一、新供应商合作愉快
1、专业人做专业事！介绍采购与供应链专业管理与应用文章，国际采购与供应链管理技术、工具、方法和趋势，以及全球知名企业供应链成败得失深度剖析。为广大企业采购与供应链管理经理人提供丰富的专业知识与应用方案，致力打造采购与供应链管理原创前沿应用基地。
2、皇茶是未逾新实业公司旗下的一个饮品品牌。未逾新实业也是皇茶品牌的原料供应者，也是深圳最大的饮品小吃店原材料供应商。
3、我曾经问过从SOHO走向团队的小王子一个问题，就是：SOHO过程中，碰到的最大的坑是什么？
4、所谓知己知彼，方能有的放矢。不求百战百胜了，因为永远都不会有一个真正的胜者，只有各自角度上，利益得失的考量，双赢才是追求的结局。
5、但是，实战演练中，有很多非常需要关注的地方。
6、(3月6日下午13:00)
7、這次我的新歌快歌叫飛是有點搖滾風格慢歌是我和張娜拉一起合唱的還特別找了我的好友林俊傑譜曲當製作人
8、当供应商的货款到期时，虽然财务有资金可以支付，但就是不那么干脆，怎么也得拖上几天，或者非得等到催款时才会被动的支付，似乎到期主动付款会让自己吃亏。但除非是取消货款，否则你怎么拖欠最后还是得付，拖上那么几天，您占的便宜在哪里？除了给彼此的合作带来不愉快或者障碍，也不会有什么好处吧。
9、他还指出，2019年，是不平凡的一年，也是出成果的一年。大家一定要和众多的国内知名企业供应商合作好、配合好，携手前行，争取实现双赢，用成绩来回报百姓。最后，预祝大家在本年度合作愉快，取得好成绩。
10、可以这样回答：客户A：不好意思，现在我们已经有供应商了销售员B：那非常好，能够与您这样的客户合作，这足以说明他们有很多地方做的不错。不过，有句话叫“多个朋友多条路”，多个供应商就多个选择吗，起码多一个谈到更多折扣的机会，
11、可以加强与供应商沟通，改善定单的处理过程，提高材料需求的准确度；
12、等你吃好了奖金都出来了,我不反对你因为你并不可恶,我反对的是穿着美丽外套有着众多马甲出来忽悠而还要叫什么请什么大师高手分析,而这位什么高手大师装模作样来个分析,然后众多马甲出来捧场,这个才是恶人,因为他这位大师分析的稳胆会变成相反,而且还是团伙一群人,目的这有一个骗人后中奖奖金会高些......哈哈,爱问有很多小人而你只能算是个开心人罢了.
13、延伸阅读：老板眼中的供应链职场
14、一是让供应商早期参与新产品研发；
15、最后，桂湖集团董事长孙军忠先生讲话，孙军忠先生以供应商合作的角度，从国内外经济的趋势、行内动态再次解读桂湖形象和发现目标。桂湖集团未来5年的目标是：五年计划之一：争取在2025年前成功上市、五年计划之二：将在各大省市建立50个以上的销售公司、五年计划之三：启动生产总部第二期项目的建设，还计划在省外建三个生产基地，现已有一个基地落地，还有两个正在洽谈中，以后桂湖集团的发展，还要望大家一如既往鼎力相助，诚信经营、合作愉快。
16、期待你介绍和推荐供应商一起合作共赢。
17、根据我过往跟不同的供应商打交道的经验来看，如果一个工厂的老板很重视客人在生产过程中提出的产品品质问题，并愿意积极去改进的话，那他下边的管理层一定也会重视这个问题；
18、布鲁斯Young，爱思考、爱写作、也爱分享、一个有想法的90后供应链职业人。
19、 (3)建立联合的任务小组解决共同关心的问题。
20、2022年，让我们继续跟对人，
二、企业与供应商合作共赢关系
1、贵单位的公章或合同章，介绍。
2、我们已根据过往合作情况，在珍药材平台对供应商及其主营品种作了匹配；
3、采购谈判||第一式：囚犯式采购谈判
4、“这家企业刚成立的时候采购量没有如今量这么大，他们为了打消我们对新企业新客户的顾虑，主动提出货到就付款的结算方式，这种方式持续了半年之久，从没有过货款拖欠。后来他们的采购量越来越大，我们考虑到新公司资金运营的压力，主动提出让他们从货到付款变为三月结，主动提出是因为我们看到了这家企业的诚信，对他们建立了足够的信心，我们坚信这样一家讲信誉的公司一定会大展宏图，我们愿意主动让步，协助他们一起发展，与他们共赢，双方达到互惠互利的局面。
