一、企业管理书籍
1、并且，与其他书籍的不同之处在于，《管理者必读12篇》除了花大力气帮助管理者提升管理专业技能外，还十分看重管理者人际关系能力的培养。这一点，相信很多有经验的企业管理者们也都深有体会。毕竟，企业管理的终极目的是达成对企业发展有益的结果，而结果又需要人来完成。因此，如何影响他人及与他人建立连接的能力对于一个成功的管理者而言就显得尤为重要。在企业中，能力高超但难以达成结果的管理者并不在少数。
2、作者：傅高义，三联书店，冯克利(译)，2013年。
3、《管理的实践》一书奠定了彼得·德鲁克现代管理学之父的地位，这本书通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低限度。
4、书中很多提高影响力的原则值得我们学习，这些都在商业领域有着广泛阅读。作者说过：在人人都想法差不多的地方，没人会想得太多。这句话在商业领域有着广泛应用，比如很多店家会雇人到他家排队或者刷单，甚至于我们楼下电梯旁边卖二手车的广告不断地强调自己销量遥遥领先。
5、虽然是一本大杂烩，每篇都值得一读。如果让每一个作者把一篇文章搞成一本书，凭他们的功力了是完全有可能的。
6、《卓有成效的管理者》是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作。
7、他的成名之作《说谎者的扑克牌》被公认是描写20世纪80年代华尔街文化的经典名作，书中的精彩片段被各种媒体广泛引用，对美国商业文化产生了重大的影响。
8、“管理经济学之父”爱德华·拉泽尔的学术研究著作，作为教材级别的书，这本书在人事管理上面面俱到，讲解清晰。
9、考研的学生，本来打算考湖大的企业管理，买了罗宾斯的《管理学》还有湖大版的《管理学教程》还有往年真题与笔记，但后来我考的是金融学，没有用到，现在转让。
10、《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
11、第四次浪潮：创新与适应性战略
12、本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
13、如果没有正式职权，或者你的团队有一些混吃等死的老油条，你该怎么办？
14、《卓有成效的管理者》，本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效，这本书是德鲁克最著名的管理学著作之倾注了德鲁克极大的心血；《从优秀到卓越》，是作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案；《带团队就这么容易》，公司长不大的困惑，组织管理的瓶颈，人才梯队的短板等，种种问题的答案，本书一一呈现；《基业长青》，本书打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家们提供了实际指导。
15、想学习企业管理就得从人力资源知识开始。你可以先考人力资源管理员四级证书，然后在考物流、财务方面的证书、还有营销知识…经济法都必须学都好多…你先学好一门拿到证书在实践，在学习…查缺补漏…几年后考取MBA工商管理硕士…管理重在实践…
16、当把上面这三类管理书删除后，你就会发现管理书架子空了很多。但是，慢着！仍然不要先急着读书。因为管理是实践的艺术，“做”永远在“知”之前。没有人通过读钢琴演奏法学会弹钢琴；也没有人通过读管理书就会管理。管理有点像谈恋爱，看多少言情小说和爱情大片，也顶不上实战一次。
17、作者还有本类似的著作叫《说服力》
18、最开始叫《普通人的道路》。该书以孙少安和孙少平两兄弟为中心，深刻地展示了普通人在大时代历史进程中所走过的艰难曲折的道路。
19、厉以宁教授的主要著作包括：《体制·目标·人：经济学面临的挑战》、《中国经济改革的思路》、《非均衡的中国经济》、《中国经济改革与股份制》、《股份制与现代市场经济》、《经济学的伦理问题》、《转型发展理论》、《超越市场与超越政府—论道德力量在经济中的作用》、《资本主义的起源—比较经济史研究》、《罗马—拜占庭经济史》、《论民营经济》、《工业化和制度调整》等。
20、这本书为你提供一个与众不同的、值得深度思考的看待世界、看待问题的视角。
二、现代企业管理书籍
1、自己忙死，下属闲死。不会做时间管理，分不清楚任务优先级。
2、作者谢丽尔·桑德伯格是全球最成功的女性之一。作为美国薪酬最高的女主管，她是马克·扎克伯格的左膀右臂，具有天生的管理天赋。
3、在管理工作中，如果发现你的会计知识不够，那就找一本有关会计的书看一看；如果你的销售知识不足，那就找一本市场学读一读；如果你的企业库存过大，就看看生产控制和库存管理的书，如果你的企业战略不清楚，那就看看同行是怎么做的。总之，你必须带着问题去找管理书，这样你就不会被管理图书的海洋淹死。
