一、老板和员工的立场的说说
1、我笑着说：“具体来说，你们公司的每位同事，都只站在‘自己是对的’这个立场。在开始讨论会议主题前，已经设置了‘自己是对的’这个前提假设，然后收集证据证明这个前提假设是对的。这个过程，心理学叫合理化，是一种自己骗自己的说谎模式。所以到最后，找到‘俄罗斯矿山爆炸’这样的理由，来证明整个团队都是对的。责任最终落到了一个客观原因上，所以会议没有任何结果。”
2、世上最让人心寒的事就是吃力不讨好，心累，老板不会看过程只要结果，吃个饭都有如嚼蜡，谁爱干谁干！真他妈憋屈。
3、在这充满温馨的日子里，让花朵和微笑回归您疲惫的心灵，让祝福长久的留在您的心中，我还要说声谢谢你!
4、部分企业中会出现类似状况，老鬼站在管理实践角度为大家分享一套缺一不可的组合拳，按照这个思路，基本可以解决此类问题。第一位要做的就是从现在开始：加强、强化与你上级领导之间的沟通、交流，以获得必要的理解、信任与支持。老鬼明确的说：这一个行动是必须要做的，不可能用其他策略方法绕开的！因为您需要正视一个现实：如果你的所有下属都知道你和你的上司或者老板很少交流、互动、沟通。知道高层以及老板对你的信任、支持不是特别的到位。你在下属心目中的地位是不牢固的！时间久了很可能引起更多人不仅不怕你，甚至敢于顶撞你！反正你没有后台嘛！
5、感谢你们处处以企业为家，在工作中不计个人得失，在困难面前永不服输，是你们用一颗感恩的心铸就了昨日的辉煌。
6、把最真挚的感谢化作风，吹送到你的身边，谢谢老板的贴心福利，非常荣幸可以在公司这个大集体中。
7、首先，你真的很不错。看得出确实是忠诚又务实的经理人(可能你与老板有些亲朋关系，也不愿承认经理人的角色，更愿意当成兄弟关系。呵呵！人之常情，我也这么认为过好多好多年)。但事实有一天，你会悟出来的。这其实也是造成，同样正确的话你说出来可能不如其他人说出来更容易被老板接受的一个在他潜意识里客观存在的诱因。
8、明代心学大师王阳明说“天理即人欲”两个欲，不是一个意思，灭人欲，就是要控制自己的欲望，即人欲，是要顺应大家的欲。
9、如果老板对你不薄的话，你就借给他，可能老板也是有困难的时候了，老板在你有困难的时候帮助了你，你也应该在老板最困难的时候帮助老板，滴水之恩涌泉相报。
10、切记：这个行动，一定是在前面老鬼所谈的第一点、第二点这些工作作为铺垫的基础上进行的！这个道理您自己应该明白。如果你遇到了一个喜欢越级管理的领导或者老板，你自己掂量着来就好。有些企业的老板或者高层管理者，喜欢亲力亲为，喜欢撇开各个部门的负责人直接指挥、直接下达命令。他们本身就已经习惯了这种“过度管理”的方式。
11、如果你确实和领导之间的心理距离较远，日常也很少与领导“走动”，你的下属一定会抓住这个空子！人家上面有人，而你这个当领导的却上面没人！不欺负你欺负谁？采用策略性的方式，让领导理解、明白：要以身作则，不能当了基层下属的挡箭牌！有些领导可能由于疏忽或者根本没有意识到自己的行为给自己的下属实施管理带来了麻烦。这个时候需要我们采用某种方式让领导清楚：
12、发现抱怨、指责等风气，要立刻制止。老板要一手举红旗扬正气，一手拿菜刀杀歪风。
13、那么回归到企业层面，就是要让我们在机制设计上假设每个人都是坏人，让坏人为了自己的利益也只能做好事，我党经常说的信任代替不了监督，就是这个道理。在道德品质上提倡每个人都是好人，让好人好上加好，通过合理的激励机制，树榜样，通过榜样激励，这就基本能做到上下同欲者胜了。
