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企业文化核心价值观翻译正确的是(企业文化核心价值观)

来源:经典语录 发布时间:2023-09-15 07:07:50 点击:59次
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一、企业文化核心价值观

1、企业价值观简而言之,企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择,是为员工所接受的共同观念。

2、利益共同体共同参与;确保价值理念确实反映了公司的长远目标;价值理念应该激励人心;注重价值观的关键驱动因素;

3、壳牌公司的核心价值观:

4、只有不断地自我批判,才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判,不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判,总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。

5、——《大树底下并不好乘凉》,1999年

6、企业价值观提升原则:

7、华为EMT最初讨论的提案是“客户为先”。但鉴于“成就客户”的内涵更深刻,因而建议选用“成就客户”。具体理由如下:

8、盲目的创新就是我们事业的自杀。

9、对商业伙伴,提供公平合理、对等互利的合作平台;

10、价值观之间在逻辑上是并列的,这里可以选择一种并列结构的结构框图进行呈现。

11、诚信感恩——我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则,永怀感恩之心,善尽社会责任。

12、每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约,从被管理到自主管理,从被经营到自主经营,实现“自主,自治,自推动”,这是对人性的充分释放。扩展资料:海尔创业于1984年,成长在改革开放的时代浪潮中。一路创业创新,历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段,2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段,海尔目前已发展为全球知名白色家电品牌。

13、诚信的本质在于责任,一个有使命感、责任心的员工,是不会否认诚信文化的。华为十几年来铸就的成就只有两个字——诚信。对客户的诚信,对社会、对政府的诚信,对员工的诚信。诚信文化是公司最重要的无形资产。尽管公司不断有人,包括极个别高级干部,背离诚信,做出一些令人痛心的事,但公司员工的绝大多数、绝大多数,是相信这一文化的。这种诚信文化创造的价值是取之不尽,用之不竭的。公司要建立员工的诚信档案,为选拔培养更多的优秀干部打下一些基础。

14、成就客户:为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己。

15、所有包装都是手段,目的是未来更好地去落地,落地的时候,有一个更加利于传播的企业文化价值观便于传播,从右脑进入,激活左脑的行为定义的理解。

16、●诚信的最低要求是诚实,无欺,敢于承认错误。

17、这里只是定义的一半,对企业文化的价值观进行了”概念组合“,形成结构化和视觉化的输出物,进行定义,而不是定义的全部。等员工右脑接受了我们的企业文化价值观的概念之后,就要进入企业文化的实质,需要员工去发生行为,哪些行为?这就是企业文化价值观下的”行为定义“!如何定义?期待下一篇文章与大家分享!

18、除了价值观的图标,还为每个价值观配置颜色,颜色也是一个有情感可以传递的内容,比如红色可以代表“激情”的企业文化价值观等。

19、●房晟陶:龙湖的主流“社会价值观”

20、坚持在自主研发的基础上广泛开放合作。这既加快了市场响应的速度,又有利于我们从全球视野来吸收先进技术和管理实践。

二、企业文化核心价值观翻译正确的是

1、——《以IT推动管理进步》,1998年

2、一个不开放的文化,就不会努力地吸取别人的优点,逐渐就会被边缘化,是没有出路的。一个不开放的组织,迟早也会成为一潭僵水的。我们无论在产品开发上,还是销售服务、供应管理、财务管理……,都要开放地吸引别人的好东西,不要故步自封,不要过多的强调自我。创新是站在别人的肩膀上前进的,同时像海绵一样不断吸取别人的优秀成果,而并非是封闭起来的“自主创新”。

3、3年乙方咨询公司服务经验,企业管理高级咨询顾问(组织与人才发展领域),职业培训师(组织行为学科范围)。服务不同行业知名企业150+家,分布10+个行业!

4、——《刨松二次创业的土壤》,1998年

5、市场部集体大辞职是一场洗礼,他们留给我们所有人的可能就是一种自我批判精神。

6、对企业文化的诊断,更像是对企业的思想层面的问题来梳理和分析,企业文化出了问题,表现出来的不是方向不明确、组织间协调不畅、制度不完善,而是缺少向心力和凝聚力,而向心力、凝聚力是无法像战略、组织、制度那样能够更为直观的表现出来的,因此很大程度上还得依赖于主观的感受来判定。

7、Prince2Practitioner-英国P2项目管理实践者资格认证

8、党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》深刻揭示了社会主义核心价值体系的内涵,明确提出了社会主义核心价值体系的内容。社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的内核最高抽象。2006年十六届六中全会提出“社会主义核心价值体系”,学界对社会主义核心价值观的概括展开《社会主义核心价值观五讲》新书首发深入探讨。2012年11月8日中共十八大报告,明确提出“三个倡导”,即“倡导富强、民主、文明、和谐,倡导自由、平等、公正、法治,倡导爱国、敬业、诚信、友善,积极培育社会主义核心价值观”,这是对社会主义核心价值观的最新概括。(诚心回答你的问题记得好评,谢谢)(。

