一、人力资源管理专业书
1、《影响力》作者：罗伯特•西奥迪尼
2、推荐理由：诚如书名，一本非常有启发性的著作。以丰富的实践为基础，集结世界顶级人力资源管理大师经典，从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等面向与模块入手，即充分体现人力资本管理的细枝末节又不失实战高度，帮助企业破除组织人力资源顽疾，让CHO(首席人力资源官)比肩CFO(首席财务官)。《关键人才决策》费罗迪(阿根廷)
3、除了通过工作实践、日常培训，参加一些线上微课之外，HR还可以通过阅读人力资源专业书籍来提升专业能力。
4、就像谷歌创始人拉里·佩奇所说，成功的组织往往是“最大化利用现有资源，集中精力去打造顶级产品”。
5、张洪燕，1989年5月出生，博士研究生，毕业于韩国全北大学，现任工商管理学院专任教师，讲师。本科和硕士均毕业于韩国圆光大学。主要研究方向为组织行为，人力资源管理；现担任《人力资源管理》，《人事档案管理》课程的讲授。近三年发表期刊论文3篇，其中韩国核心期刊(KCI)论文2篇。
6、我们想通过这场活动，帮助陌生HR建立联系，传递知识，感受不期而遇的温暖。
7、山西省临汾市尧都区滨河西路北段
8、所以，采用什么样方式去管理和提升绩效是没有标准答案的，最为核心的一点就是理解目前企业处在什么层次。
9、每次我们都会收到一些反馈：
10、人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。
11、其实不是的。因为邀约之后还有到场率、履约率等等，真正的目的其实是找到合适的人。
12、我们越来越行色匆匆，步履慌张
13、吕梁南韩老师18334900617
14、其他答案(1)《社会保障制度的国际比较》，中国社会保障出版社，穆怀中主编《人力资源开发与管理》，复旦大学出版社，胡君辰、郑绍濂主编《人力资源开发与管理概论》，高等教育出版社，姚裕群主编《管理学——现代的观点》，上海人民出版社、第二版，芮明杰主编《管理心理学》，复旦大学出版社、第四版，苏东水主编
15、Thinkingfish：
16、在文化的层次，管理者要打造的是百年基业，这个时候远见思维非常重要。
17、现代人力资源鼻祖～戴维*尤里奇所写:
18、事实上，管理者才是绩效的最大推动人。高敬业度的员工是驱动企业快速发展、超出预期达成目标的源泉和发动机。
19、感谢“职业发展平台超级HR”对本次活动的大力支持，所有送出的书籍都由该平台提供，感谢和我们一起传递知识与善意。
20、只要动作对了，结果一定不会差。这样的公司很强调制度和过程管控。
二、人力资源管理专业书目录
1、这本书其实不算是传统的出版物，纯粹不是为了写书而写书。没有冗长的理论以及毫无意义的文字堆砌，它的目的只有一个：就是实打实得帮助HR管理者提升专业技能。并且，也确实做到了。
2、1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验，真正揭开了对组织中的人的行为研究的序幕。
3、《重新定义人才：如何让人才转化为战略影响力》布莱恩·贝克尔(美)马克·休斯里德(美)理查德·贝蒂(美)
4、在“粉碎行动”中，英特尔发动了一场非生即死的战役，从高层到员工一共集结了2000人，最终夺回了16位芯片微处理市场。通过挑战超级OKR,实现了公司用户数几何级增长。
5、第一代人力资源管理系统出现于20世纪60年代末期，除了能自动计算人员薪酬外，几乎没有更多如报表生成和数据分析等功能，也不保留任何历史信息。
6、《人才管理大师》比尔·康纳狄(美)拉姆·查兰(美)
7、谭力文、李燕萍主编《管理学》武汉大学出版社，2009年版。
8、去了解一处精妙绝伦的知识，
9、其中《薪酬管理原理》文跃然著，《绩效管理》付亚和许玉林著应该是复式内容
10、那如果我有5个满意的员工，那他们会带来无限个满意的客户。”
11、大同市刘老师15534215805
12、蓓蓓菌的回复时间是早上9点到晚上10点，考虑到参与活动的HR人数很多，蓓蓓菌保证在24小时内回复大家。
13、我们更希望，在新的一年里，你能收获一份别样的惊喜与感动。
14、+《资深HR手把手教你做招聘管理》系列实体书
