一、松下幸之助自传
1、乃哲学的圆融，言语间无不透出睿智与情趣。
2、松下幸之助工作非常早，9岁就被老爸送去烧火盆店当学徒，3个月后店倒闭了，店主把他介绍给了自己的朋友，松下进入了脚踏车店。
3、自由职业者表面的自由，是建立在只能浮在时代潮流表面，随波逐流的结果
4、松下幸之助在电灯公司这个平台(相当于你今日在腾讯、阿里工作)工作异常顺利，他在脚踏车店获得的技能：“维修、接人待物、储蓄的习惯”等等，让他迅速获得升职
5、松下幸之助亲笔记录点滴心得，从具体的经商活动、管理方法，一直谈到用人之法乃至人生之道，文字浅白流畅，处处闪现真知灼见，全面展示出成功经营的内在力量，是值得每一位经营者细细品读的沉思录！
6、松下幸之助研究了很久的电灯炮插座，结果真正让他活下来的，却是一笔给电风扇做底盘的活让他活了下来。
7、盛田昭夫：索尼公司创办人之名誉董事长，日本著名企业家。从拓展美国市场、创造极为成功的Walkman"随身听"品牌、收购哥伦比亚电影公司，一路将SONY品牌行销推广至全世界。
8、两点之间最短的距离并不一定是直线
9、不过终其一生，他都非常热爱脚踏车，80多岁还让记者拍他骑车的样子。
10、松下对工作非常努力认真，任何事他都丝毫不懈怠，致力追求完美。而且，他有着独到的眼光，了解人们对产品的需求，进而投入大量的精力去研究，使得产品的品质能最大限度地符合人们的需求。松下总是对任何事情都充满信心和极大的热情，他有着锲而不舍的精神和良好的心理素质，也正是因为这些，他才能不断地走向成功的彼岸。《松下幸之助自传》读后感42月份在公司的倡导下，有幸读了《松下幸之助自传》，对这位“经营之神”的传奇人生有了认识。结合我在郑开碧桂园客关部的工作经历，谈几点对这本书的个人认识和感受。
11、现在有人问读什么书、看什么观点，自己是相当不屑，读就是了，辨就是了，就是量少了才这么多问题，这么多犹豫，这么多纠结，自己转过身去开始大本大本地阅读起来，这是正义。
12、又要事业发达，又要钱，又爱名誉，又想服务社会，又希望员工高兴，又想游山玩水，又想身体健康……这样继续下去，失眠是不会好的。就是不全部丢掉，也该有所节制才好啊！”所谓“鱼和熊掌不可兼得”，当我们太累了就要学会取舍，有欲望固然是好的，但是欲望过多，身体也是吃不消的。松下先生的为人处世也是令人惊叹的，真诚对待别人，别人才会真诚的对待你。
13、《学历无用论》：盛田昭夫这么说，并不存在否定大学教育的意思，也没有说“学问无用”。站在企业主的角度讲，盛田昭夫所希望的，是取消在当时日本企业当中无比盛行的“学历偏重主义”，重新建立一套全新的人才评价机制，做到人尽其才、物尽其用，资源优化配置。
14、在火车站，车开动了，母亲噙着泪，形只影单地站在站台上，目送着幼小的孩子。9岁的松下，睁着大眼看着朝夕相处的母亲远远离去，留恋、陌生、孤独顿时笼罩了他，泪水禁不住簌簌地流下来。
15、放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠
16、松下电器现从事的民用事业主要有：数字AV网络化事业；节能环保事业；数字通信事业；系统工程设计事业；家用电器事业；
17、半年后，销售开始稳步回升。
18、松下幸之助八岁到大阪打工，大概是因为无依无靠吧，工作极为用心、卖力，好胜心强、善于钻研，这样一路干下去，竟然越来越顺，小小年纪就能担当重任。
19、这个车头灯是松下幸之助设计的，后来松下公司收购了帮他们家做干电池的公司，再到2008年收购了三洋电机(他们家电池也很厉害)，结果到2011年松下公司大亏损后，迅速扭亏的重要动力，就是签下了特斯拉高达70亿美金的电池供应合同。
