一、和领导开会说话技巧
1、首先把握一个原则：行政会议团长是1号；党内会议政委是1号。其次，常委人数是奇数时：1号首长居中，2号位于1号左手边；3号位于1号右手边；4号位于2号左手；5号位于3号右手……再次，常委人数是偶数时：1号、2号首长同时居中，以右边为大，即2号位于1号的左手边，3号位于1号的右手边……
2、比如，领导历史知识丰厚，肚子里有很多历史人物的故事典故，不妨在聚餐时，引他讲一讲，自己装做知识贫乏的样子，洗耳恭听。03 方法三：虚心请教。你要时时请教他，并和他经常沟通，诚恳地请求他的帮助。当然，也要赞扬对方有而你没有的长处，这样或多或少可消除她的嫉妒。
3、制造选择：说服领导的沟通中，职场人可以为领导提供多个决策选择，一般而言，在对比选择中，人们会更容易做出决策。
4、前两步侧重的都是观点，还是用陈述语句。但到了证据(Evidence)部分，你要说服老板，这时最重要的就是细节了，因为目的是打动领导，包括：具体现象、数据、效果预期等等。
5、领导决策是指为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的过程。因此，想要说服领导，促使领导完成领导者决策，最科学有效的方法是从领导者决策要素着手。
6、因为之前我在执行的时候曾出现过问题，多走了不少弯路，有了这些建议之后，多少能绕开不少弯路”。形式的话谁都可以说，说着又不费劲，反而能刷一波存在感。细节取胜抓着别人谈的某一个点放大，这样既不会与别人言语相悖，也能体现你自己的细心周到之处。比方是提建议，上次我们也与甲方拟了一个广告提案，提出广告最终以微信、头条都途径实现。
7、给参会人员留出互动交流的时间，参会人员可能会对会议的内容产生疑问，需要询问和交流，为了解决这些问题，也为了增进领导和下属的关系，会议中管理者可以给参会人员留出互动交流的时间。
8、汇报内容要做结构化梳理。
9、开会的时候，现想发言的内容，你能说的滴水不漏、侃侃而谈的可能性，不大。
10、在开会的过程中，领导都会讲话。
11、我自己在平时工作中的语速，是比较快的，这样其实给人感觉很不好。而且很容易出现说错话的情况，嘴巴比脑子动的快，把不该说的或者该润色后说的话，直接表达了出来，非常影响领导或者客户对你的印象。
12、说服领导并不是一件容易的事情，在你完成了自己的表述之后，需要给领导留有充足的时间考虑。有些时候说服领导并不是一蹴而就的，而是需要一个循序渐进的过程。在这个过程中，不断丰富和完善自己的观点和论据，让领导能够全面深入地了解你的想法。但在职场中，往往有很多人，在初次沟通被否定后，认为领导不认可，便止步于此。
13、面对这样一个职场常见的问题，有人选择完全按照领导的意图做事，有些人带着解决方案来游说领导，也有些人经常向领导建议，就是不被领导采纳。
14、会议主题要明确，每个会议都有主题，有要达成的目标，只有主题明确，时刻围绕着主题展开，才能让参会人员留下深刻印象，抓住会议重点，促使会议顺利进行。
15、开会发言的时候，一定不能想到什么说什么，尤其是提问，更要小心谨慎。
16、坐下后，应立即集中注意力听讲。
17、开会的时候你会怎么表现自己？欢迎在下方留言探讨~
18、多听，听新闻，听别人的谈话，可以学习别人的优点，也增加自己的认识，多吸收外界的信息，才有足够多的内容与人交流。
19、技巧是:多听会，少说话。
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二、与领导讲话的技巧
1、对于当下这种情况，方先生将其归结于领导是一个强硬派，是一个不愿意听取他人意见的人。
2、某地一位村民向镇党委书记反映拆迁补偿的问题，这位书记以要开会没时间、不熟悉情况为由，告诉村民“别找我，反映也没用”。村民一边哭泣，一边央求，“您这儿都不管了，我去找谁，要我去跳楼啊！”书记回应道：“这我还管不了，一楼二楼别去啊，要去就去(跳)五楼。”
