一、创业失败的公司案例
1、人生要有越战越勇的心态，如果跌倒了爬不起来，那就真的失败了。
2、PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是“Yes!PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。
3、2005年月10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司(持有公司已发行股份89%)、美林日本证券公司(88%)、日本最大的广告公司电通(70%)、NTT移动通讯公司、日本最大的卫星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本著名的金融、广告公司。到上市前，红杉资本占公司总股本的56%，张帆亦任亚洲互动传媒的董事。事实上，亚洲传媒是红杉资本中国基金之后在国内主导投资的第一个项目。
4、建议可以看一下中国合伙人。
5、不灵活，不积极寻求客户反馈
6、所有负债者在没负债以前也是认为欠钱的就是“老赖”只有负债处在那个环境的时候才会明白，打工者跟企业家站的角度不同看问题就不同，很多人说“创业不是那块料就不要去”“欠钱就不要用创业失败找借口”“大多数创业者都是花天酒地”等等这些话我想说:你是每天跟踪别人看到了？别人的债务的来龙去脉你知道？你亲身真实遇到过确实欠钱不还的老赖吗？
7、对初创失败的公司来说，与合伙人不和是一个致命的问题。但这种尖锐的矛盾不只限于创办公司的团队，当与投资者闹起来，事情会很快变糟。
8、尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品;二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。同时，从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司的，也有来自全球500强公司的，甚至从华为管理团队带来的旧部，一直留在了深圳，处于失控状态。
9、第二个原因呢就是合伙人的背后是人脉资源和关系，全新的商业模式，合伙人就是裂变的基础，这个道理啊，大家应该都明白，你一个人的单一角色，怎么会对抗？现在全新社会的系统化竞争呢？
10、不能从一个坏产品、糟糕的雇佣或者错误的决定中足够快转型或者改变，被7%的公司选为失败原因之一。倾注在一个不好的点子上，不仅会消耗资源和金钱，也会使员工因没有进展而感到沮丧。正如KeithNowak在Imercive的案例中写道：
11、从中筛选后，我们得出了他们失败的20个最主要原因。
12、其实只要做好其中的一个行业，就足以让你创业成功了，那么热转印到底应该怎么做呢，首先我们要先确定一个产品，所做的产品一定是要市场欢迎度比较高，而且能长期做下去的，我们选的服装这个行业，因为只要人类存在，就会穿衣服，只要你穿衣服，就有可能会购买我们的产品，你说对吗？
13、我曾经是一名热转印电商创业者，10年的电商经验让我经历了很多，因为依附在阿里平台，所以我一直很信服阿里的创业理念，帮助更多的人才能成就自己，所以我现在做了热转印行业的培训。
14、小黄介绍说，在网站中，他将为企业和大学生搭建起一个长期稳定的接触平台，只要大学生和企业登录注册，双方就可以通过这个平台相互了解，企业甚至可以跟踪大学生在校期间的各方面表现，决定毕业时是否录用。
15、案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例
16、正如一名Calxeda员工所说：“在Calxeda的案例中，我们技术的更新速度超过了客户的适应速度。我们对技术的革新并非是为了满足客户需要而准备的，当他们想要64位的时候，我们只提供32位。我们还是太早发布产品了。”
17、创业怎样创造价值赚更多地钱”……创业者应该关心的问题是可行性、投入成本、利润等重要因素。小成本创业，推荐五笔墙画项目，图案精美栩栩如生，前期投入成本小，但需要先调查好当地的市场行情再做决定。
18、我认为应该区分债务性质分别对待，真正的“老赖”是极少的，你碰到就相当于中彩票一样，只要有利益的债务避免不了纠纷，就像两个好哥们分赃不均都会闹的不可开交，你敢说谁对谁错？
