一、数字化转型语句
1、建立知识智能体系：
2、正如高乐在当天媒体采访环节时补充的这番话，宝马在中国市场全面打响的全业务链数字化进程，既是对齐普策战略决策的本地化落地，也意味着中国将成为宝马集团数字化转型的开路先锋。
3、数字化转型是指通过利用现代技术和通信手段，改变企业为客户创造价值的方式。如今，数字技术正被融入到产品，服务与流程当中，用以转变客户的业务成果及商业与公共服务的交付方式。这就是数字化转型。这通常需要客户的参与，但也涉及核心业务流程、员工，以及与供应商及合作伙伴的交流方式的变革。
4、在企业内部，建立从上至下的数字化转型认知体系，特别是企业领导层、管理层，要充分认识到数字化转型的重要性、紧迫性和系统性，从思想上，深刻认知数字化转型和企业发展是密不可分的一个整体，强化数字化转型和业务的融合思想，强化技术和业务协同发展的理念。
5、实现企业数据实时感知：
6、我知道一个这样的公司，是牛商股份公司，有有些方面的服务，公司是提供全网智能营销解决方案的，对于这方面也是比较了解和擅长的，我觉得你可以在牛商股份公司咨询一下，他们可以给你更有经验的解答。这个公司在网络上也可以查到，是一个新三板上市公司。
7、充分利用信息系统、各类传感器、机器视觉、人工统计等多个数据采集方式，依托大数据平台，实现数据的实时采集、企业状态的全面感知，打通企业数据壁垒，建立数据服务平台，形成数据开放共享机制，提升数据智能化应用水平，充分发挥数据价值。
8、创造新的数字化产品和服务。
9、数字化转型的一个例子是云计算的使用。这减少了对用户自有硬件的依赖，并增加了对基于订阅的云服务的依赖。其中一些数字解决方案增强了传统软件产品的功能(例如MicrosoftOffice与Office365相比)，而另一些则完全基于云(例如GoogleDocs)。
10、升级内容包括三个方面：第软件升级，提升用车安全；第新功能上线，包括百度CarLife等在内的第三方服务应用；第车辆已有功能的优化，比如泊车辅助功能。
11、企业数字化转型的核心
12、企业数字化转型是跟业务息息相关的，从业务上的转型去实现效率提升从而创收。这种转型对于企业来说，既是主动行为，也是被动行为。
13、再造数字化业务流程：
14、第究竟谁来引导，一定是CEO从思想、战略上支持，具体执行领导，CIO领导的多。还有实施步骤流程。
15、现在市场竞争越来越激烈，传统企业要想在现在市场中站稳脚跟，转型为数字化新零售服务也是一个不错的选择，但是也要找到适合自己的方案才能够成功转型，据我了解牛商股份是数字化新零售服务提供商，能够根据传统企业提供具体的数字化新零售服务，从而能更好的解决传统企业的问题，你可以去咨询一下，了解了解他们家的方案。
16、这种订阅模式还减少了软件盗版，这对供应商来说是一个主要好处。
17、数字化转型包含三个层面：
18、企业数字化转型之路
19、BPM平台可以节省企业时间和金钱，同时提高组织的整体效率。单一平台中的流程无论什么规模的企业，往往都会同时发生多个复杂的工作流。一项分析整个实施BPM行业趋势的研究发现，超过37%的受访公司报告说，这些高级流程中有多个同时发生。在节省时间方面，BPM可以采用各种手动流程，并通过一个单一的平台促进统以增强企业的协同能力。因此，通过向一个整合的、有组织的平台分配大量流程部件，您可以减少冗余并自动化许多手工的流程任务。使用统一平台有助于轻松定位流程并消除流程之间的混淆。
20、2000年，数字化开始被更广泛地用作政府全面引入IT的概念和论据，增加了互联网和IT在各个层面的使用。
二、数字化转型内容
1、数据与管理：实现大数据时代下交易场景数据化、商业场景数据化，组织行为场景数据化。存储真实有效的过程和结果数据，让决策和行为有据可依。数据分析帮助企业解决组织管理、业务管理、辅助并完善领导决策。
2、随着万维网的引入，数字化的范围、维度、规模、速度和效果发生了根本性的变化，给社会转型过程带来了更大的压力。包括戴尔在内的公司在1996年至1997年间迅速利用万维网，通过直接向消费者而不是通过经销商网络或业余爱好商店销售产品来颠覆IBM等传统PC制造公司，并在他们浏览了网站。
