一、数字化转型励志语
1、专业科技为本，效能优化服务。
2、在新一轮数字化浪潮中，中国电信建立以云网融合为基础扎实推进“云改数转”， 加速实现中国电信数字化转型和全面上云，同时也发挥自身资源禀赋和技术优势，赋能千行百业，推动企业高质量发展
3、IT和OT这种现实中各自自说自话的场景很有意思，就像好几年前和Richard兄聊天说“IT与OT必有一战”，说要写一下这个文章，有朋友认为别引发争吵，也有觉得可以引发思考，不过，也没有真的去写。但是，这种现象的确存在。
4、企业当然也不例外，而且因为业务交流频繁，数据在企业中拥有更高的地位。在数字化转型进行前，企业就因为数字化一直在和数据打交道，存储交换数据，将数据转化为信息，利用商业智能BI获取数据价值。
5、不同地区数字化转型进度有所不同。根据麦肯锡全球研究院的2016年行业数字化指数统计，欧洲的数字化潜力为12%，而美国为18%。在欧洲，德国的数字化潜力为10%，而英国的数字化潜力为17%，几乎与美国持平。
6、与现有的数字化转型相关图书只注重技术和实施不同，本书从战略、技术、人才、管理4个维度系统展开，覆盖数字化转型的各个环节和所有利益相关方。
7、——方巍国美零售高级副总裁兼投融资委员会副主席、财能书院创始会员
8、数字化转型的一个例子是云计算的使用。这减少了对用户自有硬件的依赖，并增加了对基于订阅的云服务的依赖。其中一些数字解决方案增强了传统软件产品的功能(例如MicrosoftOffice与Office365相比)，而另一些则完全基于云(例如GoogleDocs)。
9、数字化转型的核心目的：
10、2000年，数字化开始被更广泛地用作政府全面引入IT的概念和论据，增加了互联网和IT在各个层面的使用。
11、诠释何为效率，智慧赢得信任。
12、数字化转型中两种思维模式的冲突
13、批判型思维就是如何正确的认知的能力—要有洞悉思数字化转型的本质，看到事物本质，就要对思维进行“客观性”、“公正性”、“准确性”、“精确性”、“广度”、“深度”等几个维度的深刻批判，即，不断的反省与自我认知迭代能力，它可以理解为具有“成长型思维”的人。
14、畅游信息时代，沟通美好未来。
15、马晓东，作为阿里巴巴淘宝年轻的数据项目负责人，亲历中台技术变革，也是中国独自解析大数据平台Hadoop和Hive全部源代码的技术人才，拥有过硬的技术实力。为让更多中国企业实现数字化，让阿里巴巴级别的数字技术普惠到所有需转型的企业，马晓东和多位原阿里数据同事创立国云数据并研发的数据中台技术，历经7年，耗资数亿，获得近百项专利和知识产权，经过迭代、演进、突破，既继承阿里架构又适应不同行业场景，突破了多项国外垄断技术，引领行业走向全球。
16、“岌岌可危阶级”的代际显现：积极废人们的困境
17、科技增效平台，引领企业未来。
18、主动的转型，还是被动的转型，这也是比较关键的，希望通过它来提供更好的服务，还是看着别人走数字化才去走这条道路，这就已经在思想本质上决定了其成败。
19、数字化转型知识：做数字化转型的原则
20、因此，数字化转型，在战略执行层面，就首先要确保思想的一致，这是文化的变革问题，而另一方面，在利益的平衡方面，则需要利益如何评估和再分配的问题，记得很多年前第一届智能制造大会的时候，张瑞敏提到了在新的创新生产模式中—如何平衡各自的利益，针对新型的组织设计新的考核体系，这就是一个新的问题。
二、数字化转型标语
1、企业的转型本质是应对变化，通过低粒度的周期观测系统，并动态响应；
2、这甚至导致了自动化作为AI的行为主义分支，却不被认为是一种人工智能，因为，符号和连接主义的自上而下才被认为是一种智能。当然了，最近读了《人工智能通识》一书，作者提到1956年达特茅斯会议这帮AI的研究者们就是为了区别于维纳的《控制论》，而维纳也不屑于跟他们一起，看上去这也是科技界相互不买账的先例，难怪我们C博士跟我说AI圈里的思想斗争很激烈，像我们自动化这种圈子大家一团和气还是比较少见的。
