1、在中国电信的“云改”战略中，“系统上云”有特殊的地位，是用数和赋智的前提和基础。为此，中国电信以实现“业务上云、生产上云、管橡凯理上云、数据融通、能力开放”为目标，力争在2022年前实现系统全面上云，为“用数”和“赋智”夯实基础。
2、很多公司都是运用这种手段主动挖掘一条前进路径，最著名的是苹果公司。乔布斯曾说过：“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西。”
3、举一个例。去年夏天我们院部分老师校友访学美国创新，在波士顿附近看了一家公司叫13他们是开发太阳能的，1366就是每平方米接受太阳光的能量。我们知道电已经发明200年了，但现在全球每7个人当中还有1个用不上电，那是整整10亿人啊！1366立志要让电更加便宜，其中一个途径就是大幅度降低硅片的制造成本。传统办法是先做硅块，然后切成片，由于硅块很硬，“切”的过程就要损耗一半硅料。1366的新技术是一次成型薄片，那就再也没有切的损耗，靠这项改进，大幅降低太阳能成本。怎么做到一次成型？当然离不开数字化技术。这是用数字改进制造、改进生产。(数字化转型的口号)。
4、在“一带一路”建设中，中国电商身影频现。仅仅在中东地区，中国电商与当地企业正热火朝天开辟新的合作领域——“网上丝路”。据报道，在中东，排名前10位的电商，一半来自中国，为中东地区创造了大量的就业机会。
5、我们还处在数字时代的初始阶段，很多跟云相关的重要事物都还没有被发明出来。比如，电气时代后期出现了计算机，数字时代与之匹敌的发明是什么？我觉得，也许是未来的强人工智能。云、大数据与人工智能三者不离彼此。我曾用这样一句话来描述数字时代的图景：各行各业在云端用人工智能处理大数据。
6、整个实体经济社会的全面数字化是前所未有的。这既让每一个互联网与科技工作者兴奋欣喜，大家有了更多一展身手的机会。同时，这也让我们心怀敬畏：我们越来越需要关注整个互联网生态可能产生的外部性，需要去研究万物互联可能带来的风险与隐患，也越来越更深刻地意识到自己肩负着沉甸甸的责任。
7、过去我们说“插上电”，今天我们说“接入云”。云已经成为数字时代的一种基本需求。我认为，就像“用电量”在工业经济中的指标意义，“用云量”也将成为数字经济的一个重要指标。
8、黑龙江则表示，将进一步健全完善跨境电商监管服务体系，提升航空、铁路进出口能力，通过跨境电商带动传统企业转型升级。
9、深度融合：互联网企业将和传统企业进行更深度的融合，线上线下打通成为一体，通俗地说是让技术寻找到可落地的产品，让具体的应用找到技术支持。
10、我们再举一个新零售的例子，那就是优衣库。优衣库很早就接受了新零售这个概念，并开始了自己的转型，从主营线下业务，到布局线上，再到线上线下融合一体化。
11、很多人说企业是被时代淘汰、被技术淘汰，事实上，淘汰企业的只有顾客，和技术、时代、同行、跨界都没有关系，就是你的顾客不要你了。
12、20年跨越发展，中国移动全力推动数字化创新，竭力以信息化、数字化推进国民经济和社会信息化进程，成为网络强国、数字中国、智慧社会主力军。
13、这些变化正重塑着互联网生态，并让我们更深刻地意识到，这“一片森林”并非沙漠中孤独的绿洲，它植根于更庞大而多样的生态环境中。在数字化背景下，不同产业和区域的生态之间，开始发生越来越多的关联。它们可能将不再羁于行业、地域等因素带来的条块分割，紧密地交错起来，让跨界地带产生丰富的创新空间，从而形成一个“数字生态共同体”。
14、智慧化是暖企服务的又一核心服务。通过智慧化服务，暖企服务帮助企业实现全场景管理、全感知自动化生产等创新管理模式。可以实现市场预判、订单自动下单、生产自动调度、物流实时监控等智慧化服务。从根本上提高企业的管理效率，减少企业的损失，让企业更快地适应市场变化。
