一、给员工开会的讲话技巧有哪些?
1、领导说要开会，那一定是有领导自己的意图，他们一定会很希望自己的员工和自己一样重视这次会议，并做到仔细认真的开会，听自己讲话，并重视自己的讲话内容。
2、作为管理者，免不了犒劳下属，应该怎么说，可以让犒赏事半功倍?
3、没有重点、让人摸不到头绪的发言，没有人愿意听。但如果能给你要讲的内容列个纲要，你就不会忘记自己的主题，即使紧张得把要说的话全忘了也可以靠着纲要的提醒继续发言。除此之外，一份发言纲要还可以防止你跑题，让你对自己的发言更有信心。
4、多做练习是最好的准备。你心里的自信越高，你的表现就会越好。练习时，请亲人和朋友作为观众，然后给予你回馈。如果没有亲人朋友，一面镜子或你的宠物都可以成为你的听众，尽量让自己想象自己就站在听众面前。
5、通知与会人员，事先就会议的主题、目标进行沟通
6、2)处理问题时要有自信。软弱和缺乏果断将会使参会者丧失对会议的信心。
7、上台人的时间，不要控制的太长，3到5分钟之内，这样的话会让人，感觉还好，如果时间过长的话，大家都对上台的人失去了兴趣，那么兴致也不会高了。
8、但对于不善于当众讲话的职场人士来说，怎么办?既然不善表达，开会的时候就要认真，认真听别人怎么说，认真做笔记。
9、声音洪亮。这是发言人最基本的要素。声音洪亮、口齿清晰、普通话标准的发言，一下子就能抓住听众的注意力，具有感染力和说服力。
10、对会议有充分的准备，开会之前应该有个好的准备，这样就更便于对所能发生的状况进行一个预测，做好充分的心里准备和答案有备无患。
11、跟领导说话，既要学会察言观色，也不可故意溜须拍马！既要以诚相待以礼相待，又不可虚情假意！
12、我们也许需要考虑的另一个选择．．．．．．是将截止日期推到十月初?
13、怎么领导具有强烈支配欲望的员工
14、赞许和恭维他们，关心他们的家人。
15、但是这里有一个技巧，你说的话，提的问题，一定是领导说的重点，因为一是，每次会议都有一个会议主题，你不能岔开会议主题去提问，
16、通常，人们在会议中遇到这种情况会选择保持缄默，因为他们害怕自己说错，被别人视为无知，或是提出了一个在别人看来很不一样的观点，要克服这种恐惧心理的方法是，要让你的想法不带个人色衫，要针对整个团体来发问。如果你觉得自己可能有一个很好的观点，但是你对比还不够目信，你可以这样说：
17、照顾新人可以，但是对明显的错误态度或是触及规章制度的行为，在交流和处理策略上要坚持原则，不能因为是新人就破坏规则。
18、这样更容易表现出管理者和员工是一体的，以及对员工的体恤之情。
19、复述他们的问题，使你对问题的理解更充分
20、这样的回答，意味着员工说的都是废话，显得很没礼教，从而伤害了员工的自尊心，很可能导致交流终止。换一种方式，可能这样说：
二、给员工开会的要点
1、员工：可我话都已经说出口了，这样大家会不会觉得我说了不做，会被人笑的，这样我挺没面子。
2、给员工面子就是给自己面子
3、积分制下，一切行为都可以用积分来量化，每一件事做与没做、做的怎样都可考核，避免空泛的形式主义。例如，积分制下总结表彰的会议，会把员工各个阶段的积分排名进行公布，评选优秀员工并给予奖励、给积分高的员工丰厚的福利奖励等，每位员工还可用奖票参与抽奖活动，让优秀的员工不吃亏、当下就得到好处，真正起到表彰激励的作用。再如集思广益的会议，积分制鼓励员工发声，会议上发言的员工每人奖励20分，具有建设性意见和被采纳的意见可奖励50分，改变员工开会只听不说的现象，鼓励与引导员工发散思维、创新意识，让会议充实、真正有所可议。
4、主管：真是工作生活两不误啊，来公司一年半，已经是代理线长了，我知道这和你的工作热情和认真是分不开的。当然，革命尚未成功，同志仍需努力，要顺利转正，你还需要继续保持现在的好状态呀。
5、这是一个前提，这个很考验你的观察力。
6、要保持谨慎：我要故意唱一唱反调了。让我们来试想一下，如果我们采用相反的途径，使用直邮营销而不是仅仅依赖于社交瞑体的效应，那结果会怎样呢？
7、认真开会，做好笔记
8、这个我早就知道了，你还有别的要说吗?
