1、 幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作。
2、从酿造“好啤酒”到创造“美好生活”，青岛啤酒还在全国60多座城市加速布局200多家TSINGTAO1903青岛啤酒吧和精酿啤酒花园，打造了多业态深度关联、相互补充、利他共生的时尚消费生态。实现从“以产品为中心的质量”向“以消费者为中心的魅力感知质量”转变。
3、 精细化管理从我做起!持续改善从身边做起。
4、坚持一条主线、一种理念、一个核心，全面推进项目精细化管理。
5、 人必有责，事才做细，细事做透，并于坚持。
6、 消灭僵尸企业，首先要把脉问诊，然后根据病情决定消灭的方式方法。对于病入膏肓的企业，应尽早拿出一个万全的了断之策；而对于仅仅是局部严重病变的企业，则应当对症下药或实施手术，输血还魂。无论是了断、抑或还魂，精准的病理诊断是一个关健。
7、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
8、新质量观下，青岛啤酒从“有一瓶”发展到“有一套”，陆续推出一世传奇、百年之旅、琥珀拉格、经典190奥古特、桶装原浆、皮尔森、全麦白啤、IPA等一系列具有鲜明特色的新品，形成全新产品谱系，不断满足消费者对啤酒“魅力质量”的需求。
9、 僵尸化的企业可怕之处还在于，半死不活，需要持续长期的营养供给，说白了就是一群吸血鬼，存在的一天就会不停地耗费巨大的成本。如果用行政力量草率地将其破产清算之后消灭它们，同样是一种不计成本和不尽公平的巨大社会负累。
10、 克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务!
11、 把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
12、 当好岗位主力军，努力实现精细化高素质团队。
13、现场、现物、现象！精益的三现注意是企业决策的最好依据！
14、 实施精细化管理和6S管理是企业实现规范化、标准化管理的有效途径。
15、作为快消品，啤酒对产品周转速度要求高。过去，啤酒是大规模生产；如今，不少啤酒厂商已经开始运用私人定制平台创新生产模式，消费者直接在网络下单，数量、口味、包装都可以定制。
16、围绕成本主线，突出效益核心，用好精细手段，实现管理提升。
17、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
18、 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
19、 既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
20、 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。
21、“产得出是基础，运得快才是保障。”青岛啤酒现代渠道事业部朱厚朋介绍说，随着即时零售发展的纵深加快，消费者对于配送周期的“耐心”越发下降，对于质量好、配送快的商品更加青睐。在众多啤酒中，最讲究时效的便是保质期只有7天的原浆，随着现代流通物流体系的持续升级完善，流通物流和生产实现了无缝衔接，生鲜原浆在短时间内“鲜”遍全国成为可能。
22、目标层层分解要落实，工作日清日结要用心，管理尽职尽责要做细。
23、从新中国第一株啤酒花、中国啤酒第一次出口创汇、第一部啤酒操作法；到改革开放后中国第一个易拉罐包装饮料、行业第一家拥有进出口权、第一家沪港两地上市公司、国内啤酒行业第一家国家级企业技术中心、行业唯一的生物发酵国家重点实验室、行业第一家推出私人定制业务，从1991年创办青岛啤酒节到将啤酒节推广至“一带一路”国家和地区成为商贸桥梁，从遍布全国的200多家时尚酒吧到全球食品饮料行业第一家灯塔工厂……120年来，青岛啤酒参与推动了中国啤酒行业从无到有、从有到大，从大到优、从优到精、从精到强的全过程。