一、创业失败的教训
1、创业不一定成功。接受现实。努力持续工作，上帝厚待勤奋的人。避免浮夸。避免空想。最重要的是别觉得上帝欠了你的。穷人很多，你为何不能是其中之一？
2、但对二次创业者而言，他们虽然也能认识到直觉的重要性，但与此同时，他们也会通过关注KPI相关的数据信息，辅助了解公司的运营情况，从而做出必要的调整。
3、你才亏了30万，怕个毛啊。哥当年是怎么玩的。1000万看着就飘走了。然后又是100万飘走。最近是眼看着600万飘走。还好没欠债，现在在打工养家糊口。其实钱没了无所谓，关键是时间没了、机会没了，很是郁闷。时间、精力才是最重要的。你才25岁，没事的。创业才刚刚开始。
4、刚创业者往往会抱着理想去做事，打造品牌，树立形象。出发点是好的，但是一定要考虑财务情况，什么都要正规，什么都要最好，出发点是很好的，但是创业不仅仅是创，刚重要的是立业，梦想和现实是有差距的，一定不要忽视眼前的情况。一定要用理想去规划，用眼前去经营。
5、面对充分竞争、极度复杂的市场，面对越来越难以揣度的消费心理，初创企业的产品一面世就将面临巨大挑战。如果不良产品太多，或不良率太高，很容易导致产品滞销和囤积，这样的消耗让初创企业很难承受；如果产品的生命周期太短，产品面世不久就要遭遇被淘汰的风险，一旦企业的应对不及时或操作无力，企业会迅速陷入困境；如果你的产品或服务没能解决消费者的特定需求，就无法获得投资者的青睐，不管你的技术或创新多么令人惊喜。
6、借助新的的力量：比如一些新的创业公司，比如一些大型的创业辅导平台等。创业者想要再次创业翻身，仅靠个人的力量是不够的，需要借助其他组织机构或者成功人士的帮助。那么首先我觉得从中国大学生创业失败的典例中，你能概括出哪些经验教训，那么首先的话，不要盲目的去投资，不要盲目的去创业，那么首先的话对自身创业的一个项目要深思熟虑才可以。每个人在通往成功的路上都会遇到挫折和失败，挫折和失败不可怕。可怕的是没有重新来过的勇气，所以在遇到挫折和失败的时候，一定要调整好的自己的心态，吸取失败的经验和教训，并且进行总结，通过学习和努力不断地提高自己。让自己强大起来。勇敢的面对一切挫折和失败。
7、而且，只要你的项目足够好，大牌投资人自然会找上门来。
8、以前的创业经验是创业学习的重要途径，尤其是那些不能通过常规教育获得的创业经验。这些知识通常是在特定环境中通过实践经验积累个人经验的结果，即在中学阶段。
9、老套但有用的一句话：身体是革命的本钱
10、选择适合自己的项目创业。就是要选择自己熟悉的行业，选择自己懂的行业，选择自己感兴趣的行业去创业，这样成功率高一些。
11、俗话说得好，三十年河东，三十年河西。创业失败了！可以从头再来吗？吸取教训，总结经验。从零开始。心若在，梦就在，天地之间还有真爱，看成败人生豪迈，只不过是从头再来。
12、创业不能只知道今天干什么，不知道明天干什么。长期发展战略处在一个混沌状态，你就没法给员工指明方向。
13、当我们进入创业，十万里长征开始涉徒，想象不到得困难、困境需要我们身体力行，苦其心志，劳其筋骨的去面对、去解决。
14、创业失败你会有一个很深切的感悟：能大方支援你的人少的可怜，甚至连跟亲戚借钱都会遭遇白眼，这个是你成长过程中的一个印记，不必介怀。
15、如果您觉得本文不错，请别忘了动动手指点击右上角分享到您的朋友圈！
16、答：我第一个客户是我的投资人，他自己也开了一个机构，在疫情期间要关掉。当时他有300个会员，成功关掉之后又有了口碑介绍。这个事情我没把它当成一个事业，是因为这个事儿谁都能干，但是核心问题是获客难。下个月我们马上要关一个回龙观的英语机构，都是这些机构转介绍来的，既然要做就要做的有口碑。