4、“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。
5、第看不明白的管理书，不看。现代中国的企业管理方法和思想显然是从西方传过来的，泰勒、法约尔、巴纳德、西蒙、德鲁克、波特、卡普兰这些管理大师的方法和著作，已被中国学者用很多方式翻译过来。但，由于翻译水平有限，加之很多译者对企业管理问题知之甚少，所以大多数西方管理书籍的中译本，让中国人读起来感到很外国，很晦涩；也正因为如此又显得很深奥，就像佛经似的，词用得很大，话绕来绕去地说，让人总觉得里面有大乾坤。
6、管理类的图书太多了，任何城市的大书店中，摆在当眼的那一摞摞、一架架的书都是管理书。不仅如此，四仰八叉躺着卖的大都是管理书，而侧身立着的大都是什么《如何吃得健康》《医学小常识》《汽车修理》《如何弹吉他》《道德与修养》《家春秋》《红与黑》等等教人干活、生活和思考的书，因此，进了书店闻不到钱味的人必是得了鼻炎。
7、维杰伊戈文达拉扬(Vijay Govindarajan)“逆向创新”：社会性创新。
8、因此我推荐的书也都会包含在这些知识范围内，并且会推荐多本与该板块内容相关的书，仅供参考。卓有成效的管理者(珍藏版)
9、这个就看什么情况而论但是多点站在员工那边想问题有利益知道员工的心理和便于管理企业要看书籍的话最权威的还是共好集团的那个《成功尽力人》《突破管理》也是很不错
10、《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。请注意，这本书和其他书不太一样，只能从其官网获得。如果经济允许，更推荐你看完12Reads全系列的书。
11、商品定价属于营销范畴，也是企业管理的重要部分，因为何一个市场营销的小动作都是社会心理学和现代管理学的大实验。
12、企业经营管理：2009年，孙铁出版《企业经营管理》一书，其包括8个学习情境，依次为企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。
13、德鲁克的《卓有成效的管理者》，《管理的实践》！第1部《科学管理原理》弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)第2部《社会组织和经济组织理论》马克思·韦伯(德国1864—1920)第3部《经理人员的职能》
14、《给经理人的第一课》 (美) 格鲁夫
15、推荐你喜爱的书籍，赢取丰厚奖励！
16、就先推荐这些书哈。读书时一定要记住开头说的两点：管理不只是说管理人或者组织，还包括营销、金融、财务、企业文化等内容(其他方面的知识也是一样的)；每一个不同的板块往往需要你读一个系列的书才能初步理解这一个管理板块到底讲的是什么，指望一两本书就可以解决你全部的问题是不现实的。
17、新新事物是“一种随时都会引起市场热切关注的概念，人们对这一概念接受起来有一定困难，但一旦接受，将会给这个世界带来革命性的变化”。
18、作者肯·布兰佳写的所有书，销量超过5000万，是5000万册。
19、《管理的实践》(ThePracticeofManagement)，开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。
20、这是一本非常非常浅显易懂的寓言故事管理书，这本书一点都不枯燥，非常有趣。喝一杯咖啡的时间就能读完。我是站在地铁上读的，读完刚好也到站了。
三、企业管理书籍免费阅读
1、据悉，近期全球最具影响力的领导力发展大师约翰·麦克斯韦尔有望访华，并开坛讲授领导力法则，无疑给中国的企业家们亲聆大师声音的机会。不过，能够近距离与大师接触的机会毕竟不多，如果想要随时跟大师交流，可能吗？为此我们为你介绍十位更睿智的顾问，他们一天24小时跟随你，等候你的召唤——十本管理学书籍。
2、管理流程包括4个基本元素：管理目标、管理机制、管理方法、领导力可更具SMART设定管理目标，寻找管理方法，通过有效的管理机制来保证管理方法的实施，最后一项也是看似简单其实最难的领导力。
3、《现代企业管理》是2009年12月1日经济科学出版社出版的图书，作者是刘珂、周广亮。内容简介：内容立足于基础、系统、全面、重点、求新地介绍企业管理的基本理论、方法和现代最前沿的观点，经过学习和实践，使学生具有一定的企业管理相关知识以及分析问题和解决问题的能力。《管理学原理》是2010年铁道出版社出版的图书，作者是福林、张智利。内容简介：从管理与管理者入手介绍管理的重要性和管理理论的演化过程，然后按照计划、决策、战略管理、组织、组织变革与组织文化、人力
4、想想那时被逼着去学EMBA，上第一堂课老师弄了个案例讨论就给整蒙了，因为那时自己的管理基础知识基本是零，脑子里基本没有管理的概念。后来自己私下就开始补习，记得是当时一位四川的同学告诉我《管理者必读12篇》这本教材不错，即适合零基础的快速打好基本功又适合有一些实践经验的强化科学管理观。
