一、松下幸之助
1、1927年1月，松下幸之助的嫡系传承人松下幸一因伤风并发脑炎，在医院持续昏迷14天后去世了。松下幸一的去世，给松下幸之助的打击很大，因为他将幸一看做是自己的继承人；
2、松下幸之助答：“我在当学徒时第一次拿到工资的时候。”
3、松下从小事做起，每个不起眼的工作他都认真去对待，并从中寻找到快乐；当他事业走向发展壮大，他的思想境界又得到了升华，他觉得工作不是为自己，赚钱也不是为自己。而是为了回报社会。自己所作的一切都具有社会责任感，用他自己的话说就是要做国际人。通过与佛门弟子的对话，他感悟到佛是能给人带来精神寄托的深，而自己便想通过自己的努力，给人类带来物质上的快乐和享受。他虽然不信佛，但他做的一切却是佛一样的布施恩惠。广泽天下。这是很高尚的。事业的扩大，带来自己思想境界的提升，深刻理解了经济二字的含义。能理解到这一切，那绝对是人生的最大快乐。
4、每个人都有一条属于自己的道路。虽然我们不知道它是一条什么样的路，但是我们知道它是除了自己别人无法走、无可替代的唯一道路。
5、2018年，松下电器创立100周年，松下电器中国公司在官网上写着：“百年历程，松下守诺前行；时代更迭，我们不忘初心；下一个百年，我们继续开拓创新，以‘更新生活’为发展愿景，谱写新华章。”
6、他没有显赫的学历，没有强健的体魄，没有辉煌的资历，没有雄厚的资本，没有得力的后援，他从一个3人的小作坊起步，仅靠自己的双手缔造了震惊世界的“松下帝国”。半个多世纪以来，全世界的人们怀着惊奇而崇敬的心情关注着“松下”，十分放心与信赖地使用着“松下”。现在，“松下帝国”已经发展成为拥有20万员工、年销售额高达300亿美元的全球最大的电器制造商。
7、新的一年中，让我们怀有一颗素直之心吧，素直之心会使人强大、正直、智慧。
8、缺乏和睦相处精神的集体，无论拥有再多的优秀人才，也只能是一群乌合之众。
9、松下幸之助，出生于日本和歌山县海草郡和佐村千旦之木(现：和歌山市根宜)，二十世纪实业家、发明家。是日本著名公司“松下”(松下电器产业株式会社、松下电器产业、松下电器制作所、松下电气器具制作所)的创始人。创立“终身雇佣制”、“年功序列”等管理制度，被人称为“经营之神”。
10、松下的一生，给自己也给人类带来了极大的物质和精神享受，他的管理理念和信念深深的影响着后人。这是无法用金钱来衡量的巨大的精神财富。使企业的生命力和动力源泉。当我们今天在享受着高科技给我们带来的愉悦感受，用着松下电器的时候，；当我们在工作时，感受着松下的管理理念，享受着他留给我们的精神财富积极热情的工作时，我们心中都会对松下先生充满敬意。他绝对是很了不起的一个人。他的一切对于我们每个人的工作都有很好的指导意义，能够深刻的感悟快乐的人生。工作不再是负担；不再是谋生的手段，而是一种崇高的事业，乐在其中！
11、这样，每位员工都清楚自己每个5年的付出，在整个松下电器250年的生命周期里，承担着怎样的角色和使命，每一位付出者终将被历史所记录。
12、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
13、“创新、求是、创新”，是一个不断循环、螺旋式上升的过程。每一位学员，都要带着创新的动机来学习，然后提出创新的方案，带着创新的成果去实践。通过海尔大学的学习、互动、研究，员工总结出创新的普遍性规律，以指导实际工作中的应用。最后他再回到海尔大学的创新平台中进入一个阶段的更高水平的循环。
14、工作是源于社会的需求，是社会需要我们来做这些事情，并非只凭个人的意志在推进。
15、经常有人对松下幸之助说：“松下先生您的事业真的是无比顺利，松下电器取得了巨大成就啊。”
16、松下幸之助回忆说，那时吃饭、睡觉、走路，都在想着产品的事，即使在睡觉的时候，也要在枕头边放上铅笔和纸，如果想起了什么就赶紧记下来。
17、松下幸之助曾经说过，经营者应该做到先知先觉，立志成为行业最先的倡导者，这一志向将会开辟新的道路。
