一、一般开会都怎么讲话
1、我建议，您能多给派两名助手，
2、王力宏代言娃哈哈20年被“抛弃”：职场最后的体面，是能好好说再见
3、和领导打个小报告之类的，
4、并且表明你那样做后会达到什么样的好结果。
5、如果是下级发言，让你给指导，这时你要一分为二来谈。首先表示肯定，然后再找出他的几个问题给予纠正，提出建议。
6、否则本来一个销售部的，
7、开会之后，你要根据开会的内容执行你的工作，熟悉会议主题后，你要制定出自己的一个小计划，规定一下自己下一步怎么走，该怎么解决将来的问题和事。你如果能够做到这些，你也会一步步的成长、超越自己。但是如果本次会议没有什么实质性内容，你就不必做出什么计划了。
8、发言时必须多分析领导的讲话精神。
9、(释义)召集若干人议事;多人聚集于一定处所议事;举行会议或集会;有会议或集会；参加会议或集会。
10、我自己天生有一劣根性，最烦开会念讲稿。同样的话，用自己的话说出来，和照着稿子念，在我来讲，感觉有如霄壤。特别是如果这位领导一本正经地念的是官腔套话，那我就如同下了地狱。我经常自我批评，党和人民培养了你这么多年，可你连听会都不会。可一到领导念稿时，我又糊涂了。一般的表现是将早已准备好的另外的读物拿来读。因此我开会时尽量坐在后头。
11、作为领导方向也不给他们，
12、还能确保策划案的圆满完结。
13、如果你需要会议发言，必须事先准备发言脚本。草拟脚本时，要搞清楚发言目的，是报告进度、说明事实，还是解决问题。发言内容要紧扣目的，并且简洁清晰、有条不紊。脚本要写成提纲式，抄在一张纸上，用来提醒自己。不要写成长篇大论的发言稿拿在手上读，这样会产生依赖感，而且让大家觉得你准备不充分。
14、公司的产品最近在市场上的销量不太好，
15、开会说不好可以找个地方学习下塞，像湖南kanaiji开会的目的一般是有传达指示或者研究讨论如果是传达指示，那只需把上级命令传达到位，做到清楚、明白就ok如果是研讨会，头脑风暴，那就需要一定的逻辑思维和表达技巧，要想清晰的表达个人观点，没有一个好口才是很难做到的。怎样做到风趣幽默，抓住听众的耳朵，这需要一些演讲技巧
16、我认为……，应该……，才能……
17、公文写作技巧丨公文写作中的文学修辞应该怎么用？
18、当你需要表达自己的观点，
19、第开会之前手机关机或者是静音
20、有些领导他们在表扬员工的时候，总是三两句话也就带过了，这样下属在听的时候也是很迷糊，根本不知道公司为什么表扬了他，就算知道里面的细节也不清楚，那么对于所有的员工在工作中的帮助基本上是0。
二、开会怎么说话
1、(公选王遴选网导语)公文写作是公务员遴选考试的常考必考内容，公文写作所占分值比重较大，各位备考各地遴选公务员考试的考生朋友们务必认真学习准备各类型的公文写作方法及格式要求。
2、身为领导，有主见是好事，
3、我发现……，需要……，这样……的效果
4、策划部需要调整近期的战略方案，
5、您好，根据您的描述，应该是由于心理原因造成的，要通过慢慢地治疗来恢复。指导意见：心病还需心药医，您现在主要的症状就在于一朝被蛇咬，十年怕井绳。其实根治问题很简单，就是强迫自己多讲话，多参加场合，可以先小范围的，比较熟悉的圈子内交流，慢慢的增加人数，增加场合数量就可以了。祝您身体健康万事如意。
6、才能营造公司与员工共同进步的氛围，
7、次数一多始终是纸包不住火。
8、总结过去一段时间内工作中存在的不足和优势，并提出相应的改进方案。
9、(2)表扬员工要具体明确，不含糊其辞
10、轻松幽默的开场白能缓解自己的紧张情绪，也能拉近听者的距离准备充分的演讲稿别上台就忘了说什么，那才尴尬增加互动或者讨论别搞的死气沉沉的，但要注意时间控制，别讨论个没完控制会议时间再精彩的会议，时间久了就让人生厌别太在意演讲的内容演讲中，内容占7％，声音占38％，态度和形象占58％说点有内涵的东西让人家觉得你不是来混饭吃的而是真的有实力的,恩威并施啦总之，要自己掌握！要勇于发言，别怯怕，这是征服别人的机会！！呵呵！
11、开会之前手机关机或者是调静音，相信很多大部分职场人士知道这一点，但是有很多人能做到呢？如果你开会期间没有什么重要的事情最好是关机，除非有非常紧急的事情，你可以把手机设置成无声或者是震动。如果你手机没有关机，开会期间突然响了，有可能会打扰这个会场的气氛，会影响同事的注意力。
12、有的领导在开会的时候，
13、我建议……，这样……。
14、遴选公务员考点丨如何理解“事者，生于虑，成于务，失于傲”？