3、重组供应链分销，去中介化。把中介去掉，中间能提高商业交易的效能。如果把它和业务结合，一定能找到对应的解决方案。
4、在数字化技术普及应用之后，社会的总体数据量就开始飞速增长，迅速成长为构建现代社会的核心元素。
5、她的脸就像六月的天气一样，刚刚还是朗朗晴空，顷刻间就乌云密布暴雨倾盆了。那白云犹如一朵朵盛开的菊花，又酷似高傲娇艳的牡丹。月亮从东方天边悄悄地露出笑脸，她像一个文静的姑娘，把皎洁的银光洒向人间。秋雨像远远地珍珠儿，零零散散、断断续续。春天的白云多姿多彩，像奔腾的小马，像翻滚的浪花，又像那春姑娘白净的脸。瓦蓝瓦蓝的天空中，悬着几朵乳白色的云，像风平浪静的大海上的小白帆。
6、下图是我前几年在浙江云和县一个小山村拍的照片，从中体会到人在改变的自然的过程中，自然也在改变着人的哲学含义。
7、打通企业内外互联网络：
8、践行核心价值观，争做一流通信兵。
9、客户数据结构重构。
10、苏州酷泰智能科技总经理、
11、建设和整合电子政务网络，构建统一电子政务平台。
12、创新提升能力，这反过来又产生了新的业务或政策问题。前面两个例子在阐明观点方面还可能较为狭隘。为此，让我们来审视影响我们整个产业的更为广泛的因素——这就是缺乏数字领导力。
13、无形战线，无名英雄，无私奉献，无尚光荣。
14、企业通过引入互联网、物联网、云计算、人工智能等新一代数字化相关技术，可以对已有的产品和服务进行数字化改造，大幅缩短研发、规划、供应、制造和生产等流程，缩减人员及运转成本。还可以通过业务系统和商业智能BI，沉淀企业业务数据，并通过数据仓库对数据进行ETL和模型处理，提升数据质量，发挥数据价值。
15、自主创新求发展，四海融合促共赢。
16、经过数字化转型中商业智能BI的数字化支持，企业可以通过用户画像、市场调研、精细化管理、数据分析及需求反馈等数字化手段紧贴客户，挖掘他们内心真正需要而自身并未察觉的需求，从根本上为客户创造价值。
17、交流融洽世界，互动连通未来。
18、灯塔示范工厂是制造业数字化转型的顶端应用，以美的集团在全球拥有四家灯塔示范工厂为例，在数字化转型方面，美的集团依托美云智数丰富的灯塔示范工厂探索经验，将传统工厂从一座相对封锁的“孤岛”升级成为端到端的上连供应商下达客户的生态岛，并能将自动化、数字化和智能化有机结合，显著提升工厂产品品质和效率等，从而减少运营成本。同时，美云智数的灯塔工厂经验整合优化管理手段，应用在企业的运营上，大幅度提高企业的工作效率，打通企业部门与部门、企业与用户之间的数据联接，在改变企业效率、降低运行成本方面，发挥重大价值。
19、有些话，你不说，并不代表我不知道;有些事，我不说，并不代表我不在乎。有些事情我不问并不代表我不知道，有些问题我逃避并不代表我不懂得。我喜欢沉默地说，动动嘴巴不说话。我不说不代表我不知道，我不做不代表我不会。不会再说，但心里已经越来越清晰。
20、内外兼顾，构建防泄密、防攻击、防IT特权和安全运营监控四位一体的安全环境。攻不进、看不懂、拿不走、卖不掉是华为信息安全的基本策略。
三、浅谈数字化转型
1、建立企业数字化创新机制：
2、“重新构建”——在大数据时代根据数字化的准确性保持精确运营的基本上，加速传统行业下的设计方案、产品研发、制造、运营、管理方法、商业服务等的转型与重新构建。
3、统筹企业数字化系统建设，重构企业IT基础设施，建设以企业智慧大脑为主体的数字化系统矩阵，形成企业系统服务总线、API服务平台，融合企业内部ERP、CRM、电商、小程序、会员系统、库存系统、数据分析系统等各类系统，形成业务的全面感知、实时分析、智能决策的数字化企业系统矩阵。
4、连接：泛在连接，实现全要素互联互通，是数字化转型的重要基础和前置条件。
5、积极利用数字技术，对内搭建以CRM系统为基础的企业数字营销服务平台，对外通过API打通外部营销平台，实现内外营销无缝连接，建立以客户旅程为核心的营销矩阵，形成从引流、转化、留存、促活的全域流量运行体系，强化CRM、小程序、红包、裂变等各类营销技术在营销体系的应用。
