1、清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
2、 喷码机处画出区域线，避免碰到喷头架、造成多量喷码不良才发现。
3、 以厂为家从你我做起，5S全员参与全员实践。
4、做的好是事业，做的普通是职业，饱食终日是谋生；(5S宣传口号)。
5、在这样的理念支撑下，大爱之心孕育出来，鲁花自然生发家国情怀，让企业在三十多年的发展中一直走在正确的道路上。
6、 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
7、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
8、干净整洁的环境，管理有序的工厂；人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会好；清扫做得好，形象才会好。
9、 我要行5S，明确标识方便取用，提高整体素质，养成良好习惯。
10、如今要变强大太容易了，因为其他所有人都太弱了。
11、 5S从细节开始做起，地上垃圾随时捡起。
12、与其说这是李小萌对鲁花价值认同上的一次真情流露，不如说是一次价值观表达。
13、 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
14、 要与不要分开放，腾出空调好明亮，要的东西标识好，方便取用效率高。
15、5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
16、 物品定数，定品，定量，定位，取用方便又省时间。
17、 全员参与齐头上，向跑、冒、滴、漏宣战。
18、 舒适的环境，美丽的心情，用心的工作，开心的生活，5S创造出快乐的工作岗位。
19、 清扫清洁、要有耐心，从我做起、称心如意、清爽环境。
20、 养成良好习惯，唯有持之以恒，整理整顿天天做，车间环境日日新。
21、 行动靠大家，让家更温馨，质量安全有保障。
22、 5S定义：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
23、 整理、整顿、下定决心、去芜存精，精心策划、节约空间。
24、 环境是海，科腾是船，5s是帆，我们是舵。
25、 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
26、 自我管理的原则 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。 勤俭办厂的原则 开展“5S”活动，会从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。
27、 整理省空间，整顿去乱源，清扫除污染，清洁美环境，素养成自然！
28、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
29、为什么选择鲁花？显然，李小萌懂鲁花，她相信鲁花的品质，也相信这个民族品牌的力量。李小萌说，说起鲁花，大家第一反应它是卖油的。视频中，李小萌从鲁花如何做好产品娓娓道来，向行业与大众传达了两个核心信息：一是鲁花在研发领域的专业与创新能力，二是鲁花对消费者饮食健康成长的关注和承诺，让大家真正认识到鲁花是一个怎样的品牌。围观观众看完后都会感叹一句：“产品就是人品，了不起鲁花”“鲁花品质好，确实吃得放心！”“中国多出现这样的企业，这应该是正常的。”
30、苹果赋予iPhone5s的宣传口号是“最超前、空前的手机”(Forwardthinking)
31、 清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。 清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 清洁活动的要点是：(1)车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；(2)不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；(3)工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；(4)要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 素养 素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。
32、以先行者姿态积极探索“ESG”理念为全行业树立标杆
33、做人要做有用人，学技自备善孝德，钱财名利生外物，善孝恩德不可无。
34、专注深化核心技术，研发5S压榨花生油，攻克世界难题
35、此项技术也让鲁花荣获“国家科学技术进步奖”，并一举提升了当时中国食用油的工艺标准。
36、在一次大会上，孙孟全真诚地讲道：“只要我们时时刻刻想到消费者的体验和感受，本着一颗为消费者服务的心，做出来的产品就会得到消费者的认可和接受。这其中，我们一直坚守的就是，在保证产品营养健康的同时，一定要为消费者做出中国的味道。”
37、 宁可事前检查，不可事后返工，美好的心灵创造美好的未来。
38、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
39、 做好5美欧迪斯，勇于创新，提高个人素质。
40、清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家!
41、 节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
42、与其悔恨自己的过失，不如用自己的行动改变自己！
43、36年来，鲁花不断进行科技创新，从“5S压榨花生油”到运用专业压榨技术制造安全健康的“鲁花高油酸花生油”，在引导老百姓饮食更加营养健康的同时，也让富含高油酸的优质好油走进千家万户，用高品质产品保障消费者餐桌安全。
44、 减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
45、 5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
46、 以厂为家从你我做起，5S全员参与全员实践。
47、利人为公，就是绝不让消费者食用一滴不利于健康的油。
48、 整理、整顿做得好，寻找物品时间少，清扫清洁做得妙，健康生活都来到。
49、其实，这些都可以理解为鲁花已然将ESG发展理念和策略融入了品牌发展战略，成为企业增长的必备抓手。
50、 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好。
51、 污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
52、种下思想，收获行动，种下行动，收获习惯，种下习惯，收获品格，种下品格，收获命运。
53、 整理、整顿做好得棒，生产安全有保障。清扫、清洁做得好，每天工作心情好。
54、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
55、从油脂的形态上看起来，高油酸花生油与普通花生油并无差异，但其营养价值却大不相同。油酸属于单不饱和脂肪酸，对人体健康很重要。一般花生油的油酸在45%以下，而鲁花高油酸花生油的油酸含量达到了75%以上。
56、 产品有人检验、产品有人负责、产品有人跟踪、产品有人反馈。
57、 每天把卫生搞好，把东西整理好，把事情做好。
58、2009年鲁花成立农业科技推广公司，专门从事花生良种的引育试验、生产示范、经营推广。之后联合山东省花生研究所，成功繁育“鲁花鲁花花育9花育花育661”等十多个高产量、高油酸的花生良种，为中国花生第六次更新换代、为花生油的提质升级作保障。2017年在全国各大超市鲁花高油酸花生油悄然上架。
59、 要想环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。
60、别闲着，自己找事做，机会在于把握，成功在于努力！
61、 宁可事前检查，不可事后返工，美好的心灵创造美好的.未来。
62、你清洁，我清洁，工作流程更简洁保持素养心，天天好心情
63、整理：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。
64、 减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
65、 没有品质，就没有未来，品质是生产出来的，不是靠检验出来的！
66、 整理腾空间，整顿省空间，清扫明亮丽，清洁来改善，素养成习惯。
67、要想环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。
68、从做一款产品到做好一款产品，再到一个更宏伟的目标，鲁花集团具备着长期主义特质。时间拉回到上世纪90年代，鲁花集团已成功完成“5S纯物理压榨工艺”的技术独创，生产出了品质极佳的花生油。为了推动普通油向健康油的升级换代，鲁花集团选择在食用油领域继续不断拓展。
69、 你丢我捡人人养成好习惯，环境顺畅舒适洁净更优美。
70、那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
71、5S效果要全面，持之以恒是关键。积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
72、5s就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因其古罗马发音均以“s”开头，简称为5s。5s主要是用于现场管理。有助于安全生产、节省空间、节能降耗、准时交货、提高工作效率、创造整洁环境、提高企业形象、提高员工素质。
73、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
74、 喷码机处画出区域线，避免碰到喷头架、造成多量喷码不良才发现。
75、整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：洁净环境，贯彻到底;素养：形成制度，养成习惯。
76、 5s标语口号3 把5S的每一个细节，都运用在工作中。
77、苹果赋予iPhone3G的宣传口号是“能够击败初代iPhone的第一款手机”(ThefirstphonetobeattheiPhone)，或者是“你一直在等待的iPhone”(TheiPhoneyouhavebeenwaitingfor)