1、 内容：医疗器械的一般维护和保养。口号：创安静安全新病房
2、C、定期或不定期圈会，自动自发处理现场的问题。
3、活用科学统计工具及品管手法，来解决工作现场、管理等方面所发生的问题及课题的活动，例如：提高住院患者满意度，提高医疗护理质量等。
4、最后还是要有一个散户的仪式的，一般我喜欢用一个口号结束：加油！加油！加油！鼓掌三次。
5、 流程：依靠计算机实现医疗器械维护和保养的相关信息收集、处理、储存、分析和应用。建立完整的信息库，每星期收录各个医疗器械相关的维护和管理数据，圈内整合、分析，上报领导批示，做出相应的成果，流程图如下：
6、一般要把前一天整体的进度，累计全月的进度跟大家讲一下，让大家了解整体的情况。
7、●t工作类别：针对某些专门项目或特色项目，总是在这方面有成就。
8、品质圈概念源自于美国，在日本发扬光大。其特点是由基层员工组成的小组，通过适当的训练及引导，使小组能通过定期的会议，去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。强调领导、技术人员、员工三结合。现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量管理范围，向着更高的技术、工艺、管理方面扩展。(qcc品管圈口号)。
9、 目标为医护患提供安静安全和谐的新模式病房，做好医疗器械(呼吸机血液灌流机血液滤过机器输液泵微量泵肠内营养泵心电监护仪输液加温器除颤仪心电图机等仪器)的无噪音正常运转，用科学的方法维护和保养设备，以提高各种设备的使用率和利用价值，延缓医疗器械的使用寿命，发挥各种医疗器械的最大使用价值。
10、集中喊口号，主要是为了让大家提升精神，提升士气。在喊口号的过程中，把瞌睡虫赶走，打开嗓子和胸腔。
11、④总结阶段(A)：检讨、总结前面三个阶段的效果。(最关键的一环)
12、●圈会务必达成决议，决议之事项圈长指派专人负责提出行动计划；
13、确定改善的主题后，就要制订改善目标，应注意如下问题：
14、●QCC的存在可吸引人，引发思维风暴、积聚智慧；
15、所谓品管圈(QCC)活动是基于尊重人性的观点，以建立光明愉快的工作现场为目的的管理方式。品管圈(QCC)是由几个(5～10)与某一议题相关的人员以自愿的方式组成，进行自主独立的讨论品质问题的小组。这些小组作为全面品质管理活动的一环，在自我启发、相互启发的原则下，活用各种统计方法，以全员参加的方式，不断地进行维持及改善自己工作现场的活动，称之为品管圈活动。成员不宜多，最好来自同一部门，但应选出一位圈长。
16、具有工作相关性的5-7人组成QCC圈，推举圈长。
17、哪些员工做的好，给予表扬，哪些同时相对落后，要当场点出名字来，给予团队成员激励。
18、●QCC改变了一些人的生活习惯，使他们在工作和生活上取得了意想不到的成绩；
19、品管圈活动是由日本石川馨博士于1962年所创，国内多称之为质量管理小组，日本人不只是训练工程师与主管阶层而已，而是有计划的大量提高生产力。
20、 (4)以代表希望的感觉命名：如晨曦圈、动力圈、光明圈、阳光圈；
21、②实施阶段(D)：有效地执行已制定的改善计划及其措施。
22、 机械管理方面尚无专业人员；科室床位拥挤，电路线以及各管路复杂
23、口号根据各个公司的要求不同，我带团队一般喊这样几句，主管：大家早上好！
24、WHEN：何时。事情发生在什么时间，发生了多长时间。
25、为什么越来越多的公司重视早会，因为早会的重要性和环境竞争的压力也需要管理更专业，更系统化。
26、护理品管圈的意思是医院中工作的人们自动自发组成数人一圈的活动团队，通过全体合作、集思广益，按照一定的活动程序。
27、对取得效果的改善措施应进行标准化，重新修订相关文件(如作业指导卡、设计文件、流程文件等)，并进行培训推广，让相关环节共享成果，否则所有努力付之东流。
28、WHO：何人。与事情相关的人：责任者、目击者、协同者等。
29、 病房内器械报警声音明显下降，清醒患者易入睡，病房内更安静、和谐。
30、HOW：如何。事情的当前状况怎样，有无继续发展的可能，会造成什么样的结果，需采取哪些措施并制定对策。
31、此时可以应用要因分析图(鱼刺图)，全体圈员用脑力激荡法，在圈会时做动脑会议，将可能的原因一一列出，最后再决定几个主要原因。
32、PDCA手法是品管圈内的通用手法，每个圈员都必须要会用。
33、 发挥主观能动性，积极减少各设备及部件的完整性和功能性，尽量使机器使用寿命延长，排出安全隐患。
34、这是非常有效的方法，一般喊完口号，都会感觉清醒很多，马上可以进入工作状态。
35、QCC活动与平时工作的区别(QCC活动的特点)自主的(尊重个人)同一职场(便于开展工作)小组的形式(发挥团队力量)利用QC手法及工具(工欲善其事,必先利其器)品质管理(提高品质、上升利益、提高效率、确保安全、提高士气)
36、●开放心胸倾听，尊重别人不同意见，分享自己的想法与感受；
37、WHERE：何地。事情发生的场所在哪里，有无变动和转移。
38、③检查阶段(C)：根据改进计划的要求，检查、验证实际执行的效果，看是否达到了预期的目标。
39、步骤六：制订达成目标的工作计划目标制订后，全体圈员应探讨达成目标的具体做法，并将每一个做法制订时程。
40、各圈员对所分配的任务设定工作计划，计划的进展状况可以应用检查表定期检查。