一、数字化转型名言
1、普华永道思略特中国主管合伙人
2、君子耻不修，不耻见污；耻不信，不耻不见信；耻不能，不耻不见用。是以不诱于誉，不恐于诽，率道而行，端然正己，不为物倾侧，夫是之谓诚君子。
3、重新构想你的组织架构，以实现新的价值创造模式，而不是要求员工在旧有组织模式的范围内以新的方式工作。数字时代的赢家会打破旧的权力结构，以便新的观念和能力可以更好地相辅相成。他们组建了讲求实效的团队，负责在整个企业内进行协作，并与他们的生态系统合作伙伴合作，提供他们成功所需的差异化(通常是跨职能)能力。
4、•投资是面向未来还是保障当下？对企业在全球市场的地位产生什么影响？
5、科学也需要创造，需要幻想，有幻想才能打破传统的束缚，才能发展科学。
6、当今许多问题复杂程度高，任何一家实体都无法独自应对，需要企业和机构组成的网络体系共同应对和解决，朝着共同目标携手前行。
7、厚者，礼之积也；大者，礼之广也；高者，礼之隆也；明者，礼之尽也。
8、“结合”——连通多方位、全行业的数据信息与共享资源，保持信息技术与业务流程管理的真实结合。
9、霍尼韦尔(Honeywell)航空航天部门的业务主要是生产发动机、制动器、导航设备和航空电子设备等产品，同时提供飞机维修和飞行信息软件等服务。早在上世纪90年代后期，该业务部门的领导人就在思考数字化、通信和互联的技术进步将如何创造机会，并开始朝着结果导向型团队转型。
10、数字化转型无疑是建立在技术基础之上的。然而只有采取正确的方法，才能成功实现数字化转型。其中最为重要的是商业与公共服务如何才能最好地利用这些技术。在高度互联的数字化世界，为人类创造的价值源于连接性。要成功实现数字化转型，将人置于千万事务的中心是至关重要的。
11、作为运营模式变革的一部分，李励达对高层团队进行了大规模改组。2009年前，被称为“政策委员会”的最高领导团队由13名成员组成，其中有9名成员代表各职能部门，只有3名成员承担运营的责任。这种失衡既是战略和运营存在短板所表现出的症状，也是造成短板的原因。李励达组建起新的执行委员会，将5个业务部门的负责人招入团队，同时将职能部门负责人的人数减少到5个。在13名执行委员会委员中，新成员占到8名，其中2名是从外部聘用。最高领导团队成员的背景因而也发生了巨大的变化。
12、A企业一天完成06亿元的庞大订单，数字化的自动分单、拆单，让不同的供应商向采购商提供报价，在线就能完成采购流程。
13、不同地区数字化转型进度有所不同。根据麦肯锡全球研究院的2016年行业数字化指数统计，欧洲的数字化潜力为12%，而美国为18%。在欧洲，德国的数字化潜力为10%，而英国的数字化潜力为17%，几乎与美国持平。
14、采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革。
15、EDPU十校联培：企业转型精进高级研修班
16、广东：粤省事，打造数字型政府，实现数据多跑腿
17、建设结果导向组织，打破孤岛
18、“变换”——从传统式的信息内容技术的数字转变成“新一代IT技术”，并保持技术运用的不断更新。
19、惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。
20、问题1：前台的小姑娘对于会员进出场这个事情，盯得不是很严。像我这样的熟面孔，经常不登记，就大摇大摆地入场。也就是数据采集不全。
二、数字化转型宣言
1、＞回归本源：中国大资管市场展望及转型之路
2、我们从企业的角度看数字化转型能够为企业带来什么？
3、然而，这一数字化行动提速的浪潮切不可与数字时代成功所需的真正业务转型混为一谈。前者主要关乎的是让企业能够照常经营和“留在游戏中”，而后者关乎的是为实现成功而建立真正的长期竞争优势。
4、正如纳德拉(Nadella)在给员工的一封电子邮件中所指出的，在明确了自己的使命并对以解决方案为导向的团队进行了彻底重组之后，微软在疫情来袭时能够“成为率先对全球第一批反应者做出数字化反应的企业”。它通过支持大学将其整个“业务”转移到网上等解决方案实现了历史性的云收入增长。这一速度和响应客户独特需求的能力在10年前的微软非常滞后，尽管它在传统上居于数字领域的领先地位。
5、要讲HR如何使用这个数据，首先给大家讲一下什么是云。对于亚马逊来讲，云就是公有云，私有云和混合云不叫云，这是亚马逊自己的理念。它会觉得一切对于数字的或者IT的颠覆，没有必要有许多分类。未来一切的软件、硬件加服务最终都会被云所替代。真正的云要实现三个目的：节约成本、提高效率和绿色可持续性发展。
6、我：为什么要用户操作入场、离场？
7、预判商业前景，明确科技与业务的深度融合。在这个认知引领下，马明哲明确提出，“云是空中房地产”,“云科技是云天下”，平安必须以更大的投入，更有力的转型，成为金融界的科技公司，并以客户为核心，围绕金融、保险、医疗、汽车、城市全方位拓展服务。
8、李汶倪：北京大学管理案例研究中心研究员