15、这样一来，跨境电商方兴未艾，并且成为各地大力发展的"香饽饽"。
16、通过“云化”创新，数字时代将能够更好地实现“人尽其才，物尽其用”。
17、云在数字时代的重要性，不亚于电在工业时代。作为重要的数字创新模式，“云化”程度体现着互联网与各行业的融合深度。
18、另一款BMWM高性能车型巅峰之作——采用了插电式混合动力的创新BMWXMLabelRed限量版，则是豪华、性能与个性化完美融合的产物。
19、云化分享：过去讲“插上电”，现在讲“接入云”，让云化分享源源不断地为创业者提供各种工具和能力。通过云化创新，努力实现各行各业在云端用人工智能处理大数据的图景。
20、除此之外，在宝马展台上我们还能看到很多与众不同的产品，比如BMWiX5Hydrogen氢燃料电池车、宝马第二款量产纯电动摩托车BMWCE04等等，它们都展示出了宝马集团在零排放出行领域的最新探索成果。
21、很多传统企业还在抱怨线上营销抢了线下生意的时候，优衣库已然做到双赢：线上红红火火，线下门庭若市。
22、观察说，数字技术可助力解决中国经济问题。一个大问题是品质提升。多年出口导向，好东西出口外销，差一点的留给内需，差不多成为习惯。等到国内需求上来了，才发现缺口不小。并不是没有购买力、没有内需，而是对路产品不够多，品质不够好。吴晓波那篇“去日本买只马桶盖”，可是惊醒梦中人。品质成为我们制造能力的一个短处。好字当头，知易行难。难就难在常年杀价竞争，任何厂商想要提升品质，只要贵一点，就不容易在竞争中站住脚。市场对价格敏感，品优还必须价廉，哪里容易两头都顾得上？对于国内消费品市场上，好东西有，就是贵，比发达国家的还贵；便宜的也有，不过常常质量较劣。买个灯泡好便宜，可是动不动就要换，加起来算，其实老贵的。
23、随着各行各业的数字化转型，数字内容将获得更多的生成土壤、交融机会和传播媒介，变得更“大”。对于海量的内容，我们需要更多地借助机器来完成“大内容”的集成与分发。数字内容天然具有流动性，它比线下资源更有优势采用“云化分享”。与其他资源一样，海量集成与大规模分发，能够充分发挥云、大数据与人工智能等数字生态基础设施的优势。
24、其实很多大公司多年前就开始布局人工智能，IBM从2014年就开始关注这个领域，谷歌则是从2015年开始投入研究。
25、今天的开篇，我们先思考一个问题。如果让你用一个词形容当下这个时代，你会选择什么？
26、比如宝马中国数字化团队在对市场进行深度调研后，将BMW智能个人助理的视觉形象进行了全新升级，打造出了拟人的“双眸”设计效果，还上线了6种情感情绪视觉设计，让用户与车辆之间的交互更生动、更真挚。
27、在这个过程中，机器会替代许多人力，但它需要既理解用户，也理解内容，才能完成最优的个性化匹配，从而解决内容的无限膨胀与用户的有限注意力之间的矛盾。当然，机器要成为足够理想的过滤系统，还有很长的路要走。
28、过去几年，“互联网+”项目纷纷落地。我们看到，越来越多的企业从简单“触网”，发展到整体“上云”，把全产业流程镶嵌到更为开放的网络中以激发更多创新，并将决策控制建立在流动的实时数据上，以大幅优化资源配置，提升效率。
29、无论是互联网企业还是传统企业，今天都在强调自己的科技属性。这不仅仅是口号，因为颠覆性技术的出现将可能改变现有的行业格局。
30、无论是消息、短视频等数字资讯产品，还是网络文学、动漫、影视、游戏和音乐等数字文化产品，海量数字内容的生成与分发正在促成“大内容”战略。
31、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
32、只有内容足够“大”，才能匹配“全用户”需求。当然“大”并不仅仅指规模数量和品种类型多，更包括内容生成土壤的肥沃、不同内容间交融创新的活跃、内容分发渠道的丰富等。