1、随着经济结构的进一步转变，为社会各行各业的转型升级赋能，助推经济高质量发展，中国移动提出“融合、融通、融智”的高质量发展新路径，紧密围绕客户需求，以融合为基础，在丰富融合产品、强化融合营销、推动融合运营上下功夫，拓展市场空间；
2、中国联通通过做大联接规模，提高联接效率，增强联接粘性，做优联接应用，做厚联接价值，实现从“基础联接”到“万物智联”的新跃升，为数字经济提供“第一联接通道”。公司着力打造覆盖有效、体验优良、能力一流、效能卓越的5G精品网。
3、44心若改变，则态度改变;态度改变，则习惯改变;习惯改变，则人生改变。
4、数字化是利用数字化技术和能力，把数据科学技术与业务场景相结合，提升业务水平的产业实践，以客户为主导，以数据来驱动，实现价值创造的自动化。如：
5、通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRMERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
6、有经验的开发人员无法跟上对软件不断增长的需求。低代码开发通过提高生产力和促进公民发展来帮助应对这一挑战。
7、地质灾害群测群防，按照政府统一领导，部门各负其责，社会广泛参与的原则
8、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
9、20年来，中国移动在业务创新、机制创新、管理创新方面实现了前所未有的突破。从聚焦单一的话音通信，到创建“移动梦网”、开启丰富多彩的数字化服务；从移动通信专家到移动信息专家，再到移动改变生活，中国移动业务发展从通信服务向信息服务拓展延伸。
10、智慧化是暖企服务的又一核心服务。通过智慧化服务，暖企服务帮助企业实现全场景管理、全感知自动化生产等创新管理模式。可以实现市场预判、订单自动下单、生产自动调度、物流实时监控等智慧化服务。从根本上提高企业的管理效率，减少企业的损失，让企业更快地适应市场变化。
11、企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。
12、对于传统应用程序，维护和升级需要很长时间。开发人员必须手动修复错误并添加新功能。但是，通过低代码平台开发的应用程序，维护难度和代码量也较低，所以，可以提高系统的维护性。
13、 河北港口集团企业文化建设的目标是，在转型发展中，争创新优势，实现新跨越，将理念、管理、人才、服务等资本要素作为内在动力。在先进理念的指导下，重塑文化基因，再论经营之道，光大企业形象，提升企业素质，全力打造具有自身特质的，更具先进性、开放性、包容性和实践性的企业文化。
14、游戏就是最典型的数字化，例如把物理世界的麻将桌搬到了数字世界。
15、数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。
16、通过全面深化改革创新，以强能力、聚合力、激活力为出发点，加速构建协同高效的组织运营体系，全面推进政企运营体系改革、全方位云化转型、智慧家庭改革，强化国际业务拓展统筹管理。
17、 开展职工文体活动，倡导文明健康的生活方式。充分利用集团企业文化资源，有效发挥教育培训中心、港口博物馆、职工文化体育场所等文化设施的作用；利用报纸、电视、网络等新闻媒体，为职工提供健康有益的文化产品，提高职工的文化素养；重视和加强对摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化社团的管理引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，满足职工的精神文化需求；注重培养企业文化建设的各类人才，建立激励机制，充分发挥其在集团企业文化建设中的骨干带头作用。
18、实施换道领跑战略。拿出敢为人先的气魄和胆略，善于优中培新、有中育新、无中生有，在未来产业上前瞻布局，在新兴产业上抢滩占先，在传统产业上高位嫁接，在生态圈层上培土奠基。
19、暖企服务是一家专业的企业服务解决方案提供商，致力于为广大企业提供全方位的智能化、数字化、智慧化服务，帮助企业建立高效、可持续发展的新型企业体系。我们的宣传标语是：让企业从容应对变革，为企业的未来保驾护航。
20、要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。
21、传统的应用程序开发需要很高的费用，这主要是因为开发人员需要耗费很长的时间需要手工编写大量的代码，人力成本很高，但是使用低代码开发平台开发应用程序，只需要编写少量的代码，而且无需花费大量时间进行测试和修改，所以人力成本比较低，开发费用也比传统应用程序开发低，能够为企业节约一笔费用。
22、实施创新驱动、科教兴省、人才强省战略。把创新摆在发展的逻辑起点、现代化建设的核心位置，整合重组实验室体系，提升高校和科研院所创新源头供给能力，推进规上工业企业创新活动全覆盖，深化科技创新体制机制改革，把提高人口质量作为事关全局和长远的大事来抓，持续打造一流创新生态，全力建设国家创新高地。
23、将各种线下会议，搬到线上了数字会议APP(腾讯会议、钉钉、zoom)。
24、实施优势再造战略。推动交通区位优势向枢纽经济优势转变，推动内需规模优势向供需协同优势转变，推动产业基础优势向产业链供应链优势转变，努力在国内大循环和国内国际双循环中成为关键环、中高端。
25、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
26、 河北港口集团企业文化建设的指导思想是，以科学发展观为指导，在文化强港目标的引领下，自觉承接百年老港的光荣历史传统文化，主动承载建设强港崇高使命的责任文化，为和谐企业建设注入活力，为加快建设竞争优势强劲的大型综合性卓越港口集团提供支撑。
27、华为广告里的均为年轻人，对于年轻人来说，像iphone广告里的那些四字成语，给人以静态感觉、高端大气、科技含量很高，反而并不适合，所以我们可以看到，华为广告的用词多为动词和一些口语化的词，可以体现出年轻人的朝气，能量，不受拘束，自由，更适合年轻人。下面是华为经典宣传口号，欢迎参考阅读!
