一、关怀员工
1、腾讯员工除享有固定薪资外，还可获得因工作和岗位需要而异的通讯、交通、派驻、差旅等补助或津贴。每年年末，腾讯还为员工发放年终奖金和特别奖金，颁发“可持续社会价值奖”“业务突破奖”等公司级专项奖励，肯定员工的付出并与员工共享发展成果。
2、3员工关怀的教育和培训
3、对内，腾讯学堂面向新员工、专业人员以及核心干部开展多维立体培训；对外，开展服务产业和社会领域的多样化培训项目，分享行业知识与实践经验，助力培育更多优秀人才。此外，腾讯学堂还建立了线上学习系统，让员工可以随时随地学习。
4、2离职原因总结报告包含的内容：人员离职数据(人数、离职率)；离职
5、腾讯一直高度重视员工的发展，设计“专业通道”和“管理通道”的“双通道”职业发展路径，其中“专业通道”包含技术族、产品/项目族、设计族、市场族以及专业族5个族，每个族对应超过20个通道/类，共同构成明确的发展路径，员工可以根据自身意愿及专长选择，让员工能力得到更聚焦、更清晰的发展，也让每个人的成长贡献能够通过职级体系得到适时明确的体现。
6、关怀计划生育困难家庭、关怀育龄群众生殖健康、关怀独生子女、关怀女孩健康成长、关怀基层计划生育工作者。
7、木桶装水的容量取决于最短的那块木板。不要因为某些老员工(或亲近的员工)的利益而去伤害团体的利益，那将会使其他员工更加鄙视，甚于于使整个企业一时间倒跨。
8、腾讯重视后备领军人才培养，基于“Allin领导力”模型*，制定涵盖基层、中层和高级管理人员的差异化后备干部培养策略，通过线上、线下、主题研讨、高管分享等形式，满足腾讯员工职场各个阶段的能力提升需求。
9、直系亲属过世：丧假、丧事慰问礼金
10、共富路上一个也不能掉队，海亮集团始终视员工为企业最宝贵的资源和财富。春节前夕，共看望慰问员工家庭153户，发放慰问金和救助款共计13万元。
11、4人际关系，定期更换网站和的文章等，引导员工正确对待人际关系，建立健康和谐的人际关系，减少人际困扰和负面情绪的生成，以更积极的工作和生活；
12、②小处着手。能把小事做好。
13、得到关心和爱护，是人的精神需要。它可以沟通人们的心灵，增进人们的感情。激励人们奋发向上，挖掘人们的潜力。作为一个公司企业管理者，对全体员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的环境。企业管理者生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋、愉快的感情，有利于开展工作。相反，如果企业管理者生活在冷漠的环境里，就会产生孤独感和压抑感，情绪会低沉，积极性会受挫。
14、②关心员工的父母：莫以善小而不为，而百善孝为先，关心员工父母总会有意外收获。
15、我们在企业工作，经常讲，优秀的人才是我们最贵最稀缺的资源。
16、在这个社会当中，其实人们之间的感情是相互的，只要老板能够把更多的关注放到员工的身上，那么员工也是非常乐意为老板创造更多的利益的。对于那些比较抠门的老板来说，在未来的发展肯定会越来越困难的。
17、有的人交到了志同道合的朋友，
18、大家在“做”啥：华润置地营销将才培训项目开班、正大集团北方区食品加工管培生培养项目启动、南京欢乐谷2022年优质服务提升训练营开讲
19、一直以来，华润都将员工视为创造非凡成就的关键，一起来看看下面这组数据吧。
20、③关心员工的子女：子女倾注年轻父母所有注意力，社会责任从关心员工孩子开始。
二、新员工关怀方案
