一、没有动力和激情怎么办
1、我是企业管理专业小王，更多职场知识请关注我。
2、目标导向型。做事情围绕自己的目标，为目标想尽办法，用尽策略。
3、工作已没灵感，没动力。但带了8天娃竟然感觉如此美好！
4、骨干分为管理骨干和业务骨干。
5、首先找一张纸，写下自己最想要的生活状态。比如环游世界，比如博学多才，比如吃喝健康营养美味......通通写下来，记住是最想要的生活状态。
6、外倾特质。好的业务骨干身上有一个非常重要的特质叫外倾特质，进攻性强。也就是说主动性强，才会有更大的可能达成业务目标。
7、多和朋友接触，互相勉励；多进行体育锻炼，培养积极的心态；多看一些励志等方面的有益的书籍；如果不缺钱，无欲无求也没什么不好。道家提倡无为而治，虽说消极，但也可修生养性！但如果过度了，对生活失去兴趣了，建议看看心理医生！一家之言。
8、取消福利预算的方式
9、这个方式就类似于华为，他们每年的50%的奖金，平常必须发出去，如果发不出去，到了年底就不给它发了。这个方式就是倒逼着管理者，平常注重员工的激励。
10、第二个制度，快乐基金分为两部分，一个是个人的快乐基金，还有一部分是团队的快乐基金，个人的快乐基金用来激励员工，比如说本月业绩pk,小王Pk小黄，谁的业绩高就给对方50元，小王这个月个人业绩4万，小黄7万，那到了月底，就要兑现承诺，给小王50元
11、正确认识自己和自己的工作岗位
12、在用人方面我们要克服两个最重要的关键点：新人不能克服困难；老人不能保持新鲜。
13、好好在家放松下，要不然工作都没动力了。
14、感觉生活没激情没动力，干什么都没劲，多源自于一种精神上的懈怠。致使这种原因的因素有很多，比如生活压力大、生活缺乏激情、有什么压在心头的事情没有解决等等，因此要找到原因，针对原因，采取一些方法方式加以解决，如听音乐、健身、旅游等等。
15、优秀的业务骨干必须要具备一个正面积极向上的心态。
16、那面对骨干员工追求安逸，面对大量的市场没有动力开发，如何破？
17、在我们辅导的一些企业里面，很多公司的部门都会设置额外的奖励，而这个奖励根据这个品牌分的分数来，只奖励前3名，前3名可以设定一定的奖励，其实前三名的奖励可以调动很多员工的动力热情，至少可以调动80%员工的工作动力和热情，所以你只奖励了前3名，结果可以调动80%的员工。从激励的性价比上来讲，这是非常一种非常超值的方法。
18、动力和激情从某种意义上说，就是一个人能够心情愉快地工作，积极乐观的生活。不要为琐碎的事情生气，不要计较眼前利益。有些时候，该松手时就放手，家人之间、同事之间、朋友之间，多多谦让一点，大家的关系融洽了，也就创造了一个和谐的氛围。把生活和工作当成一种享受，就能保持固有的动力和激情。
19、这个是比较麻烦的，尤其是工作很大的一部分时间，我现在也没激情，不过我现在开始做一些事情，比如考个证，继续学习一下，或则学习投资理财，写点论文，打打球，旅游一下，总之按照自己的习惯爱好兴趣做一些事情，不然会盲目颓废的
20、自己学习的更多终归是没有坏处的东西，所以现在的你首先就是要改变自己，去学习一些自己感兴趣的事情，让自己变得更加优秀，而不是每天在这里进行抱怨，在这里抱怨永远也不会有发展和提高。每个人都很忙，只有让自己动起来，你才可以有更好的未来。
二、人生没有激情和动力
1、没有一个员工不想好好工作，也没有一个员工不想多赚钱，更没有员工不想在公司里有一个很好的发展。但为什么这个员工工作积极性不高了，是组织支持度不到位。