14、这种教训有可能是真的认识到错了并且开始道歉。有可能是嘴里不服，但行为上开始收敛。也有可能使性子走人。每个结果都可以！实在不行，清除！你是领导你怕什么！以老鬼多年的经验而言，只要领导做事不过分，有明确的理由、根据，清除一个员工时不会有什么后遗症。绝对不会因为你坚持清除某人而让自己被开除、降级。——这种情况老鬼没见过，也没听说过！
15、我哈哈大笑，说：“洪总英明！如果只站在‘我是对的’这一个视角，就看不到其他的可能性了。只有站在每个人的视角来分析，才能理性地找到最佳解决方案。”
16、第一次先忍着，然后观察他对别人怎么样。虽然也要看工作前景和目前待遇，但更重要的是看领导的人品！如果觉得人品不行，坚决早日离职吧，不值得跟这种人干。尤其是那种自大又没素质的国企领导，像个土霸王，总觉得他让你做什么你就得做，还得做好，不然就是你不对。根本就不拿你当人看。
17、一方面，作为职业经理人，与领导保持高效、专业、顺畅的交流是职业化要求，基本要求(否则您就别做管理者！)，另一方面，一旦失去上层对你的充分理解、了解、信任、支持，一定会在管理过程中遇到很多根本想象不到的难处。
18、吃一堑总要长一智吧，下次换工作，首要考虑的应该是有一个好的老板，真的太让人心寒，为了利益会没有良知，而且理由还很充足！！！
19、老板：通过员工创造的利润来获取报酬。
20、引发问题时，觉察是正向的引发还是负向的引发，尽可能地引发正面、积极的方向。
二、老板区别对待员工的说说
1、马上就有几位同事附和：“对啊，对啊。”
2、需要领导和同事帮助才能改善时，及时发出“求救信号”，不要闭门造车。
3、5分钟，七问七答，让你业绩飚升50%！
4、感谢用你们的专业和专注提升徕络品质，彰显徕络关怀。
5、岁月雪染你的双鬓，告诉你该歇歇了，儿女已长大;金秋晒黄了你的庄稼，告诉你该微笑了，硕果已满仓。感恩节来，我愿躺在领导香甜的怀里，和你们一起晒着暖暖的阳光，分享幸福喜悦。
6、《左传》中“以欲从人则可，以人从欲则鲜济。”就是要让自己的心愿跟随大家的心愿，那样行事就容易成功，如果让大家的心愿跟着你个人的心愿走，则很少获得成功。
7、陈会计反问：“你说不是销售部门的事儿，那是谁的事儿啊？”
8、伯牙子期高山流水，千里马与伯乐。
9、鸦有反哺之义，羊有跪乳之恩。中华民族自古有“滴水之恩，当涌泉相报”的说法。然而我实在是无以回报您这一辈子的恩情，只能以您为高标和榜样，在实战中学习，以报您的知遇之恩。
10、老板果然是吸人血的，看到我趴在桌子上就让我出去做事，我说我病了依然面不改色地让我去，这样的地方确实做的让人有些心寒。
11、这时销售部负责人站起来：“你怎么能这样说，我们销售部门的同事风里来雨里去，我们容易吗？不信你去试试看。”
12、身为高层领导，有义务提示那位基层员工不可以打着自己的旗号顶撞自己的直属上司；
13、亲爱的领导，正因为有您的带头作用，才使我们能在工作中尽职尽责爱岗敬业。
14、我没有接话，微笑地看着洪总。
15、不用担心气愤的紧张，不用担心这个过程中可能出现的尴尬，甚至不用担心在沟通过程中此人无理搅三分。你需要的是将道理以及可能产生的后果清晰的告诉他！并且给他提出意见、建议。
16、好老板培养员工，好员工扶持老板。
17、获得作者亲笔签名的书籍
18、研发部门负责人一脸愁容地说：“我们也有苦衷，主要是没钱研发。就这么一点钱，上个月让财务部的陈会计都给我们消掉了，你说我们拿什么搞研发啊？”
19、感谢和蔼可亲的好领导，在节日里给我们发放丰厚又实用的福利，我很庆幸能加入这个班子。