9、数字化转型(Digitaltransformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上，进一步触及公司核心业务。以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digitaltransformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
10、数字化转型，最重要的不是技术的转型，其实技术转型是最容易的，最不容易的是人和流程的转型。
11、邮箱：tiger.shan@strategyand.cn.pwc.com
12、数字化是指将任何连续变化的输入如图画的线条或声音信号转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。
13、此外，这七大战略要务间也存在相互促进的关系。在生态体系中，企业可以从更多角度深入了解更多客户，还可以携手生态合作伙伴为客户提供更大的价值。让领导团队有机会近距离深入了解其他企业的运作方式，也有助于增强领导团队的能力。同样，再造员工的社会契约并让其参与转型，可以让他们为企业的发展做出相应贡献。
14、但是敏捷说起来简单，要做到也是有条件的。美国的一位四星上将写的《赋能》一书说，美国在阿富汗作战和在伊拉克作战完全不同，因为有一个国家的敌人是穿军装的，另一个国家的敌人是不穿军装的。有一个国家是男人当士兵，而另一个国家是全民皆兵。当你进入到后一种国家，如果还用传统方式，以一个四星上将下达指令的方式作战的话，也许旁边的一个孩子可能就引爆了炸弹，整个美军可能就会受到影响。
15、•能否建立可靠的伙伴关系，执行时能否在速度和效率之间保持平衡？
16、•能否获得并挽留技术关键人才(他们需能够开发与业务挂钩的相关技术)？在组织内建立人才库对差异化能力而言是否不可或缺？
17、然而，这一数字化行动提速的浪潮切不可与数字时代成功所需的真正业务转型混为一谈。前者主要关乎的是让企业能够照常经营和“留在游戏中”，而后者关乎的是为成功建立真正的长期竞争优势。
18、充分利用数据数字化有助于打破部门孤岛，以便可以统一数据并更轻松地对它进行分析。
19、与其他成功的症状一样，数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展，并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的。这个挑战，正如我常引用行业分析师TomDavenport的话说——“与购买数字领导力相比，购买数字能力要容易得多。”
20、企业家、高管EMBA读完都成了理论家和批判家？这里有一套企业家核心团队领导力提升“解决方案”(点击进入)
三、数字化 名言
1、首次，我站在它面前，神器一直在运转，就是无法识别。
2、我：当初我入会，登记会员信息的时候，已经录入照片了，为什么还需要再次录入？
3、数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
4、数据在企业的数字化转型过程中，通过商业智能BI既能提供数字化服务，帮助企业实现精准营销，也能升级改造数字化生产，实现降本增效，更可以应用数字化管理，辅助高层管理人员进行决策。
5、截至2020年底，小松已将该生态体系平台推广到日本1万多个建筑工地，并推广到美国、英国、德国、法国、丹麦等国家。
6、数字化推动了企业运营模式的颠覆式变革。基于网络，企业可以直接与客户建立连接，建立真正以客户为中心的运营模式。例如：通过大众点评，企业可以实现与客户间去中介化的沟通与交流，用户的线上好评与口碑降低了因渠道不通畅导致的信息不对称，推动企业以客户为中心，不断完善服务并提升服务质量。
7、投稿及内容合作|zhenminma@hbrchina.org
8、但是霍尼韦尔等待了十年的时间，直到2010年航空航天部门开始规划如何将产品和服务整合为“互联飞机”业务时，底层技术才赶上了愿景的步伐。该“互联飞机”业务希望通过提供更强的动力、更好的燃油经济性、更有效的预测性维护、更精准的飞行计划以及实时众包天气信息服务，从而最大程度地增加客户价值。
9、通过提升部分差异化能力来创造价值，需要全新的工作方式和团队模式。只有当部分能力巨大提升后，才有可能兑现更大胆的价值主张。
10、做好HR必须要有财务数据支持
11、关于体育的名人名言有：运动是一切生命的源泉.——达·芬奇一个埋头脑力劳动的人,如果不经常活动四肢,那是一件极其痛苦的事情.——列夫·托尔斯泰我生平喜欢步行,运动给我带来了无穷的乐趣.——爱因斯坦静止便是死亡,只有运动才能敲开永生的大门.——泰戈尔生活多美好啊,体育锻炼乐趣无穷.——普希金人的健全,不但靠饮食,尤靠运动.——蔡元培体育是一种复杂的社会文化现象，它以身体与智力活动为基本手段，根据人体生长发育、技能形成和机能提高等规律，达到促进全面发育、提高身体素质与全面教育水平、增强体质与提高运动能力、改善生活方式与提高生活质量的一种有意识、有目的、有组织的社会活动。