2、举个例子，过去这个部门，他半年有3000元的预算，这个预算花在员工吃饭上面，花在员工旅游方面，花在聚餐一系列的活动上面，那么实际花多少根据员工挣了多少的品牌分奖金来花，比如说这个部门它实际挣了2800块钱，那么最后花只能花2800块钱，如果说这个部门只挣了1000多块钱，最后也只能花1000块。这个方式就倒逼着这些部门平常要把员工的动力热情调动起来。
3、那么这两种原因最后都是你领导的失职，所以作为公司更高级别的领导，你需要去问责，这是问责机制。
4、第六个策略就是每个季度可以设置这样的奖励，员工每个季度去唱歌、去聚餐，那么品牌分奖金激励制度一定要兑现。不兑现，那么就会没有人相信你的激励政策了，所有公司的激励政策一定要及时到位给员工。
5、如果一个同样的队伍，做同样的事情，他只付出60%的干劲，相比较付出120%的热情时，战斗力可不是相差一个数量级。
6、如何去界定骨干员工：能身体力行公司文化和价值观，业绩突出，并能带领团队完成业绩目标的人。
7、阿里最早的绩效考核是根据线上客户加盟的质量、以及后续的客户服务费，来评定业务人员的绩效和薪酬。一段时间之后发现业务人员的动力不足，所以在薪酬机制上增加了业务人员开发新客户的提成收入，这样就大大提高了员工的工作激情。
8、现在的你没有动力只能说明你已经安于现状，只是日服一日的去混日子，从你的心底就没有想着怎么去做出改变，每天都是无所事事，这样的你真的可以成功吗？你认为你自己可以在公司里面呆多久？要知道公司里面是不养闲人的，每一个人在自己的工作岗位都是有自己作用，现在的你在上班的时候没有动力就证明你已经不被重视，也没有上升的空间和希望，对于这样的一个人来说，公司也没有留下你的必要。
9、看哪些也没用，看了可能保几天，坚持看才有效，但是你都说没没动力了，还会坚持看这些？我觉得应该是人生规划和目标，或者现在的工作很闲，让你有很多时间可以东想西想，或者工作让你看不到未来发展
10、对这工作没有激情没有动力了怎么办？建议：请渡假休息、人一旦对工作失去兴趣、就没有工作激情。弦上的太紧、容易折断、与其勉为其难、不如请假休息、。也可以考虑换工作、炒老板鱿鱼、做自己喜欢的事。
11、“也无风雨也无晴”，平淡是真。拥有了一份平淡，就拥有了坦然和宁静，平淡是雨过天晴后的彩虹，平淡是静谧大自然的鸟声，平淡是海浪后的平静，平淡是风吹过后的阳光。因为你有吃的，有喝的，不愁生活，所以你就没动力，没激情。应该提起勇气，勇敢的走向社会，自立自强，自己养活自己。这样才能闯出一番天地。我也30多岁了，咱们应该是同龄人，哈哈，你说的那些和我的感受一模一样，我觉得还是应该在坚持坚持，30岁以后看问题比以前平静了很多，全面了很多，其实为了生活奋斗我个人觉得更需要是一种心平气和的心态，一种从容的态度。有句话说得很好，眼神平静的人才能去冒险。希望我说的对你有帮助，可以联系我，我们一起探讨
12、第人际关系紧张。有些人在职场中处理不好自己周围的同事人际关系，就会使自己陷入一种非常被动的局面。不想去跟周围的同事打交道，不想跟他们有任何工作之外的接触，甚至连工作中必要的沟通都不想要，久而久之就会对这份工作失去激情。
13、所以要通过听觉、视觉、感觉给员工传递一种积极向上的氛围。
14、这个不是你的错啊，如果在亲情这里找不到值得你付出的，不妨在友情里、爱情里找找？还有人活着终究是为了自己，要不往外面走走？找找适合自己的生活方式！
15、我也曾有过这样的时候,后来我才知道,因为现在的你没有找到你要走路的,你没有在生活中,也可以说你只是活着,但不是在生活.好好调整一下,可能就是一个阳光明媚的早上,你突然发现生活原来如此美好.