3、技巧一：克服紧张心理，找到聊天的感觉
4、会议上，通常首先由领导讲话，首先介绍会议的主题，然后简单介绍会议的目标内容。
5、把握时机。如果是会议事先安排的，那你按照顺序发言无需多说。但如果事先没有要求，会议进行过程中需要参会者发言的，这时你就要注意把握发言的时机。一般不要第一个发言，先看看别人发言的内容，顺便自己也好更充分地做些思考。但如果因没人发言而气氛尴尬时，你就要第一个发言，挺身而出“救场”，这会让你给别人留下深刻的印象。
6、开会发言的时候，一定会涉及到自己的想法和观点，但并不是自己所有的想法和观点都要说出来的，而且在说的时候，一定要掌握技巧。
7、在有的单位，发言顺序是固定的，有些是根据职位来定的,也有些根据座位次序转圈。固定顺序的话，比较简单，在进入会议室时，就根据自己的岗位、职责、在该会议中的重要性等等，选定一个适合自己的座位。在不指定顺序的发言时，最好的顺序是第二个或第三个发言，给自己留一段准备的时间，又比较早发言。一般中国人的习惯，越在后面发言，意见越重要，越像是总结陈词。有些领导喜欢先发言，然后询问大家的意见，这种时候，争取早发言，容易表述出新意。如果有冲突性很大的议题出现，而你有调和的意见，早早发言，可以在辩论中占据主动地位。
8、这就收获了大家的一致好评。多数时候，谈细节总是没错的，仔细地去抓取就行了。多谈行动第三个方法就是，如果实在不知道说什么，就多补充一下自己的行动，已经做了什么，接下来打算做什么。这样最直观的好处是，增加了参与感，也不至于说出话没有重点，暴露自己的弱点。
9、既然是座谈会，那么结合会议议题谈自己的看法就可以了。参加这类会议，发言的时候要多加注意……不该说的不能说。该说的也要讲究方式方法。
10、1)倾听他们说什么和怎么说
11、4)进行一些简短、有趣的游戏
12、在发表意见的时候，不要忘记进行肯定，接着去表达自己的想法，可以这样说“我认为大家说的都很有道理，在这个基础上，我有一些自己的想法，希望对大家能够有所帮助......”
13、我平时参与会议的时候，最受用的就是这个环节，把内容引导到自己的行动上，这样还能表个忠心，同时又能刷刷存在感，两全其美。
14、否则，领导会觉得你在故意捣乱，说一些与会议内容无关的话题。
15、已经得到领导和同事认可的时候，把他人的功劳体现进来，会让你拥有更好的人缘和更多的机会。
16、有的人喜欢开会，有的人反感开会，今天说开会，我们抛去会议的功能不谈，说些会议之外的东西。
17、多虑型决策者：此类决策者在决策时往往具有深思熟虑、沉着稳健的特征，他们常常会在决策中三思而后行。职场人若想要说服此类型的领导，则需要付出更多的耐心，逐步打消领导的疑虑和担忧。
18、在会议结束时，总结回顾一下开会的主要内容。可以通过如下方式进行：
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20、在他人说话的过程中，不插话也是一种礼貌的表现，所以在与领导领导交谈的时候也要看准时机，不要打断对方，也不要在对方无暇应对的时候，强行进行对话，找一个合适的时机，往往可以打到事半功倍的效果。
三、怎么和领导说话的技巧
1、领导是人！与你一样！你先学会什么叫不卑不亢！他没有什么值得可以让你和他说话低三下四的！每个人都扮演的是个角色！别太认真！否则难成大事。
2、这个时候你就可以问问，以免工作造成更大的失误，会议这样开，领导不但不会怪罪，还会觉得你是一个想问题，办事情的人。
3、领导说要开会，那一定是有领导自己的意图，他们一定会很希望自己的员工和自己一样重视这次会议，并做到仔细认真的开会，听自己讲话，并重视自己的讲话内容。
4、在这个过程中他们最希望的是什么？他们最希望的是下面员工的认可，希望下面的员工重视自己说的话，因为这反映的是会议精神能不能有效的得到执行。
5、(管理法则)企业管理没有一劳永逸，而是需要长期进行优化。