15、为什么推荐这本书而非其他？毕竟市面上的人力资源书籍浩如烟海。我想，很多读过《人力资源管理必读12篇》这本书的朋友自己心中已经是有答案的。每个人都会比较，并且，在读这本书之前肯定也有看过很多其他人力资源书籍。孰好孰坏，其实是可以立见高下的。
16、从道和法的层面来看，绩效管理有四个层次，自下而上分别是：
17、运城市郑老师19335511755
18、他说：“与其给我50个满意的顾客，不如给我5个满意的员工。我如果有50个满意的顾客，但员工不满意，顾客终究不会满意。
19、生活中，总还是应该存在一些这样的小确幸，让每个认真生活的人，都被认真对待。
20、人作为资本，可以自然的升值
三、关于人力资源管理专业的书籍
1、管理者才是绩效的最大推动人
2、其次，学好人力资源管理的方法大致归纳如下：
3、但随后不久，摩托摩拉开发了速度更快且更容易实现编程的68000，迅速取代了8086微处理器。
4、中国有很多的公司在行为层管理得非常好，比如长城汽车、万达，他们有非常严格的纪律。
5、对于刚刚从事HR工作者来说，最有效的入门和学习方法就是模仿，也就是“照葫芦画瓢”。例如你的上级要你写一篇绩效管理制度，而你却没有这方面的经验，这时最好的方法就是找几篇其它公司的绩效管理制度，然后按照他们的格式写一个初步框架并填充内容。这样的工作重复多了之后，就要开始总结分析，找出其中的主体框架、因果关系及理论根据，形成自己的观点和思路。然后，在此基础上进行创新和优化，形成自己的一套方法体系。
6、本书不仅强调了招聘的重要性，还讲述了如何招聘到金字塔尖人群的方法。国内HR的招聘经验基本是靠自我学习和摸索，很难有系统性的指导方法和工具，本书弥补了这方面的短板。
7、人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。
8、那造成流程不一样的原因是什么？研究表明是因为员工学习和成长不一样，所以第四个维度是员工维度。
9、BSC是哈佛商学院的罗伯特·卡普兰和诺朗诺顿研究所所长戴维·诺顿，于20世纪90年代初针对“未来组织绩效衡量方法”所提出的一种绩效评价体系。
10、由豆瓣评分、人力资源专家共同探讨所选出的100本人力资源管理类书籍中的任意一本。
11、作者曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。他甚至教我们实用的管理技巧。没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。
12、在100本书单里挑选出你想推荐的一本；
13、①登录本次抽奖小程序开奖后，获奖者按对应福利的领奖提示进行领奖，如6月29日前(含29日)不提交邮寄信息，或无法联系到获奖者，将视同放弃奖励；
14、相比电子书，你是否更倾倒于纸质书籍的纯粹与质感？
15、819工商管理基本理论：谭力文、李燕萍主编：《管理学》，武汉大学出版社，2009年版；格里高利·曼昆著：《经济学原理》(微观经济学部分)，机械工业出版社，2003年版。
16、真正能够一起完成一些事业的人，其实是那些有着共同文化和价值观的人。
17、为了进一步推进书香校园建设，营造良好的校园文化氛围，让更多读者走进图书馆，从“浅阅读”向“深阅读”积极转变，图书馆特推出「名师荐书」新系列，每月将会邀请学校杰出的名师、教授与大家分享经典好书。
18、有人说，根据结果来付费，以家里看不到灰尘为准。但是看得见的地方没有灰，你看不见的地方都是灰尘怎么办？
19、人作为一种资本，参与到利润分配中。
20、考研人力资源管理专业参考书目武大人力资源管理考研参考书：
四、人力资源管理的专业书籍
1、与书本为友，与名家对话；
2、此外，这本书还包含了很多对人力资源管理未来的展望。比如，为什么越来越多的企业认为人力资源管理是根鸡肋？绩效管理到底有没有存在的必要？人才管理该如何撬动组织绩效？等等诸如此类颇具争议却又十分重要的议题。
3、中国人大出版社(本帖第二页有电子版)
4、推荐理由：完整解读阿里巴巴人力资源管理，打造战斗力爆棚的阿里铁军。精心挑选阿里高层管理者内部讲话，深度揭秘阿里人力资源体系，新视角，全解读，一本人人都能看得懂的企业管理手册。
5、《管理人力资本》是1998年10月01日华夏出版社出版的图书，作者是(美)迈克尔·比尔。
