1、 物品定数，定品，定量，定位，取用方便又省时间。
2、 5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
3、 与其在开会的时候指出“某某部门的地板脏了”，还不如站在脏的部门里直接进行批评。要运用即时、即刻、即应(回应)的三即主义的驱动力去实践。
4、 落实消防安全责任制，依法做好消防安全管理。
5、 污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
6、 应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。
7、 清扫清洁、要有耐心，从我做起、称心如意、清爽环境。
8、 5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
9、品质：提供优质的产品，是回报顾客最好的方法！
10、 要与不要分开放，腾出空调好明亮，要的东西标识好，方便取用效率高。
11、 行动靠大家，让家更温馨，质量安全有保障。
12、 减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
13、干净整洁的环境，管理有序的工厂；人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会好；清扫做得好，形象才会好。
14、 人各有责，物各有主，加强保管措施，完善管理制度。
15、素养：自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
16、 对工作永远不要满足现状，要不断地提出更高的要求。
17、 没有品质，就没有未来，品质是生产出来的，不是靠检验出来的！
18、 思一思、研究改善措施、试一试、坚持不懈努力。
19、 即使说“5S成也教育，败也教育”也并不过分，教育是将5S贯彻到底的关键。
20、 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
21、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
22、 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
23、 整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用
24、 消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。
25、 产品有人检验、产品有人负责、产品有人跟踪、产品有人反馈。