19、第该清算的清算，该补偿的补偿，行事的基础是合同，同时不要忘记人情味，对投资人也好，对员工也好，都该如此。一段失败的经历给予你的最宝贵的东西是，一堆经验教训以及你在一群人心中的印象。
20、年过他重新找工作当外卖骑手，一个月很多单并不觉得累，半年当上配送站长。如今，姚志刚走出人生低谷，收获了充实与快乐。回顾过去，他说：人生有很多意想不到的事，但任何时候从头再来都不晚。
二、有名的创业失败案例
1、“说我们没有真正关心过新闻学，我觉得是很公正的。我期望有一个完美的博客评论系统，出于这一点我们便开始创建一款评论产品。这变成了设计有史以来最好的评论系统，而这又让我们琢磨出一个理想客户：报纸。
2、失败案例二：由五名大学生创办的“小超之家”水果购物网站宣布倒闭，距离网站创办仅9个月时间。“创办之初是在中科院周围，6月份搬到了北大南门，主要针对北大在校学生和周边人群。”小朱说，他们在附近租了房，用于货物中转和储存。从四道口的农贸市场批发水果，按照网上的订单骑自行车送货。“后来订单逐渐增多，每天的营业额达到两千多元，几个人忙不过来了，雇了四名员工送货。”尽管如此，刨去员工工资、房租等费用，每个月仍然是亏损的。
3、位置也是一个问题，这体现在几个方面。首先，初创公司的概念和位置必须有一致性。Meetro写道，“我们推出了我们的产品，并且动员了我们在芝加哥的所有朋友……然后，这个地区最大的几份报纸都为我们做了漂亮和细致的报道。事情进行得很顺利……但我们很快就发现了问题：在芝加哥有数百个活跃的用户，不意味着你在不到一百英里的密尔沃基有两个活跃用户，更不用说在纽约或者旧金山了。软件和概念并没有扩展到它的物理边界之外。”
4、其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资，主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、IntelCapital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括SycamoreVentures、MorgenthalerVentures、JerusalemVenturePartners、住友集团的投资公司PresidioVenturePartners、STARVenture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。
5、那是在六年前，我儿子刚出生几个月，陪老婆一直在老家，然后想着孩子还小，一时半会也出不去，就想着在家做点小生意，一方面能照顾点家里，还能挣点小钱。最后就在我们那个镇上找了一家门面，开了一个早餐店。
6、“合理的创业方案、资金和团队是创业的三大要素，缺一不可，之前我却没有认识到这一点。”小黄感到有些后悔。他说，如果当初有人能给他指导和提醒，或许就不会出现这样的错误，“学校应该开设创业指导选修课，给有创业想法的大学生一定的指引。”
7、我见过许多创业成功的人，都是经营能力不俗的。有些虎狼之势、有些内心坚韧、有些明察秋毫、有些执行有法。
8、启示：时机非常重要，市场不能太超前和靠一家公司来撑起整个产业链。只有在市场快要成熟的时候，加入是最好的时机，太晚就抢占不到市场了。想想阿里巴巴刚起来的那几年，加入的人都赚得盆满钵满。
9、成功企业最重要的技能之一是了解目标顾客，知道如何获得他们的关注，并将他们转化为潜在客户和最终客户。产品能否被推向市场和创始人有紧密的关系。喜欢写代码或创造产品，但对产品推广不感兴趣的创始人，往往会导致营销的疲软。营销失败作为创业失败的原因在这些案例中占了14%。
10、我们没有顺势而为其实一切大牌公司都是因为时代的催化而诞生的，苹果看到当时智能手机的弊端和不足，所以推出了苹果。阿里是因为马云在美国看到互联网，看到了互联网在中国巨大的商机才去做的。腾讯是因为马化腾看到国外的ICQ即时聊天软件才决定去开发的，一切的企业成功案例都是因为顺势而为。
11、我们给这些创业失败公司进行了CBInsights式的数据分析，同时，在逐个分析这101个初创失败的案例后，我们了解到两点：第一个创业公司因单个原因而失败的情况很少；第在这些案例中，失败的原因多种多样。
