一、员工考核内容
1、公司每年年初会根据上年实际完成的各项指标(如虚拟利润、人均销售收入、客户满意度、销售净利润等)制定新一年的工作指标，干部根据公司指标的分配情况立“军令状”，承诺内容根据目标的高低分为持平、达标、挑战三个等级，一个财年结束后，公司会根据目标的实际完成情况对该名干部进行评估。
2、(3)考核基本工作而非工作者。
3、员工向人力资源部申诉时需要以书面或电子文档形式提交《考核申诉表》，人力资源部负责将员工申诉统一记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录提交人力资源部经理(人力资源部员工如果有申诉，可以直接向总裁反应，由总裁进行处理)。
4、注：N指该责任中心负责人本年度在该岗位转正后的工作月数
5、第六十八条绩效考核文件保存方法
6、从企业的组织架构上可以看出，企业是由大大小小的部门组成的，而部门是由里面的每一个岗位构成，每一个岗位上都对应着不同的员工。
7、指标要求：保证质量，验收合格；
8、处理事物能力卓越，正确；
9、连续在管理处服务满三年以上者，并在中途未请过事假，可在第四年享受为期二十天的有薪探亲假。
10、5 具有亲和力，有较强的沟通及说服能力。
11、1)绩效计划——关键月度业绩指标KPI和目标值的确定
12、按时完成率达100%(考核期内)
13、第七十三条考核申诉成立的案例，其考核者将受到处罚
14、如果人力资源部认为该员工符合目标岗位的要求，则将情况通报考核委员会，同时通知该员工所在部门的经理和目标部门的经理，让其三者协商。
15、由人力资源部统一保管绩效考核文件，考核结果以绩效考核袋形式和电子文档形式存档，保存资料在员工离开公司1年后销毁。
16、员工证佩戴在左胸口袋上方,保持水平状态或外面略高①忘记佩戴员工证每次扣1分②员工证佩戴不符合要求每次扣1分
17、考核对象不包括以下员工：计件工、非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期1/5的员工。
18、2 对违反人力资源管理制度的单位和个人提请处罚的权力。
19、绩效考核标准需得到被考核人的认可后方可在公司一定范围内公开。
20、根据调查目的和具体情况，确定调查问卷的具体形式，所调查的对象个范围，以及具体的实施步骤和方法。
二、药店员工考核内容
1、以最终评定分数为准，转换为不同等级，各个等级对应分数及绩效工资标准如下：
2、洞察能力。对于市场需求和竞争对手有敏锐的洞察能力及反应速度，了解客户真正需求，洞悉自身不足；
3、第二十七条根据高管人员季度和年度考核得分，总裁确定各高管人员的考核等级：考核得分列第一名的高管考核等级为S；考核得分列第二名的高管考核得分为A；考核得分列最后一名的高管，总裁视情况给予C或D；其他高管考核等级为B。
4、第七十四条本考核体系适用于一般常规性的工作，不适用于由于个人行为给公司财产、声誉造成严重损失或带来巨大利益的事件，如违规、诉讼、为公司创造巨额收入等，此类重大事件由考核委员会单独立案处理，并就处理结果发布公告
5、6 薪酬福利管理
6、诚守信，工作严谨，敬业，责任心强，有良好的团队合作意识。
7、第二十三条高层管理人员指：各副总裁、总监
8、第四十五条高管人员年度绩效考核流程：
9、为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。
10、员工满意度达95%，每低1%，减1分，低于85%，此项得0分。
11、策划各类公司文化活动，丰富员工生活，提升员工的满意度和敬业度，建立员工与公司之间的和谐关系
12、工作结果与岗位目标相结合原则；
13、等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准，同时，将标准分为几个等级选项，如"优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对晦个模块的完成情况进行评估，总成绩便为该员工的考核成绩。
14、第别考评者绩效开发；
15、人才培养计划完成率达到100%，每低于1%，减1分；低于90%，此项得0分。
16、绩效考核：实现指标建立、公式配置、数据采集、考核实施、考核查询、考核改进、强制发布
17、参与公司企业文化建设，营造符合企业文化的工作环境和氛围
18、2 培训经历：受过管理学、人力资源管理及技术、劳动法规、心理学、基本
19、提高考核标准清晰度，考核标准尽可能准确明了，尽量使用量化的客观标准，以减少考核人个人感情等主观因素的干扰。
20、考核文件由二部分组成，第一部分是该员工编号，第二部分是资料编号季度资料编号由1个英文字母和3个数字组织，前2个数字表示年份，英文A代表季度考核，英文B代表年度考核，第3个数字代表时间排列顺序，例如某编号为BF001的员工2004年第一季度考核资料编号为BF001/04A同年第二季度考核资料编号为BF001/04A2004年年度考核资料编号为BF001/04B依此类推。
三、仓库员工考核内容
1、招聘计划完成率达到95%，每低于1%，减1分；低于50%，此项得0分。
2、7 能熟练操作办公软件。
3、2 根据公司有关规定，对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后
4、3 经验：有5年以上相关工作经验，其中至少3年以上人力资源管理经验，具
5、扣分办法：不合格扣5分，基本合格扣2分；
6、培育人才。出于对组织的忠诚及奉献，愿意为了组织的长远发展，积极培训青年人，传授知识，帮助成长。
7、培训覆盖率＝当期接受培训的员工人数÷计划接受培训总人数×100%
