一、超级课程表创始人
1、2013年，有媒体曾以“90后CEO：‘超级课程表’成就千万富翁”为标题。事实上，很长一段时间，余佳文每个月从公司领的薪水是1500元。到了今年1月，才涨到了12000元。目前，超级课程表没有进行任何分红。“会被投资人骂的，”余佳文诚实地说，“我个人的收入几乎不是从公司赚的。”
2、俗话说：“工作是做不完的，身体可是累得跨的，健康生命的本钱，多善待自己吧！”职场生活中我们始终要明白，工作永远做不完，所以尽力就可以了，无愧于心足以！
3、“超级课程表”创始人——余佳文
4、这在当时，称得上是一笔巨款。
5、在做超级课程表之前，余佳文已有过数次创业做产品的经历，比如高中生社交网站、闹钟程序、邮件客户端等产品，但最终都以转手或失败告终。“三分天注定，七分靠打拼”，来自潮汕的余佳文用这首闽南语歌诉说自己的创业史。
6、一年后，余佳文参加央视的节目《开讲啦》，他坦率承认自己并没有实现当初“一个亿分红”的承诺，还表示要开一场“认怂会”。
7、只花了一个星期的时间，超级课程表的第一版就出炉了。
8、不按常理出牌的的另一面却是早熟。余佳文从小看三国，就会把自己代入其中的人物去思考，比如若我是曹操，该如何选择。大三开始研究《易经》，如今还拜了一名易学大师做老师，有时会“考究式”地拿着六十四卦占卜解析生活现象，从别人的相貌、表情、动作等细节分析他的性格与心情。每天早上起床，他先念一段心经，然后去给合租的伙伴们做早餐(因为他害怕孤单，一直是与几个创业伙伴合租)。
9、未见其人，从余佳文的办公室已经可以一窥他独特性格：门口被员工挂了块粉红牌子：“官淫，快点进来吧。”待客区的茶几上是常见的一套功夫茶具，但休息区却铺了一张地毯，上面摆满了舒适的靠枕与粉色毛绒玩具；书柜旁还摆了两把吉他。
10、幸亏我们够野够拼，公司被一群社会都看不起的孩子们做到现在这个样子。他们的福利待遇是什么?是有能力的人可以直接找我开口要工资，不管他有多少工作经验，能证明自己的价值，我就买这个单。
11、这也是为什么我能这么自信的说出，“明年给我员工一个亿”的豪言壮语的原因。不过好笑的是，有些有心人在引用我这段话时，去掉了“明年”这个关键词。
12、就连央视网也给他下了个评语：“余佳文，让我们看到什么是90后的主旋律，正能量，敢拼，敢闯，大不了从头再来。”
13、但当时的余佳文年轻气盛，打断周鸿祎，“年轻人的企业就是玩出来的，不必过于认真！”
14、超级课程表怎么导入课程参考链接http://jingyan.baidu.com/article/eb9f7b6da341d2869364e8ehtml
15、============以下为演讲实录：
16、余佳文真人很瘦，十分善谈，他拒绝与自己年龄不相符的成熟，好像失去个性就无法证明自己。采访过程中他或是盘腿坐在地板上，点一根烟，语速很快地说话；或是累了就趴在地毯上，抱着毛绒玩偶蹭两下。这一点不但与正襟危坐的60后70后企业家不一样，即使与姿态相对放松的80后创业者也不一样。
17、这就是怕老板思想，其实怕老板在工作中无形的给自己增加了很多工作量，才会感觉到工作压力大，工作很烦，工作计划总是被打乱。
18、许维娅也对超级课程表的发展很放心：“现在超级课程表还在做好产品、扩张市场的阶段，盈利不是最关键的。等市场占有量足够大的时候，可以有很多变现的想象空间，比如跟线下的教育机构进行合作等。我们希望超级课程表能继续顺着‘做真正对大学生有用的产品’这条路持续走下去，占领中国的大学生市场，成为大学生每天都离不开的工具。”
19、“玩得很嗨!”余佳文这样描述自己与员工之间的关系。比如两个男生打赌，赌输了就在酒吧Kiss;穿裙子回公司;满脸贴纸去面试新人。但是，如果员工做错了事，余佳文“瘦弱的身躯”也会爆发出可怕的能量。
20、(小二说)作为舆论浪口尖的90后，从性格突出“玩得酷靠得住”，到今天不断地刷新商业的创意。90后代表层出不断，却总是让人眼前一亮。今天小二也给大家推荐一位——超级课程表CEO余佳文。余童鞋虽90后，脑袋思考的东西也非常人逻辑能理解，但做起事情，管理起公司，有条有理、有层有次。话不多说，来看看奇怪的他如何征服他人。
二、超级课程表创始人现状
1、结果采购人员就提出了离职，老板一气之下同意了，采购的工作暂时就落在了我的身上，就像上面第一种情况一样，刚开始我没反对，毕竟想着快来人了，我也快解脱了，因为从来没有接触过采购，所以做起了有些困难。
2、我替他们很不服气，因为我相信他们也会有出息!这就是当初我把公司建起来的唯一初衷——我要让那些没有一流文凭的小伙伴们有饭吃!
