一、公司的经营理念
1、激励你的外部事业伙伴，要求它们成长与发展。这种态度显示你重视它们。对它们制定具挑战性的目标，并帮助它们实现这些目标。
2、不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。
3、第四章：四项安身立命的理念
4、破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
5、布里特定理：充分运用广告的促销作用
6、有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超
7、波音公司的经营理念关键成功实践之一：引领、拓荒、敢于冒险的战略品质。关键成功实践之二：行业霸主地位第短期利润第二的投资观。关键成功实践之三：员工参与、变革和赞誉的企业文化。关键成功实践之四：全球、多层次集成的生产模式。关键成功实践之五：“精益+”持续提高生产率的法宝。关键成功实践之六：技术系统性开发与升级能力。
8、是工作任务的本身还是工作任务的结果？另一方面，这也是一个工作价值观的问题，是否认为"苦劳"也是"功劳"，是员工所需追求的？
9、当某人告诉你："不是钱，而是原则问题"时，十有八九就是钱的问题。
10、把最佳实务标准化，以促进学习，而不是在每个新计划及每位新经理人上台后，又重新发明新方法。
11、原则12：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)
12、这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。
13、向他们保证，不管遇到任何问题都能随时找你解决。总之，你要对工作结果负责。授权并不是撒手不管。
14、”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。
15、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
16、比马龙效应：如何在“加压”中实现激励
17、在企业中设立支持快速解决问题的制度和对策。
18、马克思说，金钱是"人情的离心力"，就是指这一方面而言。
19、做任何事情，尽最大努力
20、经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标；
二、公司的经营理念
1、第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
2、原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
3、如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。
4、在还没有周全考虑所有其他选择之前，不要武断地选定一个方向而一路走下去。旦经过周全考虑而选定途径后，就要快速而谨慎地采取行动。
5、松下认为争取人才最好不要去挖墙角。
6、开发就是经营(日本卡西欧公司)
7、卓越服务慧智独具寓意：慧字上面的两个“丰”字分别代表国事和天下事，中间的“彐”字代表家事。从字面上看，家事、国事、天下事都放在心上，称之为慧。慧用心字底，说明慧是一种精神，一种状态，当一个公司的修为达到这种状态，持有这种精神的时候，就具备了慧。说一个企业有慧根，就是说其善于从事事中了解和掌握规律，进而从容处事，潇洒为客户分忧。慧是智的基础，智是慧的更高境界。暗指贵公司不仅有优秀的服务意识，更有聪明睿智的为客户着想的理念，量身订造，服务个性。
8、机会就像一只小鸟，如果你不抓住，它就会飞得无影无踪
9、在军队、在运动教练场上，班长对新兵、教练对运动员的训练，他们通过各种动作分解，把每个动作的训练和指挥做得细致入微、尽善尽美、规范标准。公司的业务流程和操作标准也是如此，我们的管理干部要像教练和班长一样，要将本部门的流程进行总结和梳理，形成固定的模块化，让每个与流程相关的人员熟悉和掌握，而且通过反复的总结、积累和完善，把相同的流程进行复制和推广使用，不断降低管理成本。只有这样，才能确保新员工入职公司，在短时间上手快，因为只有最熟练的操作才能真正提高工作效率、才能减少工作的失误率和误差。
10、站好位置，调正心态，努力冲刺，35岁以前成功
11、落地数字阿米巴，就选柏明顿，中国落地派布道者！
12、现金流管理无非就是管理钱的进和入，这有一个很大的误区，很多人每次批钱的时候都是很小的数目，他根本没有意识到这些小钱加起来是巨大的数目。
13、快鱼法则：速度决定竞争成败
14、松下企业的创始人松下幸之助认为,一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天。
15、不过，在寻求新的工作方法时，必须鼓励员工考虑新技术。若一项适合的技术已经过充分测试，且能改进你的流程，就应该快速实施。
16、成功者不过是爬起来比倒下去多一次
