一、管理理念
1、以前，世界饮料市场被两大巨头可口可乐和百事可乐占据。一提到饮料，大家首先想到的就是可口可乐和百事可乐。七喜汽水进入市场时，将自己定位为“非可乐”，意思是它是汽水类的碳酸饮料，而不是可乐饮料，从而避开了与可乐市场的两位大哥可口可乐与百事可乐做正面竞争。当消费者需要一种非可乐饮料时，他们一定会首先想到七喜汽水。你认为七喜汽水销售成功的主要原因是什么？()
2、经营理念的特性
3、你是一家公司的老板，为了加快公司业务部门的发展，你指示人力资源部门招聘了几名新员工。经过短时间的观察，你认为某位新员工能力较强。刚好有一项业务工作亟须完成，而公司老员工因为业务非常忙，都脱不开身。于是，业务部门经理来请示你，打算派那位新员工去，你也同意了。谁知道，那位新员工根本不胜任这项工作，给公司造成了很大损失。对此，你认为谁该对这件事负责任？()
4、你好，建立和探索以人性化、多元化服务为核心的离退休管理体系，是离退休管理工作的努力方向和工作重点。感恩、责任、执行三个文化，可以说非常契合离退休办公室的工作理念。
5、绩效计划制订要解决的主要问题是目标管理，目标管理的核心问题是保证组织目标、部门目标以及个人目标的一致性，通过绩效考核评价，保证个人绩效和组织绩效得到同步提升。目标管理的中心思想是将组织目标展开到每个成员、每个层次和部门。
6、但变化是矛盾的主要方面。因为内在矛
7、B．以省为第一级单位，将全国市场按省为单位划分区域，各省下面再以市为单位设立分区
8、和最高原则，决定着企业的命运。这就决定了理念必然具有独特的性质，在此，
9、的企业会遵循社会准则和
10、这种经营理念的弊端逐渐被人们所认识
11、这里明确表达的就是：战略是在法律、规则保守和财务保守的前提下的选择，换个角度说就是战略要求不做违背法律和规则的事情，不做财务冒进的事情，这是战略思维的首要选择。如果你具备战略思维的能力，就应该具备这样的自我约束能力，进而你的企业抵御风险的能力也就强化了。
12、C．呆在总部，让各个分公司经理每天向你汇报工作的进展情况
13、一些人害怕失去业已存在的利益
14、本文作者|经韬纬略智库
15、(1)你认为联想、华为、TCL的这一系列行动体现了一种什么眼光和思维？
16、企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。
17、民族性。经营理念属于思想意识范畴，它必然要受到社会主流文化、道德、
18、与培训相辅相成的是，公司利用工作轮换的方式使新员工进入“角色”，从而了解公司的整个运作过程；他们会从市场部到销售部，从上海到外地，从单一职责到多项职责
19、力和威望，尤其是威望来传播、渗透。例如金利来的“勤、俭、诚、信”的企业
20、正确价值原则是企业发展强大而持久的动力因素
二、管理理念口号标语大全
1、———————进入正文———————
2、“行为”指受思想支配而表现在外的活动，
3、亿造“巨人大厦”，因这种经营思想违背了企业发展必须
4、在企业有了一定规模和实力后
5、其实，管理何尝不是如此。我们在管理中，也会碰到各种各样的试题。如何去解答这些试题，使你的管理方式更趋完善，是每一个管理者应该思考的问题。
6、你是一家公司的老板。有一次，你偶然听到有员工在一起谈论，说公司正处在危机中。而事实上，这是你的竞争对手散播的谣言。这时，你会怎么办？()
7、经营理念转换成一种心态，
8、效果的均衡。如患“
9、在行业之间的进出、
10、经营：选择对的事情；管理：把事情做对。选择对的事情更重要，管理只是第二位的，企业里第一位的还是经营。应该骄傲的不是管理人员，而是一线销售人员，研发人员，生产人员，他们直接为经营做出付出，产生绩效。比如，丰田最厉害的是，让产线工人能够发挥智慧。
11、它作为一种自觉的意识来指导行为、
12、框。其语言表达有一定的抽象性，如康佳的理念“康乐人生，精彩纷呈”。
13、特别在产品的生产和销售上要充分考虑消费者利益和社会
14、。长期与近期不仅仅是指具体的长期目标和近
15、班级管理涉及到班集体与相应负责老师。首先，对于班集体，管理者应该具备处理班级日常事务的能力。例如班集体日常活动，班集体内部存在的矛盾等等，了解熟悉班集体内部成员的思想动态，掌握班级同学的大致状况。对外部，要经常与班主任或者辅导员沟通，传达学校下发的通知及安排监督任务的执行等。总体来讲就是要营造班集体和谐、团结、活跃的氛围，在不失学习的前提下丰富班级的学习生活。做到让每个同学对班集体有集体认识基本上算是成功了一半了。
