场价值。愿景的作用不仅体现在其对企业经营管理方面的上述价值，而且对于企业的市场价值也具有一定的作用。
4、准则：诚实守信，敬业奉献。
5、网上搜“去个性化”，你会看到很多可怕的社会心理学实验。其实最大的几次“实验”发生在二十世纪的历史中：如果知道汉娜·阿伦特《艾希曼在耶路撒冷》写了什么的话，你会想到纳粹基层刽子手“平庸的恶”就是发生在“我”泯灭于“我们”之中时。良知与责任感就此消失。
6、请记住，核心价值观必须经得起时间的考验。当你草拟了一份有关核心价值观的初步清单后，应当对每一项进行斟酌：假如环境改变，我们守着这项核心价值观会让自己处境不妙，那么我们还会不会继续坚守呢？如果你无法诚实地回答“会”，那么这项价值观就不是核心价值观，而应当剔除出你的考虑范围。
7、寻找宗旨的一个好方法就是提问“5个为什么”。从描述性的陈述开始，“我们生产×产品”或“我们提供×服务”，然后问“为什么我们的产品和服务很重要？”问了5次为什么以后，你就会发现，你离公司最重要的宗旨越来越近了。
8、最新解读：我们立足使命，坚定目标，聚焦主航道，只提供对工程建设行业、对社会真正有价值的产品。
9、根据形成的判断，将主要工作分为两个阶段，第一阶段主要进行外部行业分析和内部环境分析，第二阶段主要设计战略方案和建立战略实施体系。
10、在洗衣家的官网看到过，他们的愿景就是成为所有人的私人洗护专家，你也可以自己去他们平台看看，现在这个洗衣平台确实是挺火，并且现在洗衣、干洗还有送净水器活动呢。
11、解读：客户是我们的衣食父母，坚持为客户解决问题，创造价值，公司才会存在，员工才会存在，股东才会存在。
12、在一家公司成长壮大、权力下放、业务多元化、全球扩张、培养多样性的过程中，核心理念如同黏合剂，把组织上下凝聚在一起。任何有效的愿景都必须体现该组织的核心理念，而核心理念又由两部分组成：一是核心价值观，即指导原则和信条；二是核心宗旨，即组织存在的最根本理由。
13、厦门金龙：成为具备全球竞争力的客车产业集团。
14、积累客户，充分准备。
15、优化管理氛围。有效的企业愿景不仅能够引起人们情感上的共鸣，促进企业对员工的凝聚力，增强员工对企业的忠诚度，同时，它还可以在企业内部转变成下属公司、部门、团队和个体的理想和期望，从而有利于统一以上各单位和员工的价值观，有利于优化企业的管理氛围。
16、使客户感到满意；成功履行承诺；相互依存。
17、你这个问题提得不明确。是指有愿景的毕业生？还是实现愿景的毕业生？若问得是“有愿景的毕业生”多吗？答案是人人有愿景！若问“实现愿景的毕业生”多吗？肯定达到毕业拿到证书的是绝大多数。至于就业嘛，你可以查一下前几届的校友就业率，那个单位来校招聘签三方就业协议毕业后直接上班的比率，就是完全实现原景的。
18、愿景:希望公司做成什么样子使命:站在顾客的角度,我们公司为顾客创造什么样的当然是希望能够欣欣向荣，越来越好。当然应该尽量为顾客创造更好的条件
19、愿景：和谐共生，发展创新。
20、最后，在思考未来图景时，请当心“目标已达综合征”——这是一种自满的倦怠。一旦组织实现了BHAG目标却没有设定新目标时，就会出现这种倦怠。在与多家公司的合作中，我们频频听到管理者们说：“公司就是不如以前那样振奋人心了；我们似乎失去了动力。”通常，这种说法意味着组织已经爬完了一座山，却还没选好另一座高山去攀登。
二、公司愿景使命价值观怎么写
1、最后，不要把核心理念与核心竞争力的概念混为一谈。核心竞争力是一种战略概念，它定义着你所在组织的能力——即组织特别擅长的事情；而核心理念指的则是你所坚守的信念以及你存在的理由。核心竞争力应该与公司的核心理念相一致，并常常植根于核心理念中；但两者不是一回事。
2、为此他们个个都成了表演艺术家，学习实践“现实扭曲力场”。然而，正像与乔布斯共事了25年、皮克斯动画联合创始人EdCatmull所说：
3、难道个人没有梦想吗？有，不少人有坚实的梦想。然而天底下有几个孩子的梦想里有他们父母的位置，有几个成人的梦想里有他们配偶的位置？这都没有的话，凭什么认为个人的梦想里会有公司的位置呢？这才是真正让人悲伤的事实。
4、公司愿景一般就是描绘公司未来发展的美好图景。期限一般可以选择五年到十年的愿景目标和规划。愿景既可以从财务指标上树立远大目标，也可以从标杆企业中找到追赶对象，比如1年赶超华为，赶超苹果等。
5、这年头，真诚其实反而会更容易一些。