17、从古至今，商业道路上，成者少而败者多。
18、实在不敢想，只是一个劲儿地想着：钱该从哪里来，怎么来？当然我们也知道：想钱不如想事情，事情做得好，钱自然就来了。所以得把着眼点放在自己下一步计划上而不是一味地只是死磕钱，这样太累了。
19、总结上一次创业失败的经验，多复盘，然后看需不需要调整方向或者结合新的资源再创业，目前移动互联网新媒体还有短视频电商，直播电商都有很多机会。多接触创业有经验的朋友最后确定好方向再行动。
20、和你一样，我现在也拿不定主意，我想做小吃，虽然本钱不需要太多，可对于我来说也不是个小数目，我左右思考，到现在还有犹豫，我了很害怕如果赔了怎么办，这可是咱一点点辛苦积攒下来的血汗钱，该怎么办啊，做还是不做？
二、创业经验教训
1、每一个成功的企业家，给我的第一感觉就是有理想。反之，我们投资失败的企业，失败的首要原因就是缺乏理想和情操，把钱放到至高无上的地位。做小生意勤快就够，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必须靠德，也就是说要有理想。
2、钱不够怎么办呢，自己一个人也不敢做，然后就拉了一个合伙人，这个合伙人跟我是同龄人，认识有三个月，都是朋友介绍这么认识的。
3、问：在你创业的过程中，有经历过自己亲自辞退员工的过程吗？怎么谈的？
4、首次创业者几乎不会明确讨论公司价值观，因此，他们基本都是任由企业文化自由发展。
5、创业需要勇气不可能随随便便成功的，如果真那么容易，谁都去创业了创业需要准备人生梦想是需要策划，有经验和能力创业需要坚持很多人一开始都雄心壮志去投入自己的事业，但是在困境和失败了后，大多选择了放弃，很多人最后的成功都是他们一次一次的创业失败中，吸取教训，一种坚持目标，最终成功从哪里跌倒就从哪里爬起来创业需要心态良好的心态是在任何事情的发生中，荣辱不惊，掌控大局既然你已经第一次失败，并不代表你一辈子的失败，如果现在都已经灰心，没有生活目标，那才是你最大的失败。你可以考虑继续去你将来想继续创业的项目中去打工学习经验，然后在合适的机会，天时地利人和之时，再东山再起。机会是留给有准备的人。我身边很多人都是这样做的希望你采纳！
6、保持与消费者的沟通
7、问：如果有你特别看好的一个员工要走。会劝吗？
8、创业团队如果知识结构不齐全，都是一类专长的人，很容易出问题。有人适合搞技术，有人善于搞管理，有人善于搞经营；内向的人适合搞科研，外向的人适合搞经营——应该做这样的分析判断，做到人员合理搭配。人才结构好的企业，成功率非常高；人才结构不好的企业，成功率低，或者成功了也是小成功。
9、对于创业公司来说，想要真正地稳定做下去，不仅是要重视市场的拓展，团队内部的管理也是非常重要的，只有同步的发展，这样才能够在内外兼修的过程中，保证企业业务的不断提升。
10、选人标准：又红又专。红，指人品好；专，指他的业务好。其实这个是两方面的，其实任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。
11、要具备屡败屡战、不服输的坚强斗志。屡败屡战，意为多次打仗失败还继续坚持作战。临阵脱逃，必败无疑。
12、找到更适合自己的项目去创业：很多时候，创业者失败了，是因为创业项目虽然有前景，但并不适合自己。自己不具备经营和管理好这个项目的条件。所以要想翻身，还是需要找更适合的项目。
13、门槛包括两个：技术门槛和市场门槛。门槛高低，不能用简单和复杂来区分。有的企业做的事情，看起来很简单，但门槛很高。因为市场地位也是门槛—新浪、携程都挺简单，但市场地位高，有规模，这样的企业门槛很高。