6、我在数字化是企业自身的重构与异化过程一文中详细论述了数字化变革的本质意义在于赋予客观世界具有可计算的属性，并且澄清了在数字化的世界里，本来为客体的客观世界具有了主体的运作属性。这一切都是人类的创造活动带来的结果。
7、更有吸引力的产品和服务了解客户的需求不仅可以改善客户体验，还可以使企业提供客户所需的产品和服务。它帮助产品设计制造商和零售商选择库存，同时使其公司能够提供更有可能吸引其客户的服务。
8、瞄着信息化，主动有作为;科学搞通信，实干求发展。
9、用数字化转移一定的价值主张。很多制造产品公司不是生产机械，是提供服务。
10、充分利用数据数字化有助于打破部门孤岛，以便可以统一数据并更轻松地对它进行分析。
11、由于提供服务的公司从订阅中获得定期(通常是每月)经常性收入的保证，他们能够以较低的风险为持续的开发提供资金(历史上大多数软件公司的大部分收入来自用户升级，并且不得不预先投资于开发足够多的新功能和好处以鼓励用户升级)，并经常在内部使用敏捷软件开发的形式提供更频繁的更新。
12、全面梳理企业业务流程，推动业务流程的数字化变革，强化数字技术对各个业务环节、业务模式、业务流程的变革和再造能力，形成更加数字化、网络化、智能化的业务运行体系，系统化的再造企业的业务流程。
13、人生来就具有创造的秉性，通过劳动这个以改造自然为目的的创造活动，按照费希特的观点，就是把人的尊严印记到创造的人造物上，而数字化是把企业、社会，乃至世界作为人类改造的对象，就是马克思认为的“使各种原料成为人类生活需要的财富”。
14、主要有这几点：1)卓越平台：滴滴企业版成立5年以来，产品持续迭代优化，已具备多种系统对接技术，拥有成熟的服务系统，打造出行管理和服务核心能力2)广阔市场：企业用车是关于企业降低成本和提高运营效率的热点领域，有着广阔的增长前景。企业用车革新是企业数字化转型、升级的重要支撑之一3)优质客群：产品面向高价值的企业客群，对公司业务聚焦高质量客户群体，具备高优用户粘性4)易于推广：企业版具有多年与合作伙伴共同开拓业务经验，拥有成熟的产品功能与售前培训机制，能够快速助力伙伴开展业务5)持续收益：企业版与渠道合作伙伴之间建立了成熟、明确的标准化合作分润机制分润同时匹配增值服务
15、合并现代数字技术可以改变企业开展业务的方式，有助于简化其工作流程，并在此过程中减少员工的工作量并减少开销。
16、随着企业的发展，各个部门的业务用户在平时使用这些系统的时候就会产生大量的数据，数据得到了沉淀，有了沉淀之后，企业就可以进行IT信息化建设的第二个阶段，也就是数据信息化。
17、及时预警异常数据，降低企业发展风险，减少企业经营不确定性，帮助企业提质增效，建立核心竞争力，夯实企业发展的根基。
18、其实，在历史上，“劳动”还真不是什么好词，根据《圣经·旧约》的叙述，亚当和夏娃因为触犯了原罪，而上帝给这种原罪的惩罚就是赋予男人以劳作的艰辛、赋予女人以生育的痛苦。所以，维持自身生命和繁殖后代的生产活动是上帝对人类这个物种的惩罚，因此，可以说，劳动是人类的专属性、内在性活动，同时又具有被诅咒的性质。
19、第用信息技术尝试开发数字化产品与服务。
20、如今，类似故事也在汽车行业上演。
四、一句话概括数字化转型
1、数字化转型(Digitaltransformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digitaltransformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
2、信息承载梦想，通信创享未来。
3、回到一年多前，刚刚履新宝马集团首席执行官的齐普策就通过内部邮件，敦促员工接受变革，找到创新的方法，在各方面超越竞争对手，不仅在产品、服务方面，也包括运营流程、组织架构、成本控制等方面。