3、IT与OT的融合是一个显然大家都必须在这里解决的问题，但是，IT和OT的思维方式却大不相同，就现实而言，今天数字化转型的道路上，实际上充满了这两种力量的相互不满。做IT的觉得你原有的现场运营技术都非常的封闭、或者复杂、无法解耦获得最大的效能，因此，要从他们的视角去给制造业现场规划网络、软件、平台。而OT端的人也从其实际开发了对应的数字化解决方案，而且，对于很多非OT的各种想法不以为然，甚至嗤之以鼻，认为根本不了解现实，不具有可行性。
4、企业的效率提升涉及到诸多方面，如生产效率、物流效率、渠道效率、研发效率等，企业要能借助数字化转型，有效的促进内部产研供销各环节的运行效率及企业整体业绩水平的改善与提升。
5、马晓东创立“数字合伙人”的合作模式，以“风险共担、价值共享”为准则，独创“咨询+教育+中台”三位一体服务，陪伴客户成长，帮助客户真正落地数字化转型。
6、如果能够在数字化后的数据分析中研判出企业的发展规律，一个企业可以优化到更好的发展模型，甚至说可以快速的并购行业内部其他弱小的企业，或者是没有意识进行数字化转型的企业。
7、数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
8、——龚焱中欧国际工商学院创业管理实践教授
9、牛商股份就是个不错的营销数字化转型平台服务商啊，因为当前正处于数字经济时代，企业已进入了数字化转型这一浪潮之中，在不断变化的市场需求与环境下，牛商股份通过多种新兴技术融合的方式，对以多方数据并行的多渠道营销数据进行分析管理，达成全域营销、辅助企业运营、实现业务增长的目的，并落地到更多场景，助力企业完成营销数字化转型。
10、企业数字转型是指通过云计算，互联网，大数据与企业相结合实现对组织活动，经营管理，研发设计业务模式，销售服务等方面的升级转型，这也是未来企业发展的一种趋势。华云数据作为中国领先的信创云计算厂商，一直以推动中国行业数字化转型为己任。其信创云基座是面向企业数字化转型与国产化替代一站式交付的信创云解决方案。融合了全芯全栈的通用型云操作系统、全芯全生态高性能的桌面云和支持混合IT架构的安超云管理平台，通过华云数据信创基地群的云生态适配工序，屏蔽底层基础设施的复杂性，为客户提供可信赖的信创数字化转型解决方案。
11、数字化转型正成为经济社会发展的关键词，2021年世界电信和信息社会日的主题定调为“在充满挑战的时代加速数字化转型”。
12、以丧、积极废人为例，既有针对亚文化的两种主导范式，都出现了一定程度的失效。前者过度强调亚文化的抵抗色彩，忽略了这一以批判面目出现的抵抗文化的妥协色调；后者笼统归结为代际差异，掩盖了作为数码原住民的青年一代文化表意的新变奏。探索电子世代的主体表征与欲望模式，正在成为当下理论生产的新方向。
13、“丧”“积极废人”成为数码一代批判式和解的典型文化表征，不仅因为它的互联网起源和传播方式，它以不断分裂再生产的网络表情包作为有效的文化表述，更在于积极的嘲讽心态与废弃的疲惫身体，是互联网时代电子犬儒主体状态的最佳隐喻：一个瘫着的身体和一个极度活跃的头脑，这个头脑洞若观火、明察秋毫地识破诡计，却始终保持着身体的无能状态，以逗趣的表情包表达内心的焦虑与愤懑。也恰是在青年人葛优瘫/咸鱼躺的调试中，以一定程度的个体退化回应现代文明加速的方式，从弗洛伊德时代延续至今。积极废人们的抵抗性和解、肥宅们的犬儒式批判及其痛快的享乐，并非自我安慰的精神胜利法，而是对贝拉迪所命名的资本主义新的“神经剥削系统”的调节与适应。
14、这部分系统讲解了数字化转型的方法论，主要包括数字化转型的常见败局、如何低成本实现数字化转型、数字化转型六图法、数字化转型如何为团队赋能、CDO/CTO/CIO如何推进和执行数字化转型，以及阿里巴巴的数字化转型经验。
15、“未来宝”作业助手的打卡作业系统，能提供丰富科学的打卡作业模板，由教师发起，家长监督，以班级为单位帮助学生培养坚持、自律的学习好习惯。除了英语口语练习打卡外，打卡作业还可应用于数学口算、语文阅读、体育锻炼等多种场景。
16、——温志芬温氏股份董事长
17、数字化转型是以数字化为基础，使用商业智能BI等数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。
18、数字化转型是个系统工程，本书将整个工程分为了8个环节，全书围绕这8个环节循序渐进展开。
