一、企业团队精神
1、在接收某项任务或工作时，不计较个人得失，强弱，每个人都把自己所长尽力发挥，用自己的长尽量去弥补团队里别人的短！让团队所做的事尽善尽美！要提高个人及部门的执行力，就要会慧眼识英才！赏罚分明，言行必果，情理兼容，对下有担待，对上有交待！严厉与宽容并用！
2、一是与上司协调好关系。要学会主动服从，善于用眼观察，心存智慧，凡事主动出击，经常让上司满意地感受到他的命令被圆满执行，因而得到上司赏识，保持上下默契。要尊重上司一些合理的习惯、性格和工作方式，比如:有的领导习惯于使用表扬，有的习惯于使用批评;有的性情较急，有的则性子较慢;有的比较专制，有的比较民主。不管怎样，只要他对工作有促进，不违反原则，我们就要尊重。要主动替上司排忧解难，当上司与其他的成员发生矛盾时，你应该大胆地站出来主动为上司解释并做协调工作，这样做最终还是有益于整个团队的利益。
3、古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。
4、在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。
5、这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
6、1989年索尼公司的总裁盛田康夫让索尼斥资48亿美元并购哥伦比亚电影公司及关联公司，最初的人们都不支持，甚至有人反对，但盛田邵夫的这一决策却成为索尼公司日后赖以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企业家过人的魄力，让索尼五十年后发展顺利。
7、良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。
8、名人比尔.盖茨说：”团队合作是成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的”。
9、企业凝聚力是团队精神的体现。好的团队精神是要在平时的工作中培养的。团队精神的培养归根结底是成员个人素质的培养。要遵循KPTP法则。K：keep，今天做了哪些工作；P：problem，遇到了哪些问题；T：try，计划尝试如何解决这些问题；P：plan，明天的计划是什么。我们公司就是用了日事清管理软件来做团队管理的，日事清不但符合KPTP法则，还支持工作总结自动生成，减少了工作量和时间成本，提高了工作效率。希望对你有所帮助。
10、忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，也会报答。
11、创造良好的沟通环境
12、团队精神一个团队要顺利实现其工作目标，除了物质条件外，重要的是其成员要有正确的团队精神。团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，在工作中发扬相互协作、相互信任、相互支持、同心同德、尽心尽力的作风。团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的。培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成。也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成，并使之影响和扩展到整个团队。团队精神总体来说是相同的，但不同的团队，其团队精神是有差别的，有其自身的文化特色。因此，在培养团队精神时要注意与本国、本民族、本地区的传统文化特色相结合，也要紧跟时代步伐不断创新，从而使培养的团队精神更加具有生命力。
13、有句俗语说人最难做到的就是不但超越自我，这十几年，澳柯玛被一连串的荣誉所笼罩：1995年，澳柯玛被第50届世界统计大会、国家技术进步评价中心认定为“中国电冰柜大王”；1997年，“澳柯玛”商标被国家工商行政管理总局授予“中国驰名商……靠的就是制定新的目标，不断超越自我，“没有最好只有更好澳柯玛创新无止境”便是澳柯玛最好的证明。
14、八个字：为了团队未来奋斗
15、团队精神必有一种凝聚力，这种凝聚力的内核，从精神上讲，本当是志，这是一种内生的力，当这种力的内核主要成分转变成了利，也就转变成了外压的力，利的成分如果足，团队精神就强，利的成分不够，团队精神就弱，利出现了倾斜性，团队精神就是一盘散沙。忠诚也是这样，你精心饲养的马，会任劳任怨紧跟你，你放任不管的马，或半饿不饱的马，必不会始终如一跟着你，TA需要去找草吃，不然会被饿死，马槽只是给马画饼充饥的，马槽里能吃到草，马才舍不得离开这个槽。
16、和谐共生：为了生存，狼一直保持与自然和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。
17、在接收某项任务或工作时,不计较个人得失,强弱,每个人都把自己所长尽力发挥,用自己的长尽量去弥补团队里别人的短!让团队所做的事尽善尽美!要提高个人及部门的执行力,就要会慧眼识英才!赏罚分明,言行必果,情理兼容,对下有担待,对上有交待!严厉与宽容并用!