20、松下幸之助很注重对员工的教育。松下从小因生活所迫没有接受到正规教育，但是他对知识对教育相当重视。当年轻的他来到大阪电灯公司做练习工，明显感觉到自己知识欠缺，主动上了夜间大学。白天他辛勤工作，晚上拼命学习科学知识。所以当松下创办了自己的企业，有了自己的员工后，他就着力培养员工的企业精神和企业文化，注重对员工的教育。松下每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。
二、松下幸之助自传读后感3000字
1、松下在热海召开全国经销商会议，有一家店资产500万，亏损却达5亿，这样的经销商比比皆是。200多个经销商，只有30多家盈利，其他全部亏损。他们抱怨：“自父母代就开始经销松下电器产品，现在竞争激烈，不赚反亏，而且很多支票无法兑现。松下先生，您说该怎么办呢？”
2、营销解决的是“客户需求比我自己想做的事重要”的价值观转换
3、自己起点太低、能力不足，非这样晚不足以准备充分，可笑的是前些时和别人争论，还以对方擅长技术、擅长细节，自己擅长宏观把控、持续推进为由自我辩护。
4、所以，我是绝对不会再鼓励任何人创业
5、绝望之际，一个电风扇厂居然下大单要他生产风扇底座，看好的就是他的胶木外壳，这可真是无心插柳柳成荫！几个大单下来，松下算是稳住了脚，正式挂牌“松下电器制作所”。
6、另一方面当时有很多脚踏车比赛，他也经常参加，还拿过第直到一次比赛摔断了骨头才放弃。
7、“尽人事听天命”，是松下幸之助的人生信条。每次面临难关，他首先是认命，乐观面对，接受命运的安排，然后积极做好调整，力所能及去做自己能做的事情。
8、这6字真言是他老爸每天在他耳边念叨的，也是松下干了一辈子的事。
9、《自来水哲学——松下幸之助自传》：一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书，松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。
10、如果10年前，你也像松下一样是个穷光蛋，读大学的时候如果你选了软件开发，哪怕是个3流大学，只要你认真学，再自己做几个项目，现在年入50万就算混的惨的了。
11、回想书中的用人智慧，脑子里首先显现他的一句话，“松下电器公司是培育人才的，兼产电器，公司最重要的资源是人才”。可以看出松下幸之助对员工教育的重视。他每周都会在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，用玻璃式经营和“精神灯塔”来指引员工的方向，使团队凝聚力大大提升，增强员工对公司企业文化的认同感，所以每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。这些其实和博智林对员工的培养方式略有不谋而合之处。
12、在体制内提出的改良和努力都被否定了。
13、——我可以教“如何搞定一件事”
14、70岁的松下重任董事长，站在销售前线，着手进行销售改革。方案如下：
15、松下从大阪前往东京的电器零售店走访，交流后发现：如果省去中间的代理商差价，直接供货给零售店，价格还是具有竞争力的，而且都有利润。
16、这真是天赐良机，少年松下兴奋极了。他振奋精神，吃力地背起一辆自行车(那时自行车交货前不准骑行)，信心十足地送到富商家。见到买主后，少年松下立即尽一切所知，不厌莫烦地介绍自行车的性能和优点。
17、如果在我忙得团团转，穷的要命的时期，一个又一个地生孩子，会怎么样呢？也许为了照顾孩子而不能专心做生意，在发展上便会有不同的结果吧。
18、松下幸之助的老家在山青水秀的和歌山。小时候，他家境贫寒，母亲、姐姐和他一起过着清苦的日子。9岁那年，因无钱上学，母亲送他到大阪的一家火盆店当小伙计。
