一、领导和不来发表说说
1、今天上午10点，国务院新闻办公室举行新闻发布会，国家安监总局局长杨焕宁、国家煤矿安监局副局长杨富、安监总局新闻发言人、统计司司长李万春出席发布会，就上半年全国安全生产形势和下半年工作安排作相关介绍，并就相关问题回答了记者提问。
2、最近总局进行了中成药通用名命名的技术守则的发布，正在征求意见。请问发布这项意见的目的和意义是什么？阻力大吗？因为我们在社会上看到一些企业反映，比如云南白药公开说，如果大量中医药更名，会影响他们百年树立起的品牌和声誉，预计损失会超过百亿元。您怎么看这个问题？还有征求意见结束后，下一步我们将如何实施这项规定？
3、看完记得点赞，欢迎转发朋友圈
4、而是要在可以在执行的基础上，
5、公司不养闲人，找你来，是解决问题的。
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7、从方寸可以向下延伸一个词叫分寸。做人要懂得分寸，说话也要讲究分寸，在职场管理中尤其如此。管理是一门学问，日常团队的沟通、奖惩机制的建立等等。
8、过去一年，各级食品药品监管部门大力推进“放管服”改革，重点整治食品中违禁超限使用农兽药和食品添加剂问题，重拳打击药品医疗器械制假售假违法犯罪，改革创新审评审批制度机制，稳步实施仿制药质量疗效一致性评价，全面公开监管执法信息，深入开展食品安全城市创建，努力营造饮食用药安全的良好环境。但食品药品安全方面存在的问题仍然不少，监管工作与人民群众的期待还有不小的差距，食品药品安全形势依然复杂严峻。
9、更有人在网上发帖称，“三胎政策刚发布，领导说不再招女同志了”......该帖子称，这个政策一发布，女性职场地位降低只需几分钟。
10、言语中充满了对我经理为人处世的不满和反感。
11、第加快推进药品质量疗效一致性评价工作。因为，在中国的市场上仿制药还是临床用药的主体，我们要扩大临床试验的资源，探索注射剂质量和疗效一致性评价的方法，要启动中药注射剂药品安全性、有效性的再评价工作。
12、也不知道我们做了什么成就。
13、你说公司不好，说明你就只能在这么差的公司上班。
14、那就就等于在和领导对着干。
15、做不好那就丢人了，还是因为我们说简单。
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17、当天，关于我领导没上班也没有跟我们说的事情，她们一整天都在讨论。最后的结果是，人事经理去找总经理补假，总经理很爽快地就给她在假条上签了名。此举让本来就对经理有意见的财务部的帅哥美女们更是有了吐槽的话题。
18、总体上看，我们国家的婴幼儿配方乳粉质量安全水平是在稳步提升的，2016年婴幼儿配方乳粉共抽检2532批次，检出不合格的样品32批次，占3%，这里不符合食品安全国家标准存在安全风险的不合格样品有22个批次，占0.9%；不符合包装制、包装标签明示值，但不存在食品安全风险的不合格样品有10个批次，占0.4%。检出问题的基本上都是中小企业，所以这些婴幼儿配方乳粉大型生产企业基本上没有检出不合格的样品。
19、请问毕局长，为什么要开展食品安全城市的创建活动？“十二五”期间创建活动有那些亮点？“十三五”期间如何把创建活动的开展与老百姓“舌尖上的安全”进一步对接？谢谢。
20、没有哪个领导会喜欢员工在会议上拒绝他的。
二、说领导不好的说说
1、反观我现在的领导，综合我上面的描述，根本就不是一个级别的。我是一直按照我前任领导的标准来要求自己，希望自己有天也可以成为我前任领导那样的好领导，我也一直在朝这这个方面努力着。而对于现任领导，我能说的，就是做好我的份内事，领导临时交办的事，保质保量地做好，尽量避免工作中有失误，被他人捉住把柄。
2、“这事我搞定!”=顶梁柱
3、大部分行业领域事故继续下降。其中煤矿、非煤矿山、铁路运输业、道路运输业事故高发的领域，事故起数和死亡人数“双下降”。