17、改善管理，建立现代企业制度。现代企业制度要求产权清晰，管理科学，民营企业在发展过程中由于受各种因素的影响，在管理制度管理体制方面还有不少欠缺，民营企业应制定明确的企业管理制度并按制度规定严格执行，不要使企业管理制度在执行过程中成为一纸空文。
18、我们身处网络信息的时代，经济飞速发展的时代，市场在不断变化，管理在不断升级，我们必须不断学习，因为不学习知识就会枯竭，不学习就跟不上时代的步伐，要让学习陪伴我们一生。虽然我们有一定的社会阅历和知识积累，也具备了一定的工作经验和工作能力，但我们每个人的知识和能力都是有局限的，面向未来，不能仅凭过去的经验和方法来解决问题，需要有前瞻性和预见性。“知识创造财富，学习成就未来”。提升沿森员工的专业能力和综合素质，我们永远在路上，这是企业的关键之本和长远之策。
19、他说：“业务”就是“人”，因为企业中做事情的永远是人，所谓的业务其实就是人与人之间的工作内容和关系的传递。所有员工做的工作就是“业务体现”，要把工作当成业务来做，不追求过程，更注重结果。
20、奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化
三、家政公司的经营理念
1、总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。
2、“贯彻产业人的本分，谋求社会生活的改善和提高，以期为世界文化的发展做贡献。”这是Panasonic创始人松下幸之助在1929年制定了集团纲领。
3、凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销
4、创造性：不要做循规蹈矩的人
5、太相信的书人，只能成为打工仔
6、公司愿景：是目标所指状态、结果，和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！
7、政出必行执行到位，消除杂音政令畅通
8、公司的基本经营理念：与发展方向经营理念诚实守信讲诚信、讲信誉、得客户心、得市场、得效益。依法经营是企业做大做强的根本保证。真诚服务以市场为导向想客户之所想急客户之所急。争创一流激励自己挑战现实创一流企业。
9、马蝇效应：激起员工的竞争意识
10、为下道工序，为企业效益，为XX用户——XX品牌牌电视机厂
11、只需一个硬盘，提供海量的资料学习，700多G学习资料，快速成改善的菜鸟成为改善的高手
12、LifeEngines擎趣的经营理念是创造高品质，安全健康、高性价比原创的情.趣产品，凭着这一点，擎趣很快就崛起了。
13、对于企业来说，员工真正应该关注的是工作任务的结果而不是工作本身，单纯的工作本身对企业并没有任何意义和效果，所以企业希望员工努力追求“功劳”，而不是所谓的“苦劳”。
14、(2)巧妙运用自己的智慧
15、雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
16、公司职能部门要利用多种形式，组织员工培训学习，并引导团队应用于实践。一些经典的名人名言、哲理思想，以及好的经营理念、管理方法和成功案例，是那些成功人士和成功企业经过多年的实践、探索、积累、总结、提炼出来的经验之谈，也许其中的一句话、一种方法就会给我们灵感，照亮我们前行的方向，让我们少走很多弯路，节省大量时间，减少探索成本和不必要的浪费。能够在成功者的引导下走向成功，有如此捷径可走，我们何乐而不为呢？
17、仁心待人，严格待人(劳力士手表)
18、制定人事稳定、缓慢升迁及非常谨慎的接班人制度，以保证企业的知识库。
19、人文精神：促进人与组织共同成长人性思考：尊重员工，满足需求人生关怀；关心生活，交流情感人员激励：发挥潜力，人尽其才人才开发：企业持续发展的动力源最好之管理是：能使得员工的得失与利益与公司企业的得失与利益同系在一起
20、如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。
四、经营理念有哪些
1、松下先生要年轻的职员这样回答顾客提出松下电器公司是制造什么的问题,说松下电器公司是制造人才的地方,兼而制造电气器具。松下的心愿是这样的:事业是人为的,而人才则可遇而不可求,培养人才就是当务之急,如果不培养人才,事业成功也就没有希望。日本顾客这样评价:别家公司输给松下电器公司,是输在人才运用。
2、一人の100歩より100人の一歩
3、对于人才的标准,松下这样认为:不念初衷而虚心好学的人,不墨守成规而常有新观念的人,爱护公司和公司成为一体的人,不自私而能为团体着想的人,有自主经营能力的人,随时随地都有热忱的人,能得体支使上司的人,能忠于职守的人,有气概担当公司重的人。
4、达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品
5、松下公司有许多留住人才的策略，尤其以这两条更加重要。企业营造诚信的环境，对留住人才有着非常重要的意义。而为员工提供美好的发展机遇和前景，才能更加激励员工的斗志，脚踏实地地为公司的发展服务
6、只有功劳，没有苦劳
7、不要败给悲观的自己
