一、万科董事长
1、王石，万科董事长，1951年1月出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。
2、南方周末：那万科究竟算是一家什么性质的公司？
3、第三次的时候他是万科下属国际企业服务公司董事长兼总经理，当时已经是深圳本地最大的广告公司
4、下班回家累得只想瘫在沙发上，没有精力打扫清洁，就可以让扫地机器人帮你维护卫生。
5、当前应不应该买房，数学条件是这样判断的！
6、“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”
7、社会职务：壹基金执委会主席
8、所以，我们就只剩下那个善于想象、善于创造、善于图像化思维的右脑了，右脑的开发程度，就变成了未来一个人真正竞争力的重要抓手。
9、每一篇观点都是我们的汗水换来的原创作品，如果你觉得本文说出了你的心里话，欢迎转发。
10、万科是中国地产行业的一个标杆，也是恒大和万达用尽全力所要追赶和超越的目标，现在这个距离在逐渐缩小。但是王健林和许家印成为不了王石，因为王石在过往岁月中某些人们很难理解的选择，导致他身上出现了一些特殊的印痕，这都是很难被复制的。
11、这类智能食堂，已经变成了一种趋势，国内很多地方都在尝试、推广了。
12、我总结一下郁亮主席的房住不炒定位下对房地产政策的调整判断就是，逐步松绑限购政策满足购房者需求，同时加强限售的约束，并且辅以限价作为备用手段。
13、从提名名单可获知，7名非独立董事中，郁亮目前为万科董事、总裁；林茂德为深圳地铁董事长、党委书记；肖民为深圳地铁董事、总经理、党委副书记；陈贤军为深圳地铁董事、财务总监；孙盛典现任赛格集团董事长、党委书记，深圳华控赛格股份副董事长；王文金为万科董事、执行副总裁、首席风险官，以及董事会投资与决策委员会委员；张旭现任万科执行副总裁、首席运营官。
14、对于那个结果，起初他们内部也有一些不同看法，但是后来两边做得都非常优秀，就完全把战略意图变成单纯的投资了。从投资角度来讲，当时买回来严格来讲也就3个亿，现在至少价值150亿，这笔投资他们是非常满意的。
15、知识储备丰富，能够高效率、低失误地处理海量数据，以及复杂的问题；
16、这次，在万科董事长喊出“活下去”和“节衣缩食”倡议之后，再次抛出了“背水一战”的观点。
17、2017年6月23日上午7：王石公布了自己的退位让贤之意：我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。
18、公司的名字一路改，改到1988年，我比较喜欢“深圳现代企业有限公司”这个名字，简洁、易记、琅琅上口。但在办理股份制手续过程中，却意识到韩国有一家大公司也叫现代企业。
19、回首30年：王石的崛起和放弃
20、南方周末：美国游学三年，回过头来看中国的企业和企业家，你最大的反思是什么？
二、万科董事长王石图片
1、郁亮主席的讲话比较长，但是其中对房住不炒的理解非常深刻，更对房地产从业人员提出了了全新的观点。
2、在对齐翔腾达下发的关注函中，深交所提到，有媒体报道称雪松控股部分信托产品兑付逾期，涉及金额约为200亿元，雪松控股创始人张劲系齐翔腾达实际控制人。“2021年1月，齐翔腾达披露公告称拟向银行申请总额16亿元的项目贷款，由公司控股股东的一致行动人雪松实业集团有限公司提供连带责任担保。“深交所要求齐翔腾达列示，截至目前公司实际控制人及其旗下公司为公司提供担保的情况，并说明此次信托产品兑付逾期是否影响担保人履行担保义务的能力，公司债务续期是否因此受到不利影响。
3、在对雪松发展下发的关注函中，深交所称，有媒体报道称雪松控股部分信托产品兑付逾期，涉及金额约为200亿元。雪松控股是雪松发展间接控股股东，深交所要求雪松发展说明雪松控股旗下雪松信托的信托产品逾期未兑付事项对公司生产经营的影响，雪松发展控股股东是否存在股票质押平仓风险，公司控制权是否存在不稳定的风险等问题。
4、这个城市再次挑战“房住不炒”底线，意欲何为？
5、1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市。由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的。