3、《态度决定成败》一书中说到：“你不能改变天气,但你可以改变心情； 你不能改变容貌,但你可以选择表情； 你不能支配他人,但你可以控制自己； 你不能预支明天,但你必须用好今天； 你不能件件成功,但你可以事事尽心； 你不能决定生命的长度, 但你可以拓展它的宽度 ”z
4、这种任性的言论，不仅让周鸿祎气到无语，网友们也开始质疑余佳文，甚至在微博上攻击他，余佳文因此关掉了微博的评论。
5、超级课程表创始人、CEO是余佳文。余佳文，1990年7月5日生于广东潮州，毕业于广州大学华软软件学院。“超级课程表”、广州超级周末科技有限公司创始人，90后创业者。“超级课程表”是广州超级周末科技有限公司旗下一款针对大学生市场的校园应用。课表交友新方式，认识同班同学；快速了解大学新鲜资讯，让学生充分享受大学生活。
6、员工学会压力缓解法
7、(金菲观点)孟子曰：“得道多助，失道寡助”，站在仁义的一面就会得到大多数人的支持，违背道义就会失去人心，陷入孤立。那么在企业的发展中也是类似的道理，如果你让一个员工光给你干活而不发工资、少发工资的话，那么你必将成为“孤家寡人”，但是如果你在能够在员工付出后给予必须的薪酬和奖金，那么你的企业必将发展壮大，“得人心者的天下”。
8、柳传志说过：“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家”，可见，如果一个企业管理者不能物尽其用、人尽其才，那么这个企业迟早会崩盘。
9、他会鼓励员工经常更新简历，让他们避免成为井底之蛙的同时，顺便检验一下“超级课程表”的工作经历在人才市场的价值。他不担心人员流失，“只要公司有前途，老板对员工关心多一点，就很容易让员工有作为共同创业者而不是仅仅是打工者的感觉。”余佳文没有硬性规定员工上下班的时间，只要做完了事就可以走，但如果没做完，员工也得自觉加班。他会偷偷给员工规划期权数量，但却不告诉他们，说是将来奖励时才有惊喜。
10、第关于我个人和学历。我家里出身贫寒，可以说是一穷二白，我爸每天早上4点多就得开辆摩托车去杀猪，我妈身体不好，还每天起早贪黑跟着我爸去市场上做生意，但我从来没觉得穷有什么可自卑的，我爸爸常说穷人的孩子早当家，我一直希望通过我的努力去改变我的家庭，所以我一直是野路子，敢讲狠，敢拼命。
11、员工身兼数职却拿本职工资的长期工作模式会让员工压力增大，打乱工作计划，一天的工作总是做不完，“明日复明日，明日何其多”，造成这种现象的不是自己的“主动意识”，而是“被迫无奈”，就算你一天24小时都在工作，都有可能做不完工作，员工压力会不大吗？时间长了，自己也会抑郁。
12、熟悉我余佳文的人都知道，我什么都敢说，是因为我有一支能够把梦想变现的团队，而且他们都是平凡人。
13、最近看了好些关于我的负面言论，坦白说我很懊恼。不过情绪过后，我也非常受教育，由于我的不成熟，导致我们超级课程表团队被人误解、乃至被有心人颠倒黑白。明眼人可能也会有疑虑，为什么舆论前两天捧我，如今又一面倒的炮轰我?我特别好奇这背后的逻辑。这件事影响了我们超级课程表整个团队，这是我最不愿意看到的。所以，我想很诚恳的在这给大家解释一些疑虑。
14、余佳文或许大学生都知道，因为他是超级课程表的创始人，也是一个地地道道的90后，我知道他也是因为超级课程表，2012年的他，创立了他的第一家公司——广州超级周末科技有限公司，同时又获得人生中的第一笔天使投资，在我的眼中，他是一个成功的90后大学生了。能够在大学就创业成功的人我们都应该去佩服。
15、余佳文，1990年在广东潮汕出生，是个标准的90后。
16、2014年11月28日
