一、员工没有激情没有动力怎么办
1、仅半年时间，该公司的员工在工作态度和工作能力上有了显著的改变，工作效率和质量大幅度提升，使公司得以在业内站稳脚跟并且拥有了和其他公司竞争的资本。
2、除了老板，几乎没有人加班！
3、通过组织支持度来提高骨干的工作动力，要从领导因素、文化因素、机制因素、氛围因素、流程因素、制度因素去做。
4、激励的实效性很重要，只有年终年尾两次是不够的
5、(笔者)哦，说实话，你这样的状态我很担心，你觉得老板和员工希望自己的管理者天天无精打采吗？
6、 对钱不满意，认为自己投入回报不成正比，做多了拿少了，所以越做越没劲；
7、《企业全方位动力系统》创始人♢蚂蚁咨询创始人、首席合伙人♢中小民营企业战略规划导师♢对外经济贸易大学金融学硕士，特许金融分析师♢企业动力系统理论与实战专家
8、让高层更注重公司的长期利益。
9、让高层比老板更用心决策；
10、回复“6”《戴梅老师教你如何成为顶级发型师，免费课程系列六》(美感——形状三)
11、那么重点来了，怎么去建立一套完美的激励机制呢？那就是我们华赢创业的一大宝，叫激情三宝，有了这个激情三宝之后，就很情给调有效的吧你们公司激动起来，我们华赢2012年的时候，我们也开早会，刚开始开很有激情，一段时间后没有激情了，刚开始怀疑是主持人的原因，我上去主持了就可以，把现场的气氛调动起来，所以说啊，这个早会必须要有激情的主持人。
12、企业的一把手要去接触你的员工，收获一线的信息，不要高高在上。
13、创业的精神，挑战的精神，超越的精神，不达目的誓不罢休的精神等。
14、那如何重新唤起老业务骨干的激情呢？我觉得可以通过三方面的策略：
15、但是无论如何，一旦确定了就要按会计区间去坚定执行，不要擅自反悔，给管理者一种老板不守诚信的无奈，他如何有积极性？
16、在制度因素方面那，有三个关键要素：公平，公正，公开。具体可以看我之前的文章《如何打造企业的核心团队，留住优秀人才》。
17、如果一个同样的队伍，做同样的事情，他只付出60%的干劲，相比较付出120%的热情时，战斗力可不是相差一个数量级。
18、中坚分子：不要过分承诺给不到的东西，他们需要稳定和安全
19、在业务流程的每一场活动当中，一定要形成无缝连接，而且每个活动要给这个流程要带来价值的增值。
20、如果你曾经读过黄铁鹰老师的《海底捞你学不会》那本书，你一定会对黄老师提到的四川人民打麻将的精神印象深刻。
二、员工工作没有激情怎么办
1、个人认为你如果想提高员工的工作激情，就需要明白员工为什么积极性不高，没有动力。做到相关的根源后再采取相关的对策与手段来解决问题。切记盲目的采取不对症的措施，浪费了财力与精力。
2、第因为工作给的工资不高，饿不死也发不了家，每天耗在这项工作上，什么都干不了，只能慢慢老去。
3、其次，要不断地给店员更有挑战性的目标，当然，要给对应的奖励机制，就像打游戏段位越高你的能量越强装备越好，顶尖销售高手和普通店员就是要形成物质和精神上的奖励差距，形成心理落差。
4、怎样做到让员工快乐加班，可以考虑加入团建的元素，比如和大家一起吃饭或者给与有孩子需要照顾的员工家庭送一些餐食。
5、老板孤军奋战，身心俱疲；
6、让工作内容更加多样化
7、很多企业都遇到了这样的困境：老板钱没少发，员工还是怨声载道；干活和差的比，拿钱向多的看，有能力的说走就走，没能力的都留下来混，真正能为公司操心的员工很少，什么事都要老板操心。
8、如果你喜欢这篇文章，就转发到朋友圈吧，分享思想，收获智慧！
9、我问：你们家员工是干什么事都没激情没状态，还是只是有些事情没状态。
10、首先，树立良好形象。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，美国著名将领巴顿将军也曾经说过一句肥城著名的话：“在战争中有这样一条真理：士兵什么也不是，将领却是一切。”这些都说明了一个将领或者管理者的重要性。将领的形象会影响士兵，管理者的形象将会影响员工。管理者正面的形象就会使员工积极向上，反之，管理者负面的形象就会塑造出一个不良的员工团队。