16、理念是否科学合理直接关系到企业行为的正确与否。
17、企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。
18、B．从家族中挑选可造之才来接替你管理企业
19、价值追求和目标是员工行为的原动力，
20、C．可以采取工资、奖金、股权激励结合起来的方式来满足他的要求
三、管理理念和管理方法
1、也许有人会提出异议，说企业没有管理理念怎么能行？我不反对这个说法，但是我更强调，企业首先要有战略思维，其次才是管理理念。企业领导者必须学会先思考要选择做什么，再思考解决什么问题及如何解决问题。
2、可口可乐的胜利不只在选择代言人上。由于打了个时间差，他们5月初邀刘翔代言时广告合约价格只有35万元一年。成为冠军后的刘翔被广告商高价抢夺，身价急升至上千万元。
3、A．顺应政策变化，改变以前出口政策下的市场开发模式
4、问题2：所想做的事情凭什么条件可以做？
5、影响着企业经营行为和作风的一种经营理念。
6、2)能力Vs.态度。直接产生绩效的是能力，态度再好，没有能力依然不能够产生绩效。最大的浪费：能干的人累死，不能干的人活的很好，因为不能干的人态度很好，能干的人态度都不怎么好。我们考核中，50%都是在考核态度，如上班打卡，对公司制度的遵守都是考核态度。态度要转化为能力才有用，通过培训可以转化态度。常问这个问题：你们公司什么样的人活得最后，最能干还是态度最好的？一线部门还是二线部门？
7、能转化为经济效益。在知识经济时代
8、管理方针(目标/制度/绩效/奖惩机制)。
9、一战略资源和第一生产要素
10、也只能是一种策略行为。
11、决策：以事实为依据，客观思考。
12、所有类型和规模的组织都面临内部和外部的、不能确定的因素。这种不确定性对组织目标的影响就是“风险”。
13、在工人与劳动资料的关系中
14、创始人(老板)的价值观；
15、(3)从这个案例中你能得到什么启示？
16、——“中国顶尖管理专家智库”思想平台
17、概括性。经营理念是企业运行长期稳定的指导思想，之所以能在不同时期、
18、有人说，人生就是在做一道道试题。这些试题有容易的，也有难的；有做对的时候，也有做错的时候。有的时候，根本就没有标准答案，只是看你如何抉择，选取一种你认为最适合的答案。
19、管理控制现代化包括四个方面：确立全新的控制标准、建立健全管理信息系统、研发和使用新兴控制原理和技术、建立有效的反馈系统。通过这四个方面，企业可以对管理活动的效果进行校正。
20、崇高的企业理念对社会公众是一种精神感召，
四、管理理念口号
1、员工自然对企业产生强烈的归属感，
2、2014年全国注册建造师考试
3、C．规定只有完成了目标销售额，大家才能得到奖励，如果没有完成目标销售额，谁都得不到奖励
4、如果你是一个公司的老板，你会采用下面哪种管理方式？()
5、其它几种范畴归根结底都受价值观制约，
6、美国管理学权威彼德
7、整个组织内各级人员的胜任、授权和参与，是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。组织管理的运行是通过各级人员参与相关的所有过程实现的，过程有效性取决于各层次人员的意识、工作能力、协作精神和工作积极性。为了有效和高效地管理过程，各级人员得到尊重并参与其中是极其重要的。组织应当为员工创造参与的环境，鼓励和激发员工积极参与。只有当每个人的能力、干得到充分的发挥时，才能使他们为组织的利益发挥作用，组织才会获得最大收益。
8、A．要善于挖掘人才，为我所用
9、经营理念与企业文化二者共同构成企业的精神资源。
10、系统和形象表征系统得以优化，
11、群体意识。它统一于整体的价值观，像国航“永不休止地追求一流”的精神。
12、组织最重要的管理领域是产品和服务质量，质量管理是所有领域管理的基石，没有质量管理，其他领域管理是没有意义的。而质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望。以顾客为关注焦点是质量管理的第一原则，是质量管理的核心思想任何组织都要依存于顾客，顾客是组织生存和发展的基础，一个组织没有顾客也就没有存在的意义。因此组织要生存就应把顾客的要求放在第一位，明确谁是自己的顾客，要主动了解顾客的需求，研究如何满足顾客的需求和期望，并把它转化为质量要求，采取有效措施不断满足顾客的需求和期望。同时还应注意潜在的顾客，并有针对性地策划未来的资源准备，保持市场竞争力。