9、找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例;在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语;确保使用简单易懂的语言;确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为。

10、自我批判是无止境的,就如活到老学到老一样,陪伴我们终身。学到老就是自我批判到老,学了干什么,就是使自己进步。什么叫进步,就是改正昨天的不正确。

11、“海尔之道”即创新之道,其内涵是:打造产生一流人才的机制和平台,由此持续不断地为客户创造价值,进而形成人单合一的双赢文化。

12、——《让青春的生命放射光芒》,2008年

13、以人为本,顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。

14、——《各位EMT成员自律宣誓发言稿》,2008年

15、快速执行,唯快不破,这是唯品会的日常工作习惯。

16、要活下去,就只有超越。要超越,首先必须超越自我。超越自我的必要条件,就是及时去除一切错误。要去除一切错误,就要敢于自我批判。

17、以客户为导向、纪律严明、质量至上、鼓励尝试冒险、良好的工作环境

18、自由、奔放、独立掌握自己的命运。

19、笔者之前也陆续分享了自己基于沙因的莲花模型转化和提炼出的企业文化建设的3D方法论框架。

20、●鼓励同事们运用创新思维,在任何领域(包括但不局限于产品或技术)进行理念、方法、流程、技能的发明、改进、优化和应用。

三、中集企业文化核心价值观

1、在并列关系的基础上,不同价值观的重要性是不同的,这里可以通过一种叫“南丁格尔玫瑰图”的可视化方式来进行呈现,范围越大,代表权重越高。

2、华为十几年来铸就的成就只有两个字——诚信,诚信是生存之本、发展之源,诚信文化是公司最重要的无形资产。

3、客户为什么选择华为?因为我们能够为他们带来以诚信为基础的价值,因为客户的价值观与华为的价值观是一致的,正是华为的诚信换取了客户的忠诚,华为的诚信靠什么来体现?一是靠公司的核心价值观来体现,二是靠全体员工对诚信价值观的认同来保证。这是一条诚信的价值链:公司对员工的诚信,员工对公司的诚信,最终才能表现在对客户与社会的诚信。归根结底员工对公司的诚信,才形成了华为对客户的诚信。

4、自我批判:自我批判的目的是不断进步,不断改进,而不是自我否定。只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

5、用格力的来回答吧,格力是中国企业的成功者,是中国在世界上的一面旗帜,她的核心价值观是:少说空话、多干实事质量第顾客满意忠诚友善、勤奋进取诚信经营、多方共赢爱岗敬业、开拓创新遵纪守法、廉洁奉公综合之,务实、优质、诚信、创新和顾客满意。这就是格力上下一贯信奉的理念,是格力企业生命中的精髓,也是格力存在的理由,不同企业的核心价值观尽管表述形式不同,其实质是基本一致的。

6、这里基于笔者在项目实践中的经验,得出四种方法,两种偏向形象包装,两种倾向理性包装,两种呈现出较强的价值观之间的关系,两种呈现出较弱的价值观之间的关系,总而四种方法呈现出一个矩阵(上图)。

7、我坚决反对搞中国版的管理、华为特色的管理,我们不是追求名,而是追求实际使用。所谓的管理创新现阶段就是指我们要去消化西方成熟的管理。IBM站得高,指出了我们存在的许多问题,我们要表示感谢,但也千万不能因此妄自菲薄。

8、价值观包含四个方面的内容

9、在困难面前不低头,不放弃,勇于承担。

10、持续提高人均效益,建设高绩效企业文化。

11、我们公司提倡自我批判,但不提倡批评,原因就是怕批评者这个火搞得太旺了,然后将事情导致了极端,极端以后就很难挽回。圣人都有自我批判,所以华为公司要提倡基层领导自我批判,员工也帮助他们找问题批一批,我们的目的是解决问题,使他进步,而非要将他烤糊。

12、开放、诚实、彼此信任并相互支持

13、●没有大团队的成功,就不可能有小团队以及个人的成功;小团队以及个人的利益必须服从于大团队的利益。

14、海尔人永远以用户为是,不但要满足用户需求,还要创造用户需求;海尔人永远自以为非,只有自以为非才能不断否定自我,挑战自我,重塑自我——实现以变制变、变中求胜。

15、摩托罗拉公司的核心价值观:

16、我是这么理解企业文化的:企业是由个体的员工构成的,那么企业文化应该是被大多数员工认可的有关企业,经营方向、经营理念、企业准则、企业精神,等等的统称。价值观也分为个人价值观企业价值观,个人价值观就是个人对具体的人和事的看法。认识浅显仅供参考。

