一、愿景
1、大家好！今天起，公司有了全新的使命愿景和价值观。“用户为本，科技向善”是我们新的使命愿景，“正直、进取、协作、创造”是我们新的价值观。自2003年我们正式发布腾讯文化0版本以来，作为腾讯最重要的产品，腾讯文化已经迭代升级三个大版本。
2、组织宗旨(至少应该持续100年)不应该与具体的目标或商业战略(100年内应当变化多次)混淆。你可以实现某个具体的目标或实施一项战略，却无法“实施”你的宗旨；宗旨就像地平线上的启明星——你永远追逐却永远无法触及。然而，尽管宗旨本身不会改变，它却可以推动变革。宗旨永远没有完成之日，这个事实意味着组织在推动变革和进步方面必须永不止步。
3、宗旨 ：一直要坚持的宏大理念，基本是不改变的，通常与钱没啥关系。如：全心全意为人民服务；
4、企业可能有两种，看目标是哪种企业：
5、改变竞争环境。一种值得企业追求的愿景能在根本上改变某个产业的惯例或竞争规则，重新划分产业之间的界线，或者开创新的竞争空间。
6、让文化成为腾讯人自觉的选择
7、除此之外，你还要考虑：
8、何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
9、悦和愿景：仁心仁术解除身心疾病痛苦，开启至善至诚的人性光辉，把爱与希望施予诸上善人，成就商道与医道的完美典范。
10、品牌愿景是指一个品牌为自己确定的未来蓝图和终极目标，向人们明确的告知品牌今天代表什么，明天代表什么，他主要由品牌蓝图、品牌范围、品牌价值观三个部门组成。
11、愿景指引着企业应该坚守何种核心价值观及宗旨，应该朝着什么样的未来推动进步。但是，“愿景”一词已然成为被滥用得最严重、被理解得最肤浅的词语之在人们的脑海中唤起各种不同形象。
12、企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
13、愿景：愿望、憧憬。长远目标，即你希望未来成为的样子。如：实现共产主义；
14、当然，这些公司最终之所以成功，靠的不仅是雄心勃勃的目标，还有它们为实现目标所付出的卓绝努力。波音公司展望的不只是一个由喷气式飞机主导的航空业的未来，它先后在707机型、747机型上赌上了自己的前程。耐克公司的员工声称要碾平阿迪达斯公司，这可不只是嘴上说说，他们还为实现梦想而踏上征途。
15、了解我愿景背后真正的渴望，如果我现在实现了我的愿望，我会接受它吗?会。人生苦短，如果真正现在就实现愿望，宁愿接受它，并激励我向更高的目标奋进。 个人愿景中每一项背后的内涵：
16、F5的愿景是为ADC市场提供一种涵盖高可用性、加速和安全三项重要内容的方法，这一强大愿景引起了亚太企业的强烈共鸣
17、例如，福特汽车的创始人亨利·福特(HenryFord)就用下述生动的语言将推动汽车大众化的目标变得具体形象：“我将为大众制造一种汽车……它价格低廉，任何薪水不错的人都能拥有一辆，驾驶着它与家人在广阔天地中享受美好时光……当我实现这一目
18、▍从劲松出发，愿景集团走向全国。
19、最后，不要把核心理念与核心竞争力的概念混为一谈。核心竞争力是一种战略概念，它定义着你所在组织的能力——即组织特别擅长的事情；而核心理念指的则是你所坚守的信念以及你存在的理由。核心竞争力应该与公司的核心理念相一致，并常常植根于核心理念中；但两者不是一回事。
20、企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
二、愿景,使命,价值观三者之间的区别
1、是我们在前进路上的一些方式方法，一般是第一波员工写下来在纸上的这种，不能虚无缥缈。
2、这样下去，愿景是越来越近还是越来越远？
3、希望将来能达到某种目的的想法：主观愿望。他终于实现了上大学的愿望。
4、——写在广汇集团五进世界500强之际
5、愿景包含一种愿望的意思，目标就是认为达到某个目的制定的一个标准，或者说预期达到的样子
6、长期来看，补贴退坡，更新改造项目无法实现盈亏平衡的风险。老旧小区更新改造当前社会资本参与偏少的风险。
7、精心构建的愿景由两大要素组成，即核心理念和未来图景。在此，我们可以借用中国太极中的阴阳概念：核心理念好比我们愿景方案中的“阴”，定义着我们主张的理念和我们存在的理由；“阴”恒定不变，与“阳”——即未来图景，形成互补。未来图景就是我们渴望成为、渴望得到和渴望创造的——即需要通过重大变革及进步来实现的东西。
8、使命介绍：我让谁能获得什么好处。
9、标时，每个人都会买得起一辆这样的汽车，每个人都会拥有一辆。马车将从我们的公路上消失，汽车会成为理所当然的交通工具……(而且我们还会)为许许多多的人提供就业机会，让他们获得不错的报酬。”激情、情感以及坚定的信念是生动描述的重要组成部分。
10、当时看起来很像是GR行为，一位投资人评价，“腾讯太大，核心通信业务基本垄断媒体传播，在中国极其敏感，包括前一阵把2G和2B都拔高也有这个动机存在。”
11、也就是说，企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？
12、企业愿景包括两部分：核心信仰(CoreIdeology)、未来前景(EnvisionedFuture)。