19、数字化转型已经热门了很多年了，但是，我们经常会发现，人们对于复杂问题却喜欢简单对待，对于牵扯到一个企业自身的战略转型的问题，人们在寻找简单快捷的解决问题的办法，买个平台、软件，然后搞些示范工程，甚至有些企业贩卖所谓的数字化解决方案平台、工业0解决方案。似乎如此，便快速凤凰涅槃，迈入全球企业的巅峰—这种朴素的愿望的确是那么值得肯定，但是，这又是很危险的—因为，如果我们走在错误的道路上，再艰苦卓绝的努力都是徒然。
20、与其说VeriSM™是一套企业级的数字化服务管理框架，不如说它是一套可灵活裁剪量身定制的企业数字化服务管理模型——通过整合服务管理实践，帮助企业响应客户需求并交付客户价值的模型。
三、数字化转型的口号
1、数字化转型，自然是为了在变化环境中寻找解决问题的快速办法。应对变化，一定是与创新思维相关，因为，如果不能有创新，那么，就无法灵活应对变化，因此，在这个意义上来说，数字化转型必须在企业文化中更为鼓励开放与创新，否则，封闭而保守的思想，限制创新的文化会导致数字化徒有其表。
2、数字化转型的核心目的是为了让企业管理透明化，让生产更加顺畅。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，在家具信息化领域深耕二十多年，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。
3、数据在企业的数字化转型过程中，通过商业智能BI既能提供数字化服务，帮助企业实现精准营销，也能升级改造数字化生产，实现降本增效，更可以应用数字化管理，辅助高层管理人员进行决策。
4、领导力不是要做部门领导的人具有领导力，而是卓越的人所需要的品质，一个工程师、一个销售，同样需要这样的能力，领导自己的团队协作，领导他的领导，调用资源。
5、数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
6、总之一句话，利用组织能力提升为数字化过程提供价值。
7、其次，动态记录的企业经营数据，通过区块链技术存储，可以形成真实有效、不可篡改的经营数据链，成为企业的数字信用凭证。伴随着快速发展扩张，这种数字信用体系，将成为企业在融资中的强力信用凭证，大大提高企业的资金周转成功率。
8、天时地利人和与数字化转型
9、因此，首先得要明白企业的生存环境的变化，这些变化通常由几个方面构成：
10、通过无代码开发平台推进企业数字化转型
11、源自优化科技，重塑企业效能。
12、随着万维网的引入，数字化的范围、维度、规模、速度和效果发生了根本性的变化，给社会转型过程带来了更大的压力。包括戴尔在内的公司在1996年至1997年间迅速利用万维网，通过直接向消费者而不是通过经销商网络或业余爱好商店销售产品来颠覆IBM等传统PC制造公司，并在他们浏览了网站。
13、“未来宝”作业助手通过智能作业、探究作业、打卡作业等多样化的作业形式，丰富课外教学活动，全面提升学生综合素养。在常态化使用中减轻学生学习负担，减少教师低智慧重复劳动，双向赋能师生，推动教育教学走向优质、个性、智慧、高效。
14、肯定有作用啊，帮助保险公司快速开展相关业务、抢占市场先机，覆盖保险经营中的产品设计、精准营销、核保核赔、服务与运营管理等关键环节。我知道有一个对数字化转型解决方案这方面很不错的公司，叫牛商股份，他们有很多成功案例，你可以借鉴咨询一下。
15、丧主体、积极废人们是互联网时代的享乐主体，它与主流意识形态批判性地保持嘲讽距离，以一种犬儒姿态达成自我和解，也制造着对于刺痛的持续快感享受。痛并快乐着，丧却兴奋着，是这一犬儒电子主体极为吊诡的存在状态。正是为了维持这一自我贬抑快感，电子犬儒主体会持续发明屌丝、废柴、丧逼等一系列时尚语词。弗洛伊德的快乐原则是转瞬即逝的，而拉康的痛快体验则是绵绵无期的。流行文化四处涌动着话语泡沫，但是这一隐匿在不断变化的符号身份之下的主体状态，在这个晦暗不明的后金融危机时代，将会持续下去。
16、每周打卡结束，我们通过投票活动，选出朗读最好的三名同学，当选“朗读达人”，在课堂中展示他的朗读作品。同伴的示范，更能激励孩子们的信心，而本周朗读进步最大的同学，也会获得“朗读新秀”的奖励。