12、“我们被困在转型的半途中——在一个我们知道不会起作用的战略和一个我们相信会成功、但难以企及的目标之间……这是一个对公司和个人而言都非常艰难的处境。我们极度沮丧，因为不能正确执行我们的新战略，时间过去而我们没有取得有意义的进展，这是公司失败的第一步。即使我们已倾尽所有来度过这个时期，但是我们最终还是没有跨过这个坎。”
13、现在的市场，不管是快开厂、还是开店、还是做生意；竞争力是相当的强劲，再加上现在的互联网也比较发达，产品的透明度也比较高，所有人对质量的意识和要求也提高了很多。所以现在开厂你首先要了解你自己的产品，能不能适合这个市场。现在开厂不容易，缺一不可，缺一就会失败。资金、生产产品的技术要强、新产品的开发、需要市场、还需要人际关系。这些都要一一的重复考虑。如果你有了厂房和设备，可以找一个有实力的人合作，开厂现在是很复杂，没有人默契和你的合作和商量，是很难成功的。看那些厂正常的在运作，他的旁边背后都有人支持的。做开厂的老板一路顺风……☀✨
14、比如我，前在珠三角制造行业工作了近20年，基本上都是在制造业企业里面任职，人力资源和行政管理工作，有几个高层管理岗位都是在总经办任职，不单只是管理人事行政工作，还要协助老板们管理研发，生产和销售工作。基本上除了采购和财务不怎么设计之外，其他的模块都会去做。可有时候人在高处不胜寒呐，与老板们相处的时间长了，在公司的经营管理理念上，或多或少存在一些分歧，有时候做的也并不是很开心。而且随着人的年纪越来越大，总想自己去创业，于是也就趁着一个离职的机会，自己去开了一家店。是加盟了一个小吃品牌，做了一间炸鸡手抓饼和奶茶的小店。当时心想自己这么大的公司都管理过管理一个小店算什么，应该可以应付。
15、有了产品，现在我只需商业模式
16、有限的金钱和时间需要被合理分配。如何使用你手头的钱是一个被经常问起的难题，也是初创公司失败的一个原因(29%)。
17、2002年，方兴东创建博客网的前身(博客中国)，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司GraniteGlobalVentures、MobiusVentureCapital、软银赛富和BessemerVenturePartner那里融资1000万美元，并引发了中国Web0的投资热潮。其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等术语，不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍的标志。
18、真功夫刚开始是一家由姐夫和小舅子开的小门店，刚开始是小舅子在做，后来姐夫姐姐加入，因为大家都是亲戚，在股权上也不计较，55开，小舅子和姐夫各一半。
19、极个别创业者为得到投资，以“我得了绝症，你不来看我，我就不活了”这样的偏执话语威胁。这样的情况，就算投资人来见你，但最终还是要看项目。
20、是资金耗尽，钱和时间都是有限的。花光钱往往跟产品不符合市场和客户需求而失败的原因是联系在一起的。
三、10个精选创业失败案例及分析
1、类似地，VoterTide写道：“我们没有花足够的时间与客户交谈，只推出了自己认为很棒的功能，但我们没有收集足够的客户信息。当我们意识到的时候已经为时已晚。人们总是很容易被骗，认为自己的产品很棒。但你必须关注你的客户并适应他们的需求。”
2、谢谢邀请，这个问题挺不好回答的，一般来说人只有通过在自身的失败经历中总结经验教训才能让自己清醒。大家都是成年人有自己的思维及判断能力，能识别出哪些是毒鸡汤；创业的决定权在自身，无论是成功还是失败，都要自己承担结果，要随时做好迎接失败的准备。
3、正如MyFavorites在他们的创业经验的结尾写道的：“最终当我们从SXSW回来，我们都开始失去兴趣，团队都在想，我们最终会走向何方。我还在想，我到底要不要去运营一家有投资人、对雇员负责，并向投资人董事会报告的初创公司。”
4、你好，是很尴尬的，如果你面试成功，或许会受到曾经同事别样的目光，但如果你是一个人才，而你的老板又是一个心胸广阔之人，那么还是会重用你。
5、启示：创业公司发展可以肆意，但是不能碰政府敏感领域。e国
6、居民来吃饭，吃完饭不走了直接开台打麻将。他的翻台率上不去，就将麻将撤了。