1、企业做好离职员工关怀，不仅能给离职员工心里留下一个好印象，也能让企业在职员工知道好好工作，企业都会善待好员工，可以起到激励的作用。而对于优秀员工来说，如果以后需要，有可能，还可以回公司上班，这样对于企业发展是有利而无害的。
2、下午茶活动开始，新入职的同事们分享了自己的一些人生经历以及入职喆瑞后的一些感想。大家都表示，喆瑞有浓厚的学习氛围，也愿意花精力及时间去培养员工，这是公司给我们的最好的“福利”。接下来会以更加饱满的精神状态投入到工作当中，更好的完成各项工作。
3、如果，每个月的工资、奖金最低或很低，会影响他们的自信心，觉得自己的能力不够、产生不断发牢骚，并且提出辞职。
4、▵腾讯学堂领导力培养体系概览
5、节日期间给员工发放一些礼品，可能钱不一定很多，但让员工感到被企业关怀与重视，家属也会高兴。让员工家属认可很重要，很多员工换单位，都是受家属态度的影响。员工病假、工伤，应该由其领导组织要好同事探望。对于一些家在外地的员工，由于他们很难与家人团聚，在中秋节等节日时，可以组织一些集体活动，比如会餐和联欢会。对于家庭困难或遇到突发事故灾难的职工，给予特殊关照以及力所能及的帮助。
6、腾讯感谢每一位持续服务的员工，于2021年全面升级员工“职业里程碑”关怀方案，完善并扩充了“人生里程碑”关怀内容和规范，提高救助借款额度、增加延后还款模式，在原有“职业里程碑”基础上新增5周年、15周年、20周年、法定退休关怀内容等，计划将于2022年实施。
7、人才有活水，组织有活力。腾讯于2012年启动“活水计划”，建立畅通的内部人才流动市场机制，帮助员工在公司内自由寻找发展机会，激发出员工个人及腾讯整体的内在动能。
8、这是一个以“快乐工作优雅生活”为理念的组织
9、实施封控至今，所有员工都在经历一段尤为困难的时期。支行党委、支行工会、支行各部门纷纷暖心投喂、接力帮助，竭尽全力保障员工及家属的日常生活。
10、腾讯感恩员工的付出与辛劳，建立了具有内部公平性、外部竞争力的薪酬激励和福利体系，涵盖了员工工作和生活的各个层面，以吸引、激励并保留优秀人才，支持公司长期健康发展，与员工共享发展成果。
11、有的人像何晓松一样拥有了更健康的体魄，
12、了解员工的工作，最好就是自己加入进去做一做，最起码是和他们待在一起，认真观察。然后才能说的其他的你应该先去融入他的工作中，让你和他们之间的距离缩小，这样就有可能了解他们真实的想法，从生活到工作中给予一定的帮助，你和他们就会相处更融恰。首先，企业应采取多方沟通、问卷调查等方式，分析员工真正需要什么和对该活动的意见和建议。然后结合企业目标与企业实际，采取措施。凡是无利于企业目标的需要，采取兴趣转移法，促其转换，重塑目标，凡是利于企业目标需要的，就激发、强化其动机，总之使全体员工找到合适自己的角色。其次，在开展员工活动的后期，企业应根据每位员工的心理需求，如爱好运动的组织打球等比赛，给予优胜者
13、领导人千万不要吝啬自己的微笑和表扬，对员工来讲，那将是无穷的工作动力。
14、我们会定期开设阳光心态、快乐工作这样的课程，同时，每年也会开展不同主题的心理健康活动。
15、报告的最后一个板块聚焦在基层员工心理与健康，围绕岗位满意度、心理健康程度和申诉渠道等方面提供了有数据、有观点的基层员工心理状况概览，并深入剖析了代际与职场心理健康之间的联动关系。报告也指出从调研者中发现的问题，如，企业是否为基层员工设立了良好的心理问题申诉渠道？在设立好渠道后，是否通过宣贯和实践，让员工知晓渠道的存在和申诉方法也尤为重要。
16、*EAP,EmployeeAssistanceProgram,即企业为员工提供的支持计划。
