一、万科老总
1、在上述一个中心三个基本点外，还有两个重大变化，一是市场分化会越来越明显，二是行业规模开始萎缩。面对重大变化，我们也要做相应改变。比加投资方面需要进一步思考，面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候，我们需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。
2、我想问我们是谁？我们不干谁来干？如果真有能人、超人还要我们做什么？
3、万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：00000证券曾用简称：深万科A、G万科A。公司总股本1099502万股(2008年2季度)，总部位于中国深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心，现任董事长为王石，总经理为郁亮。2012年1月17日，已加入万科十年的重庆公司总经理邢鹏正式离职，成为继徐洪舸、肖楠、刘爱明、袁伯银之后又一位出走的“老将”。
4、2018年1月，王石辞任华大基因独立董事。
5、政策回暖，房企为何仍如此缺钱？
6、说完了战略和组织我再说人的方面，其实组织也就是人的问题。这两天、包括平时我听到过很多人抱怨一个问题，那就是说我们没有能人，希望最好有超人。我想问我们是谁？我们不干谁来干？如果真有能人、超人还要我们做什么？我们幻想请超人来是不可能的，在集团目标行动沟通会上我讲了六个人的例子大家还记得吗？
7、我有一个很深的感受，这两年跟美国企业合作，出奇地顺畅。为什么？可能是因为万科一直在按照现代企业制度成长。
8、还得更名。这次要慎重。
9、郁亮认为，集团内部的案例表明，很多事情并不是缺人，而是缺乏做好的态度和负责的精神。
10、其实那时我内心是狂喜的，为什么呢？因为即便说“九一”我也没办法，也会认，因为对万科来说，最重要的就是界定产权边界，哪怕只有一成，产权也清楚了，事业也好发展了。将来企业做大后就可以增资扩股，国有股份如果没有能力跟投，就只会一步步稀释下去。确实，等到我们再换大股东的时候，只占不到15%了。
11、返回深圳，把每个人能想像的名字写在大黑板前进行比较选择。
12、第虽然是央企，但华润是个特例，新中国成立以前就在香港成立，多年来浸润的是香港的市场经济文化；第如果十年后万科在中国房地产市场上的影响力足够大，大股东却是香港一家家族企业的话，外界会怎么想？对于万科的未来，当时我是有野心的。
13、王石当初放弃股权成就了万科如今的职业经理人和合伙人机制。少了一言堂式的强权领导，也更容易形成阳光透明的企业文化。他强调不拿地王的谨慎态度，让万科在起起伏伏的市场行情中最大限度地规避了风险。
14、面对市场萎缩后更加白热化的竞争，大家都想活下去，我们靠什么赢？
15、2012年，曾于美国哈佛大学、英国剑桥大学、英国牛津大学及以色列希伯来大学游学，曾在香港科技大学、新加坡国立大学等院校任客座教授。并担任纽约大学、康奈尔大学、HEC巴黎高商顾问委员会委员。
16、著名相声演员唐杰忠逝世享年85岁
17、三是做长跑胜将。长期坚持、长期坚守做正确的事。
18、二是做全能冠军。靠一招鲜吃天下的时代已经结束了，现在要开发、经营、服务并重，这也是万科新的铁人三项。只会跑马拉松还不行，我们还需要游泳、单车都要好，必须要做全能冠军。因为只有做全能冠军才能盈利，过往一样分开做单项是无法赚钱的。
19、第我们是在背水一战。
20、1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市。
二、万达老总简介
1、但“消”的部分呢？没有人提出在我们传统业务萎缩的情况下，与“长”对应的“消”如何解决。
2、我明确了想法，放弃其中我应得的个人股份。
3、64岁，他突然再度走到聚光灯下，向着叩门的宝能系“挥戈出击”，并将万科股权之争推向舆论漩涡中心。
4、“如何理解背水一战？就是要么死、要么活，没有中间状态。”他说，日本的案例经验表明，这个阶段不能再心存幻想，必须要快速、坚决出清。这个过程中，行业规模会开始萎缩、市场分化也会越来越明显。
5、王石：1988年股改对万科的意义非常重大，因为产权终于清晰了。应该说，在万科最初的历史里，是改革造就了万科，而不是房地产。
6、21世纪经济报道注意到，万达目前有9000万平方米的土地储备，其中7000万为销售物业。这些有可能大部分都由万科承接。
7、37岁，他放弃了唾手可得的40%万科股权，与庞大的财富说再见。
8、关键时刻，孙宏斌自掏腰包29亿借给融创
9、郁亮在万科2022年会上的总结发言
10、我助理给我定机票的时候是不会买头等舱的，如果有时间接近的航班也会哪班便宜买哪班。
11、那个吃八块钱肠粉的大佬，还未上岸
12、但为了打仗，组织的类似黄埔军校式的短期培训是可以的。
13、所以我们有很多的资源，整个集团的力量聚合在一起，万科就很强大。但如果人人都要做老大，各管一摊、各搞一套导致力量分散，那我们就无法打赢。
14、如今，在股权纷争落幕，深圳地铁最终入主万科尘埃落定之后，王石谢幕的时候终于到了。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，而王石也已经成为标杆性的企业家，正如他的好友秦朔讲的那样，在中国房地产业王石赢得了“他说第无人称首”的大哥大地位。
15、其次，面对业务的此消彼长，组织如何适配？
16、以上海七宝万科广场项目为例，万科如果退出，可实现差不多15亿的利润；再比如，去年万纬物流通过增资入股方式，引入战略投资者，实现了30%溢价。这类合格资产，将对万科未来业绩构成有力支撑。
17、面对重大变化，我们也要做相应改变。比加投资方面需要进一步思考，面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候。
18、关于最新高调宣布的双万合作，郁亮戏称这是第一次不用举牌拿地，就得到了很多住宅地；并表示双方都是各干各的，不会有冲突。
19、第在文化方面一定要纪律严明。大仗、恶仗面前，即使有再好的武器，纪律涣散也是打不赢仗的。纪律严明不只是令行禁止的问题，包括投资纪律、各项底线纪律都要牢牢坚守。
20、华尔街见闻获悉，在年初“敢拼就会赢”的2022年万科集团年会上，董事会主席郁亮表示，房地产行业已经入了黑铁时代，正缩表出清，这会是破釜沉舟、背水一战的一年。
三、万达老总是谁?