18、优衣库的商业逻辑是成本最低，目标是制造出所有人都可以穿的基本款衣服。优衣库每年推出的服装只有1000种款式，而其他同等规模的服装品牌则远超过这个数字，甚至有过万个款式。
19、海尔首席执行官张瑞敏提出企业办大学，最关键的要素是内涵和软件，张瑞敏所说的“内涵”，主要指企业文化和精神的传承，海尔经过近40年的发展，一代代海尔人踏着时代的节拍，将资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成引领物联网时代的全球生态型企业，这中间无数的奋斗故事，最后凝聚成的东西就叫“企业文化”，它是海尔的“魂”，通过海尔大学的校训“创新、求是、创新”来体现。
20、这些事情看似与业绩无关，但它却是做人的基本素养，从育人的角度来讲是非常重要的。
二、松下幸之助简介
1、松下先生的成功，管理、经营之道是有很大帮助的，一个人的能力是有限的，但如果集中全员的智慧那将是不可思议的。松下先生在培养人才方面也是下了功夫的，根据长期人才培养计划开设了各种综合性的系统研修、教育讲座等。松下先生认为，人才是可遇不可求的，人才的鉴别不能只看外表，人才效应不能急功近利，领导者不能操之过急，要脚踏实地。最后一点就是做任何事情一定要沉着冷静，不能急躁，要考虑后果，不能妄下定论，最后很油可能因为自己的一个错误决定而导致一系列不必要的麻烦。
2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
3、如果我认为一个人有60%可能性能做成这件事，我就会把他当作胜任者。结果，往往事情都能够进展顺利。如果一定要找一个有80%可能性的人，然后从各种角度来选择符合条件的，也能找到。但是我们花费了大量的时间和人力，在某种意义上来说反而给我们带来巨大的负面影响。
4、松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。
5、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
6、日本“经营之神”松下幸之助说过，“正确的经营理念是任何时代都通用的东西”。细读他在半个多世纪之前提出的很多经营理念，会发现其与现今商界普遍达成共识的理念、管理方法都是一致的。
7、这是一家帮助高龄人群提供二代、三代试管婴儿服务的机构，好像是在广州那边，看注册时间是2018年，网站宣传是2008年成立，不过这些机构都差不多这样，在网上是找不到什么真实评价的，还是到实地去看看了解一下比较好，以免上当受骗。
8、任正非是中国企业界中极其具有危机意识和忧患意识的一位企业家。在1992年，华为营收额突破1亿元，这时候华为内部开了一次员工大会，当时任正非讲了一句话：“很庆幸，我们终于活了下来。”或许这句话的深义只有经历了那个时代创业艰辛的人才能体会得到，这背后蕴藏着多少酸甜苦辣。
9、以前，也就是在我年轻的时候，刚刚入职就立即辞职的人比现在要少得多。原因之一是当时工作的机会并没有现在这么多。但是，更重要的一个原因是我们经常从前辈或其他人那里听到“如果在冰冷的石头上持续坐三年的话，石头也会变温暖”这句话。而我也会时常这么告诉自己，不论怎样艰辛都要忍耐并坚持到底。而就是在这个过程中，我渐渐找到了工作的意义和乐趣。
10、每一个企业，都是一所大学
11、“自来水经营哲学”是松下幸之助对企业经营使命的比喻，也是他的核心产品观，关于“自来水经营哲学”的起源，我们来看一则故事：
12、过了一会儿，对方的伙计到店里说：“怎么等了这么久呢？还是不肯减价吗？”
13、而如果只是抱着差不多就行的敷衍态度去做，那你只能是单纯的扫地工。如此寻常的工作，拉开10年、20年的时间，人与人之间就能拉开相当大的差距。这就是“扫除”的哲学或称为“扫除”的智慧。