5、RichSherman(TCS供应链卓越中心的高级研究员)指出，许多企业正在建造控制塔以更好地管理他们的供应链。相比之下，机场也有一个控制塔，但它用于帮助管理进入机场的所有航班。“新出现的问题是，虽然内部控制塔对其自身运转有可见性和控制权，但它们无法了解其运营所在的市场生态系统中的所有运转情况。”
6、谈判，在传统的商务场面大家想象更多的情景是双方或者多方讨价还价、你死我活的博弈与斗争，然后今天这种“搏斗”特性的谈判早已遭职业人士唾弃。
7、审视在与供应商合作的过程中谁在主导地位，这个很容易理解，量、价钱、货款时间、行业优势和前景、知名度等都是主导地位与否的衡量指标，如果以上因素都站优势，毫无疑问在这个合作过程中你是主导，供应商没理由不积极配合你的管理和要求；
8、我认为，在合作之前制度要先确立，品质协议要签核，合作中严格执行，供应商出现品质状况，要根据影响成都进行相应的惩处，即使因为自身的原因用了不良的物料，那么供应商也要付出一定的代价，如此供应商才能重视问题的存在，同时也维护SQE对外的力度。很多时候我总在想，为什么我们出口的产品总挑好的出去，而进口产品却往往是别人用剩的差的，这是为什么？现在我明白了，是惯的，这是我们文化的特性，因为我们没有重视自己品质，没有严格要求自己，我们给了别人可以凑合的印象，所以别人给了我们凑合的产品。管理供应商之前，先管理自己，要求供应商之前先要求自己，要想供应商不提供不良，先要保证自己不接受不良。
9、听完供应商的介绍，我对这家公司老总的敬佩之情油然而生，几乎所有厂家都渴望与这种讲诚信，与供应商能平等合作的企业交易，也都要求自己能成为这样的企业，可实际总是事与愿违。
10、供应链协同网络解决方案多年来以不同的形式存在
11、除非你既生产开罐头的器具，又出产金枪鱼，否则，看来你总得在销售前、销售中和销售后跟客户合作。为了培育客户并获得好口碑，你必须竭尽全力使客户满意。下面几点有助于你与现有的或潜在的客户长期合作：清楚地认识到你是在搞销售。请采取既规范又坦荡的态度。宁可在设法做成一笔大生意的时候犯销售错误，也不要把一切弄得鬼头鬼脑的。假定一位潜在客户这样说：“哈，你是准备向我推销什么东西吧？”最好是准备好一个迅速而又热情的回答：“是的。”如果你认为你是在帮助他人解决问题，是在优惠提供一件极为出色的产品，那你其实根本不适合搞销售。销售是你的责任，不竭尽全力，不费尽心思是不能轻易言退的。
12、ISO9001的八大原则即有“互利的供方关系”，即是买卖本是平等的关系，但SQE却把自己摆在了“高高在上”的自我主意，那么又如何来谈“供需双方合作愉快互利共赢的模式”？
13、邮箱：2512024830@qq.com
14、延伸阅读：供应链人，你会正确的上报吗？
15、供应商管理为何堕落为货源管理？
16、比如我现在合作的供应商，在之前从未有过合作，跟工厂老板仅有过几面之缘，但并未深交，了解的也并不多。
17、回顾过去，展望未来。我们非常荣幸邀请到盘锦赛达塑胶有限公司辛总代表全体供应商发言。
18、其实新手也都会明白，砍价的三个分水岭：
19、欢迎你报名参加本届会议，
20、杨钊(九信中药集团采购事业部总经理)13871203385
三、供应商合作关系
1、通过建立准时化采购策略，把制造商的JIT思想扩展到供应商，加强了供需之间的联系与合作，在开放性的动态信息交互下，面对市场需求的变化，供应商能够做出快速反应，提高了供应商的应变能力。
2、可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转；
3、从本质上讲就是一份购销合同吧。网上的范本应该很多，可以找来做参考。可以把文件名称改成合作协议之类，再加入一些你们双方协好的条件就OK了。需要注意的是在合同(或者叫协议)中，尽可能把各种风险(包括潜在风险)都考虑进去，并且尽量留给对方。既然你的买家，你就是上帝，应该可以迫使对方接受很多不平等条约。当然，这得看你的谈判能力了。祝工作顺利，开心快乐！