6、开放、创新，合作、共赢
7、在普遍的公地悲剧下，员工轻视企业的愿景、使命感再正常不过。漠视这点不明智，想要扭转这点更不理智。
8、景层面的“BHAG目标”
9、愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
10、愿景也叫愿景，与“使命”“价值观”共同决定公司的文化公司的愿景就是：公司未来的样子，是对公司发展的假想
11、所以乔布斯成为营养别人的恒星，而表演艺术家成为吞噬别人的黑洞。
12、想最大化利用他们的效能，就得找出双方的最大公约数。比如公司力争始终站在潮流前沿，其中的个人也会始终把握最新知识；公司定位为行业最优产品提供者，个人也能锻炼其制作能力至顶尖水平，等等等等。所以最好的公司愿景是一则隐性的契约：你一直有达成自己目的的机会，只要我们相互支持。
13、价值观：“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”。
14、核心价值观是一个组织最重要的永久信条。作为一套永恒的指导原则，核心价值观不需要外部认可；对于组织内部成员而言，它们本身就具有价值和重要性。
15、我们也诚挚的欢迎您和您的孩子加入到早教工程中来，也希望您能对我们提出批评和建议。让我们和专家一起共同关注早教工程的成长，并使得越来越多的孩子从中受益。
16、微软公司使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件；愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
17、让世界爱上中国造。
18、使命：为人类的幸福和发展做出技术贡献。
19、业绩攀新，稳定市场。
20、组织宗旨(至少应该持续100年)不应该与具体的目标或商业战略(100年内应当变化多次)混淆。你可以实现某个具体的目标或实施一项战略，却无法“实施”你的宗旨；宗旨就像地平线上的启明星——你永远追逐却永远无法触及。然而，尽管宗旨本身不会改变，它却可以推动变革。宗旨永远没有完成之日，这个事实意味着组织在推动变革和进步方面必须永不止步。
三、公司愿景需要回答
1、为客户提供真正有价值的产品
2、愿景：做本(省、市)最大的业主满意公司使命：做业主的物业专业的兄弟价值观：业主的困难就是我们的困难，也是我们实现价值的机会；业主的更高要求是我们成长的空间；同事间团结互助可以使我们力量倍增；服务好一个小区，就是为和谐社会做一份贡献。
3、确实，这是赤裸裸的相互利用和交易。这个本质在“公司”概念诞生前就一直存在，甚至在若干年后“公司”这个形式消亡后也会一直存在。
4、“员工是我们最重要的资产’这句话会让人们感觉很好，然而领导者很少会据此调整行为、做出决定。但乔布斯会。
5、如果这些都不能提供，至少可以让员工的工作环境舒适、健康一些。一方面用几十块钱批来的办公椅招待员工，一方面对他们说你很重视他们，这就说不过去了。
6、一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。
7、一位高管说她干过的最不受待见的事，是取消了一周一次的免费咖啡和高级饼干。
8、思科公司使命：成为世界一流的软件集团。
9、客户第员工第股东第三
10、解读：保持开放的心态拥抱不同的思想和建议，坚持自我批判，勇于改正自我，才有光明的人生。
11、员工轻视企业的愿景和使命感再正常不过。漠视这点不明智，想要扭转这点更不理智。
12、就像青少年性爱：每个人都在讨论，但没有人真正知道怎么搞；每个人都认为其他人正在做，于是大家都说自己在做。
13、使命:释放城市未来生命力愿景:成为受人尊敬的品质地产引领者核心价值观:创造价值追求卓越发展理念:快跑敢想敏行品牌理念:瞻高筑远建未来员工理念:共创共享共成长行为准则:诚信合作善于学认真创新追求卓越
14、真正有远见的公司明白什么应该恒定不变，什么应该勇于变革。管理者必须自觉遵循运营的延续性与变革的平衡之道。这种延续性与变革的珍贵能力，与构建愿景的能力密切相关。
15、愿景是组织的灵魂，没有愿景，组织就没有未来，没有成功的愿景，组织就不会有持久的、旺盛的生命力。愿景是组织文化的主体，这不只是口号、概念，它更是贯穿于组织每个角落、每个环节的组织精神。愿景影响着人，从而影响组织的风尚、活力甚至影响到管理、经营的成效……