13、公司宗旨服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业理念以人为本、忠诚企业、奉献社会企业精神努力超越、追求卓越奋斗方向建设世界一流电网、建设国际一流企业
14、同时也影响社会进步。社会效益和企业效
15、从管理理念上，ERP的管理理念是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量，可以说是以效率为中心
16、B．以制定的销售额目标为一个整体，不分解到人。多劳多得，少劳少得
17、管理就是充分开发人力资源以做好工作。
18、同时又丰富了理念的内涵。
19、关系攸关企业生存和发展。
20、但稳定是变化的一个环节
五、管理理念怎么描述
1、也只有创新才能求得企业真正稳定。
2、环境的协调发展和可持续性发展。企业的直接目的是获取经济
3、因此存在着对二者的权衡问题。
4、经营方针：经营方针是企业运行的最高原则，不同企业有不同的经营方针，
5、专门管理方法与通用管理方法(或称为根本方法)。
6、为什么国外的合作意识强，因为他们直呼其名。我们岗位高的人，头衔很大。你叫他“总”，他就会“总”起来。
7、文/陈春花，华夏基石e洞察智库撰稿人，北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
8、最高管理者要为组织的未来描绘清晰的蓝图，统一组织的宗旨和方向，将战略、方针、过程和资源保持一致，制定与组织环境相协调的目标，并通过明确过程职责、确定过程方法、配备过程资源、监视过程运行、评价过程绩效、防范过程风险、创造过程机遇、改进过程结果等管理措施实现和提升管理目标。
9、量性发展表现为企业规模扩大和
10、经营方针应能体现行业特征。
11、(撰稿专家)彭剑锋、包政、陈春花、吴春波、施炜、杨杜、周其仁、黄卫伟、文跃然、周放生、吴晓求等
12、创客以用户创新为核心理念，是面向知识社会的创新0模式在设计与制造领域的典型体现，它体现了一种积极向上的生活态度，同时有一种通过行动和实践去发现问题和需求，并努力找到解决方案，同时也体现了人与人之间的一种良性互动关系，有一种开放与包容的精神在里面，而开放与包容体现在行动上就是乐于分享。
13、“科学发展观的第一要义是发展，
14、A．找机会充电，学习先进的管理经验，继续带领企业前进
15、战略思维会让企业关心企业的存活的依据，会清楚地界定盈利的来源，会知道自己能够做什么不能够做什么。
16、不要急着解决问题，而应该先回答自己到底要做什么。这几年中国的经济和中国的企业发展神速，可是这样的高速增长却掩盖了中国企业战略能力的缺失这样一个最为关键的问题。
17、但只有长期打算而不注意近期收获
18、你是一家公司的老板，你的爱好是周末上剧院。这个周末，你又来到剧院，发现同时有三个节目要开演，分别是：京剧、相声、无声电影。假设你对这三种节目形式的喜爱程度都差不多，那最终你会选择看哪个节目？()
19、无疑是企业最宝贵的经济资源。
20、企业文化是在理念指导下，
六、管理理念
1、现实中不少企业更偏好于量性增长
2、也可能是对现有成功的满足
3、伦理的影响，具有民族个性。
4、你是一家公司的老板，由于你平易近人，性格和善，员工在你面前都是嘻嘻哈哈的，开会时也是这样，经常使得会议偏离主题，效率十分低下。这天，你召集员工开会，情况还是这样。这时，你该怎么办？()
5、蘑菇管理终极理念就是：别把精力耗费在搜索引擎、友情链接、访客过少问题上，多多去参考优秀的站点，汲取精华，去其糟粕。要做站就必须打持久战，只要挺过“蘑菇期”，流量提升就迎刃而解了！
6、同样损害企业长期发展。
7、C．选派富有管理经验的管理者去接管这家企业，建立新的管理方式
8、神等内容而形成一套有机的思想体系，它属于意识形态的范畴。
9、只有量性增长而没有质的相应提高
10、否则就犯了酷似环境问题上先污染，
11、你是一家公司的老板，新的一年开始了，为了鼓励员工完成公司制定的销售额目标，你会怎么做？()
12、C．公司内部有活跃的气氛很重要，尽管有时会造成工作效率低下，但是这种气氛还是应该坚持
13、所谓的“观念”是指改善商业绩效及管理的各种做法，也就是可以加速改善公司内部绩效的观念，例如全面质量管理、企业再造、知识管理、作业基础成本(ABC法)、平衡计分卡、六标准差，以及其它上百种可以让企业有更佳表现的观念。