17、急员工之所急，想员工之所想，念员工之所念。关怀员工弗迪精工一直在努力力求做得更好。坦诚相待沟通交流聆听彼此的心声，希望广大员工对弗迪精工更加满意。
18、没关系！来跑一跑就好了
19、第关心员工的个人问题。现在生活节奏快，许多男女还是单身，企业可以组织单身联谊活动，体现对员工的关爱。
20、“你自己去玩吧，爸爸有点工作的事要忙”。
三、员工关爱通平台
1、①物质关怀：员工是来挣钱的，不是来花钱的。一切舍不得花钱的员工关爱都是玩概念；
2、腾讯亦实时关注当地疫情防控形势，为当地及有差旅需求的员工提供动态、实时指引和支持，并在广州、深圳、上海、西安、香港等地发生疫情时，迅速反应，及时采用灵活的办公方式，与员工和政府共同抗疫防疫。
3、①衣：建议：定制的工服价格不一定很高，但质量一定要好，品质才是硬道理，工服品质往往代表企业实力。款式可以固定的，可以让员工让挑选颜色，让员工多一些参与，是企业尊重文化的开始。
4、腾讯创始人马化腾曾说：“人才是无法替代的，人才是腾讯最为宝贵的财富。”据说在腾讯，整个HR部门的客户不是老板，不是组织，而是员工。
5、员工关怀是企业“以人为本”核心理念，是员工健康成长，企业可持续健康发展的重要途径。而员工关怀主要有两方面，一是在职员工关怀，一是离职员工关怀。下面，我们就从这两方面来了解一下，为什么企业做好员工关怀很重要。
6、要有家的感觉——家是什么感觉呢，就是自在、有归属感。那么，要自在，就必须得给员工以充分的空间和对应的权力，如果没有或不能给这个基础就已经失去。再说，归属感，要有归属那要怎么做呢？给予对应的报酬或者更高的益处，同时必须得使之与员工的成长挂钩，员工必须得付出才行。以上，两个大纲性的内容，其他什么MI、BI就不具体展开谈了。
7、企业与员工间真正成为，“鱼儿离不开水，花儿离不开秧” 的一家人。
8、华润不仅籍此倡导健康的生活方式，营造良好的工作环境和文化氛围，同时还注重在工作上为员工创造良好的职业成长通道，关注员工成长和职业健康，努力打造一个高效、活力、幸福的华润大家庭。
9、在员工关怀方面瑞奇外科引入了“共享福利平台”，为员工缴纳补充商业保险，安排年度全面健康体检，以及多种员工关怀礼金。
10、 小学的时候，我们就开始谈理想，因为年纪小，实现不了。
11、生育支持：全薪产假、全薪陪产假、产检假、社保生育保险、生育礼金、子女3岁以下的父母每年均可享有全薪育儿假、Q宝宝靓号、六一儿童节礼物
12、保险保障：社会医疗保险、商业医疗保险、人寿保险、重痪保险、意外保险、员工救助货款、国际差旅险、家属保险
13、“我们要懂得尊重员工、爱护员工、依靠员工、发展员工，靠企业软环境的不断优化，激发员工发自内心的共同追求和为企业献身的力量。特别是那些与企业同甘共苦、共同进退、自强不息、奋斗不息的员工，更应该是我们给予人文关怀的核心群体。”
14、腾讯注重人才培养，成立于2007年的腾讯学堂(前身为腾讯学院)以“成为最受尊敬的企业大学”为愿景，搭建完善的对内、对外培训体系，为公司的“专业通道”和“管理通道”发展提供相应的课程和师资。
15、华润置地：营销将才培训项目
16、员工心理关怀方面，我们会安排专业的心理疏导课程，邀请一些心理专业人士来为大家普及心理学知识和疏导员工心理问题。同时，也会尽力帮助员工解决生活中遇到的一些困难，如：近期的上海疫情，我们公司就为没有物资的小伙伴送物资，给没有厨具的小伙伴送厨具，行动上的安慰比口头上的更有效。
17、大家在“聊”啥：大家的企业都做过哪些关怀员工心理健康的项目？