8、社会保险经办机构应当对定点医疗机构、定点零售药店进行年度综合考核，考核内容包括：社会医疗保险基础管理情况;为参保人员提供社会医疗保险服务情况;定点零售药店经营质量管理情况;定点医疗机构医疗费用控制情况;社会医疗保险信息系统建设及管理情况;属于社会医疗保险服务范围的其他情况。
9、负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施。
10、 部门权限
11、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
12、第二十六条高管绩效考核各考核内容所占权重
13、精通职务内容，具备处理事务的力；
14、及时完成率达到100%，改善效果达90分。关键员工流失率为0
15、这与绩效管理体系的建设是分不开的。
16、接下来我们还要有合适的绩效管理的工具，才方便对制定的目标执行和管控。这个工具就是目标管理表。制定的目标管理表中要具有以下项目：工作目标、行动方案和步骤、达成的标准和结果、完成的期限、执行人、考核人、自我评估分、上级评估分。制定这个表的时候，要符合上述的smart原则。
17、负责公司内刊的组稿、设计与制作，公司优秀文化故事的收集、整理、撰写工作
18、在绩效考评时，对于某些岗位，也需要对其工作的过程进行考评，尤其是无法直接有实物产出的岗位，如行政类岗位，就必须要对其工作的过程做出考评，考评其做了什么？又是如何做的？
19、(2)为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据；
20、廉：是指廉洁自律等方面的表现。
四、餐饮员工考核内容
1、员工个人绩效成绩将影响所在部门总评排序。月度绩效考核主要运用于员工月度绩效工资的兑现，同时也作为员工年度考核，薪资升降的依据之一。
2、维修工、保洁员的值班与工作情况；
3、4 具有亲和力，有较强的沟通及说服能力。
4、1 对现代企业人力资源开发有较深入的认识，具备先进的人力资源管理理念
5、银行是金融机构之银行按类型分为:中央银行，政策性银行，商业银行，投资银行，世界银行，它们的职责各不相同。
6、1 教育背景：工商管理、企业管理、人力资源管理等专业本科以上学历。
7、第三十一条责任中心负责人绩效考核各考核内容所占权重
8、1 负责人员请假、勤务事件登记办理。
9、第二十四条高管人员绩效考核中业绩考核与高管分管的责任中心业绩考核挂钩
10、4 要实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考核
11、平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。
12、通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。
13、5 外部关系：人力资源、劳动相关各方面公共关系。
14、4 具有较出色的口头与书面表达能力。
15、3 对公司员工调动、任免给予建议的权力。
16、绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。
17、招聘计划完成率＝实际招聘人员数量÷计划招聘人员数量×100%
18、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工做出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。
19、站立时挺立自然,眼睛平视,双臂自然下垂或在体前交叉①站立时东倒西歪每次扣1分②手臂叉腰每次扣1分
20、第十六条计提系数=Ei×Pi／∑Ei×Pi
五、员工考核内容包括哪些
1、1普通员工考核方法
2、领带束紧摆正,大箭头指向皮带扣处①领带不束紧摆正每次扣1分②大箭头过长或过短每次扣1分
3、年度绩效考核结果是人力资源部决定员工是否晋升的重要依据，对考核成绩优秀(考核等级为S，或者态度端正且业绩或能力突出)的员工,人力资源部通过与该员工绩效考核交流了解员工晋升潜力，最终制定员工晋升提案并上报考核委员会。
4、第一节季度绩效考核结果运用
5、企业应该设计系统性的绩效考核管理体系，通过系统性机制来控制绩效考核风险。这些具体措施或内容包括：设计易于量化的KPI考核指标、选择符合实际的考核周期、加强企业绩效考核文化、严格执行考核、强化绩效考核反馈等。
6、人力资源部需要妥善保存员工各年绩效考核文件以便相关部门查阅。
7、人力资源部实行在人力资源主管副总经理领导下的部门经理负责制，部门人员直接向人力
8、在岗位轮换过程中，为了解相关部门员工的绩效考核情况
9、第考评结果的反馈方式；
10、从广义上来讲，绩效考评是为企业的战略目标服务的，在选择绩效考评指标时，一定要选择那些影响企业战略目标实现的关键性绩效指标。
11、工作概述：组织实施公司绩效评价制度及员工绩效考评工作，确保绩效考
12、并致力于提高公司的综合管理水平。
13、组织类指标，主要体现在公司人员的服务态度，无论是对内还是对外，一般有满意度水平、服务效率等项目。
14、目前绩效考核体系不能适应公司的发展，严重阻碍公司经营。
15、勤：是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
16、2 实施开展考评工作。
17、第二节年度绩效考核结果运用
18、如，管理岗可以细分为生产管理类，经营管理类，财务管理类，人力资源管理类，品质管理类，仓储管理类等；生产岗分为纯生产岗，助理型生产岗，服务型生产岗等。
19、4 统筹指导并监督各子(分)公司人力资源管理工作。
20、5外部关系：与培训相关的各类公共关系。