一、商业地产策划书
1、商业地产与住宅地产区别
2、从2015年末我接的一个案子为了实现这个目标做了一套闭环的战略方案
3、商业地产需求投资者、经营者、物业经营者三者相结合，商业地产开发商，大部分由住宅开发商转变而来，对商业规律不了解，普遍存在漠视专业人才，进行非专业化运作开发经营商场所设计的业态组合不合理或不切实际，采用非专业操作給商业地产带来了巨大的投资风险。
4、我国商业地产发展的三个阶段
5、●“绿地城二期洋房被投诉：质量差、步道不贴砖！
6、领先型定位策略，模仿定位策略
7、「2019年职场干货资源库」
8、建议你上(赢商网)看看，里面有个赢商共享里面有很资料，你搜索地产策划书，或是论坛和其他网友交流，里面的高手很多，而且很专业。这是目前最专业的商业地产门户网站，资料非常丰富，而且定期还有免费的讲座论坛!相信你会从里面的高人手里学到不少东西!
9、执行市场营销的技能
10、市场推广方案的主要内容：
11、●购物中心商铺分割这块“蛋糕”该如何切好？
12、控制：讲述计划将如何监控。
13、当然也要感谢很多人这里就不一一的表述了
14、商业地产：销售只能获取短期的资金回笼或者解决开发商后续开发的资金问题，而经营收益和物业升值才是商业地产投资回报的最主要形式。
15、公司的营销活动中有无健全的次级功能？属于销售功能的配销、定价和广告是否都管理得很好？
16、这个方案里面的可调节部分为
17、1：以租待售(经营为主)
18、指营销经理给功能、政策和方案3个层次分配时间、资金和人员的能力。如按何种方式来有效配置好房地产推销人员是每个房地产公司都面临的一个共同问题。
19、可找C姐邀请加入学习社群！
20、是开发商与有关各部门签订协议、合同的依据
二、房地产商业计划书
1、行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？
2、营销执行是将营销计划转化为行动的过程，并保证这项任务之完成，以实现计划的既定目标。
3、专业市场的优势在于其价格和资源优势，依托当地支柱产业所关联的产品，建立专业市场也是项目较为可行的商业模式。
4、●(干货)车位销售策略与案例分享！
5、(记得备注：已购会员)
6、产业分布(第三产业、旅游经济、高新技术产业、物流等)
7、├8(富仕荟)地产艺术运维商业计划书.pdf
8、如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。
9、做方案可谓是如虎添翼啦~
10、②确定各主要费用项目的预算比例
11、目标的确立应符合一定的标准
12、1楼的回答还是很到位的，我稍微补充一下。目前我国商业地产主要包括购物中心shoppingmall、大卖场、社区商业街、专业商业街(室内、室外)、主题商场、专业市场、写字楼、酒店等。是一种可租可售的地产开发模式，一般作为住宅地产行业的拓展产品，因为商业地产资金回流时间较长，需要住宅地产提供的资金做基础保障。你可以看看我的百度文库，里面有很多商业地产的文章，以供参考。
13、住宅：住宅选择地段的弹性空间更大，不论城市中心，还是城市郊区，抑或荒郊野岭，均可开发。
14、(1)同区位、同类型、同价位竞争项目分析
15、思路清晰，先把框架拉好，然后再融入自己的思想，没有自己细想的计划书是不行的，这里才是个人能力的表现，
16、③确定各推广阶段推广费用预算比例
17、●万科精装房变精装屎房！御澜道三期地板下埋屎！
18、一是商业地产投资额增速上看。特别是２００３年以来，近６年来，中国商业地产开发总量一直保持着年２６％的增速，发展速度之快、规模之大，确可堪称全球瞩目。2008年全国商业地产开发投资额3955亿元。
19、现阶段国内商业地产开发运作的主流模式：开发商就是投资者甚至商业运营方，一个主体双重甚至三重角色，且物业大多是分割产权销售(全部或局部)，在此模式下，开发商也是投资商，排在运营链的最前面，而小业主也是投资者，排在开发商之后。但未来商业地产开发运作更多会依托基金的进入或实现证券化，有独立的投资主体。
20、5：甲方服务体系投入进入
三、房地产公司商业计划书
1、●2020年服装行业研究报告
2、7：大面积拆分独立小业主(增加受众群体)
3、●央行“限贷令”！48万亿房贷面临“高压线”
4、综合体功能复合化、多元化定位原则
5、├23(魔幻手)房屋服务产业房屋维修商业计划书.pdf
6、●“不转发就移出群聊”，保利地产真牛啦！
7、4：每个版块的招商步骤跟业态定位
8、同欧美发达国家相比，从开发商行为与市场经营模式来看，目前中国商业地产市场的发展整体上仍处于起步阶段我国的商业地产起步较晚，发展相对滞后。
9、涉及营销人员之间为实现公司目标而应具有的关系结构。掌握构成控制系统的集中化程度和正规化程度及理解非正式营销组织的地位和作用，是制定有效执行程序的重要先决条件。非正式系统与正式系统的交互作用将影响许多执行活动的效率。
10、配套资源(购物、教育、医疗、文化、娱乐等)
11、管理部门给各种营销工作分配的时间、资金和人员是否得当？
12、自然(山景、海景、湖景等)、人文景观