4、个人觉得可以用勇于承担、敢于创新来形容他，陶王豹老师自吉林大学毕业以来，十多年先后服务过OPPO、蓝思科技、瑞声科技、玉柴集团、报喜鸟等多家大型企业，帮助它们打造全面的智能制造解决方案，成功实现企业数字化转型。
5、推动人工智能全面应用：
6、形成数字化技术体系：
7、以上内容参考：百度百科——数字化转型
8、数字化是指将任何连续变化的输入如图画的线条或声音信号转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。
9、基于对数字化转型愿景目标的解读，结合在现状分析阶段数字化场景的研究和分析情况，规划设计企业数字化应用场景，包括：场景梳理、场景筛选以及场景排序。
10、数字化成熟的组织不会浪费时间抵制数字化转型，而是拥抱并适应商业环境中的关键转变。从接触与咨询的企业来看哪些能够驾驭复杂不确定环境下往往有以下6个特征：
11、2017世界移动大会开幕前夕，华为数字化转型论坛在西班牙巴塞罗那成功举行。
12、数字化转型是建立在数字化转换，数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
13、数字化转型(Digitaltransformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上，进一步触及公司核心业务。以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digitaltransformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
14、通过数字化拓展产品和服务，智能音箱核心是通过人工智能和音箱结合，把传统后端服务进行拓展，亚马逊通过音箱拓展到各种服务，但是没想到音箱到2017年年底变成一千多万台。
15、基于数据和事实进行管理的基础是拉通全流程数据，消除数据断点。
16、数据驱动要最终落实到数据的管理责任机制上。
17、与以往不同，数字化转型是一种“颠覆性”的改革，是通过数字化思想、数字化技术、数字化管理、商业智能BI等，对企业整体的商业模式进行重新定义，是一种从底层改变企业生产、销售、财务、行政等方方面面的系统级工程。
18、包括数字化转型、领导力转型、全方位体验钻性、信息与数据转型、运营模式转型、工作资源转型。
19、“如果您不处理实物资产和业务流程问题，您就不会有可持续的变化，”这是一家正在经历自我变革的大型网络跨国公司的首席数字官最近提醒我的话。他表示，成功就是围绕着数字化运营模式和技术进行创新。“您应该围绕角色/责任进行创新，围绕洞察力、能力、行为和操作程序进行创新，”他说道。
20、围绕最大化网络价值、5G创新、新增长和运营转型四大主题，与各界嘉宾共探价值驱动的可持续增长之路，携手运营商和合作伙伴共建可持续发展的数字商业生态圈，挖掘业务增长机会点，促进其商业成功。
五、数字化转型概念
1、首先，利用大数据、人工智能、区块链等创新技术，启测云帮助企业搭建管理驾驶舱，轻松获取企业的核心数据，构建企业的动态数据模型，并结合行业大数据的高效环比，洞察经营短板，及时预警异常数据，降低企业发展风险，减少企业经营不确定性，帮助企业提质增效，建立核心竞争力，夯实企业发展的根基。
2、IDC前年底提出这个概念，去年一直在推这个概念，什么叫数字化原生企业，掌握数字经济的特征，并把它融入到企业业务运营和企业数字化核心。
3、对此，宝马集团大中华区总裁兼首席执行官高乐先生表示：“数字化早已渗透到宝马的研发、制造、车机端数字化体验以及包含无数接触点的客户旅程之中，其核心是利用数字化技术和创新成果为客户创造价值。我们的目标是创造车内车外一体化、线上线下一体化、端对端的高档品牌体验。当下宝马在中国正在数字化的道路上快步迈进。”
4、创新信息技术，引领通信生活。
5、全面开展企业的组织变革，建立数字化的组织变革领导小组，调整组织架构，建立适应数字化转型的组织体系，构建起以业务为核心，灵活机动、分布式、扁平化、网状化的组织体系，形成适应数字经济条件下的新的组织体系。