18、截至2021年底，腾讯“犀牛乌精英人才培养计划”培养了来自中国及国际70余所高校及科研院所的280余位科研精英，多项科研成果已在真实场景及数据中验证、转化，并发表于NeurIPS、CVPR、AAAl等多个国际学术会议。
19、有图有真相，帅了不止一个度！
20、人文关怀是调动职工积极性的重要手段，当企业对员工无微不至，百倍呵护下，员工会尽其所能工作。
四、关怀员工的温馨标语
1、原来他们是“润马会”的成员
2、去哪儿网：员工幸福主张的体系设计和系统落地
3、我们可以跟海底捞学什么
4、我们要谈谈员工“福利”那些事儿
5、(最稀缺的资源是什么？)
6、风里雨里，老司机等你~
7、腾讯办公区设有保安系统、消防系统及食品安全监察系统。并邀请第三方每年对运营场所进行安全风险评估，以此发现可能的硬件缺陷、识别出运营管理系统潜在的缺陷，并解决其他隐藏风险。
8、第一：注重员工的薪酬福利待遇。员工的待遇问题直接影响到员工的工作热情，只有在待遇方面做到让员工满意，员工才有动力为企业付出，才能提高工作积极性。
9、支行工会采购储备自热饭、方便面、面包零食等食品物资，以及抗原试剂、连花清瘟、消毒液等防疫物资，为留守人员做好充足生活保障。
10、除了课程外，我们也会策划各种活动，如电竞、桌游、棋牌、厨艺、摄影等，这极大丰富了大家的业余生活，在这样的情况下基础员工流失的很少。
11、每年年底举行的员工大会是腾讯年度最重要的盛会，公司管理层在员工大会上传递公司战略并表彰优秀团队。腾讯还建立了内部跨部门、扁平化沟通的桥梁——“乐问”社区，鼓励负责任的回答，促进员工间的交流、互助。
12、在业务知识类通过“屠宰行业发展及项目介绍”“生产安全”“消防安全”“食品安全”“物流事业介绍”“生鲜、优鲜业务介绍”“6S管理”“实操实践”“厂区参观”等9项培训内容，了解工艺流程，掌握必备业务知识。
13、南京欢乐谷：2022年优质服务提升训练营开讲啦！
14、④关心员工的上级；员工往往仰慕公司而来，员工往往因为他的直接上级而离开。
15、即可给“培训周报”投稿~
16、为留守人员庆生，财会运营部投喂漂亮蛋糕
17、人文关怀是调动职工积极性的重要手段，当企业对员工无微不至，百倍呵护下，员工会尽其所能工作。员工应该感谢领导的关怀，工作中，不迟到、不早退、出工出力、不出产品质量问题、员工间不勾心斗角、家庭更加和睦。高高兴兴地上班，平平安安回家。企业与员工间真正成为，“鱼儿离不开水，花儿离不开秧”的一家人。
18、大雪飘舞着牵挂,北风倾诉着思念,冷的是天不是心,暖的是情不是身。季节变幻,无论有多寒,愿快乐把你温暖
19、②重大送祝福：员工的入职纪念日、生日、结婚纪念日、生儿育女等重大日子送祝福；
20、企业为员工提供免费的下午茶或者点心等等。
五、关怀员工的几种方法
1、4员工心理咨询和辅导
2、企业在重大节日或者员工生日时，送上一个简单的祝福语言；
3、从2014年10月到2016年2月，他打卡310次，跑了1,800公里，体脂下降了10%，减掉了整整22公斤！(喂，是22公斤啊！羡慕一分钟)，活脱脱从小肥肉变成了小扣肉！
4、第二批防疫物资共计80,010瓶约5吨的传化84消毒液，也已经通过安排的2个车次的20吨货柜车分别于4月22日和23日送达虹桥镇政府，并完成了此次捐赠的防疫物资的全部移交。
