一、计划没有变化快的意思
1、丁元英是个明白人。这是丁元英的一位君子之交，对他做出的评价。
2、(该品种自目前价格预计最大跌幅18%)
3、佩恩野心勃勃计划的宏图。美航局马歇尔太空飞行中心
4、第七层境界：自 在 人
5、你的生活当中，一定有很多事是比美乐家重要的。比如说你的父母，你的兄弟姐妹，你的小孩，你的另一半，对不对？
6、花大笔墨总结过去，就没有未来
7、还有一种方式是面对公司发展，人才管理如何支撑公司的高速发展？如何获取顶尖人才？如何化解空降兵的融合问题？如何及早打造内部梯队？如何从业务部门痛点的角度重新设定工作重点？
8、不要沉湎于解决问题，而要能够抓住战略性的机会，这就需要领导者有非常高的敏锐度。
9、主办方：盖世汽车网时间：2015年4月22日演讲主题：2015中国汽车市场变化及销量预测
10、你有没有想过，无论一二线城市的同龄人的技能、人脉优势，还是体制内的工作，其实都跟你当下的生活关系不大。
11、所以，很多时候我们做ABC也是这样，陪同精神是很重要的，各位也要学会做示范动作。有些人会问我说，为什么这个课我听过了，我还要跟伙伴一起来听，为什么我听过你的目标和九十天计划，我还要上YY来继续听。拜托，因为你的伙伴，他会看你在不在线的，你在线的话，他觉得我的推荐人跟我一起来学习，人都在，我不敢不在，对不对？
12、员工表现不好，不仅仅是员工个人的问题，员工本来就有积极性，但因为组织当中存在很多障碍因素，他没有办法自然地去发挥他的能力，跟别人协同起来去创造价值。
13、浙商总会会长、上海市浙江商会名誉会长，阿里巴巴集团董事局主席马云指出，未来三十年会发生很大的变化，计划经济将会越来越大。他说，因为数据的获取，我们对一个国家市场这只“无形的手”有可能被我们发现。中医的医生在没有发现X光和CT机之前我们是没办法把肚子打开来看一看，所以中医的号脉，望、闻、问、切形成了一种独特的指挥系统，但是X光和那个出来以后，发生了天翻地覆，相信数据时代我们对国家和世界的经济、数据明确的掌握，就像世界经济我们将会有一个X光机和CT机，所以30年以后将会有新的理论出来。
14、有的人到美乐家，也就拼一餐，他反正试试看，尝试推几个，把美乐家当赌场，不是当考场，然后来试试看，反正不行就算不行，拉倒退出。
15、汽车报废对汽车销量的影响我们可以简单看一下，这张图从我们统计2017年各个地方淘汰的数量，乘用车大概530万，平均每年，每年乘用车淘汰将近130万，淘汰的车增加了一个购买新车的需求，为汽车的发展带来了很强的动力。轻型商用车每年有200万淘汰，这个也会带来新增或者换购的需求。
16、LENOVOCAPITAL
17、这个新人，明明有热情的时候，我们不让他去做，然后他就很郁闷，摁着摁着，过一段时间他不感兴趣了，可能一个月以后，你说你可以去做了，他就不做了。
18、我们在定目标的时候要有一定的想象力，而不是追求十拿九稳，限制了自己的潜能。
19、法系车这两年也是在加大对中国的重视，份额也是有所上升。
20、最后谈一下汽车经济指标的一些方面，以及我们对未来轻型车销量的展望。从GDP增速来看2015年经济增速，我们经济学家预测大概5%左右，比去年下降了很多，但我们的人均GDP还是上升的，去年人均GDP是7400美元，未来这个水平还是往上走的。再来看整个汽车市场，我们中国汽车市场占全球的销量2014年数据大概15%，在全球GDP总量的份额13%。未来的趋势还是在往上走的。
二、计划永远比不上变化快什么意思
1、你会发现有能力的人，往往很有个性，而往往有些没有个性的人，循规蹈矩做事情的人，却都很穷。因为他没有个性的，也没有太多的能力，那个性格也很弱的。
2、第二点是因为计划会节省我们很多的时间和精力，会让我们避免不必要的环节和途径，比如我们要出去旅行，提前做计划会让我们知道自己该走哪些路线比较节省时间，还能看到更多的风景，而天气临时有变化虽然会打乱我们的计划，但是整体的对于我们的旅行影响不大。
3、合作/广告/投放/沟通
4、“我们在谈计划、规划的时候，必须要清楚这两件事情，就是目标跟行动。因为计划有一个特别有意思的特性，就是：目标绝对不合理。为什么？因为目标是一种预测，没有人敢说预测是合理的；目标是一种决心，你发誓要做什么，目标就会出来。”