17、数字技术让监管机构也有了更加便捷的方式，金税三期的上线以及更多税务管理系统的上线将大大增强税务征管和稽查能力，也倒逼企业走向更加合规的运营状态。因此，原来特别强调成本的企业，也慢慢变成首先要强调合规，因为违规带来的风险和成本越来越高。其次是效率，因为效率是企业竞争力的表现，成本哪怕高一些，在效率提升的前提条件下也是可以接受的，因为综合效益得到了显著提升。
18、好风凭借力，扬帆正当时。无论是线上还是线下，无论是教师个体还是教研团队，在对“未来宝”教学助手的探索中，若有相关经验、成果等，欢迎各学校及教师与教育学院信息部联系，积极投稿，我们会择优发布！
19、转变工作作风，提高工作效率。
20、尽管数字技术的变化让人眼花缭乱，但企业还是要关注自己的主业，充分思考用数字技术如何推进自己的产品、生产和管理方式的改变。但也要开阔思路，勇于跨界，延伸产业链条，突破传统主业的天花板，获得更大的企业发展空间。
四、数字化转型宣言
1、因此，主动的，就是基于我要如何为用户消费者提供更好的产品技术与服务，自然寻找到更为经济的道路，而为什么有那么多企业追求所谓的数字化转型—都是被动行为，就怕落后于其它的企业，因为，这些企业之间甚至都可能是因为老板的面子，人家都有了，咱们也得有。
2、这种订阅模式还减少了软件盗版，这对供应商来说是一个主要好处。
3、瞄着信息化，主动有作为;科学搞通信，实干求发展。
4、——王竑弢紫光股份总裁
5、诠智自动化，质好速度佳。
6、其次启测云动态记录的企业经营数据，通过区块链技术存储，可以形成真实有效、不可篡改的经营数据链，成为企业的数字信用凭证。伴随着启测云的快速发展扩张，这种数字信用体系，将成为企业在融资中的强力信用凭证，大大提高企业的资金周转成功率。数字化转型的定义是指组织内从销售到市场、产品、服务及新的商业模式等各个领域与数字化技术应用相关的变革。2019年10月清华大学出版的《VeriSM数字化时代的服务管理》书中对数字化转型有了明确的定义：“数字化转型是指组织内从销售到市场、产品、服务及新的商业模式等各个领域与数字化技术应用相关的变革”。
7、刘昕亭|中山大学中文系副教授
8、利益才能驱动灵魂，在战略执行中，我们知道，利益的划分才是关键，在一个数字化的协作系统中，如何为不同的部门进行业绩的考核，如何为其提供更为鼓励协作而非割裂的部门利益的机制，也是关键。
9、与其他成功的症状一样，数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展，并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的。这个挑战，正如我常引用行业分析师TomDavenport的话说——“与购买数字领导力相比，购买数字能力要容易得多。”
10、根据每周四课时的设定，我把每周的基础朗读打卡集中在每个单元的核心文本中。核心文本的朗读打卡要求学生全员参与。同一篇文章读4天，学生基本都能从磕磕巴巴到流利通顺。
11、最成功的计划是在公司环境中经历了一次完整的文化转变，并确保所有员工都觉得自己是改变的一部分。这可以通过重新定义个人的角色和职责来实现，使其与转化的目标保持一致。这不仅有助于阐明组织所需的技能和角色，而且还有助于确保从一开始就将员工包括在流程中。
12、一个经典闭环控制系统，就是一个采样、反馈、控制策略改变的过程，而一个企业，本身也是一个更大的闭环反应过程，对于机器来说，更快的响应变化，就是要降低控制周期来响应环境变化，对于企业来说，同样要如此，数字化需要我们更为敏感的感知变化，来自需求端的变化，来自生产系统本身的变化，然后能够更快的响应这种变化—控制系统通过系统建模来应对变化，企业也同样通过数字建模来构筑可应对变化的结构化系统，来应对变化。降低不确定性、消除干扰对系统的影响，快速响应变化的市场，这都是数字化要赋予我们的力量。
13、首先，利用大数据、人工智能、区块链等创新技术，帮助企业搭建管理驾驶舱，轻松获取企业的核心数据，构建企业的动态数据模型，并结合行业大数据的高效环比，洞察经营短板。