15、领导在开会的时候，假如涉及到批评员工，那么此时一定要记得要有理有据，为什么批评这个员工员工做错了什么？违反了公司哪条规章制度，只有把事情的真相给所有的员工说清楚说明了，那么大家才会引以为戒，以后这样的事情很少才会发生，否则什么也不多说，什么也不多讲，那么员工还是会继续犯这样的错误。
16、一名女公务员无丈夫的宫斗述职报告
17、介绍此次开会的背景和目的。
18、最常用的做法是在你的笔记本上，用列提纲的形式，把每件事都用序号列出纲要来，哪怕只是一个标题也行，于是就不会造成漏掉的情况。切记，这些要讲话的提纲，最好把最重要的列在前面，这样，听会的人才知道什么是重点。绝大多数都会认为先讲的都是重点，后面的基本都是辅助性内容。
19、(1)清晰明了，要跟下属再三确认
20、首先给工人讲明注意安全即安全的重要性，粗木重石，要小心，其次讲明砌石头的具体质量要求和技术要点，讲明工资待遇怎么样让工人明明白白，心甘情愿干好活。
三、开会时怎么说话
1、提高同事间的共同意识
2、只有脚踏实地才是最接近成功的办法！
3、当然，这个领导讲话泛指会议主要议程结束后的领导总结讲话。议程内的如专题报告、精神传达、文件宣读等不属此列，需根据实际情况而定。
4、对本次会议进行总结。
5、说话紧张是有几点原因准备不充分期望表现好，无形中给自己压力表达能力欠缺前面俩点自己可以解决，第三点需要花点时间精力在上面，需要学习加强一些表达技巧——湖南ka耐基
6、卓卓想出了一条连上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑经懂得比人家快；与其拉长恋空、暗自不爽，不如偷沾他的光。方法如下：趁着上司听得到的时刻说出本说话技巧。在这个人人都想争着出头的社会里，一个不妒忌同事的部属，会让上司觉得此人本性纯良、富有团队精神，因而另眼看待。
7、好吧，我有个偏方，就是自娱自乐。根据个人的形象特征把台下的人想象成动物，然后你就会看到你的观众中有鸭子、猴子、老虎、猫头鹰，就像开森林会议一样，这样你就会自我舒解，不会感到那么紧张。另个方法就是不断地进行自我暗示，暗示自己是团体里的一员，你说的一切，无论是发表观点或是提出疑问或是反驳别人的观点都建立在一个总体原则上－就是使团体的决策更优化。
8、一种是比较严厉的，给大家做个自我介绍，说下自己以后就是大家的领导了，有什么问题就随时找你，当然了，也要提出要求，以后在你的领导下你希望大家怎么做，一条一条列出来。
9、对领导的讲话要敢于大胆总结，别害怕总结出现总结错误，因为这样你让领导看到你对他讲话内容的重视，表示你确实有认真学习和分析了他的讲话内容。
10、开会中可以采纳员工的意见和建议，但需要记住的是，不要把多余的时间浪费在一些小事上。对于一些不太重要的问题，几句话带过即可，过多时间的纠结只会让员工思维更加发散无法集中。另外，将完成和未完成的内容做一些小的标记，也算是对会议做一个迷你型的总结。
11、这样才能在保证大项目顺利进展的同时，
12、后来又同事实在忍不住，
13、如果直属领导和大领导有分歧该怎么办呢？这时候你的态度可以稍微偏向直属领导，但是不能过于明显，而且一定要注意，语言表达不能针对大领导。
14、第认真的听讲，不打断别人讲话
15、(4)教员工做事要耐心仔细，让员工能学到东西
16、当你和你的谈话对象对某件事情各自持不同看法时，也许你以前的表达是：“我本来是持不同看法的。”一个看似不起眼的小词，不但没有突出你的立场，反而让你没有了立场。类似的表达方式如“的确”和“严格来讲”等等，干脆直截了当地说：“对此我有不同看法。”
17、上司问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何作答，千万不可以说“不知道”。本说话技巧不仅暂时为你解危。也让上司认为你在这件事情上头很用心，一时之间竟不知该如何启齿。不过，事后可得做足功课，按时交出你的答复。
18、这句话一般都是用在结尾，
19、首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好，然后让员工按时到场，将员工自己的情况向员工简洁的加以介绍，公司给员工的印象，好的和不足的方面都要点一点，让员工知道员工的实力和员工在公司的位置。然后将员工第一次开会的内容加以讲述，因为是第一次给员工开会一定要短而精，尽量令气氛活跃一定，就会达到员工满意的效果。
20、 其目的是为了讨论解决某个问题，有一个主办机构或者召集人，一般开会规模大小也不一样，比如公司内部小型会议，还有国际大型会议等。一般来说，开会，重要的是做好相关记录，特别是文字记录，以达到解决问题的目的。
四、开例会要怎样发言
1、一定能让你舌叹如花，一语惊人。
