1、 ·其它相关作业规范:着装规范、物品摆放搬运规范、设备操作保养规范等。
2、 要想环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。
3、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
4、 爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。(5s口号标语)。
5、 整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
6、 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
7、以“利人为公”价值文化传承为抓手让鲁花“香”飘万家
8、自始至今，鲁花集团将ESG理念渗透到日常经营、公司文化当中，承担起了一个高端食用油引领者的责任与义务。
9、 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
10、 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
11、 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
12、 步骤4：宣传造势，通过多种多样而又丰富多彩的宣传活动，让5S的方针、目标、相关理念深入到每个员工的心灵中
13、 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
14、鲁花集团的发源地位于山东莱阳姜疃镇，孙孟全盖起了鲁花第一个工厂。办厂之初，他把“为人民服务”的标语挂到厂房的最高处。36年，初衷始终未变。
15、一瓶好的花生油，就是高品质生活的细节展现。如何选择始终是每一个家庭都会关心的问题。
16、以创新务实基础，以长期主义思维做正确的事情，使得鲁花不断壮大。中国花生产业正是拥有了鲁花这样企业的坚守，才守住了花生产业的大门，成为农产品领域为数不多具有全球竞争优势的产业，助力端稳端好中国人的“油瓶子”。
17、一般也称5S宣传标语，5S现场标语，5S管理标语等，规格是28cm*87cm，也可以按照客人要求自定规格.
18、36年来，鲁花不断进行科技创新，从“5S压榨花生油”到运用专业压榨技术制造安全健康的“鲁花高油酸花生油”，在引导老百姓饮食更加营养健康的同时，也让富含高油酸的优质好油走进千家万户，用高品质产品保障消费者餐桌安全。
19、 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
20、整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。
21、 S目标：明确、量化、达成、实际、时间。
22、“做人不能忘本，鲁花的原料都是农民种的，没有农民的支持，就没有鲁花的今天。爱农民就等于爱自己，农民好了，鲁花才能一直好下去。”创始人孙孟全曾经如是说。
23、 7 其它相关作业规范:着装规范、物品摆放搬运规范、设备操作保养规范等。
24、 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
25、要与不要分开放，腾出空调好明亮，要的东西标识好，方便取用效率高。
26、36年过去了，“为人民服务”的标语依旧悬挂在鲁花厂房之上，“产业报国，惠利民生”的初衷在鲁花人心中始终未改。
27、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
28、 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
29、 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
30、最近，知名博主李小萌分享了一条#做产品和做人一样，坚持做正确的事情#短视频，在当下快速流变的时代为品牌的发展与成长带来了一些思考和示范，很多观点让人感同身受。其中谈到的鲁花品牌令人印象深刻，这次我们不妨从鲁花开始谈起。