20、吃的，喝的，用的，应有尽有，要说过节福利哪家强，那必须是我们贴心的老板最强！
三、老板不放心员工的说说
1、艰难的复工。都不容易。但是遇到一个及其自私的老板，是真让人心寒。所以我把老板的微信删了，眼不见为净，哈哈哈哈。
2、不要用圣人的标准来要求领导，领导者是人。有优点也有缺点，领导只是一群起得比自己早的人，但不是做不到的人。不要100%信任领导。领导虽然可以多多自学，指导个人发展，但也有自己的立场，也有自己的需求。领导卖人怎么办？领导也喜欢表扬。领导是人，没有人有偏爱，但是领导是聪明人，所以忘记违心地真心表扬，被认同就尴尬了。
3、陈会计说：“在今天开会之前，我做了一个调查分析，主要的原因就在于我们的成本太高了。”看来陈会计是做了功课的。
4、从没想过会被人指着鼻子骂有心机，可怕，耍聪明这种词。。而且还是我兢兢业业，认真负责，一心为公司服务的老板，真让人心寒。我不敢说我有多么不可多得，但是我能说我足够上心，对待这份工作，我问心无愧。
5、敬爱的领导要感谢，因为是领导养育了我;尊敬的老师要感谢，因为是老师培育了我;相守的爱人要感谢，因为是爱人陪伴着我;还有最可爱的你要感谢，因为你让我感受到了朋友的温暖。祝感恩节快乐!
6、洪总马上质问陈会计：“对呀，陈会计，这么重要的事，你怎么不给研发经费呢？钱上哪儿去了？”
7、肯定是不合法的...但是现在社会的形式就是这样拖欠工资已经很正常了经常是过了一个月或几个月在来拿钱基本上已经是潜规则了抱怨有什么用了只有等了就算告他又能有什么用像我以前的一个公司里一个员工被老板辞了说过2个月来结工资我那朋友气了告到劳动局但他没想到的是他这边还没出门那边劳动局就打电话给我们老板说你公司有人告你最后不还是不了了之...
8、在这种老板或者领导手下做管理，一般情况下，您要么任命，要么走人！很简单！不要试图去改变他们。这是管理实践得出的结论，老鬼就不去分析原因了。
9、条件允许建议换工作，老板不体谅员工，老板认为他给了你钱的，所以你就得卖力的好好的干活。我最喜欢以德服人的人，雇佣关系也得沟通相互理解
10、你是说，问＿下把员工当傻子的老板说说，实际上不管你老板和员工，只要你说了员工是傻子。那么你不会尊重员工。那么员工也不会实心对你的。那么你的老板也会做不长的。
11、亲密无间，同甘共苦，同心同德。劳资关系和谐。企业是我家，建设靠大家荣辱于共知，共谋发展。一个战壕打天下，齐心协力创商海。伯牙子期高山流水，道千里马与伯乐。好老板培养员工，好员工扶持老板。你的人生如果错了方向，我便拉你转回，与你同在，共创辉煌。你们都是我回最宝贵的财富，是我最优秀的合作伙伴，是我最亲的人。能得到这么优秀的合伙们的支持，是我一生最大的福气。一个成功的员工，在老板心里都是兄弟姐妹一样的，不是陌生人也不是用“条件”来交答换信任。过去酒逢知已千杯少，现在酒逢千杯知已少。
12、真正的CRM部门是什么样子？
13、无论是中秋节还是春节，不仅有正规的节假日，还拥有丰厚的过节福利，让我们员工心里暖暖的，感恩老板！
14、 当有人问“×××你在那儿高就呀”？你会自豪地回答“我在×x×公司上班”。闻者会高挑大拇指“哇塞！厉害”！
15、因为企业中大家的智商都是够的！这种有恃无恐的人，包括上层领导乃至你的所有下属，哪个心里没数呢？只是有时候不好意思摊开了去说而已。
16、洪总有些迷茫地问：“肖导，你能不能说得再具体些？”
17、你的一次雷霆之怒，能够让整个团队稳定下来的。因此，实在到了不得已的地步，想办法清除！甚至直接找到你的上司或者老板，要求清除某人。当然要说明清除他的理由。