14、我们还投资了电视购物公司。电视购物公司在国外挺好，在中国却没有一个伟大公司出现。细分起来，就是因为需要搞掂的环节太多。
15、很多创业家同时做很多事情，不如专注做一件事情。如果作为老板，你已经不专注了怎么办？第你的CEO必须持有公司股份，太少了不行；第你应该有人格魅力，在员工面前，你的人格魅力非常重要。如果人格魅力不够，失败的可能性更大。
16、错误三：没能选择合适的目标用户。
17、贷款的话得有抵押，然后把父母给的一套房子抵押给了银行，贷出来60万，我们那里是西北一个小县城，房价并没有那么吓人。
18、什么是创业失败？倒闭了是失败；可能成为一家伟大的公司却陷入平庸也是失败；预期目标和现实相差很大，也是失败；想做大做强，但总是小打小闹，也是失败；一遇风雨就飘摇也是失败。这些都是广义的失败。
19、你可以找一些成功的创业家要他们之前制定的财务计划作为参考。我不赞同财务计划是废纸一张的说法，因为它能帮助你估算员工数量、融资规模、收支平衡等，判断你的商业模式是否算得上疯狂。
20、创业失败，很受打击。心态失衡。该怎么办？
三、创业失败后的经验教训
1、创业的失败概率要远远大于成功的概率。两年创业三次失败三次，既说明的创业成功的几率小，还说明你在失败的基础上总结经验教训或是其他方面还远远不够，目前并不适合创业。
2、对于创业者来说，“知”与“行”之间是一道巨大的鸿沟。只有经历过，才能换来属于自己的真知，才能在下一次真正避免入坑。
3、第要选择好的产品也不容易。
4、所以说，我建议那些有意进军内容制作的创业家或者投资人三思而后行。内容制作比技术开发要难上一个重量级。YouTube上没有一位内容制作者能够赚到5亿美元的百分之一(注：5亿美元是谷歌收购YouTube的金额)。此外，数字录像技术DVR和媒体共享技术的普及使得内容制作者的收入减少，按效果付费广告的出现也使得市场上大量无效的广告投放减少。因此说，制作内容的主要、甚至可以说唯一的理由就是，你纯粹为爱好而做。
5、一些研究人员将他们以前的经历分为创业经历(是否已经创业)，行业经历(特定行业的经验)以及管理，市场营销，金融和其他职能领域，并认为这些不同的经历对于创新是新的。业务绩效可以产生一定的影响。其中，大多数研究倾向于认为行业经验和管理经验对业务绩效的影响更为显着，并且是否有创业经验。
6、核心创业人员的持股比例如果低于30%，成功率就低。我们投过这样的企业，行业很好，企业水平也很高，但从这个公司出来的人，已经缔造了一批伟大的公司，而这个企业却走向没落。原因就是骨干没有股份。还有一些靠风投支持下来的公司，大股东是风险投资机构，创业团队持股比例很小，这种企业的成功率也低。创业者骨干股份少，做事的心态和办法都不一样。
7、合伙企业应明确合伙人的责任和法律义务。如果是合伙人，在没有创业之前就应该确定好双方的法律义务和应尽的责任以免后来企业因效益不好而产生经济上的纠纷和矛盾。
8、勇敢和坚持是永不过时的品质
9、关键是对市场的把控能力。
10、创业失败无非以下几点：
11、我们采访了YoungEntrepreneurCouncil(YEC)的8位成功的创始人，请他们分享一下自己最初创建的公司失败的原因——而他们当时是如何做的？
12、因为对于我来说这是经历，这是深刻的教训，会时时鞭策着我，以后不要往坑里掉。
13、心情很复杂，不甘心，但是又要受制于家庭、经济、责任等因素困扰，也会很矛盾，所以，创业是一条不归路，在路上要一直往前跑，不要懈怠，也不允许懈怠，坚持才可能成功，想要走自己的路，就要学会承受比别人多的压力和困难。