14、柳井正提出他的经营者使命，即“为使人们幸福而存在”，这与松下幸之助所倡导的“消除贫困、使物质丰富和精神富足、建立幸福家园”的观点是一脉相承的。
15、想要经营好，必须下苦功夫深入研究和细致探讨经营上的所有问题，最重要的是要准确把握顾客需求和努力满足顾客。
16、丹麦作家吉勒鲁普说：“我敢做……我是自己的主人。”
17、《学历无用论》：盛田昭夫这么说，并不存在否定大学教育的意思，也没有说“学问无用”。站在企业主的角度讲，盛田昭夫所希望的，是取消在当时日本企业当中无比盛行的“学历偏重主义”，重新建立一套全新的人才评价机制，做到人尽其才、物尽其用，资源优化配置。
18、为了打开市场，松下幸之助以远低于同类产品的价格销售，并且要求每月生产1万台。这意味着松下一家公司的生产和销售量超过了当时整个市场的需求总量，对此所有人都表示惊讶不已。但是，松下幸之助坚信，只要生产出价格合适而且品质优良的产品，就一定会受到大众的喜爱。最终他的预想变成了现实，超级电熨斗也实现了热销。
19、诸事以热忱为本。有了热忱，你就连睡觉的时候脑子里都不停地想着事情。松下电器创立之初，近百个产品几乎都是松下幸之助琢磨制造出来的。
20、海尔企业大学实现了对员工、对企业、对社会“三赢”的成果。为员工提供一个持续学习、个人成长、创新交流的平台；为企业沉淀经验与智慧，培养人才并创造价值，并为企业经营竞争力的提升贡献力量；对社会则输出海尔的创新管理模式和成果，树立了物联网时代企业管理的新路标。
三、松下幸之助
1、何谓“自来水经营哲学”
2、有人曾问松下幸之助：“从您小学辍学，离开和歌山县那时起的故事，我们一直都在聆听，但是，在漫长的人生当中，您觉得最快乐的事情是什么？”
3、先知先觉，敢为天下先
4、二战后，我所有的资产都曾被冻结，更为糟糕的是，不仅没有什么工作，还要负责给一万五千名员工发放工资，我竟然成了日本负债最多的人。或许正因为我经历了如此无可奈何的事情，才有了今天的收获。
5、松下从小日子就过得十分艰辛，少年时代的他只受过4年小学教育，尽管环境一直都非常艰苦，但是松下从来没有懈怠过，艰苦的生活才得以让他锐意改变自己的生活状况。1918年，23岁的松下在大阪建立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子和真空管等一个又一个成功的产品。7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。
6、松下幸之助是三岁没有的父亲，相继七岁也没有了母亲，他是七岁开始跟姐姐在一起生活的，他只有小学三年文化，十一岁开始跟人家学徒，安装电线，后来自己独立给别人安装电线，在后来他以改造电灯开关，从拉线改为墙壁开关，成立了自己的公司，二战中由于生产过军用飞机，被美国占领军差一点强制破产了。我最喜欢的是松下幸之助的，《经营之道》共，12集我都看过，很好，很实在
7、这个经营理念，就是影响世界企业史的“自来水经营哲学”。同时，为了实现这一“产业人的使命”，松下幸之助定义松下电器250年的经营愿景，并将其划分为10个阶段，每个阶段25年，每个5年一个计划。
8、松下商学院对销售员工的培训从日常生活抓起，在日常生活中灌输给员工企业文化，并用中国传统文化改造学员的价值观、人生观和世界观。商学院融中国儒家哲学与现代企业管理于一炉，对学员进行严格的教育。商学院的研修目标是中国古典《大学》中的“明德”，竭尽全力、身体力行实践商业道德；“亲民”，至诚无欺保持良好的人际关系；“至善”，为实现尽善尽美的目标努力。商业道德课中，通过教授《大学》《论语》《孟子》《孝经》等经典著作让学生确立“经商之道”在于“德”的思想。
9、我认为，对人要采取优点7分缺点3分的看法，主要看他的优点，并留意去发展他的优点。这样，一个人就能得到更好的成长，工作效率也会得到提高。
10、常常有人说做生意有赚有亏。就在赚赚亏亏之间，事业会发展下去的。我可不这么想。我认为生意是拼出来的，做生意，下多少功夫，必定能获得多少成功。做生意是：景气也好，不景气也好，都能够巩固进展的基础。