9、例如：一名主管，从其他园区异动上任不久，发现在部门安排的一些工作总不能得到有效实施，员工既没有公开反对他，但也没有积极配合他。为此，他苦恼不已，决定请部门一位资历比较深的老员工吃饭，同时向他请教一下。
10、除了平时的工作业绩，领导们看一个员工好不好，也在领导们每一次开会的时候。
11、把你的发言变成“卡片”在第一张卡片的最上面用比较醒目的字体写上发言的第一个重点，下面是你总结过的适用于这个点的概括信息。发言有多少重点就准备几张卡片，当然，希望你不会手拿着一副扑克牌去开会。
12、积极向上。成功的领导者希望下属和他一样，都是乐观主义者。有经验的下属很少使用“困难”、“危机”、“挫折”等术语，他把困难的境况称为“挑战”，并制订出计划以切实的行动迎接挑战。
13、员工：陷入思考，沉默。
14、管理者与员工友好的沟通，不仅可以得到员工的尊敬、爱戴，还可以让员工更好的为企业服务。所以，什么样的沟通方式，才能让员工感觉舒服，并有助于成功呢？
15、与社交型员工的沟通
16、当你赞同别人时，一定要说出来。(有力的点头并说“是的”，“对”或注视着对方眼睛说：“我同意你的看法”“你的观点很好”。)
17、要带有“挑战性”：在这里，我想误导大家一下．．．．．．对不得不接受这笔交易的前提条件提出质疑。
18、主管：第三点，咱们先不说不开心的事。你都来了三年了，我就不信你这几年在公司工作，都没有一些让你觉得高兴的事?
19、主管：你为什么决定辞职呢?
20、轻松幽默的开场白能缓解自己的紧张情绪，也能拉近听者的距离准备充分的演讲稿别上台就忘了说什么，那才尴尬增加互动或者讨论别搞的死气沉沉的，但要注意时间控制，别讨论个没完控制会议时间再精彩的会议，时间久了就让人生厌别太在意演讲的内容演讲中，内容占7％，声音占38％，态度和形
三、领导开会讲话技巧如何鼓励员工
1、主管：对了，下个月的新员工技能大赛，厂里打算推荐几个人，其中就有你。但是技能大赛对时间是有严格要求的，如果你的工作效率能提高一些，说不定能和咱们厂的其他新同事冲击一下冠军。所以，希望你可以在工作中打起精神来，我也好早点把参赛名单报上去。
2、刚上任，怎么做好开场白
3、(管理修炼)生产总监必备的专业背景
4、员工A：这次品质事故是这样的，开始就是由B负责的，我只是好心去协助他，没想到现在出了问题，他就往我身上一推，真是好心没好报。
5、在职场中，我们每个人都经历过一件事，那就是开会！特别是走上管理岗位的人，开的会只会更多。小到临时的现场会议，部门的会议，大到公司的会议，集团的会议等等。
6、总之，平时要多练习，找一面镜子，跟镜子里的你讲话，把你今天读到的书，听到的新闻讲给它听，或者就某个话题发表自己的意见。请留意你的动作，语速，措辞，不断的练习，直到让你感觉很愉快。你也可以对着手机讲，用录视频的方式记录下来，一个星期后，一个月后，一年后，再拿出来做对比，看看自己进步了多少。多学习，多努力，开会讲话分层次，找重点，带点小幽默，必受欢迎。
7、员工：(觉得十分尴尬)
8、如果你能在会议中说出自己的想法，无论是提出新的观点、纠正一个错误概念，抑或是让自己搞清楚会议的进程，最终你会发现自己在会议中能表现得更好。这得感谢你自己和你的团队，让你有机会充分发挥自己的潜能；而且，这并不像你所想象的那么咄咄逼人。
9、(带团队智慧)想要让员工忠诚？看看这4个方法，其实并不难！
10、好的开始是成功的一半，第一句话说得好，即将开始的交流也会因此顺畅很多。
11、都需要对会议的目的，有一个准确清晰的了解。会议不能含糊其辞地召开，所以会议主持人自己也无法知道这次会议的主要内容，更不用说谈下属了。如果不亲眼参加会议，不仅会对公司的会议制度产生一定的影响，还会损害公司的利益，对员工产生不良影响，会大大降低员工对公司的信任度。同时，员工在没有形成相关会议制度的情况下，很容易出现无组织无纪律的情况，对工作会产生一定的影响，不利于公司的长远发展。
12、你是否常常遇到下面的情况：在会议中你突然冒出了一些很好的想法，很想和大家分享，却不知道应该在什么时候提出来；在会议的进程中你突然意识到，前面一个同事的发言是错误的，你很想指出来，但是不知道应该选择怎样的时机。还有一种更糟糕的情况是，在整场会议中，你一直在不停地点头、微笑，以表示赞同，但是没有人注意到你的存在。
13、有效倾听的最大障碍就是自我，所以要尽量“清空”自己，否则容易先入为主，从而忽视了说话者想要表达的真实情感或信息。
14、给员工开会说话给看是什么级别的领导。如果是企业基层的班组长给员工开会，那就是传达上级的要求，确定今日工作计划，遇到员工之间的矛盾要单独谈话，化解矛盾。不能有偏有向，要一碗水端平。要鼓舞士气，凝聚团队的核心力。
15、班组长给给员工开会的讲话技巧：
16、在当着众人的面讲话，感到胆怯害羞或不自在，是一种心理问题｛心理素质差｝，如不自信，顾忌多多，害怕对方或气场，产生心理障碍。其实这样心理状况谁都会了。那怎么提高或锻炼自已在众人面前说话自然自信或一种讲话的能力呢，就是先要稳定自已心理了，不受对方或场合所影响。
17、那些单独放着的便签是否真的适合你的主题呢?如果不符合，那就不要犹豫，扔掉它。如果内容与你的主题非常契合，那么就要再找一些相关信息来丰富一下。如果其中一类的便签非常多，那么仔细看一下，是否有一些是画蛇添足的，如果是的话，也要扔掉。
18、主管：出了这三个，还有吗?