17、首先是关于我的团队。网上有人“内部爆料”，说“有能力的人都走掉了”、“余佳文要赶紧卖掉公司套现”、“员工待遇很不好”这些漏洞百出的话。
18、超表团队平均年龄才20来岁，基本上都是从普通大学出来，大都有过求职时被大企业无情拒绝的经历，把他们拦在大企业外的只是一张文凭。
19、我在一线工作的时候，因为人员流动性很大，所以一项工作几乎是每个人都要去做，比如资料管理的工作，这几天我在管理，或许明天我就被调到其他厂里了，所以一项工作几乎是好几个人在做，那么在人员交替的空档期怎么办呢？
20、老板满口答应说涨，到下个月，就给我涨了五百元，我去找老板，可是老板说你干的不好，慢慢涨，出门第二天，我提出了离职，公司一下子缺了两个岗位，看他怎么办吧！后来我听前同事说后来工作全让他做，他也离职走了。
三、超级课程表创始人和长春科技学院
1、想要提高企业发展经营利润，那么你就需要改变经营模式，看到“人”的付出，而不是一味的“索取”，而不给予回报，员工出来上班就是为了赚钱养家，那么只要你给了员工满意的工资，员工也会给你创造出应有的价值，这就是互利共赢。
2、18岁，他赚到了人生的第一桶金，22岁他创办了自己的公司，之后还拿到了360总裁周鸿祎和阿里巴巴的投资。
3、带着90后成功创业者的名头，余佳文上了央视的《青年中国说》节目。在节目中余佳文大方承诺，明年要拿出一亿元给员工分红！此言一出，余佳文彻底火了，被网友们称为“霸道总裁”。
4、对于公司的盈收情况，余佳文显得很自信，但不肯明说，只表示今年底会实现收支平衡。“反正我不会傻到卖广告、卖贴纸、收会员费。赚钱不一定要赚大钱，但是方式一定要很巧妙。”
5、余佳文就是这样接受《福布斯》中文版专访的
6、仅一年后，网站就开始盈利，余佳文也因此拿到了人生中的第一桶金，赚到了第一个一百万。
7、与很多年轻创业者一样，余佳文很早就善于借助资本的力量发展。2012年，他穿着短裤凉鞋，在一个创业沙龙上遇到天使投资人朱波，他当然要抓住机会拿出商业计划书，可朱波却说：“小屁孩懂什么商业计划。”但最后朱波投资了余佳文，而且双方达成共识：超级课程表在本质上是一款应用工具，用工具性的功能产生黏性、聚集用户，再利用社交功能来带动活跃度。直至如今，余佳文依然强调不会利用社交功能增强用户黏性，而是始终把性能改进、提升用户体验作为护城河。
8、现在，超级课程表已初具规模，估值数亿元人民币，从2010年由5个同学组成的XTuOne工作室，发展成如今员工人数超过100人，在广州、北京、武汉、南京均有分部的公司。超级课程表在同类应用中排名第一位，用户数超过1000万，平均日活跃用户200多万。接下来，还会推出“超级实习生”、“超级社团”等应用，仍然聚焦大学生市场。
9、那么这个案例中老板让他干多于本职工作的活，而只发本职工资，这就失去了人心，为了一时的利益而失去了长远的利益，失道者寡助！为什么会身兼多职却只有本职工资？职位暂时空缺，让你临时代管，招到人就交接工作
10、所以，职位暂时空缺，临时代管的情况我们是完全可以接受的，也是职场正常现象。
11、泰罗说过：“管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来”，那么想要公司实现盈利，那么就需要员工的努力，打仗靠的是士兵的勇往直前，而不是光杆司令的单打独斗，所以，员工的目标是拿到高工资，而企业的目标是获得高收益，互利才能共赢。
12、其实，在我们日常工作中，这样的事情非常多，因为员工突然离职，有没有找到合适的人选，那么这个时候工作不能停啊，就只能由别的员工临时代替，这样的事情在职场中是非常常见的现象，那么如果在你身上出现类似的情况，请不要着急，等待人力部门招到合适的人选即可，替代工作一方面可以让你接触到更多的新鲜工作，另一方面又能解决公司用人困难的问题，于人于己都不是坏事。