14、其实成功是小概率的事情，每一个人都想成功，每个人都想成为别人心目中的那个他，尤其发现你周围小伙伴的地位都比你高的时候，就会让你变得想去追求更高的高度。创业大概率是失败的，拿了别人的钱，赔的时候只会赔更多。
15、专访真格基金徐小平：未来厕所都蕴含千亿商机
16、(独家专访|“播种”信任，中国生态信任农业的发展之路——访日本“有机农业教父”藤田和芳)
17、(1)你的联合创始人应该是勇猛的。勇猛是毅力，韧性，足智多谋以及持续充满渴望的结合。这是一种永不放弃的能力。失败无法让他气馁，失败能够让他怒火中烧。当你感到沮丧时，他应该在旁边支持你、鼓励你，他不会在危机中和你一起消沉，而是会振作起来。
18、√案例学习，吸收创业融资经验
19、问：你觉得校区上系统重要吗？做到几家店就要上系统？
20、选好方向。做生意创业方向非常重要，如果方向选错了，是越走越错。
四、如何应对创业失败
1、你要认清：你现在很累，但是现在并不是你该休息该堕落的时候，还有更重要的事情等着你去做，所以挺住，加油，除此无他。
2、创业这种合作形式，必然离不开人的加入与管理，聚拢人心，是很多企业家一定要学习的，在企业陷入危机之时，股东，高管，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。事业合伙人设计机制正是解决了这一难题，从选、用、留、退结合企业的不同阶段进行设计与分配。
3、如果你现在没有特别想做的项目，那就先找一份自己喜欢的工作，聚集点财力，等到找好方向后，就全心的去做，别怕失败，很多老板都经历过，遇到困难，别放弃，多想办法解决，时间久了，你就成功了
4、(对话|丰信农业创始人董金锋：农业服务市场是蓝海，但必须要落地！)
5、我在路上，与所有创业者共勉，希望大家都马到成功！
6、睿艺对话创业失败又重新出发，如今的萌圈圈创始人蒙彬，听他讲述创业失败的经验教训。(此为下篇，上篇请查看：做教培赔了4300万，内容全部真实，他想告诉你别踩这些坑！)
7、另外，我不会在公关公司、CPM(每千人成本)、广告牌、电视／广播方面投放广告。我们曾给一个推广人投了5000美元，在毫无效果后，他竟然说我们再投5000美元才能看到效果。
8、二个月后的某一天，我把这些这企业的各种难题，加上自己的失败经历和感受总结，学习的新思维，汇成一个册子，标题叫《策划人用5年换到的100个失败的教训》，结果很多人花高价都购买。
9、(对话|农分期CEO周建：破解农村金融“生死符”，信息服务或成突破口)
10、我们家乡都有一句谚语，一年等哈个润腊月，就是说过年那三个月生意超好，我跟他共同经营，他负责进货，账从来不查，也不盘库，导致后来进货都没有钱了。
11、我们进入市场太早了
12、所谓创业，就是嚼着玻璃凝视深渊。
13、不火上浇油。事业失败本来就是一个人心情最为低落的时候，如果你再抱怨和生气的话，容易让老公的精神受到冲击。
14、错误四：没能及时充分地验证创业想法。
15、不要在工作中过多穿插私人感情
16、一些企业只是在过往经验上找出路，只在表面资源上做文章，结果导致企业都没长大。一定要跳出来，通过创新方式使企业获得发展。
17、你要做的就是告诉他，失败是很平常的事，没有失败就没有成功，一次的失败并不代表一生的失败。让他正确对待失败，从而不被失败打倒。
18、多名过来人的经验、教训，在此汇总，值得更多人了解、借鉴。
19、但二次创业者的排序刚好相反，他们会把员工放在首位。他们知道，只有在员工保持快乐情绪的前提下，才能够取悦消费者，从而为投资者创造出更大的价值。