8、与企业文化有冲突，或可能会损及稳定性、可靠性与可预测性的技术，必须予以修正或干脆舍弃。
9、踢猫效应：不对下属发泄自己的不满
10、所谓做事，就是以所做的工作内容为目标。比如，完成了一次客户沟通交流，写完了一个项目方案，进行了一次异地出差，等等。其工作方式盲目注重形式与过程，只关心干了哪些事情，完成了多少工作量。
11、高效服务，高质工作，高兴生活！
12、各地孝子孝媳优秀学子表彰
13、小不是成功，大不是成功，由小变大才是成功
14、细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。
15、合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
16、松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需
17、为了发挥全体职工的勤奋精神,松下电器公司采取精神和物质双管齐下的办法,激励职工。在精神方面,公司提倡“全员经营”,宣传搞好经营是“职员自己的事”,职工是松下电器公司的主人翁。
18、水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。
19、核心价值观的差异体现在实践上的不同
20、管理如果失去监督，就等于没有管理。公司发展初期，规模较小，大家可以凭自觉性和人品做事，无需管理监督。现在公司大了，部门增多了，事情变多了，管理者和员工也多了，仅凭信任和自觉无法实现管理。一个人的时间和精力都是有限的，不可能顾及到对每一级、每个人的监管，这就需要严格的管理机制和监控体系。中共中央为什么要建立从中央到地方的各级纪律检查机构——纪律检查委员会，道理就在于此。所以，公司必须建立和完善监督与考核机制，形成闭环管理，确保公司高效运转，提高员工积极性。
五、快递公司的经营理念
1、对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因
2、使整个企业文化重视流程，这是促成真正持续改进流程及员工发展的关键。
3、(第三类)发展员工与事业伙伴，为组织创造价值
4、吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半
5、就是你企业的核心价值观。比如：以人为本。比如：和谐发展。李嘉诚的理念就是，稳中取胜。把一个企业做到永远赚钱，他才会涉足另一个企业。理念是最简单的东西，最难的是你来贯彻它，生活中的诱惑太多，你能坚守自己的底线吗？
6、(1)知道自己的长处、短处，定向聚焦
7、多数企业陷入竞争惨烈的“红海”难以自拔，深层原因在于尚未真正参悟企业经营的本质。长久以来形成的思维定势让多数企业经营者认为，只有击败竞争对手，占取更大的市场份额，才能获取更多利润。这就像所有人都聚集到一块田地上深耕细作，大家拼命争夺，却全然无视这块田地之外的广袤原野。
8、(3)学习聆听，不打断别人说话
9、提升沿森员工的专业能力及素质永远在路上，是企业的关键之本，长远之策
10、无数的改善事例与改善视频，你只要一个硬盘，天天可学可总结与对比,精益生产与改善之路不迷路。
11、身教励志，管理者要充分发挥教练和班长的作用
12、到一定时间时，应该汲取对流程的累积学习心得，把现今的最佳实务标准化，让员工对于标准提出有创意的改进意见，把这些见解纳入新标准中。如此一来，当员工变动时，便可以把学习心得传递给接替此职务工作的员工。
13、现在松下公司课长、主任以上的干部,多数是公司自己培养起来的。为了加强经常性的教育培训,总公司设有教育训练中心,下属八个研修所和一个高等职业学校,这八个研修所是:中央社员研修所,主要培训主任、课长、部长等领导干部;制造技术研修所,主要培训技术人员和技术工人;营业研修所,主要培训销售人员和营业管理人员;海外研修所,负责培训松正国外的工作人员和国内的外贸人员,东京、奈良、宇都宫和北大阪四个地区社员研修所分别负责培训公司在该地区的工作人员,松下电器高等职业训练学校负责培训刚招收进来的高中毕业生和青年职工。
14、安全运行，优质服务——XX号客轮
15、使用所有确保品质的现代方法。
16、告诉他们你什么时候会再次告知其新动态。
17、"墨菲定律"诞生于20世纪中叶，这正是一个经济飞速发展，科技不断进步，人类真正成为世界主宰的时代。在这个时代，处处弥漫着乐观主义的精神：人类取得了对自然、对疾病以及其他限制的胜利，并将不断扩大优势；我们不但飞上了天空，而且飞向太空……我们能够随心所欲地改造世界的面貌，这一切似乎昭示着：一切问题都是可以解决的。无论是怎样的困难和挑战，我们总能找到一种办法或模式战而胜之。
18、彼得原理是美国学者劳伦斯？彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为"向上爬"原理。
19、青蛙法则：时刻保持危机意识
20、米格—25效应：整体能力大于个体能力之和
六、公司的经营理念
1、比尔?盖茨说：人生是不公平的，习惯去接受它吧