13、身兼数职却只拿本职工作，会使员工离职率增大，往往员工在巨大压力下，迫于无奈只能选择离职，就像上面采购人员离职，最终接二连三的员工离职的事件一样，管理者给员工的压力最终只会害了自己的企业。
14、第没有人可以随意的批评别人的生活态度
15、谁说90后不成熟、没有责任感?但余佳文随即又狡黠地说道：“我希望我是一个叛逆的样子，我不喜欢乖乖男。”
16、营销之外，余佳文对团队的打造和管理方式也比较特别。他觉得从10万级到100万级的用户的过程，等于把团队重新锻造了一次。余佳文亲自培训每一个员工如何做社交推广，做效果营销，进行商业谈判，如何运用心理战术。整个团队的风格由他一手锻造，因为“企业文化反映的就是老板性格。唯有企业文化对手不可能复制，而不同的企业文化带来不同的做事风格，才会形成竞争上的差异化。”
17、不论是什么养的创业者，对待别人首先就要友好，哪怕别人不支持、不看好。这是做人的最基本礼仪。如果现在她已经成功了，也许可以被归为对社会上不思进取的成年人的一种感叹，就像长辈对于不成器孩子的一种教导。
18、“超级”CEO似乎不亦乐乎，而“超级”员工的福利同样不错：一年调薪两次，急用钱时可以从公司借，还实行医疗全免费。“我们的员工可以随意到行政部那边拿钱，签借条就可以了。”余佳文笑道，现在还有很多烂账，但他相信员工没事不会乱借。至于医疗，则可以全部报销，但会有上限。“理论上基本是全免的，硬要说上限的话，大概是三四十万元，但需要评估。”余佳文解释道。
19、2002年出身的，是一个00后了，别人都在打游戏的年纪，他已经靠编程挣钱了。小学四年级都开始接触编程了自学了basic，Python等编程语言，看着我都自愧不如。
20、2009年，余佳文顺利考上大学，从潮汕来到了广州这个大都市。
四、超级课程表CEO
1、这个问题好解决，最近超级课程表的CEO在中央电视台的《青年中国说》有谈到，你可以关注下“余佳文”
2、三年来，我们做的唯一一件事，就是尽量实现用户量的增加。华南高校有着我们最大的用户群，其次是华中地区;北京、上海两地高校前年的数据的确不如华南，但今年增数非常可观，因此2014年年中超表用户总量突破了1000万。
3、创业路上也有很多的不如意，比如有人说我们抄袭之类的，也有圈里的人说我这个人素质很差。我是什么态度？首先我完成了融资，也不需要跟那些人打交道。第我的用户90%都不在我这个圈子里。但是他们说我要做出有力的回击，我还是没有理。我觉得超级课程表一定要维持自优势跑下去。我们公司的管理确实挺不错的，我们员工做到晚上一两点也没关系，而且我们每个月工资非常低都愿意不计回报地去做。很多人问我是不是学了MBA，其实我没有。我觉得最重要的就是讲诚信，我对我的员工很讲诚信我觉得一个老板要对用户尊重，对员工喜欢，才能让超级课程表走到今天这个样子。
4、但是貌似一帆风顺的创业还是经历过不少挫折。有一次由于投资人资金没到位，整个公司的资金链断裂，租用的办公室被收回，几十台电脑被没收抵债。余佳文却偷偷地和几个朋友把硬盘拆掉带走，他的理由是电脑可以作为抵债的实物资产，但数据对方收了也没用，“成大事者不拘小节”，当然应该把硬盘带走。
5、身兼数职却只拿本职工作导致离职率增大，企业发展不进反退。如何缓解身兼数职却只拿本职工资的情况？管理者改变管理模式，实现互利共赢
6、我朋友看到了老板的为人，在第二个月果断提出了辞职，老板再三劝阻，他都没有回头，因为他看到了老板的为人和企业的发展息息相关，这样的企业是不会长远的。