14、企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
15、有时局部利益可能损害整体利益。
16、B．怒气冲冲，事后找竞争对手算账
17、B．顺应政策变化，改变以前出口政策下的管理模式
18、大为企业素质的提高提供外部条件
19、其实，二者又是相互区别的。从内容看：企业理念是企业文化的核心，没有理念
20、任何理念的组成都不是随机拼凑，
1、C．聘请拥有先进管理方法、经验的职业经理人来帮助你管理企业
2、知识经济的到来更使以人为本的观念
3、企业进化不能借助跳跃来完成
4、“以人为本”并不是简单劳动力转变。
5、公众通过理念感知企业形象，能够提高企业自身的美誉度。
6、在新环境中，知识及知识的主要载体人员在生产产品和服务的过程中起着越来越重要的作用，企业管理要求围绕企业的人员及知识展开管理。以知识为本的管理思想表明了企业知识资源是创新的源泉，为了充分开发和有效利用企业的知识资源。进行以创新为目的的知识生产，需要企业建立组织学习的机制，并有计划、有组织的进行各种组织培训活动以及与外部知识资源的关合。这样，才能将企业的知识资源融入产品或服务及其生产过程和管理过程。谷歌慷慨的产假计划很可能不会让人感到惊讶，这家公司大出风头的各种额外津贴免费的美食、现场洗衣店、配备WiFi无线功能的通勤班车在企业界中都是传奇性的，而且已经推动了一种文化的产生，那就是科技公司员工的奢侈要求正在日益增长
7、B．放手让各个分公司经理去做
8、B．制定完善的工作、管理手册，使每个员工都知道每件工作的程序，使公司像精密仪器般运转，而不是依靠某几个管理人员
9、并得到群众认可的价值标准和行动规范，还包括历史传统、习惯、作风、道德规
10、1)5%~10%的员工上班就是和你对着干的：对所有的制度都有意见，所有建议都会给你挑毛病；
11、人文精神：促进人与组织共同成长人性思考：尊重员工，满足需求人生关怀；关心生活，交流情感人员激励：发挥潜力，人尽其才人才开发：企业持续发展的动力源最好之管理是：能使得员工的得失与利益与公司企业的得失与利益同系在一起
12、想与追求。就其内涵而言，有经济目的、社会目的、文化目的、生态目标，四个
13、高层次性。企业理念往往是企业高层领导人生理念的延伸，依靠企业家的权
14、工业经济时代，土地、劳动、资本是最基本的生产要素，企业管理思想是以物为中心的。梅奥的人际关系学派，特别是行为科学的产生与发展，给管理学新的研究视角，以人为本的管理理念逐步代替以物为本的管理思想。
15、我们可以把一个组织的管理统称为管理系统(体系)。所谓“系统”就是“相互关联或相互作用的一组要素”。在组织整体的管理系统下，可以包括多个子管理系统:从管理领域角度，可涉及质量、环境、能源、资产、信息、健康安全等子管理系统;从管理流程角度，可涉及供方(相关方)、运行及支持、顾客(相关方)等子管理系统。在组织各子管理系统下，又有相关过程和活动的支撑。因此，从组织的整体管理系统而言，无论从哪个管理角度，这些系统以及系统下的过程和活动都是相互关联和相互作用的，而且，往往由领导作用、职责权限、管理策划、资源配置、运行实现、监视测量、持续改进等要素构成。对这些要素及其相互关联和相互作用的管理，就形成了对组织系统的管理。
16、(2)你认为这种眼光和思维对企业的发展有何促进作用？
17、为绝大多数成员认同的关于客观对象的总观点和总看法。
18、“风险”被定义为“不确定性的影响”，影响是指偏离预期结果或目标，可以是正面的或负面的。
19、经营理念的定义
20、最终会影响素质的进一步提高。
1、B．坐下来再认真听听他的意见，可能计划真的有不妥之处
2、其中专门管理方法是对某个资源要素、某一局部或某一时期实施管理所特有的专门方法，是为解决具体管理问题的管理方法。目标管理法、系统管理法等。通用管理方法是管理方法中主要和重要的组成部分。
3、对这一企业管理永恒主题的重视。
4、管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。
5、4)品德什么情况下德比才重要？
6、经营人员：面向顾客、市场；管理人员：面向内部。内部做的任何调整，都需要看外部的需求，我们在做内部管理协调会的时候应该多问一些经营问题，比如，同行是谁、占有率是多少、竞争策略、商业模式是什么？