13、去年今晚，我在这个号发了《腾讯没有梦想》。
14、一家公司不应该为了应对市场变化而改变其核心价值观；如有必要，它反而应该变换市场，从而忠实于其核心价值观。
15、德鲁克认为企业要思考三个问题：
16、企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
17、中层是企业的经营领域和目的；
18、迪士尼公司的核心价值观是“想象力和有益健康”，这并非源于市场需求，而是来自创始人内心的信念：他认为想象力和有益健康本身就值得去追求。威廉·普罗克特(WilliamProcter)和詹姆斯·甘布尔(JamesGamble)把专注于优质产品的理念植入宝洁公司的文化，这不仅是一种为成功而制定的策略，而且是一种近乎宗教般的信条。这种价值观在宝洁人中代代相传超过150年。
19、使命的含义：使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等。是员工一起努力完成企业想达到的一个目标。
20、有远见的公司把打造组织优势作为它们创造未来的主要方式，这是它们成功的秘诀。为什么默克公司成为世界一流的制药商？这是因为默克公司的建造者们打造了世界上最杰出的药物研发组织。为什么波音公司成为称霸世界市场的商用飞机公司？这得归功于其出色的工程与营销能力，用实力使波音747这样的大项目成为现实。
三、愿景可以激励人们努力行动 那么
1、引证：艾青《向太阳》：历朝历代，道无饥人，不仅是庙堂上的愿望，也是普通百姓的愿景，若陶陶然鼓腹而游，则是桃花源中风光了。
2、苹果公司——让每人拥有一台计算机
3、“用户”和“责任”是腾讯存在和成长的两条生命线
4、今日辛苦一点，明天多拿一点。
5、个人追求：在个人学习、旅游、阅读或其他活动领域中，我愿意有哪些创造?个人学习方面：未来三年争取取得中级职称，在现有学历(本科)的基础上，再加强学习，争取五年内拿到相关硕士学位;旅游方面：如资金宽裕情况下，能随心爱的人到国内外旅游;阅读方面要加强扩大阅读面。
6、因此战略的思维应当是复杂问题简单化，这个简单化过程就是愿景的澄清、梳理、提炼的过程。
7、勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图。
8、核心价值观是一个组织最重要的永久信条。作为一套永恒的指导原则，核心价值观不需要外部认可；对于组织内部成员而言，它们本身就具有价值和重要性。
9、企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。
10、没想到过了365天，这篇文章的传播周期还没结束。
11、核心理念定义着一个组织恒久的个性——这种始终如一的特质超越产品和市场的生命周期，超越技术突破，超越领导者个人。事实上，那些缔造富有远见的公司的功臣最持久、最重要的贡献正是核心理念。
12、向往它、认同它、落实它、坚守它，然后去传承它。让“用户为本，科技向善”成为我们思考的起点，让“正直、进取、协作、创造”成为我们日常的言行。我相信，腾讯文化0必将带给我们更大的力量和更多的温度，也将指引我们走向更高远的未来！
13、企业的愿景是企业文化的一部分内容，每个公司都有它的愿景、使命及核心价值观等文化理念。具体的企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。体现了企业家的立场和信仰，最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。如：海尔的企业愿景是：“创中国的世界名牌，为民族争光”；蒙牛集团：“市民健康一杯奶，农民致富一家人”。
14、上层是企业针对社会或世界的；
15、毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司
16、不一定。企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。它更多的是企业家的个人“愿景”；共同愿景是指组织中所有成员共同的、发自内心的意愿，能够激发所有成员为组织这一愿景而奉献的任务、事业或使命，它能够创造巨大的凝聚力。它是组织成员共同的“愿景”。但是企业愿景是可以转化成共同愿景的。企业的愿景如果获得了大家的认同，能够发自内心的接受并认同，就会成为了共同愿景。
17、愿景。意思是：所向往的前景。(摘自：《现代汉语大词典》第5版)同义词：“愿望”、愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层(信仰通常是永恒不变的)，比追求高一层(追求通常是短期的)。愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、使命及核心价值,是哲学中最核心的内容,是最终希望实现的图景。关于愿景的话题现在越来越多，人们对它的兴趣也越来越大了。对个人来说，愿景就是个人在脑海中所持有的意象或景象。对于一个组织来说，愿景必须是共同的。共同的愿景就是组织成员所共同持有的意象或景象。