18、花有重开日，人无再少年《窦娥冤》关汉卿
19、工作踏实：这是最基本的，如果踏实，心理浮躁就可能前功尽弃；因为工作特别是销售的工作，就是要靠时间把你的人脉和经验慢慢积累起来的；2)多动脑筋：学校里的东西是有限的，而学校里的东西是无限的，在这种情况下，要适应工作就要多看、多听、多想。多想就是多动脑筋。因为解决问题的能力才是一个人真正能力的体现；要不断的去学会思考，反省自己的不足，每天总结，每天进步；3)打下基本功，为将来的工作打基础。大家学过达.芬奇学画鸡蛋的课文，听起来很幼稚。可是像达.芬奇开始一样，不屑的人比比皆是：你会打电话吗？你会接电话
20、生产部负责人跟着说：“是呀，我怎么没想到，我们进厂这么长时间，一直没有开发新产品，你们研发部门是不是也有责任呀？”
四、老板与员工的相处之道说说
1、7天时间帮你建立写作认知
2、如果拿的工资奖金很丰厚，又不用管事儿，那就凑合着干吧！反正该拿的钱拿着呢！自己也没什么权利，尽力做点儿事儿就好。
3、感谢全体员工一年来为公司发展做出的贡献，并向你们献上新年来临最美好的祝福！
4、员工：通过建立正式的奖酬制度来确保员工受到奖励。如果奖酬制度能够适当地执行，那么员工就会感觉自己受到了公平的对待，从而提高工作的积极性。奖励计划不应当只针对某些员工而把其他人排除在外。
5、洪总苦笑着说：“肖导，道理我已经明白了，针对现在的情况，我接下来要怎么做呢？”
6、圣人是属于少数的，作为一名普通人总是不能做到完美的，而老板对员工也并不能做到人人平等，首先你应该学会接受，不要让自己在这种状况下受到影响，得不偿失。老板偏心，肯定也有他的原因。而你自己要做的就是提高工作质量，让自己在职场上做的比别人更好，要比别人更努力，是金子总会发光，何必在乎别人眼光，做好自己的，才能去看别人的，加油。
7、对于乙方来来说，要学会站在甲方的立场来思考。这样提供的产品和服务就更加符合客户需求了。
8、鲁肃趁孙权上厕所的时候跟着出去，对孙权说：“主公，我们都可以降，您不能降。”
9、你的下属之所以有恃无恐敢于直接冒犯你，就是因为：一方面他自认为上面有人，另一方面就是你根本没有东西可以约束他！这就麻烦了。与此员工(当事人)，针对此问题做正式的一对一沟通明确的说：你是领导，你就是管理者！那你就需要在必要的时候端起架子来以领导的身份与此人做工作沟通。
10、对于企业来说，要始终站在消费者的立场，不要总想着利用信息不对称挣钱，而是实实在在扎扎实实的为消费者提供过硬的产品和服务。
11、老板也分大小，格局也各有不同。如果，你真听进去了会“悟出来的”，否则永远都会因此而苦恼！多看点书、多用心内省一下，你改变不了世界、也许根本就是违背了自然规律、忽视了人性的缺陷。推荐你研究一下几个人是如何“得失自悟、成就老板也成就自己的”，一是方苞、二是邬思道、三是王阳明、四曾国藩、五就不说了，比比皆是可鉴自身之人。
12、赞、赏、转、评，都是鼓励
13、更过分的是有些领导，即使你鞍前马后为他卖命跑断腿，能力再强表现再积极，哪个细节做不到位让他不爽了，说翻脸就翻脸，你以前所有的努力辛苦积极表现，在他眼里都是个零，说让你滚蛋你就得滚蛋，项目上往往只有一个领导说话算数，其他领导再怎么为你求情说好话也没用，真是没意思极了，这样下去，谁还敢在这样的领导面前积极表现呢？
14、私募基金经理，财经专栏作家，虎嗅&雪球2020年度十佳作者
15、个人的形象、影响力、公信力等等，只是实施管理的保障因素，但单单靠这些，不够的！