2、野心太大而不是信心十足
3、团队精神的核心就是同心同德、协同合作。对任何一个组织来讲团队精神都是不可缺少的，否则就如同一盘散沙。我们听过“一只蚂蚁搬米，搬来搬去搬不起；二只蚂蚁搬米，晃来晃去难搬起；三只蚂蚁搬米，轻轻松松抬进洞里”的故事，这正是团队协作的结果。俗话说得好：“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，我们要充分发挥团队每个人的优势，扬长避短，不能为了部门和个人一己之利而损害团队的利益。沿森是一个整体，我们要牢固树立大局意识，大力弘扬团队精神，心往一处想，劲往一处使，努力把每个人的能量发挥到极致，并形成合力，这样汇集成的团队力量将是无限巨大的，可以战胜任何困难，可以应对各种“地震”和“海啸”。
4、华为创始人任正非撰写的《华为的冬天》震撼了业界，就是这样一家处于高速发展期或者说是处在“春天”里的企业，却在研究“冬天”的问题，研究危机，研究失败。比尔·盖茨总是告诫他的员工：“我们的公司离破产永远只差18个月”。正是在这一名言的激励下，微软公司从上到下时刻怀着巨大的危机感，不断积极进取，让微软每时每刻都在努力朝着更好的方向发展，最快最好的实现一个又一个的目标，短短20年就发展成为世界最大的软件企业。
5、后面方总给我解释的特别有意思。
6、自信方能赢得别人的信任
7、用户第质量第信誉第一——环宇集团
8、人脉即财脉：如何搞好人际关系
9、马太效应：只有第没有第二
10、“天竞物择，适者生存”是自然界的生存法则，这方面狼为我们树立了很好的榜样。狼的特质几乎代表了成功者身上所必须具备的所有特质。从狼的身上，我们可以学到：分工明确、团队合作、积极主动、沉着冷静、机智灵活、专注目标、忠诚负责、纪律严明、顽强勇敢、不怕牺牲的合作精神。我们要学习狼的团队精神，攻击目标既定，头狼号令之前，群狼各就其位，各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避灾就虚而后动，后备者厉声而嚎以壮其威，密切协作配合，发动轮番进攻，直至攻下目标。未来沿森人就应该具有这种新时代的狼性,不达目的誓不罢休!
11、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。居安思危，未雨绸缪，让沿森的反省成为一种常态；让沿森在思考中前行，在前行中始终保持的团队激情；让沿森“情人式服务”“高质工作、高兴生活”的理念引领我们迈步走向美好的未来！
12、仲景的理念是什么核心价值观(三三理念)社会承诺(三个放心)：让老中医放心，让老百姓放心，让老祖宗放心文化理念(三个创造)：为员工创造机遇，为社会创造财富，为人类创造健康经营理念(三个突出)：突出继承弘扬张仲景中医药文化，突出八百里伏牛山中药材资源优势，突出中药现代化、制造现代中药制药理念：药材好，药才好企业使命：承医圣精华，造仲景名药发展理念：以人为本，坚持诚信，伦理经营，持续发展
13、传承宝树文化提高谢姓素质
14、手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话："兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。"
15、“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风
16、不要把领导者的职责视为只是完成工作和具备良好的人际关系技巧。领导者必须是公司理念与做事方法的模范。
17、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
18、企业的宗旨陈述应该包括以下基本内容：
19、35岁以前学会你行业中必要的一切知识
20、信誉是企业的生命——XX电器集团公司
1、鱼缸理论：发现客户最本质的需求
2、时代在进步，公司在发展，新形势下对沿森人的思想、理念、知识、经营、管理提出了新的更高的要求，为此我们必须树立忧患意识，居安思危，未雨绸缪；转变观念，加强学习；与时俱进，开拓创新；不断进取，砥砺前行，确保企业的持续发展，确保企业健康稳定生存下去。
3、默菲定律：从错误中汲取经验教训
4、自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品
5、吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分
6、“根回”(nemawashi)系指和所有相关者、受到影响者共同讨论问题及可能的解决方法，收集他们的意见，并对解决途径取得一致共识。这种共识过程虽花时间，但有助于全面寻求解决方案，一理作出决定后，便应该快速执行。
7、“以客为尊”是中宏永远倡导的理念，中宏以国内消费者的需求为导向，不断创新产品，发展技术先进的客户服务平台，并致力于推进诚信服务。中宏更培养了一支优秀的员工和代理人队伍，具备专业的职业素养，成为中宏向客户实现承诺之中坚力量，更为中宏赢得了国内寿险业第一块“诚信金牌”。