19、地址：812948454@qq.com
20、供过于求，经济衰退，烂账难收，重出江湖
三、松下幸之助自传读后感
1、“凡是预则立，不预则废”。看到电机事业的美好前景，所以立志到了大阪电气公司，吃苦耐劳又聪颖好学的年轻松下22岁就做到了电气公司的检查员，但又是在这一事业巅峰时期，他辞去这份好差使，决心自立，此时他已经掌握了所有的电气师傅的基本技能甚而能够研发电灯插座了。一切决定看似突然，实则完全吻合他从小的志向，既要完成技能和经验的原始积累，又要准确的把握每一个时机，一切的行动和决定年轻的他仿佛手到擒来，让人肃然起敬。
2、开封片区|(凤翔)读书会
3、本田宗一郎：日本本田汽车创始人，世界著名的企业家、日本实业家、工程师。是继亨利·福特后，世界上第二个荣获美国机械工程师学会颁发的荷利奖章的汽车工程师。
4、松下先生一生起起伏伏，创业做插座不成功，却意外做风扇底座赚了钱。这段经历也印证了上帝在给你关了一扇门的同时，也给你打开了一扇窗，只要你能够坚持忍耐、持之以恒，总会有奇迹出现。
5、统一方向，形成合力。
6、职业生涯的起步期，一个没学历、没体力、没能力的人，想找份好工作唯一的办法就是让老爸或者老爸的朋友帮忙找工作。
7、仁，由儒家提出。儒家思想在日本影响很大，古代的丰田秀吉、德川家康，近代的松下幸之助、稻盛和夫都深受儒家思想影响。
8、机智过人是松下能成功的特有天分。在脚踏车店顺风顺水，衣食无忧每年还稍有结余的6年学徒生涯，最后竟促成他“制定了一个荒谬的计划”—从事电器事业，时年15岁的他，也就是在1910年日本产业界进入第二次革命阶段的初期，就如此警觉乐观地预测到电机事业的未来，你能说是纯属偶然?或是学徒生涯历练的火眼金睛?不，我认为更多的是天分，一个商业奇才的天分!
9、概括性总结下好公司的特点：致力于让用户获得更便宜的优质产品；尊重并关爱员工，具体措施表现为：让员工获得高收入，收入和企业经营挂钩，数据公开透明；创始人具有达则兼济天下的境界，并且将其精神传达于企业全员形成传承文化。
10、松下幸之助很喜欢脚踏车的工作
11、阶层则是让他“无法满足于小富则安的普通人生活”
12、上面一个感悟说要坚持，这里就要“推翻”了。执着和执迷，虽然字面意思很相近，但却意义不同。做工作或者任何事情，不可轻言放弃，要有强烈的执着信念，当然如果发现方向是错的，就不能再执迷不悟，要有随机应变、举一反三的能力。
13、这是职业生涯不会教你的突破点：观察社会、科技的趋势
14、盛田昭夫：索尼公司创办人之名誉董事长，日本著名企业家。从拓展美国市场、创造极为成功的Walkman"随身听"品牌、收购哥伦比亚电影公司，一路将SONY品牌行销推广至全世界。
15、井植薰(1911年一)，三洋之魂。他曾在姐夫松下幸之助的松下电器制作所做过学徒。在积累了一定的经验后，井植薰离开松下，1950年，他和大哥用积蓄的两千万日元开创起三洋机电公司。在兄弟二人的同心协力下，现在的三洋已是闻名天下的知名企业。近些年，三洋的年销售总额皆超过一万五千亿日元，在1999年《财富》杂志所选出的全球五百强中，三洋名列第二百七十七位，井植薰也因此被视为商界奇才。
16、如果你真的有野心，建立团队是第1步
17、日本四大经营之神之一稻盛和夫的十二条经营秘诀：
18、销售前的奉承，不如售后服务。这是制造永久顾客的不二法门。
19、而他起步的时候，基本上就是个身无分文的穷光蛋，本钱只有2个月工资，其中7成还是辞职时的安慰金。
20、这后面的阶段就和我没什么关系了。
四、松下幸之助自传读后感300字
1、首先是对松下幸之助及松下电器的简单的一个简介