11、以上就是我给您的一些建议，希望能够给您带来一点帮助。
12、足疗店铺的晨会激励到底是解决什么的不言而喻啊！老板为何要去做例会，真的是开会吗？开会是给出方向，给出激励，拿到一个好的结果。
13、有些人，在工作了一段时间之后，就会发现自己对这份工作失去了激情，这是为什么呢。我觉得一般有以下的三个原因。
14、对这个工作，没有激情，没有动力了，可以调整一下思绪，如果感觉还能继续做就好好做吧，如果实在感觉做的很累，没意思，那就换一个工作自己喜欢的工作吧，自己喜欢的工作会做得很得心应手。希望我的回答可以帮助到你。
15、最近下店接触了很多养生馆的企业老总，一谈到人力资源就是一脸怅然，给出的反馈就是“人难招、难管、难留”。这些原因固然有社会和行业因素，可是有些员工工作不愿意努力也是他们普遍无奈的共识。
16、特别注明：本文摘自美业权威专家孙永年老师、李志庆老师、郭小勇老师、程伟老师合著的《发廊老板内参》(第二章第三节)
17、薪资制度不合理，也不科学，干多干少差不多
18、003：优胜劣汰，适者生存
19、至于打麻将打个通宵更是家常便饭，熬着通红的眼睛鏖战到底。
20、(笔者)你好小王，怎么我的感觉你不太喜欢这个行业呢？
三、年轻人没有激情没有动力怎么办
1、有的职场人更加看重的是公司是否能给予他们相应的成长空间和晋升路径，有的则更关注公司的文化和情感归属感，有的更关心公司给员工所提供的福利。
2、实现高、中、基层三位一体的全员动力机制，
3、增强员工的学习动力；
4、重新认识你自己——老板在激励别人之前要先学会激励自己！
5、(技师)没有什么考核，说完成的话，他请我们唱歌、聚餐。
6、对业务骨干的定义，我认为来自于两点：一是能身体力行公司文化和价值观，内化于心，外化于行；二是本人业绩好，同时还能带领团队和完成公司下达的业绩指标。
7、缺乏执行动力，员工工作不尽心，执行不给力；
8、对管理干部，不能只是要求他们奉献，不要怕他们拿钱多。拿钱多一是可能说明店铺的业绩好，二是可能是薪资绩效设计的不合理。
9、30岁了，老大不小。人生只有一次，别白活了。如果觉得上班没激情，我觉得你可以去开始闯荡了，开始自己创业，虽然辛苦，但是比较自由，也有激情。建议你有个目标有个规划，不是为了创业也为了自己的职业，忙忙碌碌地过日子会迷失自己的。开始做个规划吧。
10、看到这里，如果你知道赫茨伯格的双因素激励理论就不陌生了，像工作环境、上司、金钱等等这些奖励都叫做保健因素，只能消除员工的不满但是不能让员工满意；而销售目标、工作本身的挑战性，自我成长，这些因素叫做激励因素，这些因素才能让员工有更高的满意度和更好的工作表现。
11、自尊和自信程度较高。好的业务骨干不仅自己业绩好，还能带领团队完成目标。
12、例子：一个人去拜访一位心理学家，他觉得自己的工作好无聊无趣，他对一起工作的同事也充满敌意，他对自己的工作能力表示怀疑，他认定自己生活里有许多问题。他为这些问题所累，觉得人生太疲惫，并请求心理学家让他的生活变得没有问题。心理学家听了他的话想了想说：“好吧，我们先来看看什么样的人没有问题。”
13、原本抱有满腔热血地投身于美发行业，目的是什么？是不是梦想自己将来某一天能成为一名发型师？是不是希望自己能挣很多很多的钱？可摆在他面前的现实是——即使他奋斗了三五年，也逃不过前辈们一样的命运。一想到这些，员工又怎么可能会有动力和激情呢？
14、有些员工之所以碌碌无为，是其意识里一种“做得多，错得多”的思想在作怪。避免员工这种挫折感，克制他们的消极补偿行为，最好的办法就是制定一系列的员工激励机制，有的人认为激励就是发奖金，并不是这样的，这一点应该体现在员工的选拔和晋升当中，不仅要考虑员工的绩效，更应该考虑到员工的动机因素。有了正确的动机，配合公司的激励机制，员工自然振作士气。大型企业也可以设立相应的员工帮助计划，提供专门的心理咨询服务，减轻员工的压力。
15、让基层员工尽心尽力工作；