1、 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。(优秀员工个人口号)。
2、 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
3、为什么都从企业的效率出发？我们得出了一个结论——供给决定需求，而不是像很多人过去想象的那样，由需求决定供给。经济增长动力不足，并不是因为需求疲软，而是因为企业经济的效率长期处于低水平。只有使供给侧的效率提高，才能够带来新的需求。
4、 个人口号大全 追求客户满意服务，让我们共同携手，用真心，真诚与客户筑起心与心之间的桥梁。
5、 培养一点潇洒的习惯，不要太在意别人的看法或批评，如此你才能很自在的与他人相处。
6、去年5月，《人民日报》发表的权威人士讲话非常清楚地阐释道，中国经济既不是“U型”的，更不是“V型”的，而是“L型”的。“L型”是什么意思？就是当经济的增长速度从过去的8%左右的高位，下降到6%左右的时候，这种比较低的速度的增长将会持续相当长的时间，也就是“L型”的这“一横”会有比较长的时间。所以，看到去年下半年的一些局部的暂时好转，我个人的解读是，供给侧结构性改革已经取得一定成效，但还不足以使中国的经济走出“L型”。
7、任何的高科技也需要有基础制造业的支撑，没有基础制造业支撑，所谓的高科技也是没有基础的。用任先生以前的话说“我们的高科技是由多少‘低科技’组成的？每个零件都是高科技吗？不可能。我们的产品是由多少个零件组成？以前买这些零件，都是付人民币，到东莞提货，现在是付美元，到东南亚提货了。”
8、 员工没有业绩，没有发挥优势，就是人力资源的浪费。
9、 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
10、 严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
11、加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设。
12、这是一个非常有意思的话题，也让我们从另外一个角度去理解华为文化的刚性，那就是对于责任的担当，对于契约的守护。华为一直强调以流程型和时效型为主导的体系，为什么要这样强调？因为在华为看来，流程与时效本身能够让每一个人养成对事不对人的习惯。执行流程的人，是对事情负责，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过，这是对事负责制。事事请示，这就是对人负责制。任先生认为，在中基层要重新修改口号，要先学会做事，再学会做人。
13、 挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩。
14、只有目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
15、2016年岁末，田涛、孟平、曹轶，还有姚洋教授，我们一起与华为创始人任正非先生见面交流。
16、 你真的很不错!祝贺你今天的成功!相信你的明天会更好!
17、任先生回答：深圳市政府做得比较好的一点，是政府基本上不干预企业的具体运作。法治化、市场化，其实政府只要管住这两条堤坝，企业在堤坝内有序运营，就不要管。政府主要还是建立规则，在法治化和市场化方面给企业提供最有力的保障。
18、 尊重人的品德，重视人的智慧;承认人的价值，珍惜人的感情;维护人的尊严，提高人的素质。
19、 “真正的伟人从不艳羡任何人，因为他们懂得如何做好自己”
20、 让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。
21、以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功。
22、 机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
23、德与才的取舍中人们希望德才兼备，如果两者不可兼得人们选择先德后才。品德和才干一直是对于人才评价的两个基本面，几乎所有的人都告诉我他们会选择德才兼备的人。
24、 竞选口号：叹气是最浪费时间的事情，生气是最浪费力气的行径，快乐向前是最正确的态度。
25、其实，关心态度还是关心能力是一个非常重要的问题，如果我们不能够正确对待能力和态度的关系，过多关注态度，结果就会导致组织中能干的人干死，不能干的人活得很好，原因是你关心态度而不是能力，让态度好的人得到肯定，结果导致大家关心态度，而不愿意真正地用能力说话。可是，只有能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效。
26、 争做一流员工，共创一流产品同创一流企业。
27、 认真学习，努力工作，不断提高，争做优秀员工。
28、第三项措施，放松管制，管制是创新的大敌。创新需要一个思想自由的环境，创新需要资源的自由流动，需要敢于想象、敢于尝试、不以失败为耻辱的企业家精神。一个宽松的思想环境，才使得企业家敢想敢做。在互联网的行业中我们看到，中国产生了世界级的大市值公司，BAT的市值在世界上都是名列前茅。为什么中国的互联网行业产生了世界级的大市值公司，原因之一就是在互联网早期的发展阶段，管制比较少。
29、 唯才是命、爱才之德、识才之能、用才之长。
30、人生真正的欢乐，是致力于一个自己认为伟大的目标
31、生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样。
32、 你真的很不错！祝贺你今天的成功！相信你的明天会更好！
33、 优秀的物业、优秀的业主造就优秀的小区。
34、不要回避哪怕是一个简单得不好意思的问题，其实它对你很重要，其实它对别人也是一个了不起的难题。
35、之所以关心管理观的问题，是因为在管理行为中我发现人们普遍存在一些误区，人们习惯性地认为一些行为是对的，另外一些行为是错的，而事实上可能这些理解本身就是不正确的，因此导致很多管理行为无法产生有效的结果。而我所提倡的组织管理观包含以下三个内容。
36、我们说的产能过剩是指那些没有竞争力的产品，它们的产能过剩，而对于创新的产品、创新的技术和创新的服务，没有需求不足的问题。所以有效供给的第一个要义，就是企业要向市场提供前所未有的产品、技术和服务。这是我们讲供给侧提高效率的主要含义所在。
37、华为认为，做产品不能投机，必须目光长远，投资一些不能立竿见影的项目，但是也不能漫无目的地投资。比如任先生在2008年就决定投资做一颗芯片，看华为资料了解到，当时任先生对团队说：“可能我的任期内是见不着这颗芯片上市的，但是为了长期竞争力还是要投资。”果真，到了2011年底这颗芯片才研发出来。
38、 如果你想逃避某项事务，那么你就应该从这项事务着手，立即进行。
39、敬业是一种心态，也是对自己负责任的人生态度
40、宏观经济有所好转，有人就认为供给侧结构性改革已见成效，经济反弹在即。对于这样的观点，我认为是误解了中央对经济形势的研判。
41、 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
42、 爱护环境卫生，爱护花草树木爱护公共设施。
43、如果缺少破土面出并与风雪拚搏的勇气，种子的前途并不比落叶美妙一分。
44、鸿鹄：寓意新时代的青年志存高远，勇于追梦，勤于圆梦。
45、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。
46、 自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
47、供给侧结构性改革是我们将放弃拉动需求而转向供给，今后的改革动力是转向供给侧企业效率的提高，因此，供给侧所有的改革措施应该以提高企业的效率为中心，而不是去创造那些虚假的所谓“需求”。只有企业提高效率才能增加员工的工资，收入的增长才能产生消费需求。只有企业提高效率，才有用于投资的资金，这样，才能够产生投资需求。当然企业也可以从银行借贷来进行投资，但考虑到我国企业特别是国有企业负债压力已经很大，继续借债将使金融体系不堪重负，增加债务危机的风险。同样只有企业提高效率，政府才能增加税收。
48、无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。
49、 不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。
50、企业的绩效包含着效益和效率两个方面的内容。对于管理而言，我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。因此，无论你采用何种管理形式和管理行为，只要是能够产生绩效的，我们就认为是有效的管理行为和管理形式；如果不能够产生绩效，这个管理行为或者管理形式就是无效的，我们可以确定后者就是管理资源的浪费。