2、通读《松下幸之助自传》，我真切的感受到松下先生是一个非常优秀的人，优秀的人做什么都优秀，优秀是靠奋斗取得的，正如序言中写道：不管白天或夜晚，松下先生总是不停的战斗。通过自传我们了解到：松下先生出身平凡亦或可以说是卑微，少年时期从事过很多基本的体力工作，正是通过这些经历才磨炼了松下先生的意志，为后来创业奠定了基础。纵观他的一生，我觉得任何人、任何企业的成功绝非“时也、命也”，都是靠着自身的努力、坚持、经营、改变等取得的。
3、就是这个道理，可以理解为家庭传承中的基因突变，我这一代最大的突变便是误打误撞走通了靠阅读思考，也就是现在流行的说法，靠认知升级来推动人生前进的路径。
4、这句话对我们这个主导售后维修的部门来说，真的很贴切。业主在销售阶段就像刚谈了恋爱的情侣，对碧桂园的感受全是欢喜和期待。经历过漫长的等待直到交付，发现了我们的种种不足，期望值过高而实际交付落差较大导致业主投诉。如果我们售后服务能够做好，把房屋交付后的维修服务做好，想尽办法来提高维修服务满意度，在质保期内维修阶段打个漂亮的翻身仗，会逐步建立业主对我们的信任和口碑。
5、因为是创新设计，其胶木外壳配件是买不到的，必须自己生产，几个人实验好久都没弄成，所幸又一位老同事正好懂，毫无保留告诉了配方。插座总算是搞出来了，同事去电器店推销却不受欢迎，就卖了百来个出去。创业四个月后，两同事请辞。这期间，松下妻子典当了很多物品出去来维持生活。
6、这就是职业生涯的真正起步点：找到自己的热情
7、绝对是焦头烂额的局面，他再一次挺了下来。一方面据理力争说自己白手起家，无论从实力还是家族历史都无法算财阀；一方面他鼓舞士气，不裁员不降薪，开启半天生产制，剩余半天全员出去推销产品。
8、松下是从小吃过苦的，有过艰苦的生活经历，使得自己能够锐意改变自己的生活境遇，那就是通过拼命的工作，丝毫不懈怠。无论做什么事情，都极其认真，追求产品的精致。它有独到的眼光，知道人们的真正需求。进而投入大量精力去研究，并使自己的产品品质做到最好。优良的性能、合理的价格，获得的方便心理感受。是大多数人需求的，这就为产品的销售创造了有利条件。
9、死亡解决的是“我为什么要努力”的问题，并且形成“人生苦短”的紧迫感
10、松下在社会上打拼，靠的不是背景和雄厚的资金，靠的是拼命工作和服务。他的敬业精神，深深地感动着社会，使客户感受到他确实为了社会，这就为自己赢得了信誉。他的广告就是用户的口碑，流传到社会，就成了最好的吸引效应。
11、在人与人的关系以及做事情的过程中，我们很难直截了当就把事情做好。我们有时需要等待，有时需要合作，有时需要技巧。我们做事情会碰到很多困难和障碍，有时候我们并不一定要硬挺、硬冲，我们可以选择有困难绕过去，有障碍绕过去，也许这样做事情更加顺利。大家想一想，我们和别人说话还得想想哪句话更好听呢。尤其在中国这个比较复杂的社会中，大家要学会想办法谅解别人，要让人觉得你这个人很成熟，很不错，你才能把事情做成。因为：如果你在考数学试题，一定要答两点之间直线段最短，如果你在走路，从A到B，明明可以直接过去，但所有人都不走，你最好别走，因为有陷阱。在中国办事情，直线性思维在很多地方要碰壁，这是中国特色的中国处事方式。
12、因为有成败行失，人生才会充满了五彩缤纷。
13、松下幸之助创业的契机和多数创业者雷同：
14、从决心自立到的到第一份订单，这是一个只有切身经历过才能体味个中滋味的过程，用凤凰涅槃形容我想一点也不为过，他写到：“我无论如何不愿意放弃这个工作，也没有任何打开困境的妙方，可是，说也奇怪，我并不打算去做别的工作。我的内心深处，对这个工作的前途好像很有信心的样子。虽然站在非担忧不可的立场，心里却热衷于改良与制作。这是无法用常识判断的心态。”这种坚持是鲜有人为之的，看到这里，除了感觉到震撼，你还能做什么呢，平时生活工作中的那些困难跟他比起来，还能算什么呢?