16、公司愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
17、华为：丰富人们的沟通和生活。
18、撰写时主要分为五个步骤：
19、精心构建的愿景由两大要素组成，即核心理念和未来图景。在此，我们可以借用中国太极中的阴阳概念：核心理念好比我们愿景方案中的“阴”，定义着我们主张的理念和我们存在的理由；“阴”恒定不变，与“阳”——即未来图景，形成互补。未来图景就是我们渴望成为、渴望得到和渴望创造的——即需要通过重大变革及进步来实现的东西。
20、最新解读：全球大约有3亿与工程建设相关的人员，九象的产品和服务未来要覆盖行业内三分之一以上的群体。
四、公司愿景需要回答哪一项核心问题?( )
1、XX愿景：使XX成为最具竞争力的XX品牌，引领XX时尚潮流！
2、“愿景”中的“愿”就是“愿望”，总的意思就是“所向往的前景”。“愿景”就是人们通过努力想要达到自己心里所希望的那个目标，可以看到最终希望的美景。“愿景”就是个人、组织甚至一个国家所持有的一^种意象或者景象。“愿景”是一种希望看见的景色。该词一开始在中国港台地区使用，后收录于《现代汉语大词典》第5版。“愿景”已经成为企业中的一种必须的职业期许，企业领导者树立了自己的“愿景”，然后让员工们得到一种发展的设想与空间，从而加强团队的稳定性和奋斗力。人只有在有希望的前提下才能有动力去前进，这个“愿景”就是人们发展的动力和目标。
3、核心宗旨，作为核心理念的第二部分，是组织存在的理由。有效的宗旨反映着人们在公司工作的理想动机。它不仅描述了公司致力于获得结果或目标客户，而且掌握着组织的灵魂。
4、文章作者并没有批判大众，也没拿所谓非理性说事。恰恰相反，她认为这种反应非常理性，甚至说：“除非你能说明一份全球战略公告和一台自动售货机一样和员工息息相关，不然就没必要公布它。”
5、核心价值观：提供大众强大的计算能力。
6、员工能够敬业乐业；
7、几代人向着这个目标不断地努力，将公司的愿景分解成实际的工作，阶段性的工作，设置好里程碑，努力去做就好了。
8、企业愿景就是企业的一种理想，就是企业战略要达到的某些目标，就是普通员工能得到些什么！愿景目标帮过很多的企业走出困境，走到了顶峰，这种运作模式的成功正是企业高层研究了心理学与管理绩效之间的微妙之处。
9、“愿景”是对组织想要达到状态的描述，即组织希望成为的和相关方希望看到的；同时给出了“使命”的解释，使命是对组织为什么存在的描述。企业愿景的分类，我们一般可以分为三种类型，因此，创造愿景也可以从以下三个方面来考虑：1)目标型愿景；2)挑战型愿景；3)控制型愿景。
10、德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：我们要到哪里去？我们未来是什么样的？目标是什么？
11、相信未来，做最好的自己
12、愿景是指所向往的前景。企业的愿景是企业永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、使命及核心价值，是最终希望实现的图景。
13、核心信仰包括核心价值观和核心使命。它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。
14、最新解读：我们打造合作共赢的良好生态，形成更具竞争力和吸引力的综合发展平台，让九象成为共同奋斗者成就梦想的舞台。
15、耐克电器使命：用我们的产品和服务丰富大众生活，并以此使股东价值最大化。
16、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；
17、战略方案设计：根据本公司的特点应采取以“战略方向+战略地图”的方式来构建战略规划的主体框架，战略方向主要是明确本公司的愿景、使命并进一步确定发展方向和战略目标，战略地图是采取可视化的方式将战略规划进行分解和描述，将企业所采取的战略发展路径、业务组合、业绩评价指标及关键的战略举措和战略保障体系用图示方式描述出来，在公司战略地图的基础上制订执行具体战略规划的各业务单元的战略地图。例如：
18、丰田：有路就有丰田车。
19、灵动互娱的公司愿景是意在构建未来的社交系统，因自信而相识，因同好而相知，因陪伴而相处，一起成长，发现世界，发现自己。
20、创新是发展的第一动力，我们要用于尝试，推陈出新，不断赢得客户青睐，公司才能存活下来。
