一、店长开会激励员工的话
1、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
2、制定了详细的计划和明确的目标之后，每个人都要为自己的计划负责任，为达到目标而全力以赴。
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4、饭店店长一般给员工开会，会结合前一天的工作内容向大家做个总结，在工作中遇到的问题，讨论解决和整改办法，无论好的坏的，然后布置今天的工作流程，考察工作中的卫生问题，激发员工的工作状态，鼓励员工的斗志，用饱满的热情迎接新的一天。
5、销售是从被别人拒绝开始的。
6、建议：授权是双刃剑，用得好，老板省心，用的不好，漏洞百出。但是，一部分优秀的员工可以给予授权，这是对他们工作的肯定。
7、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
8、只有通过你自己的实践经历与认真思考之后，才知道什么东西对你最好、什么事情对你最重要。
9、另一方面，沟通要能够获得自己想要的结果。有多少次你和下属的沟通让你获得了想要的结果？是一半一半吗？你要通过沟通让自己每一次都能获得满意的结果。这并不是挑剔，如果你要尽到自己的责任，带动大家共同完成任务的话，你必须这样做才行。
10、1)昨日晚班的同事向全体员工汇报昨日全天的销售业绩、目标达成率、业绩好(不好)的原因、昨日遗留重要事项等。
11、接着介绍一下自己的管理理念。
12、开会就要有主题，所以看开的是什么会，比如说晨会，例会，月会，总结会，年会等，不一样的会主题是不同的，比如说晨会，这个主要就是观察员工此时的状态，对当日的工作进行安排，月会可以是当月的总结加下月的安排，总结会主要说成绩，好的一面不好的一面，年会就要以关怀和鼓励为主题了，
13、这是一个礼仪问题。正确的方式是先介绍员工认识领导，介绍完后，员工有开场白的，其实就是员工恭维的话要先说的。然后再介绍员工给领导，以方面领导也激励一下员工，再者基本上领导也心里有数，可能会告诉员工有什么样的需求了。求人办事时就是这个样子。
14、这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评仍不断往前走的人手中。
15、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
16、新事物，新问题层出不穷，新情况新信息瞬息万变，店长一定要有创新的能力，固守老一套，以不变应万变是决然做不好管理工作的，要有良好的自御力，自我心理调整，是自己时刻保持心态坦然，胸怀大度，气息平和的能力.我们不能统一人的思想，但可以统一人的目标，千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的，30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事帮你干活，而让他们为我们共同的目标而奋斗，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人的周围容易得多。
17、接下来说明目前网站状况及改进建议，然后接下来提出实施纲要，最后可能达到的期望效果怎样等。
18、此时此刻我的心情无比激动，非常高兴。感谢集团公司给我这个平台，感谢我的公司给我这份机遇。
19、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。
20、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。
二、店长激励员工的话术
1、想法决定行动，行动决定结果。http://www.g3ws.com/
2、店长是店铺的培训者。店长应首先加强自我学习意识，并把自己所学到的知识不断的传授给店员，提升员工整体素质。
3、努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。
4、开一个提升员工士气的晨会。
5、大家好！在新春佳节即将到来之际，我们xx七街全体员工欢聚一堂，在春园店举办公司年会，我代表公司董事会和总部管理团队衷心感谢你们一年来辛苦努力的工作，感谢大家为xx的发展做出的贡献！
6、创新往往是运营总监的事情，但，任何一名员工，只要你愿意，每月可以申请一百元的创新基金，如果通过，就可以试销，效果好，就可以上，并得到奖励。
7、连锁标准化体系：1980元/视频+工具表格
8、按时检查计划的进展情况，如果有所偏离，要立刻检讨并修正。
9、我们每个人都可能被打倒，但任何人也阻止不了我们从地上爬起来，你该不会躺在地上耍无赖吧！
10、如果是比较耗时的会议，则需要提前把议题告诉每一个人。
11、只有100%的心态，加上100%的技巧才能成为一名顶尖导购员，心态不好直接影响到销售业绩。当发现某位导购员的心态没有以前好时，你的工作是要与她坦诚交流，为她解决问题。
12、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。
13、制定每个月的培训计划并贯彻执行是店长的重点工作之一。你以前为导购员做过任何形式的培训吗？你自己具有培训导购员的知道和能力吗？如果答案是“否”的话，那就从现在开始吧！因为只有这样才能让你的销售提高，只有这样才能让你成长更快。
14、建议：给员工评星的本质是区分优秀员工与普通员工，犹如军队里的荣誉勋章，是对优秀员工的肯定。同时，星级员工一定要通过胸前佩戴星级标志来体现，做得让优秀的员工越来越自豪。
15、业绩目标和完成情况，员工工作表现和精神面貌情况，下一步需达到的目标。
16、“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。