28、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
29、通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。
30、实施文旅文创融合战略。塑造全域旅游主题形象，打造国际级黄河文化旅游带，谋划建设休闲康养基地，发展特色鲜明的全链条文创产业，壮大文旅文创市场主体，加快推进文化强省建设。
31、诚信(Integrity)、专业(Professional)、创新(Innovation)
32、 传播集团先进理念，弘扬企业精神。开展理念识别系统宣传教育，统一思想、深化认识。结合集团发展战略规划，编印理念识别系统宣传材料，认真组织学习。把企业文化培训纳入职工培训体系，层层开展培训，作为集团职工培训的必有内容。利用多种宣传形式和新闻舆论手段，多渠道宣传理念的主要精神，促使全体职工熟知、认同集团理念。选树践行集团理念的先进典型，诠释与升华集团理念，为职工树立榜样和示范；发挥先进典型的影响力，组织全体职工学赶先进、争创一流，增强敬业爱岗、奉献进取的主人翁责任感。领导干部和共产d员要成为集团理念的积极倡导者与推行者。
33、数字技术的巨大影响绝不仅仅局限于疫情之下人员流动这样的特殊阶段、特殊场景之下。企业的数字化转型的迫切性表现的更为突出。
34、数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。
35、 努力促进文化与管理的紧密结合。完善企业文化建设工作制度和考核体系，搞好与管理工作的衔接和结合，通过制定规范的工作流程，使制度体系建设充分体现企业理念和精神。以文化理念推进职工行为规范的执行与管理，引导职工养成良好颂枝纯的从业行为。
36、48以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。
37、 建立健全长效工作机制。以理念、行为、视觉识别系统为主体的河北港口集团企业文化体系全面形成，构建适应集团发展要求的企业价值观，得到职工、客户、社会的普遍认同；根据集团企业文化建设特点、规律以及市场和社会环境变化，评估集团企业文化建设状况和效果，不断调整阶段性目标，保证企业文化建设持野咐续、健康发展，为企业实现大发展营造良好环境。
38、除了从一开始就实现更快的开发之外，低代码平台还有可能通过每个项目加快软件开发生命周期。这是因为，每次开发人员构建新的代码块时，他们都可以将其存储下来，以便在下一个项目中复用。
39、通过不断加大改革创新、转型升级的力度，中国移动正在向创建世界一流示范企业、做网络强国、数字中国、智能社会主力军的目标坚实迈进。
40、 突出抓好基础工作。建立健全集团公司企业文化建设领导体制和工作机制，组织开展集团企业文化建设现状调研，健全完善集团理念、行为、视觉识别系统，印制集团公司企业文化手册和视觉识别系统手册，开展集团文化建设重要性、必要性和企业文化基础知识宣传教育。
41、着力构建为客户创造价值的数字化定制服务能力，形成“通用基座加行业应用”产品框架，培育一批规模化创新应用。通过做优大应用，以新应用、新模式、新业态助力经济社会各领域的数字化转型、智能化升级、融合化创新，加快数字中国、智慧社会建设步伐。
42、数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。
43、 完善视觉识别系统，营造优美整洁的视觉环境。制定发布集团公司《企业文化手册》，全面加强集团公司所辖区域视觉环境建设。按照《企业文化手册》要求，规范环境布局，集团公司本部和全资及控股子公司、基层单位机关办公场所、重点部位、醒目位置，统一悬挂司旗、印制司徽以及集团公司核心理念标语；对现有的大型和流动机械设备、仓库、办公楼等设施，按照集团公司视觉识别系统规范标准逐步应用视觉标识组合；对新建建筑物及新购置的大型和流动机械设备，在设计、建(制)造过程中，必须按照集团公司视觉识别系统规范标准应用视觉标识组合，并作为必须项目进行验收，形成鲜明、独特、规范的视觉环境。
44、暖企服务不仅提供强大的数字化、智能化、智慧化服务，还拥有一支高素质、专业化的服务团队。快速响应客户的需求和反馈，为客户提供量身定做的方案和服务，帮助客户实现数字化、智能化、智慧化的转型升级。客户的成功就是暖企服务的成功，我们永远保持高昂的热情和敬业的精神，为客户提供更好的服务。
45、应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。这无疑与企业渴望通过数字化转型来降本增效的初衷相悖。所以低代码的各种应用及服务就开始大规模的发展起来，并成功在众多数字化转型企业中实现了价值。
46、每个企业都有自己的创新方式，但是近年来，数字化转型一直是对技术给全球企业带来的快速颠覆关键反应，同时也面临着挑战。对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。
47、实施数字化转型战略。准确把握产业数字化、数字产业化的内涵和外延，把加快数字化转型作为引领性、战略性工程，构建新型数字基础设施体系，发展数字核心产业，全面提升数治能力，全方位打造数字强省。
48、中国联合网络通信集团有限公司，于2009年1月6日由原中国网通和原中国联通合并重组而成，将“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”作为主责主业，公司在国内31个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构，以及拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络和全球客户服务体系。
49、 全面推行三大识别系统。推行理念识别系统，广泛开展集团核心理念宣传教育工作，使集团上下基本掌握集团核心理念和行为规范，指导各全资和控股子公司、基层单位，在集团核心理念之下形成特色应用理念和宣传口号等文化元素；推行行为识别系统，宣传贯彻《职工行为规范》，开展主题教育活动，加强监督检查，促使职工养成文明行为；治理集团所辖区域视觉环境，统一规范集团视觉形象标识，初步形成统一规范、层次分明、具有特色的企业文化体系。