17、多次在全国20多家HR主流论坛发表专题演讲

18、在我们的行业和服务的社会中作一个领导者。

19、(4)形成一种共同的境界。

20、“创造完美,服务社会。”是海信企业的价值观念,是海信一切经营活动的最高准则。海信拥有海信电器(600060)和海信科龙(00921)两家分别在沪、深、港三地上市的公司,持有海信(Hisense)、科龙(Kelon)和容声(Ronshen)三个中国著名商标。海信目前在全球拥有13所生产基地、12所研发中心,面向全球引进高端人才,促进国内的设计、研发人员“走出去”。海外分支机构覆盖美洲、欧洲、非洲、中东、澳洲及东南亚等全球市场,产品远销130多个国家和地区。继2016年成为欧洲杯顶级赞助商,海信于2017年4月6日宣布成为2018年俄罗斯世界杯官方赞助商。

四、比亚迪公司企业文化核心价值观

1、团结起来、共同奋斗。这就是我们的目标。

2、客户是唯品会存在的根本原因,我们要为客户提供愉悦的网购体验,并在日常工作的每个细节中落实这一点。

3、经过高层和企业文化委员会的共同决策,第一版的企业文化核心价值观诞生了,其中包括了七条内容,分别是以客户为中心、善待员工及合作伙伴、创新、快速执行、开放协作、学习分享、勇于承担,七条价值观共同明确了唯品会倡导的价值取向,指导着大家在工作中的具体行为,自此,核心价值观登上历史舞台,不断发挥着它对于公司发展、凝聚人心的至关重要的作用。

4、我们热忱对待客户;我们信任和尊重个人;我们追求卓越的成就与贡献;我们注重速度和灵活性;我们专注有意义的创新;我们靠团队精神达到共同目标;我们在经营活动中坚持城市与正直。

5、戴尔公司的核心价值观:

6、上述内容,均为抛砖引玉,跟大家分享了一系列企业文化定义过程中对价值观进行包装的一些形式和方法。不局限于这些形式,每一种都有适用情境,提供大家选择。

7、是非观——以用户为是,以自己为非;

8、“团结合作,集体奋斗”是当代科学技术成功的必须。

9、通过文化“凝聚”、“示范”、“传播”三大工程,实现了公司全员对“客户为根,员工为本;激情敏捷,有责无界;协作开放,和而不同”的企业文化核心价值观的知、信、行,有效推动了企业文化落地。

10、●头脑清醒,永不自满,保持谦虚的心态和开放的思维。

11、研发要坚持开放与创新,要宽容失败。

12、三句话,定位企业文化形象

13、领导才能、主人翁精神。

14、使用一个逻辑对所有的价值观进行演绎,可能存在并列关系、权重关系、或层次关系、逻辑关系等,通过各种视觉形式进行强化呈现,帮助组织成员认知和强化。

15、例1:价值观传动系统模型

16、二十年来,我们由于生存压力,在工作中自觉不自觉地建立了以客户为中心的价值观。

17、尊重每一位员工,服务每位顾客,每天追求卓越。

18、尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。

19、提起核心价值观,相信所有唯品人第一时间想到的就是“简单、创新、快速、协作”,八字价值观早已深入每个唯品人的内心,也成为了大家日常行为的准则,在工作中践行。

20、公司开展线上企业文化核心价值观践行测试

五、阿里巴巴企业文化核心价值观

1、KornFerryVoice360认证顾问

2、企业文化落地的eXtion4框架模型

3、——《在做实中进步》,2000年

4、我们是小公司时,提出了“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的口号,那时大多出于精神。而我们这时继续强化这个口号的目的,是希望打破流程中的部门墙。

5、为更好地满足客户需求,建设百年教堂,平台必须坚持开放与创新。一个不开放的文化,就不会努力地吸取别人的优点,是没有出路的。一个不开放的组织,会成为一潭僵水,也是没有出路的。我们在产品开发上,要开放地吸收别人的好东西,要充分重用公司内部和外部的先进成果。

6、研发系统的创新要全面地论述,产品的稳定性赶上了西门子,就是技术创新。成本降到全世界最低,就是技术创新。……为创新而创新是幼稚的表现。

7、自我批判的目的是不断进步,不断改进,而不是自我否定。只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

8、企业文化价值观概念包装

9、公司开展了企业文化核心价值观24字拆解活动,细化每项文化理念的内涵,进一步推动了文化“深知、深信、深行、深改”。

10、——《华为的红旗到底能打多久》,1998年

11、中建安装坚守“品质保障、价值创造”的核心价值观,全面实施项目标准化管理,优质承建了一大批高、大、精、尖项目,累计获得省部级及以上优质工程奖467项。

12、本科物理学,研究生管理学,一个从物理走向管理的人

13、客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。

14、我们开展自我批判的目的,不是要大家去专心致志地修身养性,或是大搞灵魂深处的革命,而是要求大家不断地去寻找外在的更广阔的服务对象,或是更有意义的奋斗目标。

15、不忘初心,才能走的更远,永葆创业精神,才能勇于迎接挑战!