4、通过后回复“学习”，我将免费发送苏引华《总裁商业思维》价值12800元的课程现场学习视频给你。
5、分析十来年事故发生的领域，重特大事故和事故总数发生最多的一个是道路交通，一个是煤矿。
6、让我感觉始终无法相处，上司之间特别的别扭，让我感觉所有的一切都是我们的痛苦！
7、而非在还没有失败之前，自己先承认了失败，也严重影响了团队的士气。
8、无求领导。有些人，心里坦然，坦荡，怎么样都行，无所欲求，所以不怕领导，不睬领导，自由自在，我行我素。这种人，在单位最潇洒，一般领导也不会管他，随他的成分最多
9、没有领导喜欢被人劈头盖脸地狠批一顿，即使再有涵养的人也会不高兴。或许我们都遇到过这样的人，说话前要加上一句：“我这人实在，可能说的话你不爱听。”
10、其实，领导的心里明白得很，他们最讨厌自作聪明的人。有一点我们可以肯定，没有一个领导喜欢一直听假话，因为他们也明白自欺欺人最终一定没有好结果。
11、无数案例表明，谁要是说了些招领导不爱听的话，后果可是不堪设想，因为是领导掌握着个人升迁与否的生杀大权，如此，谁还没这眼力见儿，非说真话和领导对着干呢？
12、点击右边的相机插入或者上传如果点相机没反应或者上传不了多刷新几次或者换个浏览器试试(如果我的回答对您有帮助请点击"好评"支持下谢谢)
13、别错把平台当成你的本事。
14、危化品领域之所以事故多发，这与我国近几年危化生产经营行业快速发展有关，一方面，危化品企业数量和单体体量均迅速扩大，另一方面，而安全监管没有和快速发展相适应。
15、总是期待领导不来，是什么样的心理？
16、第二就是布置工作解决问题。
17、历史上因说真话而惨遭迫害的人，大多都是忠君耿直之士。时任太史令的司马迁就是因为说了句实话而险些丧命。
18、四是严肃查处事故，强化警示教育。在以往强调责任追究的同时，还要更加注重总结和汲取事故教训和研究制定防范事故的措施，并切实组织落实，用事故教训推动工作。同时也要切实加大事故的应急救援和抢险救灾能力。
19、有不同的意见和看法，怎么办？
20、加快全国安全生产综合信息平台建设。实施对矿山、危化品等重点行业领域安全生产在线监测、预警防控和监管执法一体化信息管理。
三、领导发的说说
1、所以，领导在会议上安排的工作，
2、第二个问题，您刚才讲到的偶氮甲酰氨添加剂，说句老实话，这个事技术性太强。据我了解，在食品安全标准里面，食品添加剂使用标准里，现在是可以使用的，小麦粉里添加剂规定了限量值。你如果感兴趣，和我们新闻司联系，让他们回答你的问题。
3、第原料购进质量安全的责任。规模化的餐饮企业都应该建立稳定的原料供应渠道，保证购进原料质量符合国家食品安全标准，实行风险自查制度。比如采购了农药残留、兽药残留超标的原料，餐饮企业自己要负责。
4、司马迁的说法是客观公正的，然而汉武帝却因此将司马迁打入大狱，接下来的事，大家就都知道了。
5、前一个问题你应该跟人力资源社会保障部来提问比较合适，因为药品的医疗保险报销工作是社保部管，但是您刚才关心的是进入医疗保险目录哪些药品价格会下降。我想，新进入报销目录的药品价格如果从生产上来说，我愿意价格下调，这只是我从一个旁观者的角度，从制药商的角度来看。我认为在价格政策上确实应当根据是否进入报销目录做个选择。
6、她过往主要从事的基本上是招聘、社保办理等基础业务，自从去年考中级经济师(人力资源)并成功拿到证书，领导越来越重视她了。
7、如果对领导或者同事提出的观点，
8、害怕领导。有些人，天生的性格，并非胆子小，他什么人都不怕，偏偏怕领导。能躲的就躲，能逃的就逃。当然，这种人，很难被领导看上，更难被领导重用。只能在边缘化的角落，低调地存在。
9、误把平台的成功归于自己的本事。
10、举个例子，十多年前我曾经在北京一家外国著名超市里面买过包子，那个时候还是比较新兴的，卖成品。回家吃的时候，咬了第一口我发现里面可能有土，用东北话叫牙碜，又吃一口，我就把这东西扔了。说句老实话，我也没有想到，在我们这种跨国公司开的大型超市里面，卖的包子居然菜没洗净，说白了，就是根上带的土一起剁成馅包在包子里。