20、唯一可以确定的，就是不确定性
五、创业的成功经验和失败教训
1、很明显，他拿走了，最后他撤资了。
2、答：你作为老板都不想去了，就是要关了。你都不去了，那士气就带动不起来了，这是我最基本的判断，如果还不确定关不关，那就一个月每天都去，去完就知道店是关还是不关。还有，不要相信职业经理人拍胸脯承诺“老板再给我50万，这事儿肯定能干起来”，千万别信。
3、但有种情况是例外，那就是你的产品是为用户完成特定任务，例如eBay出故障就会给用户造成巨大损失，而Twitter出点差错只会成为人们的笑谈。eBay必须谨小慎微，是因为有130万企业要依赖它服务的稳定性，因此不容出错。
4、问：你觉得如果开一家新的校区大概需要投多少钱？
5、但二次创业者从再次创业的第一天开始，就清晰明确地定义了公司价值观、使命与愿景等内容。这是他们在公司内部提供清晰指导的方法，同时也可以在招聘员工方面主动过滤不适合的人选。简言之，二次创业者会积极地去管理其企业文化。
6、将七个条件的首字母串在一起，恰好是“RISKING”(冒险)一词，这也反映出创业的艰难.
7、战略听起来很虚，但是作为创始人，或者公司的掌舵人，要时刻把战略放到每天思考的第一位，从最初计划创立公司前开始，务必对盈利模式、产品发展轨迹、市场需求，以及何时能盈利等等有个大致的规划。
8、首次创业者会把他们自己当作公司的核心，凡事都由他亲力亲为，都必须由他最终审核批准。
9、问：你现在在做的萌圈圈专门帮培训机构关店，为什么要做这事？又为什么你能做这事？
10、答：劝过，挽留过，并且留下了。
11、失败是再所难免的，毕竟要学到金刚砖的本事，学费是必不可少！大部分创业者都需要经过这个历程。仔细观察许多成功人士，都是连续创业，没有一步成功的！
12、编者按：从高处跌落又从低谷爬起，蒙彬的创业路上一直在调整心态。疯狂开店的那段时间，他并未意识到潜藏的危机。
13、创业者在创业初期，就是思想产生萌动的过程，到做好准备实施的阶段。这一过程中，必须要对所创业项目进行深入了解，从资金的准备到场地(或门店或工场)的选择和人员的安排(招工)，以及对生产或经营过程中的推演及预算，从而计算出大致的结果(产生的经济效益)。这一系列现场实地考察及实施过程推演，给创业者提供了可否实施该项创业的重要依据。如果调查和推演不出现错误的话，那该项创业应该是不可能失败的。
14、头条/黄太吉/Airbnb/uber等早期融资BP
15、头脑风暴是至关重要的。召集最聪明的人与你一起针对这个创业想法开展头脑风暴，打磨创业想法。创建一个想法池，针对这些想法分别讨论。
16、后来，看电视剧《大染坊》，其中有个情节，在危急关头，陈六子说“做生意就像打牌，不管输多输少，只要不下牌局，就不能说谁输谁赢。”
17、创业失败了,负债累累很正常，创业失败了肯定是某些方面出现问题了，比如项目选择不对，比如产品选择不对，比如商业模式不对，比如人才不够优秀，只有多交有一技之长的朋友，总结创业失败的经验教训，重新找到合适的创业项目，也许经过一两年就会翻身了。
18、问：你觉得自己是一个眼高手低的人吗？
19、然后后面的日子可想而知了，被朋友坑，睡马路，干工地，吃了很多苦，心里迷茫，无助，无颜面对父母，所有的负面情绪涌上心头。
20、多次创业失败，你已经付出很多，金钱、精力、亲情，价值不可估量，如果停了下来，之前所有的付出就真成了“沉没成本”，一风吹了，想来就令人心痛唏嘘。如果继续，之前的所有付出就是“交学费”，就有机会把这些付出变成“资产”，会给你带来经济利益的流入。