12、广告及商务合作|luojiajin@hbrchina.org
13、会员进入健身房需要登记，我经历了这几个阶段：
14、“后退一步，彻底反思：岗位设置是否合理？人才是否匹配？关注点是否正确？”
15、企业数字化转型中，领导者的新实践智慧呈现为：面对不确定性，能够作出价值预判；能够审时度势，制定战略，寻求转型的时机和切入点；能够在组织内部进行布局，采取行动并持续推进；能够将技术转化为核心能力，并对外赋能，打造生态系统。
16、数字化转型为企业创造业务价值。很多人对数字时代的来临特别恐惧，因为很多事情可以被机器人所代替，这种替代会对人类的角色和分工发起挑战。但是也要认识到，数字化转型也带给我们过去没有的一些新机会，包括如何提高客户体验，如何提升商业运营效率，如何通过数据做出更有前瞻性的决策，如何通过科技创新提高竞争优势，所以这些都是开发出来的新岗位，让我们有更多的机会。
17、与以往不同，数字化转型是一种“颠覆性”的改革，是通过数字化思想、数字化技术、数字化管理、商业智能BI等，对企业整体的商业模式进行重新定义，是一种从底层改变企业生产、销售、财务、行政等方方面面的系统级工程。
18、数字化转型首先是人的转型。所谓云就是把服务，硬件、软件、服务器、数据中心全部被替代，把一切技术部署到云端。在没有做云之前，有做测试的，运维的，网管的，开发的，那被云替代之后，谁去维护管理这些资源呢？原来的岗位和人是不是就不存在了？这是在部署云的第一轮沟通中，就需要想的问题，所以建议把最高人力资源部门负责人拉进来。
19、如果是再造，那你拥有的可持续的竞争力是什么？是你的敏捷，就是速度和能力。除此之外，没有什么是可以持续的，你有的别人都会复制。敏捷对于企业的持续迭代和永久保持竞争力非常重要。
20、一是如何在不确定性中做出前瞻预判。企业领导者在制定数字化战略时通常面临三种不确定性：技术发展的不确定性、技术业务融合的不确定性、技术投资回报的不确定性。如何判断技术发展的未来和对企业的影响，是领导者认知技术价值的关键。领导者对环境的敏锐洞察、对产业发展趋势的预判、对新技术价值的认知变得越来越重要，尤其是在技术应用早期不确定、充满争议的环境中作出判断与抉择，对企业能否获得领先优势至关重要。
四、数字化转型名言名句
1、译文：一个人能具备敦厚的品德，在于他的日积月累，坚持不懈地按照礼的原则行事；一个人能具备豁达大度的品德，在于他普遍地推行礼的原则，处处按照礼的要求去做；一个人能具备高尚的品德，在于他真正把礼的原则发扬光大；一个人能具备明察秋毫的品德，在于他切实把礼的原则融化在自己心中了。
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3、数字化转型是以数字化为基础，使用数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。
4、在考虑如何制定技术和数据议程时，思考以下问题能有助于确定适合企业自身情况的事项：
5、传统企业利用数字化转型可以对组织管理能力进行提升，与以往不同，数字化可以让某个部门或一整条业务线集成到一个业务系统，由中层领导统一管理。同时，利用商业智能更是可以将企业所有数据统一储存到数据仓库，然后以数据可视化的方式，直接展现企业整体信息，让管理人员及时进行决策，后续还能以可视化形式监控业务变化情况，复盘预测追踪业务执行效果。
6、现在各行各业尤其是金融业务都在讲数字化转型，其实数字化转型，并不仅是利用金融科技对金融机构的业务进行科技赋能那么简单。数字化转型也好，通过金融科技来促进科技金融也好，本质上涉及到的是商业模式改变、运营模式改变，是新的技术环境、技术载体、技术手段让商业运作、经营管理有与过去截然不同的做法(例如，即时通讯技术让扁平化的组织结构成为可能，一个人可以带领、监督、管理更多人)。金易联作为金融行业数字化服务解决方案提供商，已经为工行、第一创业证券、长城证券、广发证券、建信基金等多家金融企业提供数字化解决方案。
7、这个还是有用的，毕竟现在时代不同了嘛，现在是互联网+的时代，人们的消费习惯发生了变化，各行各业都转到线上了，对家装行业来说也是一样的，尤其是现在家装消费的群体是年轻人居多，相比较传统模式的家装，大家更喜欢通过网上解决，所以说装修公司像数字化转型是肯定有必要的。
8、数字化转型是组织如何为客户创造价值的一个根本性变革，也是随着信息技术发展而产生的一种新的经济形态。在世界范围内，数字经济早已成为全球经济的重要内容，是全球经济发展的主线，并在逐步推动产业界和全社会的数字化转型。
9、天不为人之恶寒也，辍冬；地不为人之恶远也，辍广；君子不为小人之匈匈也，辍行。
10、责任编辑|刘永选(liuyx6@sem.tsinghua.edu.cn)
11、关于数字化服务是否会成为图书馆的主体内容？我觉得，将来的数字化服务、网络服务，规模会远大于实体的服务，应该数十倍于实体服务的数量才是合理的，才符合网络时代的规律，但显然现在还没有做到。