4、三大原则：合作共赢微利是途无商不艰
5、采购谈判中，供应商总裁晕倒了！
6、中国医药物资协会副会长、中国红十字会“成长博爱基金”管理委员会办公室主任、赤峰人川大药房董事长卞文明、常务副总经理刘昕、副总经理宋长风、贾志红、郑兆生，以及相关部门负责人和企业职工近50人与来宾共同出席会议。
7、您已经在与供应商、客户和运输合作伙伴积极合作，寻找新的机会来更有效地这样做，可以提高客户满意度、提升运营效率、降低运营成本等等。将每个合作伙伴视为改进供应链协作计划的机会。
8、如果工厂的老板不重视客人提出的品质问题，哪怕管理层一开始有品质意识，也会受老板的影响慢慢的变得不再重视。
9、延伸阅读：物流中层执行，要不要知其所以然
10、延伸阅读：供应链人从《都挺好》中学到的职场潜规则
11、选择一个靠谱的供应商，至关重要！
12、延伸阅读：每天只需工作2小时供应链人士是如何炼成的
13、宋长风在总结讲话时表示，一定要和各位供应商密切配合，真抓实干，勇攀高峰，努力开创企业2019年工作的新局面。
14、3)双方有着共同的目标，并且为着共同的目标有挑战性的改进计划。
15、当他们在使用我们产品时遇到品质问题或技术问题时，他们从来没有抱怨或颐指气使，而是心平气和的与我们一起分析原因，找到解决方案。当然，对于他们的需求，我们也特别乐意积极主动的支持与帮助，不管是否我们产品导致。
16、在江徽公司召开全体供应商大会，
17、谈判小人生，人生大谈判
18、成功实施供应链协作计划的五个步骤
19、当这家企业面临资金周转压力的时候，他们会提前主动申请将货款期限延期，可实际一般都会提前。
20、但要关注对方是否具有品质意识，以及在生产中是如何控制品质的，整个生产环节是否有品质检验这道工序。
四、和供应商合作共赢
1、采购那厮每天都在忙些什么？
2、尊敬的九信中药供应商朋友：
3、宁波市江徽美食餐饮有限公司是一家综合性团膳服务企业，公司主营业务有团膳餐饮服务、食品原材料配送、蔬菜种植、畜牧养殖、酒店、超市、物业管理等。公司业务覆盖三省(浙江、安徽、江苏)十一市(宁波、杭州、台州、舟山、绍兴、金华、安庆、池州、六安、徐州、宿迁)，现有各类食堂项目70余家、大型冷链配送中心近3000平方米、蔬菜种植基地300亩、休闲农庄酒店1所、超市便利店多家。
4、延伸阅读：不想没完没了地解释，采购就得掌握三个方法
5、介绍到此，还没告诉您这是哪家企业呢？它就是PCB业内专业制造水平沉铜设备的专家—东莞市腾明智能设备有限公司。
6、付城(九信中药集团采购事业部采购总监)13400422955
7、最好的降本方法，不是压缩利润，而是减少成本！供应商的前期参与设计和开发，采购方这边更好的质量体系搭建，更好的生产模式搭建，都是在真实的改善实际的成本，开源节流，这样的合作关系，会更加深伙伴之间的联系，牧羊式管理。把所有会影响成本的因素列出来，能想到多少都列出来，甚至几个采购一起头脑风暴，带上技术负责人，对从下单到交付之间可能出现的风险进行排查，找出影响成本的点，在有针对性的降低，这样会比直接告诉供应商降价，怎么降是供应商的事情要好得多！
8、延伸阅读：完全版：供应商现场调研的表外因素
9、打比方说：有一颗物料第一次来了有点问题，因为生产急用放行了，没有采取任何措施。第二次如果遇到同样的问题，供应商还会重视吗？下一次又有另外一个问题，又因为另外一种原因放行了，没有采取任何措施，如此反复几次，再好的供应商也会因为你的一次次降低标准、让步行为而变得问题频发了。那有人说了，我放进来，但我把问题反馈供应商行不行？行，但是效果甚微，痛了才会记住，如果只是反馈没有措施供应商是不会自觉的持续改善的，供应商不是傻子，改善或多或少都是要花费一定的成本的，既然你都能用我又都不受影响我何必去做这些浪费成本的事？所以说没有奖惩措施的供应商管理只会让SQE越来越没有力度，越来越没有话语权，最好只能被供应商绑架。