16、洪总若有所悟地说：“我明白了，就是开会的方向一开始就是错的。开会的目的是解决问题，最后变成讨论谁对谁错了。而且谁都不愿意承认自己错，于是就变成各自证明自己是对的。”
17、这个只能求助司法鉴证部门解决，如果企业有完善的规章制度的情况下，发生这种情况，老板是不用完全负法律责任的。只可以法律部门介入解决。竭力真诚为您解答，希望给予(好评)，非常感谢
18、销售部负责人：“这个事情，我认为非常简单，研发部门应该好好检讨。别的公司产品总是不断更新换代，我们卖的一直是老产品，能卖得动吗？”
19、上下不同欲，其实也就是韩非子说的君臣异利。君和臣利益是不一样的。
20、老板你好，我很尊重你，在工作中任劳任怨，对你言听即从，可你总是看我不顺眼，总是百般叼难，总让我干最脏最累的活，还没有好脸色，管我象看犯人一样，没有休息，不让请假，就连工资你都不兑现承诺，都不给够，不让我和别人说，我心里有苦难诉，请老板能理解一下员工的艰辛，让员工享有该得的待遇，给员工一点快乐和温暖，让我们象一个大家庭一样，和谐健康发展，可以吗？
五、关于老板和员工的说说
1、一个成功的员工，在老板心里都是兄弟姐妹一样的，不是陌生人也不是用“条件”来交换信任。
2、微信晒朋友圈流程：打开微信，点击发现，朋友圈，点击右上角的相机图标。选择拍摄或从相册选择，这里以拍摄为例，拍摄想要的画面，点击完成，输入文字内容，发表即可。打开微信，点击发现，朋友圈，长按右上角的相机图标。进入发布文字界面，输入想要发表的文字，发表即可。
3、老板：私营工商业的财产男性所有者；掌柜的。
4、一听这话，采购部负责人不乐意了，马上反驳陈会计：“你这话怎么说呢？俄罗斯的矿山爆炸，我们的原材料价格上涨，所以我们的成本才高的呀！”
5、最近湖吃海喝，今晚和高老板一起上班，还有开会真的让人心寒，人与人之间不能多点包容吗，有点心累。
6、陈会计叹了口气，委屈地说：“唉，毕竟大家没当家，不知道柴米油盐贵。现在是公司的现金流出了问题，大家知道吗？国家的税得交，房租、水电得付，供应商的钱得给，员工的工资得开。现在公司的账上没有钱，我才没给研发部门发钱，只要公司账上有了钱，我会加倍给他们。”
7、“是啊，只有建立‘我是一切的根源’这样的企业文化，员工才会看到自己的改善点和成长点，”我说道，“这不只是开会的时候换一个角度，引发一句话那么简单，而是重新搭建正面、积极的企业文化，创造一个成长型的企业。”
8、周一上午9点整，洪总紧急召开管理团队会议，主题是：企业经营的复盘。
9、感谢你们长期以来对徕络的忠诚和奉献，感谢您们在岗位上的矜矜业业，勤奋踏实。
10、办公室恋情很容易发生但是也很容易破裂所谓日久生情时间长了容易有感情但是一旦迈出那一步关系就会变因为彼此想的多了，目前来看你领导是个渣男，得到你了就觉得无所谓了所以他不会对你用心的也不会真正的对你好，还是早点放下心，这种情况下谁付出谁受伤。
11、少壮不努力 ，老大徒伤悲 《乐府诗集· 长歌行》
12、洪总找到我的时候，依然显得很疲惫，把会议的情况和我说了一番后问我：“肖导，我们的会议，讨论得挺激烈的。怎么到最后，什么问题都没有解决呢？”
13、引导员工成长，成为负责人的人，打造能解决问题的优秀团队。
14、一边在中国办企业，一边移民海外，怎么看都觉得有些拧巴。这样分裂的做法，只有一个解释说得通，就是老板本人缺乏安全感(原因就不祥说了)。对于一个缺乏安全感的老板，你觉得他能把企业经营好吗？