6、第管理人员都要全部下沉，身先士卒。现在集团已经取消了原集团合伙人的层级，所有原集团合伙人全部下沉到所在单位。张海报告中说的一级带着一级干就是要下沉。如果你作为总经理不下项目现场，不亲自去了解情况，只坐办公室那是肯定是不合格。在强绩效面前，管理人员如果不能身先士卒，不能主动沉下去是很有问题的。包括祝总、张海和朱保全的分工协作安排，也是一种下沉，让祝总能够更多下沉到集团缩表出清的重要任务上去。
7、每日精读词条，持续精进自我
8、2018年1月，公司董事会决定聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。2018年5月9日，“2018中国品牌价值百强榜”发布，万科位列第
9、第要强绩效。只能以输赢论英雄，只能从打赢仗的队伍里面选拔干部。我看到一些销冠还做得不错，也很能干，但他们为什么没在更高的岗位、更大的平台发挥作用？是不是因为这些岗位已经不需要优秀的人了？
10、家族没有掌管财富的DNA。我祖籍安徽，但从来没有回去过，股改过程中，专门翻阅了家乡堂弟邮寄来的族谱，上溯20代，农民世家，没有一代成为地主的，我没有信心对钱财妥善处置，传统农民有了钱做什么呢？修祠堂，娶小老婆，赌博。
11、讨嫌暴发户形象。少年时代阅读了雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品，反感暴发户。当发现自己可能成为这一类人时，自然采取回避。
12、1999年辞去公司总经理一职，任公司董事长。同年，发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
13、1951年出生，籍贯是安徽金寨，在广西柳州出生。毕业于兰州铁道学院的排水专业。是万科创始人，现在是集团的董事会主席。2011年，王石在哈佛大学选修城市规划和企业伦理道德两门课程。现兼任中国房地产协会常务理事中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长深圳市总商会副会长。
14、免费消费经济已经过渡到消费致富增值的时代。
15、万科第十七届董事会已同意将上述三项临时提案提交2016年度股东大会决议。
16、万科企业股份有限公司，成立于1984年05月，总股本1099502万股(2008年2季度)，总部位于中国广东省深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事会主席郁亮。
17、未来，很多机械重复的“伪工作”很大程度上都会被机器所取代，所以还在做这些工作的人很可能失业。
18、但投资者至今也未拿到任何兑付资金。
19、而且，这种机械重复的工作，机器完全可以做，可替代性太强了。
20、王石是自己选择错误，才导致被踢出万科公司，早在1988年他就放弃了万科的股份，他希望自己的队伍都是职业经理人，他放弃了无数的财富，只是万科的一名职业经理人。也因为这样，使得王石难以真正掌控万科，为自己离开万科埋下了伏笔。
三、万科董事长郁亮简介
1、万科成立于1984年，今年是它的“大日子”——三十周年。王石的日程排得满满的——3月28日下午出席完股东大会后，第二天都在万科公开论坛之“致敬1984”系列演讲的深圳站活动上；当晚马不停蹄赶往北京，参加3月30日在北京大学举办的“企业家精神与中国未来”论坛，由国家发展研究院周其仁教授对话王石和冯仑；3月31日又在清华大学安排了一场，这次对话的是柳传志，还有经济学家樊纲、钱颖一。
2、回首30年：“万科”的来历，王石的放弃
3、三个基本点，或三个基本抓手，分别是房住不炒、租购并举和人—地—房的匹配。房住不炒其实是“房住”和“不炒”两个方面。对“房子是用来住的”这个方面，政策可能会略有放松，因为要切实解决居民的合理居住需求，对现有需求的一些过于严格的限制可能会略有放开。“不炒”是指尽管可能会放开部分购房限制，但还是不允许炒的，涨幅限制还会保留，政府也有如税收或限制出让等方式管控投资投机。尽管“房住”可能会释放一些需求，但今天还有这么大量的需求吗？去年买万科房子的客户年龄又推迟了两岁，而且随着需求不断被满足，总量也在不断变小。