7、史玉柱当时如果限制三高绝对不会有今天，就像最近锤子创始人罗永浩欠款六亿已经还清了四个亿却被法院误会限制高铁，如果真的限制他出行他能还清债务吗？就在前几天罗永浩已经把所有债务还清，这样才能真正解决债务，因为我们都想过无债一身轻的生活！限制三高、公布个人欠款信息等做法是不可取的，这样只会增加欠款人的怒火，相当于把他们往火坑里推……
8、创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱
9、创新创业教育主要从意识培养，能力提升，环境人知，实践模拟入手，有为教育针对于创新创业教育有完成的教育体系，旨在让老师教的轻松，学生学得高效。
10、这下麻烦了，原来的熟客也不来了。他餐厅的前台服务员+后厨近十多个人。
11、许多创业者明确指出，在种子跟进阶段或者整个过程里缺少投资者的兴趣，是与一个更常见的失败原因——没钱——联系在一起的。
12、这也算是一次创业经历吧！总结了几点体会，第别在家门口做生意。就是你卖的价格再低还有人嫌贵，还有人说这不好那不好的，都是低头不见抬头见的也不好说！第人手少别干早点。做早餐麻烦的很，乱七八糟的都是活，人少的话根本忙不过来。
13、案例特点：中国互联网web0的旗帜
14、创业的话一定要积淀了一定的商业知识，很多创业者不了解商业知识，没有一定的商业技能当然就会失败了，TSF速学商业的商业课程很不错，老师是一位连续创业者，经验十分丰富，很多创业者都在他那儿学。
15、要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:
16、所以那句话说得好，人永远赚不到你认知范围之外的财富，如果凭运气赚到了，也会凭自己的实力在失去我这个例子，就是非常好的失败案例。希望大家以此为鉴，对于自己不熟悉的领域，一定要先学习再进入，这种就亏大了。
17、跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。
18、失败案例一：遥想当年，成都“第一研究生面馆”开张。自古君子远庖厨。2013年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都著名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。壮志雄心，5年后开20家连锁店。第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦！今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。
19、创业者自身能力与见识不足造成的影响；
20、因为很多创业公司有着多个失败原因，你会发现这突出的20大创业失败原因比例加起来不是100%(远超过100%)。下面的图表是对相关案例和每个原因的说明。
四、一个创业失败的案例
1、事后，有人透露了PPG失败的真正原因：创始人李亮表面上市做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打钱，投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。钱转移光了，李亮也没了。他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱，他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点不纯。
2、你对于创业有什么好建议呢？欢迎在下方留言讨论。职场技能掰开揉碎讲给你听，欢迎关注(霸王课)头条号，一起加速成长，成为一名优秀的职场精英~如果你喜欢我的回答，不妨点赞、转发、收藏一下。
3、热转印在中国已经有有十几年的历史了，但是至今为止，仍然以后很多人不知道这个行业，所以这对于我们来讲是一个巨大的商机，热转印涵盖的产品有多少呢，我可以给你列举一下，T恤，卫衣，裤子，手机壳、钱包、钥匙扣、抱枕、帽子、书包，鼠标垫、鼠标、帆布包，帆布鞋，马克杯，水晶相框等等，其实热转印已经在无声无息的侵入你生活的各个方面，举一个最常见的例子，最近电视台热播的由杨紫和李现主演《亲爱的热爱的》你一定知道吧，电视剧中杨紫和李现穿过的T恤和卫衣，以及用过的手机壳，你在淘宝或者其他电商平台都可以搜到，都是用热转印的方式印刷的。