11、稳扎稳打，步步为营，就可以减少前进中的反复性和曲折性，减少商战中的风险。这样前进速度似乎慢了些，但实际上却是快了，这正是稳中求胜战略的优越性所在，也是松下幸之助成功的奥秘。
12、“经营者唯有依靠自己的力量，用自己的脚走路，方能赢得他人的共鸣，凝聚一切智慧与力量，收获优良成果。”
13、创业初期的第一款产品是灯用插头和两用灯插头，在市场上大受欢迎的原因是与进口产品相比，在确保利润的前提下，其低廉的价格、优秀的品质都能充分满足消费者的需求。从那以后，我们公司自始至终做到了绝不谋求不正当利润，一心追求对社会做贡献。将来，我们会进一步养成和遵守这种精神，同时，也要向外部高调宣传它的存在。
14、1963年，松下电器在报纸上刊登大版广告，广告语是——“松下电器是乌龟”。这句别出心裁的广告语，有的人认为是形容松下电器像乌龟一样跟在别人后面亦步亦趋地模仿；有的人认为是形容松下电器像乌龟一样默默向消费者提供优质商品。实质上，这句广告词恰恰是松下电器公司“不创新，只改进”这一稳中求胜经济谋略的真实写照。
15、松下幸之助名人名言
16、松下幸之助非常重视在技术上的研发投入，很早就成立了松下电器技术研发部，明确宗旨：为松下电器持续研发新产品和新机器设备，通过持续不断技术提升，改良公司产品，确保新产品的推出能快人一步。
17、在松下电器的下属公司中，有一家企业叫松下电工公司，其经营由松下幸之助最得力和信任的助手之一丹羽正治负责。丹羽在对员工的训示中提到：“我记得他(松下幸之助)从来没有讲过要创建一家大企业，强调更多的是要创建一家好企业。对此，他提出了许多具体的要求，比如有‘公司纲领’‘公司信条’以及‘必须信守的七大精神’等。这些纲领、信条和精神不是告诫我们要努力做成一家大企业，而是更希望我们争取做成一家好企业。”
18、那位老板甚至对松下说：“只要你在五代，这期间我们买自行车，一定向五代买。”
19、至今，松下电器已走过了百年的历程。回望百年的发展史，松下电器之所以长久屹立于世界企业之巅，在于它把人的培育当作是头等重要的事情。松下电器在不同阶段，通过设立学校、商学院、大学的教育方式，不断培养人才。
20、《活法》：正面阐述人生的真理、生活的意义、人生应有的状态，作者将毫无顾忌地阐述我在这些重大问题上的基本思想。
四、松下幸之助的励志故事
1、今天的商业世界，市场竞争十分残酷，我们经常可以看到一些很辉煌的企业一夜之间崩塌。
2、因而，在松下幸之助一生的经营当中，最大的理想是探索如何让人们的生活更加幸福，让社会繁荣。正所谓“心存感谢、知恩图报”的经营理想。
3、松下幸之助自传读后感(通用6篇)
4、把所有的工作都看成一种经营。如果你把自己当作事业的经营者，身边的同事和上司就是你的顾客。
5、说完就跑回来告诉自己的老板：“对方愿意打九折买下来。”
6、发现自己的天分时，必须坚持两点：强烈的愿望和素直的心。
7、为实现这一目标，柳井正提出了三个“极致追求”。
8、与所有合作伙伴之间的共存共荣是很必要的，这是实现企业长远发展唯一的途径。
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10、松下幸之助很注重对员工的教育。松下从小因生活所迫没有接受到正规教育，但是他对知识对教育相当重视。当年轻的他来到大阪电灯公司做练习工，明显感觉到自己知识欠缺，主动上了夜间大学。白天他辛勤工作，晚上拼命学习科学知识。所以当松下创办了自己的企业，有了自己的员工后，他就着力培养员工的企业精神和企业文化，注重对员工的教育。松下每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。
11、《稻盛和夫的哲学：人为什么活着》：京瓷集团创始人稻盛和夫先生思想的总结与精华。作者用浅显易懂的语言，从宇宙、心智、欲望、人类的本性、人生的考验、苦恼与憎恨、共生与竞争等多个维度深入探讨了“人为什么活着”这一哲学基本命题。