6、总之，知识面广且新、并且极具实战精神、实用性强是我推荐这本人力资源书籍给我的朋友及其他人的原因。也正是由于这些特点，这本《人力资源管理必读12篇》适用的读者群体也必将更加宽泛：无论是零基础、初学者还是有一定专业与工作经验的HR，似乎都能从这本书中汲取自己所需的营养。
7、从HR某一专业模块开始，还是从操持HR全盘开始？
8、此外，不像其他传统人力资源书籍，《人力资源管理必读12篇》这本书早已对HR相关专业知识进行了升级迭代，不再抱着传统、过时的人力资源管理方法及理论不放，而是放眼企业时下正在发生着的或正在流行着的人力资源管理最佳实践。
9、去品味一片魅力无限的风景，
10、“书不在多，而在精” ，这里推荐几本领域内的好书 先细品下♡：
11、《非暴力沟通》作者：(美)马歇尔•卢森堡
12、《才经》《战胜拖拉》《冠军团队：战无不胜的协作秘密》《冠军团队2：成就冠军团队的5层境界》《我的教练，我的队》《丰田现场的人才培养》《忠诚胜于能力》《解名片，析成败》《德式执行力》《勇敢去工作》《驯服千里马》《他为什么不满意》《请尊重同事》《狡辩者请辞职》《绩效考评革命》《我相信你》
13、勤学习、善思考、多交流
14、然而，国内高校开设人力资源管理专业的并不算多，或者就算有也是专业基础薄弱，这直接导致了很多HR并不是科班出身的，对于这些人而言非常欠缺人力资源管理方面的专业知识。他们能做的，只有通过阅读或参加培训来改善能力水平。
15、(3)利润率，代表公司的盈利能力。
16、推荐理由：《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
17、还有人说，保证孩子不哭。但如果钟点工让孩子吃安眠药，孩子的确不哭，可这不是需要的。因此无论怎么定指标，这个阿姨都有办法来应对。
18、这是一本非常实用的人力资源管理专业书籍，很多观点都能紧跟时代潮流。人力资源管理作为一门专业从国外到国外，历经二十多年的发展，知识的迭代更新还是比较快的，一些上一代的人力资源教科书早就该被淘汰了。
19、人力资源管理，即为：选，用，育，留。选：即招聘。需要一个完整的招聘流程，做系统管理，从而保证企业招聘到合适的人才。用：即留用。需要一套岗位职责、绩效考核的系统管理。保证人尽其用。育：即培训。需要依据不同的岗位，建立公司内部各个岗位的能力体系。并结合个人职业生涯规划，进行合理的培训与培养。做到高层次的人岗匹配。留：即留人。需要完善的劳动关系管理制度及福利保障制度。做好以上四点，可以保障企业的持续发展，基业常青。
20、40多年前，英特尔经历过一次生死攸关的转折“粉碎行动”。那时候，OKR之父、前CEO安迪·格鲁夫还是公司的执行副总裁。
五、人力资源管理专业书推荐
1、推荐理由：本书以可读易懂的方式，从绩效考核理念到绩效考核规划，再到绩效考核落地实操，最后通过大量的绩效考核案例，系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法，手把手教你做绩效考核。作者结合多年的企业实战经验，为本书读者提供一套看完就会做的绩效考核完整方案。《重新设计工作》杰森·福克斯
2、网友A：电子书固然方便，我还是喜欢纸质书，给人确定感，掌控感。
3、读MBA前后会有哪些变化？这8张图告诉你答案！
4、HR要入门，难点就在于如何建立成体系的专业知识，而这本书无论在知识的完整性、体系化还是权威性上都大大超过了其他同类书籍。
5、我们不能因短期救急或短期受益，而做长期后悔的事。不能一边救今天的火，一边埋明天的雷。管理改革要继续坚持从实用的目的出发，达到适用目的的原则。”
6、第一步，确定股东价值的回报，即财务层面。股东希望在未来的两、三年甚至五年达到什么样的目标，这个目标和今天现状的差距，就是股东价值差距。
7、才能在学习中“活水源源”，才能在生活中求得真知。
8、临汾市崔老师18735769612
9、①KPI(关键绩效指标)
10、以人为本的管理方式是将人视为经营活动中最重要的、应首先考虑的因素。在企业中，客户的“上帝地位”被员工取代。
11、忻州东郝老师18634657197
12、培训班什么的就不说了，我敢说，市面上的那些培训要么价格昂贵要么没有任何实质性的内容。通过参加培训而学习人力资源管理意义不大，几乎是不可能的。
13、(1)营收，代表公司的规模；