4、构建问题解决方案，而不是瞄准需求
5、“刚开始我以为这不是问题，懂程序的人多，肯定能吸引到这样的人。”直到制定创业计划的后期，小黄才向身边好友发布信息，结果只找到一个做网站的高中好友。“人太少了，编好这个网站的程序至少要两年。”小黄说，目前高校内具备这方面技术的人太少，而有丰富经验和能力的人却不愿意放弃工作跟他一起创业，好比没有左膀右臂，小黄孤军奋战的结果只能是退下阵来。
6、生意不红火，管理上也出现混乱，6位研究生称功课繁忙，店堂内经常无人管理。
7、第三个原因呢就是这个时代的特点，分享经济，协同创业，资源共享，创业合伙制，这些都是我们这个时代的主题特色，每个人都是一个创业者，每个人可能都成为一个项目的合伙人，我们都会努力的付出和提供自己的价值，而换回更大的经济和名利回报！
8、这种人多半是比较骄傲，爱贪心，总觉得自己成功了，后面的操作都能成功，做事不够谨慎。你的创业成功，一半是努力，一半是运气，有些人把运气也当成自己能力了。我首次创业成功之后，在进行后续的一些新的投资项目时，始终是确定了一个底线。只拿出总资产的15%以下作为新的投资项目。始终控制起步资金不要太大，如果要投大一点的项目，那么就考虑一些其他人合伙投资，分担风险。
9、一天，我去张三的“粤式”餐厅吃饭，关门大吉，问旁边的人，说是倒闭了。
10、创业作为一个商业领域，创业以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。
11、华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队，而十多家知名投资公司的大额注资，足以说明中国通信市场的空间和吸引力。这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。
12、方兴东，这个名字在中国互联网界绝对如雷贯耳，他有着“互联网旗手”和“中国博客之父”之称，对于中国互联网Web0的发展普及有着无法磨灭的功绩。
13、股权分配不合是创业失败的主要因素之一。
14、作为首家在日本东京交易所上市的中国内地企业，亚洲互动传媒有限公司在2008年9月20日的退市，比起1年前的上市，产生了更大影响力和知名度，构成了近年来中国公司在海外资本市场的最恶劣影响。这个事件的一个重量级的副产品是让主导对其投资的红杉资本中国基金的联合创始人——张帆的黯然离职，甚至远离了VC行业。
15、当你创业失败时，你首先得冷静下来，认真检讨下自己的创业方向是否适合时代需求，如果是错误的方向，就应重新定位，看准时机再出击；如果你的方向是对的，则需认真找对方法及切入口，继续争取你的未来。失败是成功之母，吃一堑长一智，只要你认真探索前进，不胡搞蛮干，通过努力总会争取到属于自己的一片天空！
16、第坦诚跟投资人沟通。尤其是在问题出现后就该沟通，而不是捂着不说，投资人还有可能帮助你呢。
17、是时机，美国著名的创业家比尔·格罗斯通过总结自己创办的100多家企业与另外100多家创业失败的企业案例对比，他得出了一个结论，创业失败的首要因素是时机。他以Airbnb为例，许多精明的投资者都拒绝了这家公司，因为他们认为，没有人会把家里的空间租给陌生人，
18、创业者堵投资人的门、向投资人群发Email，认为投资人看到邮件就会投资。其实没有这么简单，投资人每天要看数以百计的商业计划书，然后再筛选并做深入调查，不可能让你“侥幸”获胜。
19、谢谢邀请。用时间换空间的方法，就是边打工、边还账、边学习、边积累，等待时机东山再起，千万不要放弃，加油！我认为你可以关注孙洪鹤老师，他在今日头条每天有视频，可以为你解惑，可以为你创业提参考意见。
20、亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET(六级)考试的官方消息发布网站。
五、创业失败的典型案例
1、你已经失败了，但那是过去的事了，现在和将来你还能重新再来，没有必要在失败处停留。你可以静下心来好好整理下心情，为以后计划一下。努力开拓属于自己的一片天地。加油吧！
2、创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过