5、这里说的速度不是传输率，而是传输通道。
6、讲好企业家故事，弘扬企业家精神
7、对于一家企业来说，做战略规划最重要的是及时砍掉那些在未来没有价值的事情。
8、当你自己的本店开起来，有30个顾客以后，第二个90天，协助你的合伙人，开好他们的本店，也就是三十推荐个顾客。那么，第三个90天，就是协助伙伴的伙伴，也就是你的分店，去开他们的分店，对不对？
9、她遇到一点挫折就放弃，不能持续，讲一下动一下，踢一下动一下，这种经营者，有好多的，所有离开的，大部分都是这种被动经营者，因为他没有经历过创业，他过去一直在上班，他就习惯当老黄牛，可是在美乐家，没有人把你当老黄牛的，你需要自己主动经营的。
10、当你把你最想要的梦想清单，甚至有的时候，不一定是等美乐家，你就列，如果这辈子，不用考虑实现的可能性，你把你人生的终极梦想，列出来，都非常有价值。
11、点击上方蓝字关注“盖世汽车每日速递”，或搜索ID：gasgooweb，分分钟知晓汽车行业动态与趋势！关注后回复“1”，了解关键词规则并自动获取内容。
12、所以计划管理既不是财务部门的事情，也不是计划部门的事情，计划管理是你核心团队的事情，你要把这三样东西全部确定下来，整个计划管理才可以推进，这就叫计划管理的有效性。
13、上次我在冠宇团队分享，跟伙伴分享在美乐家我有什么经验心得，我其实就是好好努力，赶紧成功，然后赶紧退休，对不对？不要说美乐家我就慢慢做，你不要拉得太长时间做啊，对不对？
14、是汽车圈最有影响力的媒体之一
15、那个时候我不知道具体多少价值，可是我一直在以这个鼓励自己，所以当时，就是这些东西不断地鼓励我去向前去听课件，去学习，去推荐。各位，你一定要让自己有办法去追求这个快乐。
16、这是我过去在很多企业不断地做日常管理，从中总结出来的大家犯的错误，这些错误我相信在座的各位也可能是有的。
17、计画は変化に追いつかない。补充中：変化が予想より早く変わる意思出来了，但“変化”与“変わる”有重复之嫌。因而可改为：変化が予想より早く来る。或干脆说：変化が予想より早い。
18、好的年度规划一定是建立在我们对未来做了系统思考的基础之上，从未来看现在，确定的重点工作，一个领导者如果没有长期思维，不太可能主动做组织建设，因为业务上面该忙的事情太多了。
19、我们来谈一谈，目标与九十天计划这一块的内容。这个课程在台湾是一个非常经典的课程，是一个能帮助到我们更有行动力、帮助我们去落实目标的课程。
20、如果这两个你都做到了，你还是没有办法让计划比变化更快，你说我要不要调政策？政策不能调，因为如果政策调了之后，整个计划管理基础就得调了，你全年度的管理系统都得调。这个时候我们其实可以调整刚刚说的滚动计划，就是调整目标。
三、计划还是赶不上变化的意思
1、最早的任务方案来自于俄亥俄州的路易斯研究中心(现在的塞尔特)，是之后大多数计划的原型。一台载有7名宇航员的核火箭将在地球轨道上进行组装，并发射到火星。到达火星后，一辆双人的降落工具将降落到火星表面。宇航员将在那里探索一段时间，然后利用传统的化学燃料氢氧火箭回到火星轨道，与其他宇航员汇合后重返地球。
2、那我们现在再谈第四部分，刚才讲到的定位、计划、行动，现在讲修正的部分，修正的部分是什么？
3、写得很详细，密密麻麻的，而且是那种活页纸，写了可以撕掉，可以调整。当计划已要更新了，我就把它拿出来，重新把中间那两页更新重写一下，然后撕掉。有时候，当我有很很新的想法，我把这个计划都撕掉，然后重新写。
4、关注我吧！跑友间相互交流跑步信息。WIFI6是新一代技术，相当于WIFI5快了一点，WIFI的最高传输率达到93Gbps，而WIFI6则最高传输率达到6Gbps，但是WIFI6的主要优势并不是在速度。WIFI6技术的优势点除了传输率提升外，还有以下几个优势。速度更快
5、各位，问问你自己，你是想要美乐家吗，还是一定要美乐家？美乐家对你来讲，是其一呢，还是唯一？
6、这里仅仅是将本人2005年开始，一些朋友2010年开始进行的一个投资指数的计划如实记录在这里。
7、他没什么能力，做事缺乏定力，却梦想挣大钱，过上上流社会的生活。如果他能够脚踏实地干上几年，或许能像蜗牛一样，往上爬一段路程。