19、1)管理者做一个简短的总结
20、员工嘴角上扬，很高兴。表扬都是让人高兴的。
四、领导对员工开会的话术
1、原谅我，我有点跟不上了，觉得有些困惑．．．．．．你建议我们讨论哪个营销方案？
2、这句话表明，员工的立场松动了，主管应该再加把劲。
3、例如：最近公司决定派一队人去其他园区支援，领队的人选跟主管之前报上去的不同。主管把原定的领队叫进办公室，跟他解释：
4、例如：部门接到一个大订单，客户要求10天内完成，主管召集开会：
5、例如：部门一位女员工近两天工作消极、情绪低落，主管找她谈话。
6、实际上，口头禅更体现出了管理者的语言表达能力和品位，确实有些口头禅显得太过随意和缺乏内涵，不宜使用在职场中。而下面这些口头禅，效果则会积极一些，例如：干得越来越好了。保持下去。真是令人佩服。恭喜你。加油。等等。
7、主管：你进入咱们部门已经有一年多了，工作做得很好，从没出过什么大失误。我很欣赏你这种勤恳的态度，决定让你负责一个项目，我不过问，你只需要定时向我报告进度，可以吗?
8、尽力帮助下属解决燃眉之急
9、凡是会议，必有主题：
10、你或许在理解上晚了一步，在不当的时机发表了看法，或者根本不清楚正在进行的议题是什么，而且随着会议的持续进行，你觉得自己越来越难跟上了。无论当时是什么情况，你让别人阐明观点的要求提出得越晚，你就越难让自己跟上对话。下次当你发现自己跟不上会议进展时，你可以试着使用下面这些很好的短语：
11、我们不但会受到偏见的影响，还会受到偏好的影响。
12、没有规矩，不成方圆。会议要做到高效有序，就要有明确的会议纪律，人人遵守。比如由于少数人迟到，会议无法按时进行；会议过程中随意走动、聊天、打电话等。开会前，就要根据实际情况，公布和强调会议纪律，必要时可制定惩奖规则。
13、比如可能领导接受新鲜事物的能力确实不如你，如果你在汇报时不小心的骄傲了一下，其实是会让领导感到一丝难受的。
14、一般来说，新员工难免会因错误、违反规定而受到批评，但无论是谁，挨批评总会让人感到不愉快。有一种谈话方式，既可以让员工认识到公司制度的严肃性，又保护员工的价值感，从而自愿遵守规则。
15、地点：昆明·世纪金源大饭店
16、我觉得主要讲三个方面。
17、在努力工作的同时，敢于表现自己，当仁不让，敢于恰到好处的提出问题，解决问题，这样才利于自己和公司的更好，更快发展。
18、在这个过程中他们最希望的是什么？他们最希望的是下面员工的认可，希望下面的员工重视自己说的话，因为这反映的是会议精神能不能有效的得到执行。
19、简单清晰的指令，不但清楚交代了任务，而且让员工听得省力、清楚。但是，最后任务却没有按时完成，原因在于主管没有留出完成任务的缓冲时间。意外往往总难避免，但可以控制意外发生的时间。
20、摆正态度，克服偏好
五、工厂给员工开会的讲话技巧
1、开会对于各个大中小型的企业而言都是不可避免的，开会是为了某个议题和某个事件而进行的会议，把与此相关的人员召集到一起，企业的领导人员对此进行讨论和商议或者就某件事情进行公开的宣布。
2、挽留人才要讲究方法
3、1)倾听他们说什么和怎么说
4、显然这样的做法太死板，员工会认为这只是常规做法，没有起到激励效果。换种方式可以是：主管对领班说：“今晚我请大家吃饭。一是庆祝咱们成功完成这个订单;二是感谢大家最近的辛苦。还是在老地方，过去之后大家想吃什么随便点。”
5、这是一个前提，这个很考验你的观察力。比如开会时你坐的位置，只要不是指定好的位置，你就要找个看起来靠领导不近，但是领导能够一眼看到你的位置，这样才能更好的引起领导的注意，有人说这是做样子，但是你要想这是为了更好的听领导布置工作。想干好，工作不听清楚领导的讲话怎么行？
6、开会，首先必须有会议主题，即确定开会的目的是什么；其次要确定开会的参与人员有哪些，比如开会的目的是解决员工的服务态度问题，那么就要求有管理人员和员工代表参加；三是确定合适的开会时间，以确保与会相关人员能全部到场。四是要确保会议的效率，提前需要确定会议的议程有哪些并通知与会人员准备相关材料；针对与会人员的背景，采用简洁、明确的措辞来阐述。
7、当你犯错误时，要敢于承认。
8、将胳膊折叠放在脑后，身体后倾