5、百善孝为先，尊老敬老爱老是中华民族的传统美德。作为子女，如何关怀老人？(1)帮助他们丰富生活内容，寻找精神上的寄托，如跳跳秧歌，结识一些中老年朋友，克服孤独。(2)细心照顾他们的晚年生活。特別是那些丧失健康身体的老人，需要有人专门照顾。而对于那些丧失亲人的老人，社会需要担负起照顾他们的责任。⑶让他们做一些力所能及的事情，比如洗碗、接送孩子、养鱼种花等，提高他们的生存价值感，也有助于他们的身心健康^(4)帮助他们克服对死亡的恐惧，当他们罹患某些精神障碍性疾病，如抑郁症、神经衰弱等时，要及时带老人到医院或正规机构进行心理咨询或心理治疗，以免问题加剧。。
6、1面谈准备。收集员工离职申请书，提前查看离职原因及部门主管意见，
7、个人金融部投喂咖啡饮料
8、我们摘录了报告中的内容，共享给大家，希望对大家有所启发，让组织中涌现更多的美好，也期待更多美好组织的涌现。(文末可获取报告全文)
9、②时间关怀：实在给不了太多钱，可以放更多假，这其实是很多员工梦寐以求的真正福利；
10、在管理工具类通过“六大模块”“SMART原则”“STAR法则”“金字塔结构”“321总结”“ORID复盘”等6大管理工具的学习，提升工具的使用和个人管理能力。
11、为员工及其家人提供物资保障
12、基层员工关注的问题，同样也是企业管理者高度重视的问题。企业方积极通过提升底薪，设置多元化奖金、津贴和福利的形式来满足基层员工的底层需求，并帮助他们在薪酬收入组合上形成健康且可持提升的组合。
13、2确定面谈主题。根据面谈准备所收集的信息确定面谈应围绕的主题，以
14、为犒劳广大员工的爱岗敬业，加大员工关怀力度，解决员工方方面面的问题让广大员工满意，为弘扬弗迪精工家文化理念，构建温馨的工作氛围，2022年3月24日13:30至17:00在弗迪精工有限公司深圳地区、西安地区、北京地区、衡阳地区(以“厂长接待日”的形式开展)举行“快咨询”线下活动。
15、 人都想听好话，这是正常心理，关键是在其一方面具备一定优势，也希望领导发现他们优势特长所在，让他们也能够闪光。
16、③住：案例：格力、美的、海航、三沈阳远大等为员工建"安居房"；武汉富士康为优秀员工每人发一套商品房；联想创业期员工购买住房而提供贷款担保；阿里、腾讯、艺龙等公司无息购房贷款；海底捞员工住宿。(补充：越是经常加班越要有好的住宿环境)
17、“家庭友好”的工作氛围可以让员工兼顾工作和家庭，更好地履行作为父母或者照顾者的责任。腾讯除了通过弹性上班安排让员工有更多自主性，还为父母员工提供育儿礼金和礼物，配套产假和陪产假、哺乳假、育儿假、子女医疗保险、亲子关系EAP*咨询等福利。腾讯的“Q爸妈俱乐部”和“鹅掌帮”小程序小程序有效地促进父母员工间的信息交流，互帮互助，共育共成长。此外，孕期员工可以在乘车、就餐等方面享有优先权，办公楼内安全清洁的母婴室也为哺乳期妈妈提供更多便利。
18、我们聚焦企业文化活动、传播以及赋能等全流程业务，更专业，更有效，期待与你一起共创巅峰体验。
19、求助：宿舍员工食物紧缺
20、支行个别员工因自3月中旬起就开始被隔离，小区长期封闭，物资极度缺乏。支行工会了解情况后，安排送去牛奶、方便面、蔬菜、大米等食物。由于快递无法跨江配送，支行党委委员、纪委书记高耘华得知后，第一时间联系浦东供货商，并通过同城急送及时为员工送去了大米、鸡蛋和食用油。
六、关怀员工
1、企业为员工提供工作之余的团建、根据员工爱好开展相关的体力锻炼活动；
2、每年，腾讯都会对员工流失数据进行统计分析，制定针对性改善措施。2021年腾讯员工流失率为4%，保持了相对稳定的水平。
3、——(周鸿祎给新员工的讲话)提到“在公司做事，一定要争取把一件小事情做成大事，通过这件事获得成就感，同时建立自己的影响力。”我们很多人总想干一件大事，其实，任何大事都是由一件件小事组成。
4、立即加入最大最活跃的企业文化社群