4、随着房地产开发企业陆续发布一月份销售数据，作为行业领头羊的万科以19%的降幅给了冰冷楼市添上了一记闷棍。
5、致歉信承诺：“春节后将进一步与投资人对话商议方案，取得共识，无论如何都将确保(2022年)2月底之前完成兑付”。
6、王石：当时华润入主万科是有一个计划的。第一步是成为大股东，第二步是能跟旗下的华润置地合并报表，并表后达到49%最好。之后因为种种原因，只实现了第一步。当然，万科的主观愿望也不想并，因为华润的模式跟万科不太一样，并到一块不能1+1>
7、我放弃了，管理层也放弃。而且，管理层提议：将职工股成立一个基金，只要在万科的职员，新老都有享用权；由职工代表会产生出管理委员会的成员。资金用途：职员的福利，重点照顾1988年以前进入万科的职员的福利；另外的用于回馈社会，做公益活动。
8、酒店里点外卖，再也不用担心外卖小哥进不来，因为有专门的送餐机器人可以送到房间门口。
9、雪松控股官网介绍，公司创立于1997年，全球总部位于广州，是广州本土成长起来的世界500强企业。2018年以327亿美元的营收首次入围世界500强，排在第361位。随后2019年，2020年，2021年，连续入围世界500强，其中2021年以337亿美元位列世界500强359位。业务版图遍布有色金属贸易、金融投资、汽车销售、大宗商品等领域。公司旗下拥有雪松国际信托和A股上市公司雪松发展、齐翔腾达等。这么庞大的一个商业帝国，如今却深陷理财暴雷的囹圄，涉事的主体正是旗下的雪松国际信托。
10、经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。”
11、从换届名单可以看出，非独立董事席位中，郁亮、王文金、张旭均为万科原董事或高管，林茂德、肖民、陈贤军来自深圳地铁集团。原万科人士、深圳地铁各占3席，监事会的2名候选人也是双方各占1席。
12、相关分析人士表示，郁亮将当选董事长，是理所当然的人事调整，万科管理层在经历新老更替，郁亮接棒，能保证现有的管理思路延续，对于公司经营的稳定有积极作用。
13、明确的说，就是会在大城市会逐步增加可以不限购的但是不能转让的住房房源。
14、在所有行业当中，能够像房地产这样赚钱的屈指可数。为什么房地产这么赚钱？
15、王石的子女有几个,怎么不接他的班万科是上市公司董事长的人选必须对董事会负责，也要对股民负责不是家庭式的企业。
16、“国企股份制改造，我们是领跑者”
17、“祝贺崔筱盼获得2021年万科总部最佳新人奖。”
18、王石：股改过程中最敏感也最关键的部分，就是1300万的净资产，国家和企业职工按照什么比例分。
19、郁亮，1965年出生于江苏苏州，1988年毕业于北京大学国际经济学系。毕业后，郁亮被分配到深圳外贸集团公司，1990年加入万科企业股份有限公司，2017年上任公司董事长至今。
20、在上述一个中心三个基本点外，还有两个重大变化，一是市场分化会越来越明显，二是行业规模开始萎缩。面对重大变化，我们也要做相应改变。比加投资方面需要进一步思考，面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候，我们需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。如果有些地方确实做不好，可能就要整建制撤销，收回番号。我们面对的项目越来越复杂，越是复杂局面越要坚守各项纪律。
四、万科董事长年薪
1、“这次是王石主动让贤”，一位万科集团的人士称，在此前的近半年，他周转于世界各地，忙于慈善与赛艇。
2、宝万之争结束了，王石走了。
3、深圳地铁集团将依法、依规履行基石股东职责，继续支持万科的混合所有制结构，支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制，支持万科管理团队按照既定战略目标，实施运营和管理，深化“轨道+物业”发展模式，与各方股东共同推动万科长期稳定、健康发展。