18、目标：一般指达到愿景这个长远目标过程中所历经的各个阶段，有短、中、长期之分。如：2035目标纲要：基本实现社会主义现代化；
19、第二个问题，我们的企业将是什么？
20、泛指心中期望实现的想法，多指美好的想法，它对某一特定物或情感的欲望、向往或强烈倾向性。
四、愿景和使命
1、准则：诚实守信，敬业奉献。
2、愿景要从客户维度，员工维度，规模为度，时间维度几个方向考虑。
3、员工能够敬业乐业。
4、愿景是一个汉语词语，拼音是yuànjǐng，意思是希望看到的情景。愿景是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘，在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的长程导向，把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上，使组织及其成员在面对混沌状态或结构惯性抗力过程中能有所坚持，持续依循的明确方向、步骤与路径前进；并且藉由愿景，有效培育与鼓舞组织内部所有成员提升职能，激发个人潜能，促使成员竭尽全力，增加组织生产力，达到顾客满意度的组织目标。因此，愿景受到领导者及组织成员的信念和价值观、组织的宗旨等影响，是一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法，它会引导或影响组织及其成员的行动和行为。
5、先说一下愿景、目标、宗旨、战略、使命这些词的区别，很多人一直没搞明白。
6、这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：
7、从新使命新愿景诞生过程和结果来看，Tony是腾讯文化和价值观的守护者。
8、AT＆T公司——建立全球电话服务网
9、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。
10、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
11、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；
12、其实腾讯最初提出科技向善这个词的高管是张志东，大师兄在18年初参加腾讯研究院发起的科技向善(TechforSocialGood)研讨会时，谈了他对于数字化社会的“过载”问题以及产品技术的思考。
13、现实中，很多企业稍稍有了点发展，就立马遇到了瓶颈，没法壮大。很关键的一点就是没有关注“文化”与“方向”。就像驶入太平洋的小船一样，前期靠个人努力好不容易积攒了一船资本，信心满满的想出海干票大的，结果驶到半路突然就失去了方向，陷入了茫茫大海之中。
14、既有对经济高质量发展的妙方良策
15、做102年的企业(对外)和幸福感最强(对内)的公司。
16、使命：一种主动承担起的责任。如：为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴；
17、在一家公司成长壮大、权力下放、业务多元化、全球扩张、培养多样性的过程中，核心理念如同黏合剂，把组织上下凝聚在一起。任何有效的愿景都必须体现该组织的核心理念，而核心理念又由两部分组成：一是核心价值观，即指导原则和信条；二是核心宗旨，即组织存在的最根本理由。
18、这是一个非常正式的事情，腾讯的愿景和使命升级了。
19、这事实上是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的问题。因此，企业战略最重要的是方向。这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。
20、老旧小区设施老化，空间闲置，居民居住条件差，生活水准低，这才是中国房地产领域最迫切需要解决的问题。2021年8月，住建部出台63号文，强调防止城市更新中大拆大建，鼓励对存量进行改造。2021年底，三部委明确鼓励社会力量进入更新改造领域，严禁以老旧小区改造为名随意搬迁居民，拆除建筑，砍伐老树。新的城市规划观指引下，广州、上海等地，以拆建为主的旧改项目节奏有所调整，各地则开始下大力气推动存量老旧小区的更新改造，吸引社会资本进入这一领域。
五、愿景目标
1、使命绝不是一个人相信，要一帮人相信。这个企业为什么而存在，创造什么独特价值。你要明白自己要什么，不要什么。每天都强调这个，那么员工的聚拢能力非常强。
2、企业愿景：成为一流电子科技企业！企业使命：让世界更智能，更美好！企业核心价值观：客户至上开拓创新诚实守信合作共赢
3、传承“正直”与“进取”，迈向“协作”与“创造“
4、愿景介绍：我或公司未来要成为什么样子？我要变成什么样的组织或企业？
5、看战略落地，是要看组织是不是变化了，人是否变化了，考核方式是否变化了？
6、这些里面包含了企业文化，整体也称作：方向，就是所有的内容都指向的一个朝向，官方点也叫：鲜明的旗帜。