2、会让大家更加的尊敬你。
3、过去的一些小品文里，对领导讲话有很多讽刺，如念错字，念错稿，把括号内的话念了出来(如“接下页”)。犯这种错误的，我觉得那都是以前的领导。现在的领导都知识化了，起码大学毕业，念错别字的很少了，顶多也就是在一些冷僻字上崴下脚脖子，如将“恪守”念成“个守”。领导不是语言学家，不能苛求。不过秘书的悲喜剧色彩多年依旧，比如不但要给领导写讲话稿，还要写主持词，主持词中，哪个地方要停顿一下，哪个地方要加重语气，哪个地方要鼓掌，都要注明。后来发展到我的一位领导，要求在他的主题报告中，也需注明哪些地方要停顿，哪些地方要加重语气，哪些地方要鼓掌。我在会场看该领导摇头晃脑抑扬顿挫，猜想讲话稿中的提示，不禁大乐。
4、在庄重的场合里，面对众多的听众，讲述重要的内容，抓住主题，不允许海阔天空地闲扯，也不允许随意添加内容，更不允许妄加解释或插入一些不应有的笑料。
5、更好地落地公司做出的每一套方案。
6、这个笑话一点也不好，根本不了解领导讲话的意义。只有一点是真的：现在的会多，而且越来越多，领导者又逢会必讲，讲话当然也就越来越多。我的经验是，一件事如果特别重要，引起普遍重视，它就会成为一门学问，形成理论。而一旦一件事已形成理论后，就很可能走向反面，也就会有了程式化的东西。
7、开会发言的恐惧往往来源于过高的自我期望。许多人很在意别人的评价，不允许自己出丝毫差错，这是产生紧张感的重要原因。要学会把关注点放在工作上，而非自己的表现。会议目的是集思广益解决问题，发言不需要完美无瑕，只要对工作有帮助，大家听明白即可。降低自我期望后，紧张感也会减少，在轻松状态下发言，反而会有更好的表现。
8、我要的是结果，过程你们自己想办法。
9、“爸爸，我恨你！”8岁女孩肺癌晚期，真相竟是被迫吸了2040根烟！
10、冷静、迅速的作出这样的回答，会令上司直觉的认为你是名有效率、听话的好部属；相反，犹豫不决的态度只会惹到责任本就繁重的上司不快。夜里睡不好的时候，还可能迁怒到你头上呢。
11、不要说“几点左右”，而要说“几点整”
12、群快乐的年轻商务人士在办公室开会
13、不要说“但是”，而要说“而且”
14、集思广益，谈论公司未来的计划与发展；
15、二是要有创造心。作家追求“语不惊人死不休”，艺术家追求技压群芳，运动员追求破纪录。他们都把自己的专业生命定位在创造出新上，不新不如不做。工作也是这样，开会必得形成新思想，讲话必得有新效果，不新就没有必要去做。当工作没有新意时，会议就没有生气，讲话就没有新词；当工作找不到新问题时，会议就没有焦点，讲话就讲不到点子上，就像拿眼药水往腿上抹。当一个人有很强的责任心和创造心时，他就会把每一次会议、每一次讲话都当作一次创造，力求有新的效果。同时许多没有必要的不出新思想的会议，许多不起作用的只是应酬的讲话可以统统省掉，这样我们工作的效率也不知可以提高多少倍。(来源：人民网)
16、领导开会时怎样讲话，才能让下属心服口服？给你模板很多场合能用
17、小飞做事总是投机取巧，
18、表明自己做成这件事的决心，
19、对于会上无法解决的问题，直接跳过，选择私下沟通或者给大家一个时间期限去考虑再给予答案。无止境的纠结一个问题，不会带来结果，反而是耽误大家做其他的事情。千万要记住的是，会议要有重点，将更多的精力和时间放在重点上，才是开会解决问题的关键。
20、为了方便把流程简而言之告诉大家，
五、开会应该怎么开
1、当我们再向领导提出建议时，
2、哪怕你没有和他过多的往来，
3、最后，我要说的是，和领导开会，必须认真对待，会前认真分析总结领导的讲话内容，开会期间认真听讲和记录，自己发言时，除了称赞和尊敬领导，还需要发表自己的看法，表现自己的能力。
4、增进良好的人际关系
5、第开会的时候带一个笔记本
6、本来应该是任务是什么，
7、比如，讲话当然是可以分类的。开大会，主持会议的领导应当如何讲，作主题报告的领导应当如何讲；研究工作的会议，不同的领导应当如何讲；还有一些会，领导到场以示重视，应景的话应当如何讲，这些都很有讲究，很有学问。到什么山上唱什么歌，场合不同，身份不同，讲话当然不同。过去我老不明白一些稍大规模的会议为什么还有伙食补助，大块吃肉大碗喝酒，还有新奇特商品卖，还有礼品送，还有文娱活动，后来才想通，开会实在是咱们的命根儿，开会又牺牲了领导和与会者大量的脑细胞，确实应当从精神和物质上给予象征性的补偿。
8、因你发出这个问题时未加辅助说明，所以我无法知道你现在的身份和年龄，所以在解答问题之前，无法作出针对性的回答。所以，我只能根据你的题目来猜测问题的对象，然后再回答这个问题，但愿有助于你。