1、万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，是一个房地产公司。总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积87万平方米，销售金额106亿元。营业收入501亿元，净利润8亿元。这意味着，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化(简单不复杂；规范不权谋；透明不黑箱；责任不放任)享誉业内。
2、第省吃俭用、减少浪费、营造节衣缩食的战时氛围。总部之前向集团全体发出的倡导各个地方没有落实。我助理给我定机票的时候是不会买头等舱的，如果有时间接近的航班也会哪班便宜买哪班，能省多少钱不是最重要的，传达的信号很重要。如果我们的管理层不能带头身先士卒做榜样的话。那么传达的信号就会大打折扣，又如何去要求员工呢？关于营造节表缩食战时氛围请各单位自己落实，要让大家感受到大战氛围和过去不一样。
3、在恒大把所持有的53亿股万科A全部出售给深圳地铁后，万科董事会换届成为万科股权大战中最不确定的因素，而其中宝能的进退又是最关键的要素。
4、比如最近探讨培训方面的问题，培训是一项持续性工作，但在今年大规模、长时间、集中式为了长期发展的培训可能不合适。
5、再次向我的同仁们致谢！再次向社会各界朋友致谢！
6、于是，公司正式更名为：深圳万科企业股份有限公司。
7、刚刚！华为财报背后是巨头的焦虑和反击
8、我们的组织面对市场萎缩后更加白热化的竞争，大家都想活下去，都会全力以赴，我们靠什么赢？首先是我们如何一盘棋建设？原来西北区域专门在上海设立一个办事处招聘高能级人才。今天拉通来看，各区域真的需要建设那么多的产品线，那么多产品负责人吗？今天看到张海介绍投资地图，我们还需要每个公司单独建立一支投拓团队专门负责研究城市吗？大家对宏观政策理解能超过刚才的报告吗？况且我们还有外部专业教授在协助研究。类似投拓、产品团队都要一盘棋建设，面对激烈竞争，我们没有那么多资源和精力分散发力。
9、我今年63岁。70岁之前，我想建个大学。万科现在已经有一些雏形，比如有博士后站。70岁之后，我可能考虑去沙漠里建设一片绿洲农田。中国还有好多土地都是沙漠戈壁，这些都有可能利用起来，不一定能成功，但我想尝试一下。
10、第愿不愿意合伙打。
11、第三个问题，面对行业到了黑铁时代，我们怎么找到新的锚定点？我们薪酬体系建立什么新的锚定点，我们还是锚定在黄金时代的体系吗？刚才解冻、祝总都提到，今年大家的收入肯定是大幅下调。当然组织的锚定点，大家不要以为只是收入，这个新的锚定点，我们方方面面都要建立新的锚定点，我们的福利、补贴等等，要跟黑铁时代相适应。我们是从黄金时代过来的，今天心须在这个时点上，一步到位建立新的锚定点之后再出发，否则摆脱不了黄金时代的惯性。
12、出生日期：1951年1月23日
13、除此之外，万科在各个方面都要建立新的锚定点，如果不建立新的锚定点之后再出发，就摆脱不了黄金时代的惯性。
14、虽然在万宝大战之初，被不少人批评“只靠情怀，无法战胜资本的力量”以及“忽视公司治理结构，导致万科面临易主的危机”，但王石的情怀以及情怀催动之下几次三番干脆利落的“放手”，也是万科能成长为如今这个地产巨舰的重要原因。
15、另以绿地为例，继5月7日增持香港上市公司博大绿泽后，5月17日晚间，金丰投资(绿地)公告披露，绿地集团境外全资附属公司通过认购股份，拥有润东汽车投票权的30%，成为控股股东。
16、通过这一提名名单可以看出，在非独立董事的提名人选中无宝能人选，无安邦人选，而深圳地铁已经“一家独大”。
17、不要再心存幻想，必须要快速、坚决出清。缩表出清对于我们来说，就是一场生死之战。
18、芜湖的项目经理李斌也是普通人，一年300多天坚持下工地，没事也要去工地转一转、看一看，换来十年没有工地事故，没有群诉。
19、2000亿房企大佬的危情与自救
20、这样的问题就问他自己,因为如果说还没有公开,这样的人,或者事,都是ta自己的秘密。还是回归自己本分吧，不要去八卦这些事，浪费自己精力一般来说，婚姻状况属于个人隐私，他人没有权利查询，民政部门也应当为其保密。但是，如果你有合理的理由来证明对方婚姻状况对你有影响，是可以向民政部门申请查阅的。当然也有可能他直接告诉你吧
四、万科老总潘石屹
1、6月21日清早，王石在个人朋友圈宣布，将退出万科(00000SZ)董事会，不参与新一届董事的提名。“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”
2、2018年8月被授予亚洲赛艇联合会终身名誉主席。