15、说这些话的时候，老板像打了鸡血，内心未必就不真诚，满心以为这番肺腑之言定然对员工起到很好的激励作用。实际效果呢？老板们这些“慷未来之慨”的话员工并不买账，权当笑话听听解闷。
16、感谢和蔼可亲的好领导，在节日里给我们发放丰厚又实用的福利，我很庆幸能加入这个班子。
17、以上供参考。欢迎(关注)老鬼，每天分享销售、口才、人脉、职场类实战内容。越多分享，越多收获！好的老板能用自己的人格魅力来厂感染员工，能为员工设身处地着想，体恤员工的不易。这样的老板就能赢得员工的忠心――也就是能和老板一条心把企业做大做強！这样员工在企业水涨船高，老板企业做大，员工工资和身价也随着增涨。
18、洪总感慨地说：“谢谢肖导点拨，是我的认知太局限了。你在课堂说‘亏钱是认知的缺陷，赚钱是认知的变现’，我现在终于明白这句话了。”
19、孙子兵法有云：“上下同欲者胜。”这句话什么意思呢？人们自然联想到的意思都是要求别人同自己的欲，特别是上级要求下级同上的欲，很少有人理解是自己同他们的欲，要跟从他人的欲。
20、跟着这样的老板也是心寒，丝毫不顾员工利益，只会画一个遥不可及的大饼，我只想说：告辞，这样的老板真的让人看不到希望！
六、老板和员工的立场的说说
1、在社会和职场中，不该说的时候说。不该管的时候做决定，都是职场新人的通病。当你和老板相处时，你必须记住公共事务和私人事务是有明显区别的。毕竟老板就是老板，他会做决定。如果出了问题，他会先承担，然后卖掉。严格遵守职业分工，在什么岗位，做什么，说什么。在与上司相处的过程中，要注意以下几个方面。
2、当公司出现重大问题时，每个员工都会服从上级，为相同的公司利益考虑吗?或者可能出现的结果是：有人为工程师团队考虑，有人为销售部考虑，董事会成员为创投考虑，还有人为早期的天使投资人考虑，甚至有人替公司的CEO的考虑假如是这样的话，可以看出你的团队并没有拧成一股绳
3、身为基层管理者，一般情况下根本无法改变老板或者高层的这些毛病！老板、高层等等这些人，每一个都是过来人，都觉着自己很牛的！想说服他们，让他们改变观念、改变已经形成了多年的思想，几乎不可能！
4、感谢一年来，你们踏实工作，表现出了难能可贵的责任意识和奉献精神，使公司经营呈现出正常发展。
5、举个例子，赤壁之战前，曹操要进攻东吴，孙权召集群臣开会讨论是战还是降，群臣说打不过，刘琮都降了，不如也降了。
6、决策力上的区别：当老板必须有正确的决策的能力,知道自已前进的方向,知道哪个项目市场前景好(掌握国家的政策,全球的经济的行情),知道哪些客户有开发的价值哪些客户没必要理睬,知道哪些话该说哪些理儿要心里坚持的,知道哪些精力用在事业上哪些时间用在感情上的。而员工呢,只要处理好与同事的关系,做好本职的工作,与丈夫或者是老婆处理好关系,辅导好孩子的功课就好了。
7、几位同事恍然大悟：“原来我们的企业效益不好，是俄罗斯的问题啊！”
8、买车，到底优惠多少客户才会满意？
9、特别是当你的下属中有个别人与你的上层有良好的私人关系，那更能轻而易举的了解到你和你的上司之间到底关系如何，甚至了解你的上司是如何看待你，对你的重视程度如何。
10、老板：老板需要有大的观念，考虑问题的角度不是从个人，而是从公司整体利益。
11、最后，正确的建议，还要从“点、线、面、体”多纬度来看。单点看正确的建议，放大到更大的层面来看也许就是错误的。例如，搞成本管理的，节省成本一点错都没有。但是，做大生意不算小帐，有些不能省。通常老板考虑问题会更全面、更深层次。如果你想让老板接受你的建议，就要先学会“从老板角度看问题”，而不能只从一点、一线、一面去看问题，却判断对错。管理学有句话叫“老板永远没有错、有错也是你没有采取正确的方法造成他犯错”！呵呵，可能不好听，但却是“真话、实话”。