14、“数字化转型”对企业而言就像“鲤鱼跳龙门”。一旦越过这道坎进入“智能化”，企业将对其它竞争对手形成“代差”，进而形成全方面的竞争优势。因此，每一个企业都需要把握时机，选择适合自己的方式，尽快启动企业的数字化转型项目。
15、数字化转型涉及的内容和角度很多，但通过数字化能力实现企业转型是核心要务，也是企业再新的时代建立核心竞争力的关键，而实现数字化转型的核心能力就是建立服务管理为导向的企业环境。
16、对的。为贯彻落实党中央、国务院关于加快5G、物联网等新型基础设施建设和应用的决策部署，加速传统产业数字化转型，有力支撑制造强国和网络强国建设，2020年8月1日，联通沃卡惠在深圳举行新基建和人工智能物联网发展论坛。全球科技正处于移动互联网到物联网的升级转型过程,以5G和物联网为代表的通信基建是“新基建”重点。在“新基建”的七个领域中，5G、大数据、工业互联网、人工智能与物联网具有很强的相关性，同时能源基础设施、交通基础设施也需要物联网技术赋能。“新基建”的布局建设，必将为物联网及其相关产业带来新的发展机遇。
17、数字化转型目标是商业创新
18、我想我会保持微笑,继续走完我未走完的路。所谓岁月静好,不过是咬牙坚持,又保持微笑。保持微笑,停止抱怨那些改变不了的事。开心与否,时间总是不等人的。再苦再累,也要保持微笑。笑一笑,你的人生会更美好!成熟不是心变老,而是眼泪在眼里打转却还能保持微笑。只要你保持微笑,生活就会向你微笑!世界之所以灿烂，不是因为阳光，而是因为微笑。早晨给自己一个微笑,种上一天的阳光。生命太短,没有时间留给遗憾;若不是终点,请微笑一直向前。要时刻记住,乌云永远也遮挡不住太阳的微笑。
19、在此基础上，“丧文化”以一种看似抵抗的方式，达成了对既存现实的高度接纳，这一接纳吊诡体现为对于不成功/不高兴自我的坦然与宽容。面对那些鼓舞人心的flag，积极废人们狡黠地选择承认失败，承认自己不行，承认自己的脆弱，这一积极主动地确认失败，同时意味着失败不足以构成对主体的羞辱和心理创伤，因为“我早已经是一个废人了”。这正是“丧抵抗”最有意味之处。它以颇具创意性的文化再生产活动，对奋进拼搏的成功故事进行“瘫”作一团的反击。但是作为主体清晰明确的能动性表达，作为个体对主导意识形态的抵抗，却只能表现为颓废与自嘲的含混混合，既为身体的疲倦感到灰心，亦对一事无成报以赧然一笑。
20、VeriSM™本意是来自拉丁语中的“真理”一词。
五、数字化转型演讲稿
1、仔细思考，其实是IT的“自上而下”思维与OT的“自下而上”思维的冲突，因为，IT需要全局看待制造，而OT则从现场解决问题发展起来的技术，因此，它必须先有问题，而且现场的复杂性使得，必须以这种方式来进行系统的开发。但是，IT是又必须全局的看待问题—因为它本身就是一种全局的协同和优化问题。
2、实事求是难道不能创新吗？似乎人们认为新就是对旧的否定才能称为创新，颠覆式创新与渐近式创新，同样重要，颠覆式创新可以成为一个独立的方向，而渐近式创新则是基于可靠的分析与评估，引入横向技术或模式，一切都基于实事求是这一基准思想。
3、随着BI和人工智能技术的应用，企业家对IT技术、数字技术给企业经营带来深刻变化的感知越来越直接，参与感越来越强，很多应用场景其实都是企业家和企业高管设计的结果。数字技术的应用于产线的选择一样成为企业关注的核心内容之功能强大、灵活便捷的数字研发、管理系统让企业家的天才创意有了更多实现的可能性。
4、朗读习惯的养成，一定是日积月累的，跨度越长，越是考验学生坚持任务的持久性。为了不让打卡流于形式，调动学生打卡的积极性，我便开始了本班的“花式”打卡任务。
5、当代青年为什么越来越“不高兴”？
6、独创MAX成熟度模型、数字化转型六图法等多个工具，真正能指导和帮助读者将数字化转型落地。
7、任何过于热衷于某项技术或平台，以及过分贬低它的作用都是不客观的，很多时候，我们都是在一知半解中去理解这个世界的。如何更好的发挥数字化的作用，显然是必须要有足够的认知的做铺垫的，知道自己不知道，需要更多的知道。