五、公司愿景与使命
1、最新解读：九象的最终目标不是IPO上市，上市只是我们梦想的起点，九象要成为行业内，中国乃至世界第一的全球知名企业。
2、放到今天，行为经济学实验和实例都证明了，即便身为股东，也会为蝇头之利做伤及公司利益的事——前者是确定的、私有的、即刻的，后者是模糊的、公有的、未来的。那就更怪不了普通员工了。
3、例如，福特汽车的创始人亨利·福特(HenryFord)就用下述生动的语言将推动汽车大众化的目标变得具体形象：“我将为大众制造一种汽车……它价格低廉，任何薪水不错的人都能拥有一辆，驾驶着它与家人在广阔天地中享受美好时光……当我实现这一目
4、价值观塑造行为，在一个企业里面，通过核心价值观对员工的思维和行为方式进行价值方向的引导，就表现为员工对外对内所采取的行为准则和尺度，也反映了员工最终个人修养所要求的高度。
5、重点在于，伟大的公司自己决定把什么样的价值观作为核心价值观，这种决定很大程度上独立于当前的环境、竞争需求或一时的管理风潮。显然，世界上不存在放诸四海而皆准的一套核心价值观。伟大公司的核心价值观不一定要讨人喜欢或温情脉脉，尽管许多公司的核心价值观的确如此。关键不在于一个组织有着怎样的核心价值观，而在于组织到底有没有核心价值观。
6、“随着时间推移，乔布斯不只对他人的感情更为敏感，也对他人在创造性工作中的价值更为认可。”
7、信守承诺，树立榜样。
8、一家公司的内部网站上，CEO发布的最新业绩公告，只有8个人点赞；6楼安了一台自动售货机的告示，却有197个人点赞。
9、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。
10、企业愿景的终极目标就是将企业的存在价值提升到极限。企业的存在价值是企业本质的存在理由和信念。这不同于财务报表上的利润或“近视(Myopia)”的期望值。
11、核心信仰包括核心价值观和核心使命。它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。
12、三星电子使命：为人类社会做贡献。
13、很多伟大公司的创始人都明白，了解你是谁比了解你去往何方更重要，因为你的目的地会随着周遭环境的变化而改变。领导者会离世，产品会过时，市场持续变化，新技术不断涌现，管理风潮起起落落，但伟大公司的核心理念将如同不灭的明灯永远指引、鼓舞着一代代员工。
14、我们在研究中发现，高瞻远瞩的公司通常采用大胆的任务作为推动进步的强效方法。我们更愿意把这种任务称为BHAG目标(Big，Hairy，AudaciousGoals，即“宏大、艰难、大胆的目标”，简称“BHAG目标”)。
15、企业愿景:成为健康、持续发展的世界一流通讯企业企业使命:为客户、员工、股东创造价值企业目标:三年内成为国内一流通讯企业
16、五株集团的企业愿景是秉承以"优质高效、团结敬业、做人负责、做事用心"的企业理念；始终坚持"树品牌、创品牌、以品牌带动品牌"的品牌战略以及"品质、品牌、专业、敬业"的精神，推动五株向观念创新、技术创新、管理创新稳步迈进，不断满足pcb快速发展的需求。五株集团成立于2000年，现拥有梅州、深圳、东莞三个生产基地、六个pcb事业群，员工达6000多人。先后被评为"高新技术企业"、"深圳知名品牌企业"、"中国优秀民族品牌企业"。五株科技股份年产各种精密单、双面、高多层、hdi、各金属基板及fpc电路板350多万平方米，产品广泛应用于通信设备、手机、电脑、医疗器械、汽车电子、检测与控制系统、航空及军事设备等领域。
17、神策数据科技有限公司愿景：重构中国互联网数据根基它的使命：帮助客户实现数据驱动价值观：给客户带来价值
18、如果写愿景是您工作的一部分(岗位职责中有负责企业文化之类的)、公司事先有告知可以进行处罚。
19、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；
20、“打破界限”是让上级侵入下级的空间，“离开舒适区”是资源紧张的情况下驱策员工做更大付出——都是单向的。
六、公司愿景
1、公司是依照公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，是以营利为目的的企业法人。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。