12、人生没有如果，命运不相信假设
13、这个不需要讲道理，这就是管理实践中必然会出现的负面结果。因此，如果身为管理者不能与上层有良好的互动、交流、沟通，后果是难以想象的。
14、洪总揉了揉额头，无奈地宣布会议结束。
15、分享l粥左罗(ID：fangdushe520)
16、怎么说呢，老板把你当什么关系？如果说是朋友关系还可以，我说的是真心朋友，如多不是的话，那没必要呆着了，人往高处走水往低处流，作为老板可以贷款，但是和员工借钱就没意思了。
17、有人可能会说，如果照着上述十条做排除法，只怕自己找不到公司上班了。对员工而言，好公司的标准究竟是什么呢？答案很简单，最高标准与最低标准都是：合法经营，遵守劳动法，按时给员工发工资。
18、“领导，我想辞职""为什么""世界这么大，我想去看看""挺好的，我支持你的想法，对了，每月房贷多少""3000""社保呢""300”"汽车油费煤气水电物业费呢""差不多2000”"你那爱购物的老婆和上学的孩子的费用呢？""领导我去忙了，明天还有两个客户要办理业务"......上联：世界那么大，我想去看看；下联：钱包那么小，谁都走不了；横批：好好上班
19、只提问题而没有解决方案的员工，是抱怨的员工；总是找别人的原因，不找内因看自己问题的团队，是指责型、不负责任的团队。
20、感谢你们强烈的责任感和勇往直前的开拓精神。也许，你们的付出并不总是得到自己所满意的回报，但请相信.公司希望也能为每一位员工提供事业的舞台和优质物质生活保障。
1、对于员工来说，你要学会始终站在上级的立场思考处理任何问题，这样你才能很快进步。因为只有站在上级的立场来思考，看问题会更加深刻更加有高度，不会只见树木不见树林了。而且只有养成长期站在上级的立场来思考问题，才能给领导提出建设性的建议。
2、来源l人神共奋(ID：tongyipaocha)
3、洪总首先发话：“这个季度，公司业绩越来越差，比上个季度下滑了30%，这已经是连续三个季度下滑了。如果再这样下去，企业的生存就会受到影响。情况紧急，大家都说说问题出在哪里？”
4、觉得自己是个幸运的人，拥有和气又大方的老板，每次过节都收获满满，真心感谢老板的过节福利！
5、员工：员工是指企业(单位)中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代企业的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。
6、那么俩打架，干吗把老板扯进来？这不明摆着是把老板扯进来付医药费嘛！法律上说跟老板当然有关，可对方赔不出钱，就让老板赔？想想，你要是老板，你会怎么想？别想钱想疯了！
7、中国的小私企，老板对员工的压榨实在是让人有点心寒，既然都是压榨，我为什么不换个待遇好的公司呢？
8、孙权问为什么。鲁肃说：“我们做臣子的，换个主公，还是一样做官，降了，家财利禄都有保障，您降了，做什么官呢？孙权就明白了，必须战。这就是君臣异利。
9、不是说老板不需要或不能给员工画饼。事实上所有成功的企业家，如任正非、马云，都是“画饼”的高手。画饼固然需要，但更重要的是分好眼下的蛋糕。企业愿景大概只有少数的中高层人员才感兴趣，对于绝大多数普通员工来说，他们更关注当下的利益。所有成功的企业家无一不是分蛋糕的高手。