8、首先，这一丧或积极废人对主导意识形态的拒绝，症候性地体现为一种犬儒式嘲讽。即这一拒绝与抵抗并不指向新的另类的人生道路，而是识破骗术的沾沾自喜，是看到华美袍子底下虱子的洋洋得意，是一种在消费文化中陶醉于自己在说不的“抵抗性幻觉”。各类表情包写满文不对题、声画不协、颠三倒四的破坏感；“丧逼体”以一种前后转折的反语修辞，狠狠嘲弄了立志格言的荒谬自欺。“丧逼”们俨然21世纪最出色的意识形态分析家，戳破表象，切中肯綮，大胆叫出了“皇帝并没有穿衣服”。
9、第四次打卡，展示环节。同学们上传背诵视频，自信满满的showtime!通过几次打卡的点对点指导，学生可以做到准确、流畅地阅读打卡文章。过程性的进步也会让学生在打卡中逐步建立起语言学习的信心。
10、首先，利用大数据、人工智能、区块链等创新技术，启测云帮助企业搭建管理驾驶舱，轻松获取企业的核心数据，构建企业的动态数据模型，并结合行业大数据的高效环比，洞察经营短板，及时预警异常数据，降低企业发展风险，减少企业经营不确定性，帮助企业提质增效，建立核心竞争力，夯实企业发展的根基。
11、关于企业成本，有很多不同的分类，比如：财务成本与管理成本、变动成本与固定成本、直接成本与间接成本、可控成本与不可控成本等。降本，即是说企业要能通过数字化转型的相关变革，尽可能的削减企业不必要的支出并减少日常的浪费。
12、人生哪来那么多幸运，只不过别人努力时你假装看不见，幸运和不幸都是由我们自己来决定，唯一公平的是我们可以通过自己的努力去改变运气坐标的方向!
13、我们的教育一直在倡导的是我们与他人的竞争，而在工作中，协作，团队的协作才是一个人、一个组织成功的关键，而协作能力的人，需要的是更大的格局与视野，也需要的是胸怀，企业里最想变革的人往往是那些来自跨界领域的人，因为他们有这个组织所不具备的思维方式，企业里最想变革的人也是老板—最具创业精神的人，因为，他要维护组织的生存与发展，以及企业的安全，这些都是需要卓越的领导力—领导力，不是领导，而是具有格局与视野，胸怀的人。
14、盘点当前的技术堆栈
15、灯塔示范工厂是制造业数字化转型的顶端应用，以美的集团在全球拥有四家灯塔示范工厂为例，在数字化转型方面，美的集团依托美云智数丰富的灯塔示范工厂探索经验，将传统工厂从一座相对封锁的“孤岛”升级成为端到端的上连供应商下达客户的生态岛，并能将自动化、数字化和智能化有机结合，显著提升工厂产品品质和效率等，从而减少运营成本。同时，美云智数的灯塔工厂经验整合优化管理手段，应用在企业的运营上，大幅度提高企业的工作效率，打通企业部门与部门、企业与用户之间的数据联接，在改变企业效率、降低运行成本方面，发挥重大价值。
16、对于企业自身来讲，数字化转型有如下好处：
17、企业希望通过数字化管理系统来提升管理的透明性，用管理会计和业财税共享系统来提升管理经营报告的质量，反映企业运行的真实状态。在此基础上，再进行成本分析、流程优化，找出影响成本和效率的地方，加以改进。
18、今天有人问像我们这样的技术领先的自动化公司如何超越？我回答不要试图去超越他，因为，你只要关注你的客户需求，不断打磨你的产品与技术，你在自己的能力上不断去发展，你可能就能打出一片属于自己的天地，不是每个成功的企业都是可以复制的，因为，天时、地利、人和制造了一个企业的成功，洞察天时、发挥地利，团结人才，制胜之本。
19、数字化转型(Digitaltransformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
20、用户端的个性化需求的变化：消费端的需求变化以及企业为了竞争而要生产的个性化产品，这也导致了机器与生产系统的需求变化，这些变化的显著特征是要求企业提升响应速度。
六、数字化转型励志语
1、数字化浪潮的到来促使各个行业的企业开始数字化转型，它们希望运用数字化技术解构传统商业模式。国云数据从战略规划、技术、运营、实施等方面为雅戈尔整理出一套全方位的数字化转型路线图，非常实用。目前市面上数字化转型的书大多重理论而轻实践，本书可谓一股清流，作者是数字化转型领域的领军人物。
2、数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。
3、企业关注顺序变为合规、效率、成本