11、针对汛期安全生产形势，安监总局将采取哪些措施？
12、近年来，为何会发生“想不到”的重特大事故？
13、无论你现在是HR，还是想了解HR都在学什么，做什么，都可以订阅我们。
14、你是为谁工作？你是为自己工作！无论你是在我这儿工作，还是在别的店里工作，都要记住，你是在为自己工作！多熟悉产品，多学习销售技巧，你多学一些知识，这都是别人拿不走的！
15、如去年的天津港“12”特大火灾爆炸事故、深圳的“20”特大滑坡事故，造成了大量的人员伤亡和经济损失，对人民群众的安全感冲击是极大的。这些特大事故，充分暴露了安全生产监管体制机制法制上存在的漏洞，暴露了基础工作的薄弱。
16、在职场上，许多领导抱怨，说真话的员工越来越少了，开会座谈时让员工发表意见，都是说一些不痛不痒的话，只有领导一个人在滔滔不绝。
17、公司找你来就是让你解决问题，若没有问题，你就失业了！
18、仇恨领导。因为领导不高兴自己，或被领导训斥整肃过，对领导产生了仇恨，因而，特别不愿意见这样的领导。能躲就躲，能避开就避开。这当然是人之常情，是正常的情绪反应，无可厚非。
19、在拥有这样土壤的环境里工作，可以让每一个优秀的员工发挥出他们的价值和主观能动性。
20、第过程严管。企业要严格生产环境、设备运行状态和设备运行过程的管理，企业要对出厂的婴幼儿配方乳粉的产品进行全项目的批批检验，企业要建立生产经营全过程的追溯体系和产品跟踪评价规范。2014年到现在，食药总局开展了60次婴幼儿配方乳粉生产企业食品安全生产规范体系检查，并向社会公开检查结果，对发现的缺陷要求企业限期整改。
四、没有跟对领导的说说
1、第建立药品品种档案。我们要为每一个上市的药品建立包括药品处方、原辅料包材、质量标准、说明书、上市后安全性信息、生产工艺变化等信息的数据库。因为历史上批准的药品，不同年代的要求不一样，所以这些档案有些是欠缺的，而且有些企业工艺修改调整没有及时报批或者备案。
2、这样的世界真的是太过于为难，太过于尴尬了，我们两个人合不来，我们三观不一致，我们不得一条心，这就是我们之间所有的为难！
3、排斥领导。人以群分，物以类聚。无论哪个领导高尚，还是猥琐，无论有水平，还是没水平，因为彼此不是一类人，所以相互排斥，走不到一块，离得很远，各走各的，井水犯河水。
4、这些经典的话反映出现实生活中下属提意见的难处。小品的结尾皆大欢喜，讲真话提意见的下属得到提拔，但是现实中，又有多少领导喜欢听真话呢？
5、而且你的真话在某种程度上意味着否认领导的能力。但问题又不能不说，正确的做法是先做出肯定的表态，指出领导的大方针没有问题，再提出细节之处有一点小意见。
6、对中国的食品安全既要有信心，也要看到差距和存在的问题。我们之所以说要有信心，一个是从市场抽检的结果来看，食品安全是有保证的。2016年食品药品监管总局组织抽检了7万批次食品的样品，合格率8%，与2015年持平，比2014年提高了1个百分点。我们对1300余家大型生产经营企业抽样检验，合格率分别为99%和1%，近几年没有发生重大的系统性食品安全事件。
7、领导安排布置工作给我们。
8、深化安全生产行政审批制度改革，把源头管控和优化服务更好地结合起来。
9、管理者没有义务，但有一定的责任，以合适的方法从客观的角度，指出团队以及个人的某些不足之处。只有不断调整和修正，才能提升集体的作战力。
10、不会承担责任的人，就不会想去解决问题，就不会成长。
11、每个人出生时都是原创的，但可悲的是，很多人渐渐活成了盗版。精神失常的疯子不可怕，可怕的是精神正常的疯子。
12、▋好评如潮：优先报名+双重福利
13、请问毕局长一个问题。当前我国食品安全形势总体稳定向好，但农药兽药残留以及假冒伪劣和黑心食品等问题仍然让老百姓纠结。请问毕局长怎样才能守护好“舌尖上的安全”，让老百姓吃得更加安全、放心呢？