16、不是工作需要你，而是你需要工作
17、与富有激情的人交朋友
18、第3点。如果分析过后是你不适应现在的工作而导致的，那么我建议您可以考虑一下换一个工作，或者是发展一份副业。换一个工作的话风险较大，希望您可以慎重考虑。发展一份副业的话，建议从自己的兴趣出发。
19、组织支持度高，个人敬业度低，这就是表现出员工比较漠然，无所谓的态度。
20、但在这几年中，发现很多的老员工和业务骨干工作动力有所下降。所以我们又把奋进加入了我们的文化当中，调整为忠诚、专业，奋进、快乐。
三、感觉做任何事情没有激情,和动力
1、组织支持度低，个人敬业度低，这种状态员工的工作结果一定是低效的。
2、为什么有的公司，员工初到之时充满向往，热情主动，成为骨干员工后却对工作越来越缺乏动力和兴趣？
3、不想干了，觉得这份工作太没劲了！嗯，没钱没动力。
4、第4点。如果是因为每日重复的工作，导致自己越来越内向。那么建议您在空闲之余给自己的生活增加一点新鲜感，或者出去放松一下，或者回家。
5、有种想哭又哭不出来的憋屈，最近的生活也是一团糟，感觉所有情绪找不到一个可以发泄到出口，憋在心里快要爆炸了。
6、对这个工作，没有激情，没有动力了，可以调整一下思绪，如果感觉还能继续做就好好做吧，如果实在感觉做的很累，没意思，那就换一个工作自己喜欢的工作吧，自己喜欢的工作会做得很得心应手。希望我的回答可以帮助到你。
7、《速度与激情8》1080p中英双字幕百度云资源链接:http://pan.baidu.com/s/1nu6MPE5密码:gp9y很高兴回答你的问题，请在链接失效前尽快点开保存，满意回答请记得采纳！
8、据说周三是最难熬的一天，工作没动力，心情不美丽。
9、如果用一个象限图来表示组织支持度和个人敬业度的关系。横坐标表示组织支持度，纵坐标表示个人敬业度(也就是个人的工作动力的强弱)。我们经过研究发现以下四种状态：
10、战略绩效专家，世界经理人网站管理专家博主。
11、要使自己长期持续不断地保持动力和激情，说得容易，做起来就不容易了。我们不需要到处去寻找动力和激情。其实，哪里也找不到，因为你所要的这种动力和激情就存在于我们身上,只不过它藏在我们的心里, 藏在我们心灵的深处，这需要我们自己去挖掘。
12、好的业务骨干的素质模型是什么呢？
13、奋进来自于三点：基层完成自己的本职工作，中层带领团队持续完成目标，高层实现从无到有的创造。
14、创业的精神，挑战的精神，超越的精神，不达目的誓不罢休的精神等。
15、如何减少心理障碍呢？
16、感谢邀请。其实我本人目前也处于这样的状态，说实在的，见解不一定到位，不过还是说说，毕竟曲中人还是了解曲中意的。总的来说，并不是缺少激情，而是厌烦了一成不变的生活，这个世界本来就是多姿多彩的，加上网络发达，能够看到很多有趣的东西; 其实殊不知，那些我们感觉很好的生活，假如真的参与进去，可能并没有想象的那么美好！假如你突然间感觉没意思了，没有激情了，说明人生的成长已经遇到了瓶颈，需要一个契机去打破它，在这个契机没有到来的时候，还是选择按部就班的生活就好。还有就是要相信宇宙中的吸引力法则，也就是你想成为什么样的人，就认为自己是什么样的人，慢慢的，你就会发现，生活中的点点滴滴，在潜移默化的改变着，念念不忘，必有回响，加油，我们一起改变
17、也许你没有发现，激情是可以传递和相互感染的，当你感到意志消沉时，当你感到情绪低落时，就去找富有激情的朋友。感受到他们充沛热忱的魅力，感受他们对生活和工作的热爱和激情，你自己也会变得热血沸腾，变得充满活力和热情。
18、以我们公司为例，我们的核心文化理念最早提出的叫忠诚专业。随着组织不断扩大，把核心理念集成了四个关键词，叫忠诚、专业、和谐、快乐。