18、二是成员要设立个人目标。个人目标要为共同目标服务，不能与共同目标相违背，与共同目标相违背的个人目标只会造成内耗。个人只是团队的一部分，个人目标要考虑与其他成员的关联与合作，孤立的个人目标是无本之木、无源之水。个人目标要根据自身的专业、特点、爱好来设定，在共同目标的指引下扮演相应的角色。个人目标同样也要有阶段规划，从而实现个人与团队协同前进。
19、相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋私利。在这个案例中，我们可以体会到相互信任对于组织中每个成员的影响，尤其会增加员工对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给员工一种安全感，员工才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
20、因为没有团队精神，这些优势都会成为泡影，无法给企业的发展提供任何帮助。世界上优秀的企业都不缺少团队精神，因为那才是企业核心竞争力之一。
二、企业团队精神标语
1、一是积极倾听。要排除干扰，积极投入，止确理解和体会对方的感情，明确对方的意图，领悟话语的含意，适时用点头、微笑、手势、体态等表情作呼应，表达自己参与交流的诚意。
2、当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。
3、② 努力为团队做贡献，例如主动献计献策；
4、拼搏：在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来。狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
5、其次，领导者要有眼光，魄力和胸怀。
6、员工福利(其乐融融)：
7、可以直接拨打我们的合作热线
8、尊重他人，尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛，使团队资源形成最大程度的共享。
9、团队精神是齐心协力，也就是心往处想，劲往一处使，无坚不推，无难不克，永不言败。忠诚是恪尽职守，倾力而为，不负重任。但我们当懂，职场上责权利是相结合的，撒什么种籽开什么花，有什么藤蔓结什么瓜，付出是心血，心血当得到承认，当付出得不到回报，或对回报不满意的时候，这说明责权利没有对等，必然会削弱责任心，当责任心产生裂痕，团队精神就会受损。而对忠诚來说，其实一种相辅相成的关系，正如没有无缘无故的爱和没有无缘无故的恨一样，人不会平白无故地忠诚你，你又要马儿跑又要马儿不吃草，马恐怕不会那么雄纠纠气昂昂为你孝劳，只有让马儿吃得饱，方才会你拼命去跑。
10、团队目标清晰，有明确的方向性。
11、 四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。 五是要建立长久的互动关系。
12、团队总是有着明确的目标，实现这些目标不可能总是一帆风顺的。因此，具有团队精神的人，总是以一种强烈的责任感，充满活力和热情，为了确保完成团队赋予的使命，和同事一起，努力奋斗、积极进取、创造性地工作。
13、最后表现为安全感，即每个员工都深深体会到，这个企业就是自己的安身立命之地，是生活的保障。
14、合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
15、俗话说：众人拾柴火焰高。在我们的实际工作和学习中也是如此。工作中我们身在团队，互相团结、积极向前发展，而对于罗欣来讲各个领导班子也是一样，一个班子犹如一个团队，如果没有更好的氛围，没有团结的力量，企业的整体进步会需要付出更大努力。
16、团队协作的本质是共同奉献。这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样，才能激发团队的工作动力和奉献精神，不分彼此，共同奉献。在一个团队里面，只有大家不断地分享自己的长处优点，不断吸取其它成员的长处优点，遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。
17、第把“家人意识”融入团队建设中来
18、在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。
19、 团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。 二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。
20、第二层：主管级管理者(基层管理)
三、华为企业团队精神
1、第领导者要有协调能力和凝聚力。
2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，可以使每个团队成员都表现出高昂的士气，有利于激发成员的积极性。由此形成的集体意识、共同价值观、高昂的士气、团结友爱，将使团队成员自觉地为团队贡献自己的智慧和智慧，同时使自己得到更全面的发展。
3、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的影响下，团队成员之间存在相互关爱、相互帮助的互动行为，表现出关爱团队的责任感，努力自觉维护团队的集体荣誉，基于团队整体声誉自觉约束自己的行为，从而团队精神成为公司自由全面发展的动力。
4、团队成员的士气，是反应企业所有成员价值观与理想信念的体现，是彰显企业高层凝聚力的标志，也是促进企业发展壮大的内在力量。
5、企业团队精神的四个作用
6、三是与客户协调好关系。要主动跟客户联络，比如:多花一点时间跟他相处，多花一些时间跟他打电话等。要对客户热情，不要轻率地敷衍他。
7、④ 执行上级工作安排、配合各部门工作。
8、衡量一个企业是否有生命力，是否能持续发展，到底看什么因素？看这个企业有没有先进的理念，还是看这个企业有没有雄厚的资金，是看这个企业的科技含量有多高，还是看这个企业有多少优秀人才？思考一下，这些因素都是企业持续发展中不可缺少的，可是要想把这些因素发挥更大的合力，最不可缺少的是团队精神。