15、松下是平凡的，他与普通人一样，一步一个脚印地对待人生；松下又是伟大的，他非凡的经营才能、卓越的经营艺术和坚韧的拼搏精神令每一个青年为之神往、为之敬仰。
16、通过他的朗读也感受出火箭军铿锵的力量，这新鲜的血液无尽流淌，不畏艰难，积极向上！
17、人生短促，时光易逝，如何掌握要领与契机，以经营人生，是每个人都
18、职业生涯规划的技术往往极端强调发现个人的天赋，训练自己的能力等等
19、职人就是从一个成功走向一个成功
20、日本四大经营之神分别是：松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)、盛田昭夫(索尼公司)、稻盛和夫(京瓷公司)。
五、松下幸之助自传 最新章节 无弹窗
1、《匠人如神》：本田技研工业株式会社创始人本田宗一郎一生的成功心得，阐述了他对事业、商业、成长、创新、人生等重大问题的看法。
2、海伦凯勒自传读后感
3、23岁的松下决定创业，可以说是头脑发热毫无准备，没钱没人没厂房，而且没想过配件怎么来，也没想过东西怎么销。正所谓“开局一张图”，仅凭一张设计稿就开始了。东拼西凑100日元，只够买点物料，拉上妻子、小舅子，找了两位同事，在出租房开干。
4、自在诗社与春风读书季联袂打造
5、“优秀人才的标准就是把事做成。”我觉得这句话是对CEO型人才的最本质特征的精准概括。抱着一定要把事做成的初衷，其他优秀的素质也就是相通的。松下幸之助坚持企业要“先制造人，再制造产品。”如果我可以一直按照CEO型人才的标准来要求自己，不断努力进步。有朝一日，也可以像武侠小说里锲而不舍终而打通任督二脉的武林高手一样，成为最好的自己，更为自己人生的CEO。如果每一个员工都成为自己人生的CEO，那么我们的企业一定会从成功走向更大的成功！
6、松下先生认为：不要着急做事，不可为了面子好看而冒险，一定要安全合法，谋定而后动才行。从松下先生创业生产：附属插头、电风扇底盘、国际灯、电熨头等等的过程可以看出，他每一次做出的改变，都源于自己科学的谋划及敏锐的市场嗅觉；同时松下先生借助自己的品牌，巧妙地利用经销商的定金去扩大生产，体现了他的谋划意识。其实，这点跟我们公司杨主席所提的：在守法的前提下，力求效益最大化，科学谋划每一天是一致的。
7、投递内容：诗歌/诗评/诗诵
8、这里需要关注的只有一点，发展过程中“先有爆品，后有品牌”
9、本来说好是看《自来水哲学》的，但看完以后发现这本书虽然挂着松下幸之助自传的名头，但几乎把所有细节给删除了，特别是他从0到1的阶段几乎等于是跳过了，到后来他已经国家级甚至全球影响力的阶段，看了对我也没有用，于是不得去网上找到上古时期《松下幸之助自传》
10、上学的时候，朋友说“生容易，活容易，生活不容易”，当时只是觉得这话很对，但并不能体会其中真意，生活不会总是艰难的，只要保持初心，一路向前，幸福就会向你招手。现在这个时代没有战乱，生活条件也越来越好，没有理由不积极向上的生活。书中有这样一段话“按照现在的生活方式，到死也好不了。向我看齐吧。我不大好意思开口，你的欲望太深。