5、“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。
6、看了很多优秀的回答，大多数的回答都太局限了。对于推荐书目而言，有两点非常重要：第一点，管理不只是说管理人或者组织，这是大多数回答没有提到的，想要研究管理, 需要了解或者运用的知识有很多，除了基础的人或者组织的管理，还包括营销、金融、财务、企业文化等内容；
7、杰恩·巴尼(Jay B. Barney)：RBV资源基础理论。
8、亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”
9、作者：李泽厚，三联书店，2014年。
10、在本书中，桑德伯格女士激励全球女性勇敢地追求自己的目标，实现事业与家庭生活的完美平衡，而且深刻地剖析了男女不平等现象的根本原因，解开了女性成功的密码!她认为，女性之所以没有勇气跻身领导层，不敢放开脚步追求自己的梦想，更多是出于内在的恐惧与不自信。
11、作者：(美)威廉·庞德斯通
12、2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
13、重点介绍股东、董事、管理者与国际治理等概念。分析了多家公司治理失败的原因(包括通用汽车等)。
14、实话实说，这是我读过地表体系最强的管理书。
15、算起来走上管理岗位已经有好几个年头了，这期间奔着提升自我的目标看过不少企业管理类的书籍，真正值得推荐的还是这本《管理者必读12篇》。
16、围绕以上几点解决方案，我列了一个书单，每本书的阅读难度逐级增加。
17、本书阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。反映了作者日益深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。
18、《创新者的窘境》这本书分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。第一部分通过一些行业领头龙公司的成败经验教训，深入分析了为什么管理者的可靠决策，却有可能导致企业衰落，书中提出了抓住破坏性创新现象的一些原则，旨在帮助管理者看到正在经历的或将会经历的变化，指导大家积极面对并取得成功。同时，作者指出就算经营最好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，但都可能被任何新产业所影响而导致失败。所以，需要管理者拥有前瞻性和创新性。
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20、现代企业管理：本书是综合性的管理学教材，以独特的体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本理论和有关管理实务。
四、施工企业管理书籍
1、更值得称赞的是，《管理者必读12篇》这本书还不仅仅侧重于管理这门专业的本身。它一方面教会你管理的专业知识，另一方面又无时无刻不忘记指引你拓展除专业技能以外的个人影响力。毕竟，要想成为一名高效的管理者或者说是领导者，达成结果永远都是最重要的目标，而结果远非仅仅依靠专业管理手段的发挥那么简单。我想，这也是《管理者必读12篇》与其他企业管理类书籍最大的区别，可能也正是很多像我一样的管理人喜欢推荐它的原因吧。
2、《商战》《22条商规》《营销革命》《什么是战略》等。
3、《如何系统思考》凝聚了作者20余年的实践心得，辅导数百家企业、上万名经理人的经验以及大量原创成果，可以帮助你快速学会如何系统思考，并由知到行。
4、而能力提升的途径有很多种，对于工作繁忙的经理人和管理者而言，读书无疑是最快、最高效的方式。
5、《财务报表分析》(第二版)
6、每一个壮志在怀的打拼者都希望成长为一个完美的领导者，或许你天赋异禀，能够凭借自身能力成长为一个伟大的领导者，但是，如果有位大师比如约翰·麦克斯韦尔(JohnC.Maxwell)或德鲁克在你耳边不停地告诫：“别只注意表象，你会忽略深藏海底的巨大冰山”，“小心，如果你不想惹众怒，最好别那么做”……你的成功会来的更快些。
7、该书是一本广义的中国美学史纲要。从龙飞凤舞到明清文艺思潮，宏观地描述了中华民族审美意识发生、形成和流变的历程。
8、一个个国内的著名企业，突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了，如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。
9、必读12篇或许难以解决企业及个人发展过程中所面临的全部问题，但可以作为你自我修炼之旅的指路明灯，无论你是专攻领导力、营销能力、战略管理能力又或者你只是想简单的提高管理素养，必读12篇都可以为你省去成长过程中的不少弯路。