14、因为意见不统一难免会有摩擦出来，
15、你只能尽情地存在和尽情地释放。
16、行动力、执行力好的员工都是"董事"的员工。凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。
17、所以，在你每次和下属谈话之前，请先问自己一句：你确定要听真话吗？
18、尤其是在领导心中已经有一个答案主导着内心，下属再去说不中听的真话，肯定会引起领导的不满。
19、ofahookandladderwouldbesuicide.Furthermore,therewereno
20、那么如何把真相说得有水平，让领导听了舒服，就非常重要了。
五、领导不认可的说说
1、为什么要把遏制重特大事故作为安全生产工作的“牛鼻子”来抓？
2、总而言之，要找点事情说才行。
3、指导和推动各地各有关部门制定安全监管责任和权力“两个清单”，进一步推进安全生产责任的落实，特别是推动企业落实主体责任。
4、这些天诸事不顺，经常半夜失眠，爬起来在房间里闷声叹气。看到有一只蟑螂，跟它聊了好长时间，对领导的哀怨，对境遇的不爽，对社会的不公，生活的压力，各种不满都发泄给它听，它静静地听我絮叨了2个小时，最后我狠狠一脚踩死了它：你知道的太多了!
5、食药企业及监管者的资讯新媒体
6、领导每天会收到各种反馈，告诉他这里需要改进，那里需要完善，但是这种只会指出毛病却无法拿出解决方案的人太多了，说到底这样只会给领导徒增负担，其实是一种非常讨人厌的行为。
7、今天真的是将导火线引爆了，将对领导的不满全部直接面对面表示出来，从来没有这样过，但是我不后悔!
8、第源头严控。我们鼓励婴幼儿配方乳粉的生产企业自建奶源基地，不能自建奶源基地的要有稳定而且定期审核的原料供应渠道。落实原辅料进厂批批检验的责任，从源头上保障婴幼儿配方乳粉的质量安全。
9、如此一来，哪家企业敢招女员工啊？这不把女性职场之路给堵住了吗？
10、河浅养不住大鱼 跟着你,我看不到未来的路该往哪里迈步。
11、今年上半年，我国安全生产形势如何？
12、那么就顺其自然的改变，
13、其实这位销售总监说得没错，公司又不是他的，老板的决定对与错，无非是公司赚钱赔钱的问题，即便公司倒闭，大不了换一家公司照样挣工资。但是他还是说出了自己的真实想法，只是老板并不听从他的意见。
14、“总体稳定”体现在哪些方面？
15、以前看《原則》一書，達利奧提了好多打造組織的方法，我一直認為那都有一個大前提，組織內的人都是各種名校、名企出來的精英，大家專業操守、職業素養、世界觀、認知水平都差不了太多，或者說下限擺在那，裡面最差的那位拿出來，都比一般企業平均水平要高得多，所以臣子水平高，能用的方法就多，也可以採用直率簡單的方法。
16、在监管工作中，我们在食品安全的标准、监管、处罚、问责等方面也有很多差距，基层监管力量薄弱，专业技术人员缺乏，有些设施设备落后。这些都与监管工作的需要不适应。存在的差距就是我们努力的方向，食品安全没有“零风险”，但是对食品安全的违法犯罪必须“零容忍”。我们有决心、有信心按照习近平总书记提出的“严”字当头的要求，严管、严防、严控食品安全风险，下大力气整治人民群众普遍关心的突出问题，认真落实地方属地管理责任，严把从农田到餐桌的每一道防线，确实维护人民群众“舌尖上的安全”。谢谢。
17、谁能解决问题，谁就是公司的骨干，谁的收入就高。
18、历史上曾经有过“纸馅包子”的虚假新闻报道。但是我要说的是，像“塑料蔬菜”这种谣言，我看这是个脑筋急转弯的问题。你们说，你吃了第一口发现是塑料，还会吃第二口吗？
19、建议多提提，说不定就顺了我们的意思了。
20、有人说，这下好了，生一个孩子产假3个月，3个孩子下来就是差不多1年，对企业而言，招女性员工意味着未来可能要面临近1年的产假......