17、塑造xx七街企业文化：20xx年我们已经开始整理和树立了自己的企业文化，在新的一年里，我们将继续完善和修正，要让加入我们这个团队的所有成员思想统目标统价值观统一。
18、?金牌店长执行力工具班
19、案例四：门店遇到讨价还价是很正常的事情，但是很多时候店长需要请示老板或是经理才能做出价格的让步。在管理门店的过程中，我常常用授权的方式来激励我的店长。例如，我会授权给一部分优秀的店长，她们可以根据门店实际情况对商品进行让价，而不需要请示于我。一般让价的幅度是9折，换句话，在9折之内，授权的店长可以根据实际情况对顾客进行让价。当店长拥有了此种权力之后，我们发现店长的主人翁感增强，她们有了一种被信任的感觉。信任是可怕的东西，当你的员工发现她被你充分地信任之后，那么他们的工作积极性会大幅度地增强。
20、生活中最基本的技巧是交流，最可依赖的品质是耐心，最糟糕的行为是抱怨，最易见效的努力是从自己做起。
三、店长鼓励员工的话
1、做事的能力往往只能给你一种机会，而做人的能力则会给你一百种机会。
2、房地产经纪人，是指通过全国房地产经纪人资格考试或者资格互认，依法取得房地产经纪人资格，并经过注册，从事房地产经纪活动的专业人员。
3、你可以选择这样的“三心二意”：信心、恒心、决心;创意、乐意。
4、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
5、?《金牌店长效率手册》——目标达成系统操作工具
6、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
7、新官上任三把火~~人气火、思想火、信心火！！！人气火，就是团结现有的团队，以你为工作核心，听从你的安排和指示！思想火，就是树立初步的团队工作方向和围绕你领导为核心的工作特点！信心火，就是确定近期团队目标，激励员工围绕你的领导和工作安排积极完成既定目标！
8、店长应该跟店员一起养起天天开晨会的习惯。每天开晨会可以及时了解到员工的心态以及店铺内的一些日常事务，每天开晨会可以让员工之间增强情感和友谊，提高团结性。销售工作员工除了工作技巧以外，其心态非常重要，店长每天开晨会，可以及时了解员工的一些心态变化。近期某位员工状态不好，是因为家里出了什么事，还是自己身体不好，还是跟其他员工闹矛盾……这些都可以及时去了解并解决。如果遇到店长不是上早班的时候，那就是在店长上班之前开会。每个班次的副店长也要给当班员工开会，并与下一班次的员工做好交接工作。
9、有一些店长认为店里导购员少，没有人要求开会，或是认为没有必要开会，从而把举行会议的工作忽略了。对于那些规模小，只有两三个人的专卖店，如果你认为不必要搞得这么正的话，可以采用另外的会议形式。比如，店长可以找个合适的时间把几个人集中在一起，告诉大家相关的计划和想法，然后引导他们提出自己的想法，让大家参与讨论，最终达到会议的目的。
10、不要为开会开会，每次会议前先要问自己这次会议的目的是什么，想要达到什么样的结果；
11、我认为一个合格的店长应该具备的基本素质就是：爱岗敬业，认真踏实、一丝不苟的工作作风；严于律已，诚实待人，诚信为本的优良品质。要严抓管理，另一方面要发挥指导、配合及承上启下的桥梁作用。
12、2)由当班店长总结昨日工作情况，尽可能的表扬和鼓励员工，并宣布当日的工作重点及工作计划。工作计划要到细分到个人、细分到时间段。
13、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
14、要以高标准、严要作为门店的行为指南。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。
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16、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
17、晚会：总结了今天的工作情况，谁手中的客户比较实在就跟紧点，店长开了会的话可以把会议内容和员工们说说，或是进行简短的小培训或是实战演习，角色扮演。
18、做一个极具个人权威的店长。
19、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
20、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
四、店长激励员工一段话
1、于是，为了深化PK的效果，店长就设置了一幅流动小红旗。PK获胜的门店可以拥有流动小红旗，如果下个月输了，那么小红旗必须交出来。效果马上显现，很多门店会为了这面小红旗会不断地给自己打鸡血，因为谁也不想让得到小红旗再失去。
2、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
3、建议：店长在淡场时，应该多多了解店员的兴趣与爱好，投其所好，用心去观察与了解，用心去打动员工。
4、1：和他们一起“学坏”
5、在开会的时候，做好自我检讨，哪些工作上的问题，需要提出的，大家需要讨论发言，最后客观的把工作重点提炼出来，做好工作安排和任务分配，形成会议的决议。
6、店长是汉堡中的夹心层。店长起到承上启下的作用。对于店员，店长是店铺老板的代表，应处处维护着老板的利益，更不能与店员一起讨论店铺老板的不好，这样不但店铺工作管不好，更使自己失去了管理的权威；对于上级，店长是所有店员的代表，应能够承担起所有店员的责任，不能遇到问题就处处推托。应该明确，店员的工作没有做好就是店长自己的责任。
7、创造条件寻找激励因素领导者不能创造员工的内部激励，却可以为员工创造条件，形成一个支持需求的工作环境，帮助员工在工作中找到持续的激励因素
8、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。