6、数字化转型目标是商业创新
7、数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。
8、数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
9、为了提高对问题和机会的认识，在一般商业环境中也开始了类似的发展。例如，在欧盟，制定了一项名为“数字单一市场”的倡议，为欧盟的国家数字议程提出了建议，这些议程应逐渐积极地为未来社会转型做出贡献，社区、结构和创造的更现代发展为基础的电子政务和信息社会。
10、北京时间10月14日凌晨1点，苹果今年秋季的第二场线上新品发布会上，此前跳票的iPhone12终于亮相，姗姗来迟。
11、与以往不同，数字化转型是一种“颠覆性”的改革，是通过数字化思想、数字化技术、数字化管理等，对企业整体的商业模式进行重新定义，是一种从底层改变企业生产、销售、财务、行政等方方面面的系统级工程。
12、业务信息化通常指的就是企业为了管理各种业务流程、业务数据进行的软件系统建设。如：ERP、CRM、OA等。这些我们都统称为IT业务系统，这些系统服务的对象都是各个具体的业务部门，他们建设的主要目的也是为了标准化企业的业务流程、提高生产运营效率、降低企业的人力、时间和管理成本，体现的是一家企业的业务和管理思路，这也是比较现代的企业管理方式。
13、只有重视并实现数据拉通后，业务经营可视化，才能给业务带来更大的收益。
14、随着11世纪欧洲基督教修道院的改革，特别是马丁·路德和加尔文的宗教改革，劳动在基督教中逐步获得了革新性的积极意义。特别是马丁·路德在把《圣经》翻译为德语时，创造了“职业”一词，意指上帝安排的工作，在路德看来，履行职业的劳动是胞爱(brotherlove)的外在表现，是上帝应允的唯一生存方式，是个人道德活动所能采取的最高形式。
15、所谓数字化是指将许多复杂的、难以估计的信息通过一定的方式变成计算机能处理的0和1的二进制码。如果说信息化是物理世界思维模式，那么站在IT角度，数字化则带来了数据化。
16、四大分论坛与会嘉宾发言精彩、亮点倍出。让我们一起分享这些颇具前瞻性的理念和观点。
17、这种快速适应业务数字化和有效响应的能力，只是宝马集团数字化转型的一部分。目前宝马在全球已经拥有超过7000名信息技术领域的专业人才。从今年10月1日起，宝马成立了“数字化汽车(DigitalCar)”部门，将自动驾驶及驾驶辅助、智能互联及数字化服务等所有数字化相关研发业务集合为一个部门，促进数字化研发力量的内部整合。
18、把传统产品和服务开发跟数字化产品与服务开发做了一个对比，包括竞争重点，数字化产品更加重视数字体验规模。
19、比如，企业对于最终客户群体不了解，原来只能依靠假想去做营销方案，但数字化转型之后就可以依赖消费者数据来做创新营销，这种工作方式的转变，使得决策更精准更有成效。
20、开发方式上，不断迭代。
六、数字化转型语句
1、品钛具有全流程的数字化金融技术与业务经验，可以为金融机构提供全方位的数字化转型咨询服务，包含基于云的基础架构、大数据平台、人工智能应用、移动产品设计、互联网场景接入等。
2、对于传统行业的业务转型，可以说是对商业模式的一种颠覆，企业从上至下都需要一个转变的过程。业务转型都是基于数据分析，让企业决策变得有据可依，带来的价值也非常可观。
3、采购订单打通项目的成功落实的三点建议：
4、数据沉淀：以信息化平台作为数据支撑平台，连接、沟通的过程就会产生数据，从而数据可以反哺帮助完善和优化协作链接的过程，形成基础信息的数据沉淀，内外数据连接打通，消除信息孤岛。
5、因此，可以认为，企业数字化变革是把企业家、经营者、咨询者、服务提供商等的知识性劳动创造性地融入到企业当中去，从而实现企业本质性的改变过程。这个过程的目标不是对企业单点的优化，而是整体的重塑。在这个变革的乌卡时代，谁能充分利用创新要素实现变革，谁能把VUCA当作变革的动力和竞争的机会，谁就能够在未来的经营中获得先机，赢得未来。