7、2013年6月，超级课程表获得千万元级别的A轮投资。
8、令余佳文声名大噪的，是2013年他主动报名参加东南卫视真人秀节目《爱拼才会赢》，2013年开始至今的4轮融资，余佳文都是自己一个人去面对一群投资人，虽然每次都没有明确的商业计划书，就凭一张白板连写带说，但坚实的用户基础却让众多风投机构看好这个在全国高校学生中覆盖比例最高的应用工具。
9、而在与“叔叔阿姨”谈判商务事宜时，余佳文也很狡猾，很会利用自己的年龄优势。“让别人看起来不成熟的好处是，你可以耍赖。叔叔阿姨不能跟我耍赖，欺负小朋友没意思。对我来说，不成熟有不成熟的好处，成熟有成熟的好处。不成熟又做不成事的人才是幼稚。”余佳文告诉《21CBR》记者。
10、身兼数职却只拿本职工作，管理者需要改变管理模式，而对于我们自己，也要从自身角度出发，接受那就及时调节心情，不接受就要勇敢说出来。最后总结“别想一下子造出大海，必须先从小河川开始”，一个企业的发展往往都是如此，一味的追求最终目标而不注重眼下，迟早会半路夭折而被人所摒弃。“不积跬步无以至千里”，管理者如此，员工亦如此。
11、超表是个“兄弟盟”般的团队，员工流失率远低于同行业，这是因为我们不会开掉任何一个踏实做事的人，更因为每一个人都是从零成长的普通年轻人!这个品牌是我们白手起家、赤手空拳建立起来的，任何一个内部员工不可能、更不忍心说出“卖掉公司变现”这种违反常理的话!
12、不过，余佳文觉得网站毕竟不是一份大事业，后来他就将这个网站转手卖掉了。
13、如今，00后开始登上时代的舞台，新的力量正在积蓄，新一轮的创业神话即将上演。
14、企业发展，永远要秉承一个原则：什么岗位做什么事，什么能力做什么事，切记避免跨专业办事，让财务的人去干运营的活，让会计去作技术员的工作。
15、2012年7月，余佳文拿到了投资，成立了自己的公司——广州超级周末科技有限公司。2013年1月，又拿到了来自互联网巨头奇虎360董事长周鸿祎的投资。
16、时光如梭，当初的桀骜不驯的年轻人如今也快步入而立之年了，90后这个标签再也不是什么新鲜词。
17、首先我自我介绍一下，我是90后，但是我不是IT高手，从小就想成为电影中的黑客，大学报考了计算机专业，后来知道现实与想象不一样，做了一个普普通通的前端程序员，现在才发现IT高手的梦想是多么的遥不可及，后来想想还是好好的做自己的搬砖程序员吧。我来说说我所知道的IT高手。
18、首先，超级课程表说自己CTO是全国top3系统架构师，这是要表达几个意思，真是呵呵了。从来就没有什么全国TOP几的系统架构师排名的，在哪里也找不出一个官方统计或者行业内的都让人信服的数据，这样说还不是超级课程表自吹自擂么，这只是超级课程表，或者说是丁磊自己的想法，你认为的top3并不一定就是top3啊，你也拿不出什么权威的量化数据来，就这么一说谁会相信你啊，这也就是给自己脸上贴金的。
19、进入大学后，余佳文有了新烦恼。在大学，每周课程有30多节课，而且班级并不固定，余佳文常常会忘记要上什么课，在哪个教室。有时候，在课上遇到漂亮的女生，也不敢主动要联系方式。
20、余佳文的表情恢复平淡，随便说了一句，“开玩笑的啦”。
五、超级课程表创始人 茹云峰
1、毕淑敏说：“拒绝是一种权利，就像生存是一种权利”，学会在不合理的事情面前拒绝，不但能提高我们自己的价值，也能够让别人提高自己的事自己干的觉悟。