16、(1)它是判断善恶的标准;

17、对员工,营造和谐、相互尊重的工作氛围;

18、银行系金融科技公司都在倡导哪些企业文化?

19、继承和发扬是各级干部的座右铭,特别是新干部的人生宗旨。

20、创新是唯品会的生产力,从经营模式的大创新,到日常工作的微创新,唯品人一直在创新的路上摸索着各种可能。

六、企业文化核心价值观

1、是非观——创业精神和创新精神

2、例3:企业文化旋风模型

3、海尔的核心价值观是:是非观——以用户为是,以自己为非;发展观——创业精神和创新精神;利益观——人单合一双赢。

4、公司旗下青岛海尔(股票代码:600690)和海尔电器(股票代码:01169)两大平台上聚合了海量创客及创业小微。2017年1月10日,WPP和凯度华通明略联手Google发布了首期“BrandZ™中国出海品牌30强”排行榜,海尔排名第七名。

5、希望大家真正认识到:这次通过自我批判,使干部思想洗刷,心胸开阔,将来能够经得起别人批评。现在先不让别人批评他,让他自己批评自己,但要让别人来认证。一定要打开胸襟,听得进别人的批评,也自己批评自己。在华为大学的后备干部的毕业证上,我写了两句话:“只有有牺牲精神的人才有可能最终成长为将军;只有长期坚持自我批判的人,才会有广阔的胸怀。”

6、以最高企业行为标准对员工、消费者、社会和我们所生活的世界。

7、我个人理解的企业文化是这样的:是企业从上至下的每个单位成员及到客户群体共同认同的利益、价值观。企业文化是企业的灵魂,是企业生命的基础。企业文化更多的是关注企业的成长和生存的基础,以及如何让企业活得更久。这是一个开放的系统,人员、技术、资源等将得到合理的利用。对自己诚实能认清自己的不足,如:可以理解本单位的管理与一流单位的管理的差距,本学习补充,在管理更新的过程中会产生新的人员更替,并服从。无中生有,行无为之治,因无为,所以无所不为,是企业文化的核心思想。

8、我们没有任何稀缺的资源可以依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到合理的回报。

9、第一版企业文化核心价值观在唯品会的发展阶段得以诞生并坚持,今天我们重新解读,仍能从中感受到赤诚的创业精神。

10、做英雄是你的必由之路,只是不要自我满足,要加强自我批判,把自己进步到一个社会责任者。你必须要高度投入工作,艰苦地去奋斗,在这过程中使自己不断得到熏陶和升华。

11、企业价值观是企业精神的灵魂,保证员工向统一目标前进。通过群体氛围对企业及员工行为起到导向和规范作用。使企业员工在具体问题上达成共识。价值观是所有企业目标的先驱,是一切企业目标为之奋斗的基础。企业要获得发展,取决于企业战略的有效实施,而在企业战略实施中的每一个阶段,包括战略分析,战略方案的制定、评价与选择;战略实施与控制。

12、企业文化调研访谈的“C9模型”

13、我们的研发,应该强调集成开发,多吸收别人的一些先进成果。

14、专业进取、尊爱至诚、锲而不舍;

15、(到达,企业文化可以助力我们到达战略成功的彼岸)

16、曾获《机器人技术》优秀征文一等奖、二等奖。

17、企业文化价值观诊断之“标杆分析法”

18、工商管理硕士学位,研究生学历

19、最后一种客观存在,只是我们在实践的过程会比较少遇到,基于将各类价值观的逻辑关系进行连接,从而最终形成组织企业文化价值观的网络关系图,基于这个关系图可以看清哪个企业文化价值观是整个价值观体系中的重中之重。

20、●守承诺,讲信用,说到做到,即使遭遇挫折、付出代价也要坚守。

1、自我批判的目的是不断进步、不断改进,而不是停留和沉溺于自我否定,所以,我们每个人要对照任职资格标准,拼命学习,不断修炼和提升自己。

2、暂无,ComingSoon!

3、●本分是当出现问题时,首先求责于己的态度。

4、西门子公司的核心价值观:

5、Develop企业文化价值观的“落地”:

6、消费者导向——坚持以消费者为导向,理解消费者,洞察消费者趋势,快速响应并满足消费者需求。

7、UMU混合式学习设计认证

8、02公司核心价值观讨论之——自我批判

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