9、培养表达与沟通的能力。
10、不怕虎生两翼，就怕人起二心。如果在一个组织涣散、人心浮动、人人自行其是,甚至搞“窝里斗”的企业里，是没有生机与活力可言的，又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥。只有懂得团结协作的人，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个企业团队的意义，才会把团结协作当成自己的一份责任。
11、沟通是合作的基础，沟通的困难使成员间难以达成默契，缺乏共识，没有默契彼此之间产生感情裂痕，感情裂痕使人们无法合作，无法合作又会影响发展，可见沟通是团队发展的润滑剂。
12、相互信任是一个成功团队最显著的特征。
13、之前为大家推荐了团队经典的经典著作《团队管理必读12篇》，同学们普遍反映通过阅读本书学到了很多团队管理的方法与技巧。今天继续来跟大家分享如何打造团队精神。
14、巨人集团的总裁史玉柱便是一个这样的领导，在巨人集团面临倒闭的困境下好几个月没给员工发工资了，但是，史玉柱的核心干部竟然没有一个人因此离开。史玉柱在忠诚团队的支持下，终于东山再起。史玉柱靠的就是个人魅力，才使其属下愿意为他卖力。
15、地点：大理尚品宅配下关镇万花路下段森林武警支队下行300米
16、耐力：敏锐的观察力，专一的目标，默契的配合，好奇心，注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
17、热心，帮助身边每一位需要帮助的人。
18、在企业里，不仅员工的个人行为需要控制，更重要的是领导高层也要自律，群体行为才能协调统团队精神才能产生一定控制功能。使企业内部形成一种观念的力量、氛围的影响，去约束、规范、控制团队的个体行为。
19、打造团队精神是实现个人价值与团队绩效双赢的现实途径，不论是企、事业单位，还是机关、社会团体等，也不论是大的团队，还是小的团队，要想更好更快的实现共同目标，必须努力打造团队精神。下面，我就团队精神的打造从五个方面作分享。明确目标，凝聚团队战斗力明确目标就是要以目标作为努力方向，使每一位成员心往一处想，劲往一处使，为实现目标而努力奋斗。明确目标就是要用目标来促使向心力和凝聚力的形成，遇到任何困难也不迷失方向、丧失信心，形成一股强大的战斗力。
20、矿山工程施工总承包二级
四、企业团队精神正能量的口号
1、地基基础工程专业承包三级
2、第愿景的完成必须团队成员的协力合作，2004年上半年的NBA总决赛豪华的湖人队以1：4输给了平民活塞队。从实力上看，湖人队有四位超级巨星：科比、奥尼尔、马龙、佩顿，还拥有全联盟最优秀的教练迈克.杰克逊，为什么还会失败呢？
3、其次表现为企业全体成员的向心力、凝聚力，真正把自己看成企业的一部分。
4、设计部：这里有一群爱生活爱设计的年轻人，他们朝气蓬勃，热爱生活，他们秉承“个性化定制”的理念，打破家装程序化的刻板印象。不管你们喜欢高级灰的北欧风格，复古绿的简美风格，摩登金的轻奢风格，清新蓝的地中海风格，浪漫拿铁棕的美式风格，隽永珊瑚红的新中式风格。为每个客户做出悦己悦他的家。用优秀的设计、专业的态度，给大家提供高质量的效果图。
5、团队目标清晰，有明确的方向性：
6、预算部：熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，用专业的知识提供专业的服务。
7、这种思维和行动会极大的影响团队精神的健康发展，更不利于日后团队面临的困难。“创业容易，守业难”，难就难在最后的合力难以汇聚，市场经济下，职场上精神的东西都有了物质的元素，忠诚的刻度都标上了价值印迹，所有团队精神与忠诚绝少没有撇开人为财死鸟为食亡的根本，想要在一个企业有所发展，除了具备较强的专业能力，也离不开团队精神和忠诚度的辅佐。首先要快速地融入团队，且能够与团队成员保持良好、和谐的人际关系，诚信待人。
8、所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
9、鲇鱼效应同样适用于社会团体，经验丰富的管理者在面对一毫无活力地团队时，他们便会引进一批充满活力，积极行动的新人，以打乱团体中原来已经形成了的较为稳定的工作人际关系．由与新人们个个如狼似虎，不畏强者，敢于争胜．这让原老们为了维护自身的利益不得不解放思想积极行动，以适应激烈的竞争(而且据科学家们研究证表明潜在的危机感会更加地激发人们之间的竞争)
10、理解自己作为一个团队成员角色的影响和期望
11、集中精力达成团队目标，维护做事同心协力的守则
12、为企业职工创造良好的工作环境，尽可能地提高职工的工作待遇和福利。
13、营造相互信任和协同互助的工作氛围
14、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。
15、②执行力：对企业(团队)的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。
16、调整自己的行为配合团队的目标；及时从更有经验的成员中吸取经验
17、学会宽容，雨果曾说：“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵”。宽容是团队的润滑剂，它能消除分歧，使团队成员相处融洽、
18、建立有效的沟通机制
19、团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增强团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统促使团队和企业高效运转。
20、团队及成员都必须设立具体的目标
五、企业团队精神建设中存在的问题及对策
1、们看下尚品宅配部分剪影：
2、 四是实行民主管理。团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。