12、厄运之年未必是悲观之年，实际上是一个崭新的开始。正是在这样的时刻，我们才可能改变自己对事物所持有的旧看法，才能去思考一直都被忽视的事情。
13、克劳顿不仅传播并宣讲着企业大学的核心价值，还敞开大门，接待来自五湖四海的全球客户。每年有超过1000多位客户来到克劳顿学习取经。克劳顿的开放让其成为代表GE文化及领导力的圣地，每年有90%的GE高管来到克劳顿，交流自身经验，分享最佳实践。克劳顿管理学院也被《财富》杂志誉为“美国企业界的哈佛”。
14、最近，许多人都问过我同一个问题：松下电器能取得巨大成就的根源在哪里，经营上到底有什么成功秘诀？对此，我无法简单用几句话准确地答复他们。我想除了相关资料上说明的部分原因，我们松下电器员工必须信守的“五大精神”，应该对公司的发展起到了决定性的作用。
15、最后，由松下幸之助发表讲话，那次讲话的时间并不长，但所有列席的干部们都感动到热泪盈眶。松下幸之助是这样结束发言的：
16、经营是人类为了自身的幸福而开展的活动，只要人类的本质不发生改变，正确的经营理念基本上也不发生变化。正确的经营理念是任何时代都通用的。
17、玻璃般透明的经营。
18、正是因为松下幸之助如此重视技术的引进和自身的实际研究创新，增强自身竞争力，松下电器才能一直保持良好的发展势头，这为日后松下电器成为国际性的电器巨头奠定了扎实的基础。
19、从决心自立到的到第一份订单，这是一个只有切身经历过才能体味个中滋味的过程，用凤凰涅槃形容我想一点也不为过，他写到：“我无论如何不愿意放弃这个工作，也没有任何打开困境的妙方，可是，说也奇怪，我并不打算去做别的工作。我的内心深处，对这个工作的前途好像很有信心的样子。虽然站在非担忧不可的立场，心里却热衷于改良与制作。这是无法用常识判断的心态。”这种坚持是鲜有人为之的，看到这里，除了感觉到震撼，你还能做什么呢，平时生活工作中的那些困难跟他比起来，还能算什么呢?
20、松下幸之助的事业起点非常低。他9岁辍学，小学未毕业就去当学徒来补贴家用，后来当过电线工、修过自行车。15岁时，他进入大阪电灯公司工作，踏入了憧憬已久的电器行业。凭着勤奋好学的劲儿，他的工程技术能力得到大幅提升，多次在公司内部的技能竞赛会上获得一级。
五、松下幸之助自传读后感
1、中国的古老哲学“生于忧患，死于安乐”，应该成为每一位经营者时刻铭记的格言。人有忧患意识才是人生的价值所在，也即所谓的“生于忧患”。假如一切都顺风顺水，人生的价值就体现不出。所以，人生的价值必须靠自己创造。
2、水库式经营：在河川上修建了水库，就可以利用它蓄水，调节水流，使水资源得到合理利用，不会产生浪费。同样，企业在资金方面、产品库存方面以及其他所有经营相关的方面都要“修建水库”，进而稳步从容地推进经营活动。
3、做企业经营，需要从那些极其简单的事情做起。比如说办公室的布置、清洁问题，员工的基本素养、礼仪和待客之道，这些事情做好了，企业必然会取得进步。
4、当美国以一个国家之力来冲击华为的时候，任正非说的一段话令人非常感慨，他说他觉得美国的这个压力和冲击，反而令他比较高兴。
5、上学的时候，朋友说“生容易，活容易，生活不容易”，当时只是觉得这话很对，但并不能体会其中真意，生活不会总是艰难的，只要保持初心，一路向前，幸福就会向你招手。现在这个时代没有战乱，生活条件也越来越好，没有理由不积极向上的生活。书中有这样一段话“按照现在的生活方式，到死也好不了。向我看齐吧。我不大好意思开口，你的欲望太深。
6、《日本制造》：该书是一部由索尼创始者之一盛田昭夫先生唯一一部自传体商业战略书籍。
7、松下在社会上打拼，靠的不是背景和雄厚的资金，靠的是拼命工作和服务。他的敬业精神，深深地感动着社会，使客户感受到他确实为了社会，这就为自己赢得了信誉。他的广告就是用户的口碑，流传到社会，就成了最好的吸引效应。