14、将人视为一种资本来进行管理。人作为资本参与到生产活动中，具有以下的特点：
15、《人力资源转型:为组织创造价值和达成成果》、《变革的HR》、《国际化的HR》等几本书籍;
16、首先，要学好人力资源管理，在相关教材和书籍方面，强烈推荐各位HR看下《人力资源管理必读12篇》。前期，甚至是几年内真正把这本书看懂就够了。其他杂七杂八的书无须看太多，相信我，这是过来人的经验。
17、管理块合工大有国家级重点学科从专业实力和学校排名都要比安徽大学更好难度也大些安徽大学好考些招收同等学力初试:①101思想政治理论②201英语③303数学三④823管理学复试科目:西方经济学(微观部分)考试科目内容范围说明:823管理学:系统掌握管理学基本原理、理论与方法;能够运用管理学理论和方法分析问题西方经济学(微观部分):系统掌握微观经济学基本概念、理论和方法能够解释分析实际问题未指定参考书
18、学习HR专业知识是成为专业HR修炼的首要功课。人力资管理需要学习的知识面很广，主要包括管理学基础、组织行为学、心理学、劳动经济学、企业管理学、财务管理、社会学等内容。学习的途径有很多，如阅读HR专业书籍(看书不在多，但一定要看好书，建议每个专业模块至少看10本，包括理论性较强的教科书(国外的教科书更好)及实操实战类的书籍)、浏览HR专业网站、观看HR专业视频、参加HR培训、公开课及论坛活动等。同时，还要善于思考总结，善于发现问题、解决问题，要能融会贯通。如有机会，应尽可能多地与HR专业人士交流、讨论和请教，这样会让你少走很多弯路，也能让你成长更快。
19、非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40％！
20、添加蓓蓓菌为好友以后，蓓蓓菌会发给你一个表单，地址及联系方式直接在表单上填写即可。超级HR联盟承诺，不会像任何人泄露此地址，同时，为避免不必要的麻烦，也希望您填写您的公司地址。
六、人力资源管理专业书
1、GeorgeT.Milkovich
2、关键结果是拉动目标实现的杠杠和重要节点。
3、影响力，虽不是管理书籍，但是很不错。
4、②StrategyMap(战略地图)
5、那为什么客户会使用你的服务呢？本质上是因为业务流程不一样，也就是服务客户的方式不一样，所以第三个维度是流程维度。
6、读书的话确实对个体而言是一个捷径。但乱七八糟的书也有很多，很多书的质量不敢恭维。国人的书大多都是抄袭成风，难能让你学到什么真本领。而这也是《人力资源管理必读12篇》这本书和其他书不一样的地方。不敢说什么是独树一帜，最起码是让人耳目一新，真正教给你一些东西。
7、人力资源管理的基础——组织行为学，务必要StephenRobbins的。人民大学有翻译成中文的。但英文的看着更较劲。人力资源管理。建议看德斯勒主编的。人民大学出版社也有。很厚，内容很全。看懂了就都会了。组织到底需要什么文化建议看看《基业长青》，要是非营利组织就算了哈。薪酬管理(第二版)——教育部面向21世纪人力资源管理系列教材，南开大学人力资源管理系就用了这本。员工关系管理(第二版)(复旦博学·21世纪人力资源管理丛书)其他的书建议你去当当网上买买看。人力资源管理的教材一中国人民大学出版社的最为权威。他们的人力资源管理在全国是第一的。另外建议看看西安交通大学、南开大学以及复旦大学的相关教材。
8、发送任意一份由您本人写的管理类书籍读书笔记/思维导图/个人点评至service@hrgogogo.com；
9、《二十四只胡萝卜的管理》(美)艾德里安.高斯迪克
10、人力资本可以产生利润
11、②重新包装整个8086系列的产品(市场营销部)。
12、我想大家都必须要承认的一点是，包括商学院的人力资源管理方面的教材在内，市面上大多数的HR书籍其实都在不约而同地犯着同一个错误：即太过于偏重管理理论。而你能从这些书籍中获得的都是一些教条化的理论知识，这些知识大多年代久远且严重偏离企业实际情况。有很多所谓的HR管理工具早已是过去时，在当今的企业人力资源最佳实践中已被很多企业弃用多时。然而，就是这样陈旧、偏重理论的知识体系，还是被这些传统书籍乐此不疲地视为“囊中之宝”。
13、夯实基础：系统的人力资源管理
14、今天整理了20本相关专业书籍，分享给大家：
15、人力资源管理方面比较实用书推荐你看《人力资源管理必读12篇》，相较其他的而言算是不错的教材了。