11、被誉为“经营之神”的松下幸之助，以丰富的经验，娓娓纵谈经营人生之道时，其中就有一“道”是以“水和人心”为题的宽容体谅。他谈道：“在社会上，沟通人与人之间情感的，无疑是一颗体谅的心。即使是句微不足道的话，只要有互相体谅的心，就是荒漠的甘泉。当人间失去了这种互相滋润的泉水时，就会产生干裂。此时，社会上的分子就变成粒粒尘沙，彼此间失去联系，犹如乌合之众，只要有些不如意的琐事，就各自飞散起来。”。
12、松下幸之助的三条著名经营理念
13、1951年9月，民营电台扩播开始，收音机需要量大增，为了产品更加普及，松下决定建立新的分期付款销售网。这一年10月，松下就与全国各地代理店共同出资，设立“国际牌收音机分期付款销售公司”，从这里可以看出松下具有高效执行的优秀素质，在一个月内就完成了分期付款公司的设立。
14、这是职业生涯最初的恐惧体验：“接受冒险的召唤”
15、生于1894年，小学未毕业，9岁离家去大阪市当学徒，火盆厂打磨3个月，自行车商店当学徒7年，自言在此期间学了很多经营待客之道。17岁有感于电气化兴起，留下辞别信，到电灯泡厂当学徒，干了7年。因热爱创新，改良了一款插座，不被公司采用，23岁决定辞职创业生产插座。随后克服重重困难，最终辉煌封神。1989年去世，享年95岁。
16、语助宋国的开国皇帝赵匡胤在当上皇帝以后,准备拓展外城。他来到朱雀门前，抬头看见门额上写着“朱雀之门”，觉得看着别扭，就问:“为什么不写‘朱雀门’三个字，偏写‘朱雀之门’四个字？多用一个‘之’字有什么用呢？“赵普告诉他说”“这是把‘之’字作为语助词用的。”赵匡胤听后哈哈大笑，说：“之乎者也这些虚字，能助什么事啊！”
17、创业就是从一个失败走向另一个失败
18、细腻、掌大局、吃苦耐劳。首创了“终身雇佣制”，“年功序列制”等日本企业的管理制度。他创造了世界商业神话，他是日本近代最伟大的企业家之一。
19、松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。
20、《稻盛和夫的哲学：人为什么活着》：京瓷集团创始人稻盛和夫先生思想的总结与精华。作者用浅显易懂的语言，从宇宙、心智、欲望、人类的本性、人生的考验、苦恼与憎恨、共生与竞争等多个维度深入探讨了“人为什么活着”这一哲学基本命题。
六、松下幸之助自传
1、当你拥有六个苹果的时候，千万不要把它们都吃掉，因为你把六个苹果全都吃掉，你也只吃到了六个苹果，只吃到了一种味道，那就是苹果的味道。如果你把六个苹果中的五个拿出来给别人吃，尽管表面上你丢了五个苹果，但实际上你却得到了其他五个人的友情和好感。以后你还能得到更多，当别人有了别的水果的时候，也一定会和你分享，你会从这个人手里得到一个橘子，那个人手里得到一个梨，最后你可能就得到了六种不同的水果，六种不同的味道，六种不同的颜色，六个人的友谊。人一定要学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要和丰富的东西。所以说，放弃是一种智慧。松下电器凭借着松下独特的经营管理方式以及他的经营理念和商业精神才取得举世目睹的成功，他的经营管理哲学值得大家认真学习和借鉴。