6、建立政务信息公开制度，增强政府工作透明度。
7、10月12日，宝马在线举办“2020宝马中国数字化体验媒体沟通会”，首次公布了在中国市场的数字化战略，以及一系列最新的业务进展。
8、创建以客户为中心的业务数字转换的主要好处之一是它提供的有关客户的数据，这些数据使企业能够改善客户体验。从提供个性化产品的网站，到在正确的时间通过正确的渠道和正确的消息发送信息给客户，数字化转型使企业能够给客户想要的体验感。
9、台州美路工业互联首席执行官
10、数字化转型蓝图规划遵循原则
11、传统企业利用数字化转型可以对组织管理能力进行提升，与以往不同，数字化可以让某个部门或一整条业务线集成到一个业务系统，由中层领导统一管理。同时，利用商业智能更是可以将企业所有数据统一储存到数据仓库，然后以数据可视化的方式，直接展现企业整体信息，让管理人员及时进行决策，后续还能以可视化形式监控业务变化情况，复盘预测追踪业务执行效果。
12、企业当然也不例外，而且因为业务交流频繁，数据在企业中拥有更高的地位。在数字化转型进行前，企业就因为数字化一直在和数据打交道，存储交换数据，将数据转化为信息，利用商业智能BI获取数据价值。
13、消费者参与和大规模是未来发展的基础，这就是为什么很多企业建平台、做API，吸引大量的用户，先把规模做起来；
14、批发市场数字化转型只不过几年时间，买菜就变得如此便利，手机支付分分钟搞定，让萝卜、白菜每一样蔬菜都可溯源，不过，农贸市场还有很长的路要走，慢慢来，才会比较快。
15、建立数字化企业架构：
16、派可数据商业智能BI可视化分析平台官网
17、数据化最直观的就是企业各式各样的报表和报告。数据化是将数字化的信息进行条理化，通过智能分析、多维分析、查询回溯，为决策提供有力的数据支撑。而商业智能BI起到的就是这样的作用
18、建立企业数字化技术管理体系，将互联网、移动互联网、大数据、人工智能、区块链、云计算等各类技术，进行统筹管理，融合企业内外部技术团队的能力，建立一个开放式的技术开发应用生态，推动各项技术在企业数字化转型中的实时响应、有力支撑、高效应用。
19、企业数字化转型本质是什么？在之前文章中曾介绍过，可以概括为：“连接、数智、价值”。
20、企业数字化转型不仅可以使得企业业务流程得到重新梳理和优化，还可以让企业获得更多竞争先机和优势。
1、组建数字化人才团队：
2、推动数字化产品研发：
3、推动企业传统架构，向新一代的数字化企业架构转变，重构企业业务架构、数据架构和技术架构，建立以混合云为基础，以企业数字化云平台为载体，实现业务自由扩展、应用高效支撑、服务灵活部署、数据融合应用的新一代企业架构。
4、建立企业数字化生态体系，建立企业级数字生态服务平台，以开放共享的理念，连接企业客户和上下游合作伙伴、第三方服务商等各类主体，形成以企业价值创造为核心的全面开放、协同共生、共建共享的企业级数字化生态共同体。
5、价值：指构建业务价值指引体系，评价并指引数字化转型业务价值目标的实现，是数字化转型的价值目标。“价值指引体系”，包含两个层次内容：一是如何设立数字化转型的价值目标？二是如何评价数字化转型带来的价值？举个例子，大到如何决策企业是否需要启动数字化转型？小到如何评估一个数字化速赢项目是否有价值？都需要通过“价值指引体系”来评估和决策。
6、企业数字转型是指通过云计算，互联网，大数据与企业相结合实现对组织活动，经营管理，研发设计业务模式，销售服务等方面的升级转型，这也是未来企业发展的一种趋势。华云数据作为中国领先的信创云计算厂商，一直以推动中国行业数字化转型为己任。其信创云基座是面向企业数字化转型与国产化替代一站式交付的信创云解决方案。融合了全芯全栈的通用型云操作系统、全芯全生态高性能的桌面云和支持混合IT架构的安超云管理平台，通过华云数据信创基地群的云生态适配工序，屏蔽底层基础设施的复杂性，为客户提供可信赖的信创数字化转型解决方案。
7、统筹企业的网络化建设，打通企业内外部网络，推动企业商业BI、ERP、CRM等运营网络的互联互通，深化5G网络在企业生产制造环节的普及应用，实现企业所有环节、所有要素的网络全贯通、系统全连接、业务全在线。