7、词语解释 愿景，意思是：所向往的前景。(摘自：《 现代汉语大词典》第5版) 同义词：“愿望”、 愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低一层(信仰通常是永恒不变的)，比追求高一层(追求通常是短期的)。愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景,它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、使命及核心价值,是哲学中最核心的内容,是最终希望实现的图景。
8、”合作”升级为“协作”具有明确的价值导向。就是要“开放协同，持续进化”。对内要大家放大格局、打开边界，以开源的心态与各组织协同，用符合互联网思维的方法和工具进行协作；对外要广泛协同伙伴和生态力量，共创更大价值。我们希望，这种导向可以牵引个人成长，促进组织进化。
9、愿景是战略管理者对未来发展方向的定位和构思。以农商银行为代表的大多数金融机构不约而同将发展战略聚焦为“回归本源”。实际上，农商银行从诞生之日起，一直在谈坚守定位，但仍然做得不够。银行发展有其规律和路径，金融事业越是向纵深发展，管理者越是要增强辩证思维能力，在权衡利弊中趋利避害，作出最为有利的战略抉择。
10、要统一来看，要统一来做，包括与人力资源的统一协同。文化和战略最重要的就是方向，没有方向的任何激励都将最终归于无效。
11、中建一局与工商银行苏州分行签署战略合作协议
12、企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。
13、我们的约法三章是什么，我们做什么不做什么？
14、第三个问题，我们的企业应该是什么？
15、找正确的人做正确的事情很重要。
16、核心信仰包括核心价值观(CoreValue)和核心使命(CorePurpose)。
17、战略：是战和略的结合，是谁定的？老板定的，CEO定的，CEO是战略的第一责任者。他要想明白使命愿景价值观(上三路)，而后来制定战略，制定战略的时候本能非常重要。
18、▍在现金流规划上，愿景模式完全区别于开发和物管企业。
19、6月29日，中建一局与愿景明德(北京)控股集团有限公司签署战略合作协议，为双方深度合作开启新篇章。双方将优势互补、经验互鉴，在携手推进双方战略合作的同时，进一步整合资源，实现互利共赢、共同发展。
20、创造一个伟大的公司，需要1%的愿景和99%的笃行。使行动和愿景保持一致，是领导者最重要的工作，但第一步永远是为创造伟大公司而重新构建组织的愿景或使命，并将其与环境进行有效融合。如果这一步你走对了，那么至少10年内你无须重新构建愿景。
六、愿景
1、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
2、如今，公司必须充分利用员工的活力与才智。但是，员工为什么要全力以赴呢？正如彼得·德鲁克所指出的那样，表现最佳、最具奉献精神的员工从根本上说是志愿者，因为他们其实有机会把自己的生命投入到别的工作中。如今，社会流动性越来越大，人们对公司里的工作颇有微词，自主创业的队伍不断壮大。在这种时代背景下，公司比以往任何时候都更需要清楚了解自己的宗旨，这样才能使工作更有意义，进而吸引、激励、留住杰出人才。
3、Pony、Martin及全体总办
4、“愿景"是愿望看见的景色。该词以前在港台地区使用较多。
5、主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。
6、引证：金《随想录》十三：“把想做的事都做好，把想写的作品全写出来，使自己可以安心地闭上眼睛，这是我最后的愿望。”
7、企业愿景的本质就是将企业的存在价值提升到极限。
8、你们未来想成为什么样子？使命下去未来搞成什么样子？比如5年后会什么样子，10年后什么样子？
9、详细点来说，愿景是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘。尤其是在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的长程导向，把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上，使组织及其成员在面对混沌状态或结构惯性抗力过程中能有所坚持，持续依循的明确方向、步骤与路径前进。
10、请记住，核心价值观必须经得起时间的考验。当你草拟了一份有关核心价值观的初步清单后，应当对每一项进行斟酌：假如环境改变，我们守着这项核心价值观会让自己处境不妙，那么我们还会不会继续坚守呢？如果你无法诚实地回答“会”，那么这项价值观就不是核心价值观，而应当剔除出你的考虑范围。
11、愿望(yuànwàng)
12、什么是愿景？“愿景这个词，在中国的词典里是没有的。愿，就是心愿，景就是景象，这个景象存在脑海里，是看不到的。就像佛教的释迦牟尼念佛学达到西方极乐世界，这就是一个愿景。基督教、天主教也是。这是一个预见未来的美景。这个美景给人动力去做一件事情。”春盛的开场白简单、形象而富有哲理。企业为什么要有愿景？第是制定企业未来的发展方向；第通过制定愿景，得到员工的认同