19、分配决定活力，制度决定生死。薪酬设计尤为重要。薪酬设计必须随着企业战略的发展、业务重心的改变，做出相应的调整。
20、一般的薪酬设计有四个部分组成：底薪加绩效加奖金加福利。
四、没有激情了没有动力
1、那应该如何去筛选业务骨干呢？第一是相马，第二是驯马，第三是赛马。
2、这样动力就可以达到最大了
3、能力以外的想办法学习、借助外部的力量等来解决。往往事情我们都是对自己做惯了的心里有把握的感到比较容易，没有做过的事情即使困难度并不高我们也会感到困难，这个时候除了问自己内心害怕的不确定因素，还可以从自己最熟悉的一小步开始，也能大大的化解事情的困难感，减少自己的惰性。
4、第三个叫工作轮岗化。比如说他原来是做研发的，可以体验一下市场工作；他原来是做市场的，可以让他在后台运营体系中做一些体验，这样骨干的工作动力也会发生调整。
5、在企业管理中，制度是强制人达到最低标准，但文化是引领人达到最高标准。制度是对行为的一种约束，但文化是对人的心智和心理的一种牵引。
6、最近真的太丧了，感觉生活一团糟，感觉所有事情都堆在了一起，希望明年可以好一点吧。
7、设置相应的奖励底限
8、适合发朋友圈最伤感的心情说说
9、例子：一个人去拜访一位心理学家，他觉得自己的工作毫无乐趣，他对一起工作的同事也充满敌意，他对自己的工作能力表示怀疑，他认定自己的生活里有许多问题。他为这些问题所累，觉得人生太疲惫，并请求心理学家让他的生活变得没有问题。心理学家听了他的话想了想说："好吧，我们先来看看什么样的人没有问题。"于是他们上了汽车，来到医院的太平间，心理学家指着躺在冰柜里的尸体说："你看，他现在什么问题都没有了，你愿意做这样的人吗?"那个人恍然大悟："我懂了，只有死人没有问题。"心理学家点点头说，只要你活在世上，你就会有问题产生，重要的是你有没有找到问题后面的机会，有没有利用这个机会很好地成长。
10、所有人的工资都涨了，除了我一旦有了离职的想法工作都会没动力。
11、对生活还有热情，对谈恋爱这件事没有热情，可能是没有人让我有热情了吧！
12、第七个策略是设置天使爱心奖，比如说公司的规模相对较大，那么可以设置天使爱心奖，每个部门可以排名，谁的分数最高，可以额外设置天使奖金，天使奖金可以是500元，也可以是300元，根据公司的财务状况来，奖金的好处在于满足员工的成就感。
13、所以说是否有动力长时间的持续奋斗，跟文化因素有很大关系。
14、是的分开以后你带走我对生活的热情，我失去你更像失去一个无话不说的老朋友。醒来好想你，许久没有联系的朋友。
15、我们所讲的骨干没有动力开发市场主要说的是业务骨干。
16、员工的贡献分为两类：一类的贡献就是业绩贡献，还有一类的贡献叫做文化贡献。文化文献是指员工额外的操心付出，比如说员工愿意加班加点，紧急完成某项工作，员工做某项工作做得非常出众，让领导非常的满意。
17、近研究发现，氛围和绩效的相关因素要达到70%。也就是说环境的提升和改变，会间接带来20%的利润。当然环境包括职场氛围、硬件环境、整体工作士气等等，带给员工的感受不一样，带来的绩效也不一样。
18、首先第一个策略就是公司建立起文化贡献的品牌分制度，每个员工在公司里面凭什么获得成长，凭什么获得加薪，凭什么获得分红，凭什么把他发展成公司的奋斗者、预备合伙人，都凭他在公司里面做的贡献。
19、对于较大规模的公司来说，公司有一定的品牌沉淀度，而且管理体系很规范，这个时候就可以提高底薪，降低提成比例。
20、太累了，操不完的心，生活一团糟，感觉就没有什么特别顺心的事。
五、工作没激情没动力该怎么办
1、激发类制度主要是奖励，比如说绩效工资，奖金、福利等。比如在我们公司，我们有三驾马车—激励、竞赛和考核，来提高员工的工作动力，推动我们业务的前进。