六、领导和不来发表说说
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2、为什么人民群众的直观感受与统计数据不符？很重要的原因，就是重特大事故造成的人员伤亡大、财产损失大。
3、但近年来确实出现了一些新的情况，就是过去一些不属于重点的行业领域发生了严重的安全生产事故，如天津港“12”火灾爆炸事故，发生在港口危险化学品仓库；又如深圳“20”滑坡事故，发生在城市建筑垃圾的渣土受纳场。还有一个特点，这些非重点单位多位于港区、工业园区、开发区、城市新区等功能区里。
4、领导说：这样，老Y(我)就帮老A把这个事解决了。
5、提升餐饮业的质量安全水平，这里面要分为企业的主体责任和基层地方政府的监管责任。就企业来说，要落实四个责任：
6、刚好公司的一个员工跟我家是一个方向的，她自己有车，上下班可以坐她的顺风车(那段时间，省了好多交通费)，她为人很好，很开朗。有一次，在回家的路上，我们聊到了我的领导：
7、一年多来，仿制药质量疗效一致性评价工作全面展开，一批新药优先获准上市，临床数据的真实性、可靠性的核查也取得了初步的成效，药品上市许可持有人制度在十个省市开展试点，科学高效的药品医疗器械审评审批制度体系初步形成，适应症团队审评、审评员与审评人会议沟通、专家咨询委员会公开论证解决重大分歧等制度均已建立，药品审评审批结果公开已经开始实施。
8、是指在小事上能看出大事来，尤其是高手过招，未必每一个动作都要迅猛刚劲，但真正的高手既能大开大合，也擅长四两拨千斤。
9、去年某高档品牌在五一小长假前一个月，开始制订小长假促销计划。老板先提出一个方案，要将促销地点选在青岛市。
10、有些领导在单位里面是十分和蔼的，对别人十分友好，对员工更是如此。他不给你点赞很有可能是这个人就不喜欢赞来赞去的，而不是他对你有什么看法，千万不要想多了。还有一点就是有些领导想要在员工面前树立一种有威严的形象，而随便给员工点赞无疑会改变这种形象。
11、就是大家说几句话那么简单。
12、專家也會有看漏、考慮不周全的時候，領導總是希望聽到多方聲音後再來做決策，明智的領導自然懂得過濾掉雜音。不過，這樣做一來是會浪費時間，二來是有些臣子發言的機會多了，就真把自己當回事、把自己當"專家"了，這才要命。
13、把握分寸和相对客观，是成为一个优秀管理者的基本素质
14、留白说话得罪人的问题不在于“真诚”，而在于“绝对真诚”。几乎没有什么亲密关系可以忍受毫无保留、完全的暴露。这时你需要“留白”，不该说的不说，需要“轻描淡写”，该少说的少说。
15、各位记者朋友，大家好。很高兴出席今天的新闻发布会，首先我要感谢记者朋友们对食品药品监管工作的重视、关心。食品药品关系到最广大人民群众的切身利益，也是最基本的民生问题，是全面建成小康社会的重要标志。党中央、国务院高度重视食品药品安全工作。习近平总书记、李克强总理多次强调，各级党委和政府及有关部门要全面做好食品药品的监管工作，要坚持最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责，严把从农田到餐桌、从实验室到医院的每一道防线，确保人民群众“舌尖上的安全”。
16、“这事为什么我来做?”=团队寄生虫！
17、“形势依然严峻”体现在哪些方面？
18、如果单位确实挺好，让你不舍离去，还是争取和领导出好关系，找他谈谈心，说说心理话，关系也会改变的，到哪都一样，都会有你不随意的人，要先改变自己，慢慢适应。也许会扭转乾坤的。
19、针对当前的汛情，要对高危行业和地处沿山、沿江、沿河等危险地段的企业加强管理，严防大事故发生。为此，安监总局规划了一批重点的安防工程。通过工程措施来预防重大事故的发生。
20、“这事没人教。”=团队落后分子
1、我们人事部和财务部共用一个办公室，所以我们平时也会八卦下，她们说，我听。说明下，办公室8个人，人事部3人，财务部5人，除了财务部部长是雄性之外，“其她”的都是雌性，所以办公室的热闹程度，可想而知。