3、成都“第一研究生面馆”开张。自古君子远庖厨。
4、VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是最难也是最重要的
5、我们发现有些投资人可能会以提供创始人需要的各种资源或支持为名，要求按照合伙人的待遇取得公司股权，这些“合伙人”即使是提供了资金、人力和业务等战略支持的合作方，创始人也要注意限制让出的股权比例，因为创业成功往往需要留出股权给自己未来的真正合伙人。
6、对于市场发展变化没有正确安排，没有战略前瞻性；
7、这种“无市场需求”的情况一般都是人祸，不管是什么原因最终都是人为原因。
8、失信人的大多数是创业者或者企业家，因为打工者都是靠工资吃饭，甚至信用卡都没有，成为失信人概率很小。全国1800万失信人里70%以上都是大专以上学历，这反应出什么？创业者谈生意出行是最重要，如果限制出行犹如把他们关进了“笼子”只会让债务无限期延长，对失信人跟债务人来说是“双输”！
9、2009年末，一度被誉为“服装业的戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。PPG总部早已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上的法院执行裁定书则显示PPG已经关门大吉，不少消费者付款后拿不到货物，因而愤怒地将PPG称为“骗骗哥”。而随后，PPG唯一剩下可以称之为“资产”的东西——注册商标“PPG”，在拍卖中无人问津。PPG累计从上述多家家知名VC处获得了5000万美元左右的投资，彻底关门也意味着5,000万美金血本无归。搜狐IT在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资最失败网站，PPG名列榜首，成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。
10、很高兴回答你的问题。现在创业的人越来越多，想创业的人也越来越多，那么你知道创业如果失败，投资人的钱需不需要偿还吗？
11、罗敏这些年打过工，创过业，口碑还不错。十年前跟着他的人，十年后还是愿意跟着他再次创业。2013年初当他再次创业的时候，鲍岳桥也是他的天使投资人之现在，趣分期估值10亿美元，显然他的天使投资人回报丰厚。
12、创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益
13、尽管制定了自己的创业计划、确立了盈利模式、进行了市场调研，也得到了父母兄长的资金支持，但小黄却忽视了创业最为关键的因素之一———组建得力的团队。
14、如果我是，创业失败后，我会总结经验，东山再起，但需要资本。
15、有些企业给你机会，但是需要你投入十二万分的努力，而有些企业无论你多么能干或多么不能干，机会只和企业更需要什么有关。
16、在一些案例中，创始团队希望他们有更多的制衡。正如Nouncers创始人写道的，“这把我带回到一个根本问题面前，就是我没有一个伙伴来制衡我，并为业务和技术决策提供健全的检查。”
17、接下来的几个月，小黄开始了广泛的市场调研。他登门20多家企业，与人力资源管理部门负责人沟通了这一想法，网站的特色服务内容得到70％的人的肯定。“我会用两到三年的时间向外界推广网站，吸纳大学生和企业登录，并向企业收取一部分会员费。三年后，点击量有了一定提升，广告将成为网站盈利的又一渠道。未来，在继续完善网站服务内容的基础上，推出一系列连带产品，我相信这会有更大的发展前景。”实际上，小黄已明确了网站的盈利模式。至于网站的长远规划，小黄表示他已制定了相应的计划。
18、早餐店主要经营包子，油条，稀饭，胡辣汤，因为是在老家开的店，东西也都卖的很便宜，因为卖贵了没人来吃。我每天都是早上三点多起床，然后活面，烧水，包包子，我岳母也来给我帮忙，两个人忙活到五六点钟也差不多就来人吃饭了，上午大概忙到十点多，然后洗洗刷刷到十二点多，休息两个小时又起来买菜，摘菜，收拾第二天的东西，又要忙到晚上七八点。
19、坎坷求职经历激发创业梦想
20、1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。