16、福利二：《人力资源管理(第14版)》实体书
17、国内以制造业为甚，如果老板是有过从军的经历，也特别偏好这种管理方式。
18、福利四：联名文化衫(i背调联合T社定制)
19、《StrategicHumanResourceManagement》
20、还有，你给下属定了个指标，下周邀约20个候选人来面试，这是不是目标呢？
1、别人向你寻求读书建议，是对你的极大信任，我自然不能怠慢。
2、所有信息收集历时三天，蓓蓓菌和工作人员将从下周一开始，将书陆续寄出，各位HR亲可以随时向蓓蓓菌查询详情。
3、《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》(美⊙保罗 R.尼文和本·拉莫尔特)
4、在行为层，管理者相信：
5、谁会收到你的手写祝福，
6、超级HR联盟自“HR的周三阅读狂欢日”活动举办以来，累计为将近5万名HR发放了人力资源管理类电子书籍。
7、BradfordD.Smart
8、对于企业而言，管理工具最好是“简单可依赖”。管理工具越简单，大家用起来越容易，管理成本越低，越容易达到管理效果。
9、社会各个层面对人力资源的重视也是前所未有的，特别是人力资源方面的人才，更令一些企业求贤若渴。辽宁省人才中心甚至表示每年将拿出10万元，用于培养人力资源方面的高端人才。人力资源是当前热门学科之而我们现在所说的人力资源并不是过去简单的人事工作，如今招聘、培训、考核、企业文化等等都是其涵盖的内容。社会各个层面对人力资源的重视也是前所未有的，特别是人力资源方面的人才，更令一些企业求贤若渴。辽宁省人才中心甚至表示每年将拿出10万元，用于培养人力资源方面的高端人才。
10、如何学好人力资源管理？方法及书籍推荐
11、一个成功的管理者，不仅要理解公司的战略是什么，还要把战略解码、解析，然后传递给团队。下属不知道自己该做什么，就是管理者的第一大失误。
12、网友B：我喜欢纸质书，经过我的勾勾画画，我才能确定这是我的书。
13、晋城市袁老师18834724097
14、对人力资本的投资，可以产生利润
15、理论上或书面上的规定是不可以的。三级、二级都不可以，但实际执行过程中，部分院校可以允许你去考，所以我们看到很多刚毕业出来的应届生，有些已经拿了二级或三级的证有些时日了。具体你可以咨询你们学院的师兄师姐们，他们能给你最权威最实际的答案。
16、朔州市王老师15392576251
17、FredLuthans
18、这本书不仅强调了人力资源管理在企业中的重要性及HR应该当扮演什么样的战略角色，同时还提供了大量可复制的人力资源最佳管理实践。上手性和可操作性还是非常强的，而这对一本专业书籍而言是十分难能可贵的。君不见，大多数人力资源管理书籍的通病就在于只有理论而缺乏实战性。
19、叶阿次发现，中国很多家庭会请保姆帮家里打扫卫生，但是怎么给钟点工定指标呢？似乎无论怎么评估业绩，都很难完成。
20、将财务维度递进，什么会带来财务回报？研究表明是客户。所以第二个维度是客户维度。
1、推荐理由：本书详尽地介绍了实践积极领导力的五套方案，旨在帮助领导者应对一切组织环境中的困难和挑战。每套方案都是基于实际的经验和合理的理论，已经应用在组织中，并取得了卓越的绩效。
2、端午节临近，我们以上书单中精心挑选出几本书籍作为礼物，免费送给一直关注着HR互助联盟以及i背调的HR同学们~
3、这可能就是为什么很多那怕是人力资源管理专业毕业的学生到企业从事相关HR工作后即刻就会感受到深深的无助与挫败感的原因，感觉就好像自己大学的HR专业课白读了一样。诚如上文所述，其实问题不在于这些HR本身，而是他们所受的教育问题。
4、推荐理由：介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验，里面有很多有价值而且有趣的研究成果，同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。《人力资源管理实用必备全书》魏文静
5、般人版主推荐作者和出版社还不详
6、第四步，确定一些战略主题，这是内部非常关键的流程，确定企业短期、中期、长期需要做什么样的事。
7、《组织行为学》(斯蒂芬*罗宾斯)(第16版)：
8、人力资源管理体系设计全案李亚慧编著