2、余佳文从小喜欢研究如何找出人性的弱点，通过打击痛点去达成目的。作为杀猪匠的儿子，他觉得这一切可能是天赋而不是由刻意培训得来。就像小时候父母经常打架，让他很不舒服，后来他存下私房钱，买了一面大鼓，只要父母一开始打架，他就会在门外大力擂鼓，叫街坊邻居来围观。久而久之，父母觉得这样很丢脸，就不再打架了。他从小还善于发动小伙伴，每次打群架他在后面指挥若定，往往因战术出色而大获全胜。“我身板这么小，直接出头还不够人家一拳。无论打架还是做事，一定要学会以己之长，制人之短，而且抓住对方最重视的命门，狠狠打击，这样才能赢。”
3、一个人不是神仙，身兼数职但只拿本职工资，没有一位员工愿意去做，所以，面对这个问题，管理者要提高、改变管理方式，合理安排工作，让员工得到应有的报酬；员工要勇敢说“不”，在接受的情况下也要及时调节心情，缓解压力，让自己精力充沛。
4、我的母校是广州大学华软软件学院。有人说我来自“武大”、“清华”，老实说，我一个常年坚称自己是“屌丝学校”的“学渣”，没什么名校情节，又何必往自己脸上贴金?
5、我以前所在的公司，公司不大，总部这边就五六个人，其余人员全部在现场进行安装设备、调试设备等工作，那么总部这边有一位管理采购的人员，也算是公司的老人了，一直跟老板的关系很好，有一次因为采购金额的事情，发生了口角。
6、但她的处境似乎并不乐观。虽然创业想法还不错，但没有数据，没有进一步的技术支持，资金也并不理想。在这种情况下更应该踏实做一些事情，让不可能尽量变为可能，而不是狂妄的说着那种话。
7、别人的日子，别人的生活，不论你是否看的惯，都请不要以一种高高在上的态度来看待。可以有善意提醒，但请一定要尊重。做好自己的每一步，过好自己的每一天。不动声色，物外不入。踏踏实实，仅此而已。
8、红杉资本一直非常关注90后甚至00后的年轻人市场，从中寻找投资机会。红杉资本中国基金投资经理许维娅告诉《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者，余佳文到红杉见面的当天，双方就签订了协议。
9、其次，茹云峰本人并不像被吹嘘的那么厉害，有网易的员工爆料说，他本人做技术还是没问题的，码码程序，写写代码都还是可以的，但是看他本人的履历，并没有什么拿的出去手的地方，他自己连一个完整的大系统都没做过，并没有什么可以称得上是top3的硬实力的，可能丁磊也是识人不精。
10、我个人非常希望能拿一些内部资料给大家看，但老实说我的投资人会认为这是坏了规矩。这里我也希望有了解情况的第三方站出来，在不涉及各方利益的情况下，开诚布公地谈一谈对我们产品的见解。说得在理，我愿意高薪聘请他来当我们的企业顾问!
11、作者|吴晓波《福布斯》中文版高级采编
12、内容质量问题一直都是社交类APP的“心腹大患”，很多社交类的APP都遭遇过下架的待遇。几个月前，余佳文就发布微博称，“要坚定信念，企业价值观就是命，就算企业倒闭，也不能做违背价值观的事儿”。面对APP下架整改，超级课程表发布整改公告，宣布在整改期间将提升技术能力，增加审核人员，对社区内低俗色情、广告等违规内容整顿查改。
13、首先，超级课程表说自己CTO是全国top3系统架构师，这是要表达几个意思，真是呵呵了。从来就没有什么全国TOP几的系统架构师排名的，在哪里也找不出一个官方统计或者行业内的都让人信服的数据，这样说还不是超级课程表自吹自擂么，这只是超级课程表，或者说是丁磊自己的想法，你认为的top3并不一定就是top3啊，你也拿不出什么权威的量化数据来，就这么一说谁会相信你啊，这也就是给自己脸上贴金的。
14、作为管理者，你能开一家公司，却发不动员工的工资，那么开公司还有什么意义吗？有舍才有的啊！员工的付出要有回报，公司才能得到最大的回报。
15、十分自负的说一句，像超级课程表这样从草根迅速走向成熟的战斗团队，靠“同行60%”的一般待遇能够留住他们吗?如果超表团队没有超强的凝聚力，能够做出现在这样的成绩吗?