6、或者，迅速进入观众的情绪状态。有一个故事，我之前讲过，某企业发生安全事故，一个员工因公殉职，受害者家属来到戴孝，十几个人被困在企业办公楼里，哭着不走，也不讨论后续解决方案。公司老板心里又可怜又怨恨。可惜毕竟是员工出事了，家属的情绪可以理解。多么令人厌恶的是，他们不得不解决问题，在公司大楼里哭个不停。关键是这件事。其实领导的说话技巧就是压低自己的声音，迅速获得观众的认同感。你可以幽默，你可以设置悬念，你也可以用情感打动人。当听众觉得和你没有距离感的时候，你的演讲就会被听到。
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8、领导们都是喜欢说教的，有时候更是会把自己的经验之谈和下属分享，所以你要做的就是表现出自己认同对方观点的一面，在对方表达的过程中，适当的点头，并且附和对方的发言，会让对方觉得自己被重视，有被人尊重的感觉。
9、声音洪亮。这是发言人最基本的要素。声音洪亮、口齿清晰、普通话标准的发言，一下子就能抓住听众的注意力，具有感染力和说服力。
10、经过领导同意、要求再发言发言的内容也应经过相关部门的审核财务工作关系到企业的机密，没有保密意识，往往会坏事。
11、既然已经学会开会了，那么再送大家开会发言不紧张的六个技巧
12、就是直奔主题，用一两句话简明扼要的说清核心观点，比如：希望领导同意计划、给预算、定时间、确定方案等等。
13、你的问题一定要与会议主题有关，并且是你思考的一些真知灼见，比如开会安排扫地，结果领导因为疏忽没有说几点集合，开始扫地，
14、和领导出去开会，这是你的机会，也是对你的挑战。之所以说是机会，因为与会期间，领导身边只有你一个下属，因此是你表现实力的大好良机，你要抓住这个机会，好好的表现自己的能力。一般而言，那些细枝末节的事情都需要你去搞定，但是事先一定要征询领导的意见，没有上司喜欢自做主张的下属，而你可以给出一些建设性的意见。坐车一整天，你可能需要事先了解一下领导的兴趣爱好，以便在车上有谈资来度过无聊的时光。古人云，伴君如伴虎。因此，陪同领导也是很有挑战的事情。切记不可锋芒太露而掩盖了领导的风采，在什么地方你都只能是领导的陪衬，因此在什么场合都要给足领导的面子，不可越俎代庖，僭越职权。无论是开会发言，与客户会谈都应优先张显领导的风采。
15、从客观上来看，领导干部的说话要起到维护和促进党的领导的作用，要达到密切党和人民群众联系的目的，就要充分考虑说话可能产生的正面的和负面的影响，而不是信口开河。
16、开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入你设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利的。
17、要实现有效沟通必须与领导同频共振如果思路不在一个频道上，是实现不了有效沟通的，所以就要求要围绕领导的任务目标思对策想办法，计划都是靠实践完成的再好的沟通也需要落实变成有效的。所以落实还是落空是检验与领导沟通有效性的标准，因此超强的执行力攻坚克难的魄力和勇气就成为与领导有效沟通的试金石。领导传达给你工作任务你只需要认真听，认真去做就行，当然领导的本意就是让你去做，没希望你能提什么意见看法，只要你能完美完成领导给的任务不管对错效果都是很好的。
18、和领导谈话不要议论别人。和领导谈话时尽量避免议论和评价别人，尤其是本单位的人，议论别人会说别人的长处，但也会说别人的短处
19、有什么可以展示给大家看的会议资料，说明的时候是否需要用PPT通过图表展示，讲解的时候有什么案例用什么论据……
20、当你迫切渴望做好一件事的时候，会融入你的血液和灵魂，真想会议发言讲的如丝般顺滑，你应该蹲在马桶上，坐在公交车上，任何时候无时无刻不在想，我要说什么，我要怎么说，不断的思考和练习。
四、平时和领导说话的技巧
1、开会在职场是再正常不过的事情了，但有些人却认为，开会就是浪费时间，没有任何作用。