10、乔治·斯托克(George Stalk)和托马斯·豪特(Thomas Hout)：“时基竞争”(Time—Based Competition)
11、《公司理财》
12、这么多年过去了，笔者也由当初一名懵懵懂懂的小专员成为了职能领域内的总监，时至今日还时常会有针对性地拿出来一本12Reads翻看。可以说12Reads这一系列的企业管理书籍对于我个人的成长和成功(如果算是“成功”的话)起到了决定性的推动作用。
13、《能动管理》是由多所国内重点大学的MBA特聘讲师——王慧奇编著的企业管理学类著作。
14、她在书中鼓励所有女性，要大胆地"往桌前坐"，主动参与对话与讨论，说出自己的想法。同时，她还为女性提出了诸多成功密码，激励女性勇于接受挑战，满怀热情地追求自己的人生目标。
15、团队成员缺乏信任就会导致害怕冲突，这本书告诉你如何建立信任，解决冲突。
16、不得不说，虽然大学里企业管理是我的本专业，但其实很多关于管理的基础知识还是从这本《管理者必读12篇》中学到的。大学里那些的所谓专业教材本身就带有很多局限性，往往太过注重理论本身，也太过教条化，非常容易把学习和掌握一门技能变成一种赤裸裸的负担。结果是本来信心满满，却往往备受打击，更不要谈什么实战了，在这样的课本和教材里“实战”基本上是不存在的。
17、个人经验：第一本可以有三个首选。A、首先推荐《首先，打破一切常规》，让你一下子把握企业管理的关键要素；B、其次推荐《22条商规》，让你对企业和市场、客户有直接感触。C、任意一个你喜欢、敬仰或者崇拜的商界人士的著作或传记。管理入门，法为先，术退后。道法自然是乘风破浪并且阅尽千帆之后的体悟。如果直接看管理学的东西，是在做套路，而不是做企业。内训师先生是在回答你的问题，我回答的是我猜测的你的需求“我要管理企业”。
18、巴菲特推荐本书说："杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。"
19、这本书的续作《大败局2》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去20年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。
20、其实，无论在哪里，爱书人都能找到自己的精神角落；无论多忙，爱书人都能让自己的心停下来休息一会儿。
五、管理的书籍
1、罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)&大卫·诺顿(David Norton)：平衡计分卡。
2、这本书使用的是经济学原理运用于人力资源管理主题的分析方法，把各种人力资源管理制度建立在一个彼此具有有机联系的整体性结构基础之上。以实证研究明确的回答了如以下这些人事管理问题：如何招募好的员工，如何裁员，何时如何进行考核，金钱与其他因素相比到底有多重要?应当对较差的绩效进行惩罚吗?应该内部晋升还是外部引进人才等等，可以说对人力资源管理领域进行了专业而深入的分析。
3、不会带团队节奏和气氛，自己只要不在，下属就会出错，需要时时刻刻盯着。
4、Z理论
5、信息碎片化时代，深入而系统的思考力是宝贵的财富。只有学会思考，才能由表及里、去伪存真、去粗取精。
6、这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”
7、注册会计师协会编写，每年都会出版。
8、作者：艾德勒，商务印书馆，郝明义/朱衣(译)，2014年。
9、因此，凡是能一下子使人茅塞顿开的管理书，永远是管理学者和写手们的“新瓶装旧酒”，以满足一代代新人类越来越不耐烦的发财之梦。
10、我觉得应该从人力资源管理入手第9部《管理决策新科学》赫伯特·西蒙(美国1916—2001)
11、学习企业管理的书籍有：
12、你有多久没好好读过一本书了？工作太忙、应酬太多、事情太杂……不读书的理由千千万，基本上离不开“没时间”。
13、这本书由斯蒂芬 A. 罗斯等人合著，是一本风靡全球的公司理财学教科书。它以独特的视角、完整而有力的概念重新构建了公司理财学的基本框架。斯蒂芬 A. 罗斯，现任MIT斯隆管理学院财务与经济学教授，以及多家学术和实践类杂志副主编，曾任美国财务学会会长。罗斯教授以其在“套利定价理论”(APT)方面的杰出成果而闻名于世，并且在信号理论、代理理论、期权定价以及利率的期限结构理论等领域有深厚造诣，他也是世界上著述颇丰的财务学家和经济学家之一。
14、作者名字现在更多翻译为爱德华·拉泽尔。
15、少年，管理书不是万能的
16、《巴菲特致股东的信》
17、点击右上角图标“…”，可
18、德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
19、新闻爆料或投稿方式：2355891026
20、作者：黄仁宇，三联书店，2018年。