16、同事离职，让你接替工作，那么你不管自己的工作量有多大，全盘接受的话，最终只能伤害了自己，不仅自己工作压力大，还会导致两个工作都做不好，员工敢怒不敢言，生怕得罪了老板，丢了工作，但是最后只能是害了自己。身兼多职却只有本职工资会怎么样？让管理者形成“皇帝”思维
17、随后，聪明的余佳文通过一档创业真人秀节目《爱拼才会赢》节目，名气大振，与薛蛮子签署了投资意向书，之后，又拿到了来自真格基金投资的100万人民币。10月份，他又获得策源创投、红杉资本、真格基金的千万元人民币级的A轮投资。
18、其实，超级课程表的流量要变现并不难，要换作其他企业，初期就打着做做换量或者接接广告的算盘，岂止能达“月营收5k5”，急功近利的估计还可能换更多!但是我们觉得服务好旧用户、吸引更多的新用户才是最重要的。
19、企业发展，要从管理者改变，从员工改变。
20、过年期间，公司一直没有停业，但留守的只有我们八个人，年后进行远程办公后，老板就没时没地的进行工作安排，每次到了中午饭点、晚饭点就开始让干这个，干那个，让人很烦，但是又无法拒绝，总觉得老板是权威的人，我要是说不，那么我的职业生涯也就“拜拜”了。
六、超级课程表创始人
1、2017年，余佳文接受了媒体采访。几年过去，余佳文改变了许多，他开始变得淡定从容，甚至开始修佛。
2、许多人觉得喻言这只不过是另外一个王凯歆，打着00后的学生创业标签干着投资包装的事情。她的创业先不论是否成功，单从这句比较狂妄的话里就可看出不少事情来。
3、如今，疯狂和喧嚣都已过去，还剩下什么？他早已放下狂妄，成了一个念佛、泡吧的普通人。
4、而这位看起来非常瘦小，也没有名校背景的90后创业者这样形容自己：我是一条变色龙，“我有很多种性格，见投资人时是一个样子，跟同事一起是一个样子，看到美女时是另外一个样子。我觉得什么时候做什么样的事情，就叫做成熟。”
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6、余佳文说，最怕被媒体描写成好像聚美优品的陈欧那种很想成功、很有事业心的样子。“我今天很努力把公司做好的原因只有一个，责任感。小伙伴们信任你，投资人信任你，用户信任你，为了这种责任我豁出去了。”
7、职场上有这么一种人，就是生怕得罪老板，生怕犯错被老板开除，所以极其听老板的话，老板交代的事情总是提前完成，老板说的话总是当作“圣旨”一样对待，这也是职场中大多数人头疼的一个问题：怕老板！
8、管理者觉悟不高，一心想着省钱
9、超级课程表的兴起，其实就是把很多高校的这种课程全部都排列了出来，这个就是它的兴起，它的衰败就是现在很多微信，还有很多其他的小程序，会更加智能了，所以他就开始衰败了。
10、毛仲强说过：“现代管理，就是以人为中心的管理，一切管理的好坏，都是人所创造、影响和决定的。”那么一个企业的发展理念，往往都反应了管理者的理念，管理者的一切行为就会影响一个企业的发展方向。
11、余佳文就这样时而在地毯上打滚，时而在办公室里穿梭，大声询问服务器是否稳定，时而与员工打闹，时而拿起吉他弹唱几句。余佳文说，自己的理想说出来怕被笑掉大牙，就是让身边的人快乐，“每天能够给大家贡献一些好笑的段子，看到我会嘻嘻哈哈的，这就是最开心的事情”。
12、离职率增大，企业发展不进反退
13、但余佳文这番话让其他老板很不爽。尤其是曾投资过他的互联网大佬周鸿祎。
14、年纪轻轻的余佳文说，他还有另一个身份——投资人。