8、其次，动态记录的企业经营数据，通过区块链技术存储，可以形成真实有效、不可篡改的经营数据链，成为企业的数字信用凭证。伴随着快速发展扩张，这种数字信用体系，将成为企业在融资中的强力信用凭证，大大提高企业的资金周转成功率。
9、建立企业数字化运营平台，强化企业运营、管理、财务、资产等各个方面的数据采集、融合、分析能力，推动日常运营工作的智能化水平，推行以数据为核心自动运营机制建设，建立以一线运营人员为主体的微决策运行体系。
10、传统企业借助数字化转型能够对业务进行数字化优化、升级，实现规范化、流程化、标准化，以此来完成企业数据的高质量积累，将业务流程进行优化设计，减少人力、资源、时间等方面的损耗。同时，业务上实现数字化转型，一般可以直接提升企业效益，减少企业风险。
11、如果，要用简单一句话来解读宝马的数字化进程，核心同样是以客户为中心，并用数字化重新定义豪华汽车的全方位体验。
12、企业可以重点关注数字化前沿方向，剖析数字化转型理论观念，了解数字化时代用户需求、产业发展及市场方向。从思想上将传统变为数字化，以数据为发展核心驱动力，在企业发展中展现更多产业协作化、业务流程化、服务增值化、管理扁平化等新思路，以此来应对时代变革中的不确定和变化性。
13、数字化转型是以数字化为基础，使用商业智能BI等数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。
14、据宝马内部人士透露，在紧随其后的首次中国行中，齐普策还对内部员工做出指示，作为百年豪华汽车制造商，宝马的长处在高度精密的系统集成能力。身处产业变革的“新四化”浪潮，汽车公司面向科技公司的转型，需要将汽车制造商的归于汽车制造商，将IT公司的业务归于IT公司，通过深度竞合关系，来建立自己有效的护城河。
15、面对由特斯拉开辟的智能电动汽车新赛道，当新旧造车势力们都在围绕智能座舱、整车OTA、电子电气架构展开核心技术竞赛的时候，这家历史悠久的豪华汽车制造商，正在以数字化为业务抓手，推进从零部件集成公司向高档出行服务供应商的转变。
16、数字化转型(Digitaltransformation)建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标。数字化转型开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
17、明确数据管理责任，定期进行数据清理。
18、首先，利用大数据、人工智能、区块链等创新技术，帮助企业搭建管理驾驶舱，轻松获取企业的核心数据，构建企业的动态数据模型，并结合行业大数据的高效环比，洞察经营短板。
19、其次启测云动态记录的企业经营数据，通过区块链技术存储，可以形成真实有效、不可篡改的经营数据链，成为企业的数字信用凭证。伴随着启测云的快速发展扩张，这种数字信用体系，将成为企业在融资中的强力信用凭证，大大提高企业的资金周转成功率。
20、数字化转型是以数字化为基础，使用数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。
1、尽管，有人说苹果的“数码春晚”惊喜程度一年不如一年，但依旧不能改变它的新品发布会在国内的刷频和吸睛能力。
2、与其他成功的症状一样，数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展，并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的。这个挑战，正如我常引用行业分析师TomDavenport的话说——“与购买数字领导力相比，购买数字能力要容易得多。”
3、应该就是改变传统的家装模式，让传统家装互联网化，通过家装行业的互联网化来解决家装企业与用户之间一直存在的问题，提升装企的自身能力，齐家网近几年的很多措施对家装企业向数字化转型都发了很大的力，起了很大的推动作用的。