8、芮小丹爱上丁元英后，即便知道后面可能是地狱，还是爱上去。
9、其实我们美乐家带团队很简单，就像做广播体操一样。你要想你的伙伴每个月推四个顾客，就请你自己做到每个月推四个，你希望他能够培养新D，那么请你自己要培养新D，所以成绩单，是最好的领导力。
10、暴雷的平台，想拿回本金基本也是没指望，毕竟如果还有资金正常兑付，也不至于落得立案的下场。爱钱进和微贷网都算是网贷行业头部平台，境况尚且如此，其他的平台更加糟糕。截止3月31号，正常运营的平台还有139家，因为20年是全面化解互联网金融风险的收官之年，后面还会有陆续暴雷，无一例外都是从延期兑付开始。
11、速度练习，200米、400米间歇跑，短距离冲刺跑，提高身体携氧能力，达到提高速度的目的。建议每周进行一次。
12、有一天，我就在想，到底我上CD以后，我的生活会是什么样子？所以那天就开始规划，开始给自己做梦想清单。那段时间，我其实蛮困惑的，各位，我晋升一直没有晋升上去，挺郁闷，没有什么动力，很挫败，对不对？
13、这个就是美乐家的整个经营的定位，也是我们要讲的第一部分，其实我们要强调的是什么？就是你要用赢家思维去替代输家思维，也要用富人的思维去替代穷人的思维。
14、即便2018年以后增速更低，中国的汽车市场依然是非常庞大的，如果拿2020年的预测数据来看，中国汽车市场的销量规模大概多大，我们跟这些国家去对比，我们东南沿海地区，如果比作一个国家的话，差不多相当于美国市场的规模，即1180万的规模，美国在全球排第二。中西部地区的销量规模大概相当于全球第四的巴西加上全球第八的印度。这就很直观的能看到中国的汽车市场还会不断扩大，虽然增速在下滑，但市场规模还是在增长的，而且依旧是个非常庞大的市场。以上是我们对中国轻型汽车市场销量的展望，谢谢大家。
15、要思考清楚这个问题，必须要站在客户和市场的角度，由外而内地去思考，而不能只是站在生产商的角度，由内而外地去推。
16、虽说“够了”，可还是有所计划：
17、当然，说起来容易，做起来未必那么简单。有没有可能不再跌入下一个新低区域？有没有可能大量买入到重仓后继续下跌？都有可能。好在我们的计划已经对这些情况都有了应对预案。
18、你一定要有非常周密的计划。计划的好处是什么？它可以帮助你设置你的目标节点。
19、各位，虽然我可能讲的有些残酷，有些人可能接受不了，可是我想说的是，这是事实。因为当你需要钱的时候，当你有一天需要交房租，或者说当你父母亲需要医药费、需要治疗费，那时候，你再来说我要好好经营美乐家，也来不及，美乐家的收益没有那么快的，对不对？
20、再看一下主机厂的生活，有一个数据公开的情况，我们只找到了通用汽车，公开了中国盈利状况的数据，柱状图做了一个对比，左边是通用在美国的盈利情况，右边是在中国的盈利情况，可以看到通用在中国的盈利情况远远超过在美国本土的盈利情况，在中国的利润率大概将近5%。右边的图是把几家汽车品牌在中国的利润率跟在全球的利润率做对比，大部分的品牌是远远超过在全球的水平，也就是在中国挣钱是相对来说比在全球任何一个地方更加容易的，但现在的差距很大，可能其它都非常大。像宝马在中国的利润率是15%，在全球只有7%，两倍还多的概念。通用在中国大概10%，在全球是3%，将近三倍的差距。
四、计划总没有变化快
1、做什么事情都应考虑到会有的变化，最好是你在做每件事情的时候，现想想可能的结果，将一定的可能因素算入你的计划当中，这样可以尽量避免自己原定的计划
2、我们一个企业能够健康成长、有序，取决于你的三组管理人员各自承担各自的目标，谁都不可以替代谁，但我们在这个地方最容易犯错误。
3、但如果你不是那么快，你用两个90天计划，去完成第一圈，也是可以的，对不对？然后你有可能第二圈也用一两个90天，再不行三个90天，都是可以的。可是你一定要知道，你是在第几圈，而且你一定要知道，你的目标是在在第个90天计划中跑完这一圈。
4、首位性。计划是进行其他管理工作的前提，计划在前，行动再后。
5、可是，成年人最可怕的是什么？各位，你知道我在健身房，我遇到一种人很可怕，他身上有很重的狐臭味道，可是他一整天下来，他从他公司出来，到健身房，居然他没有意识到。因为很简单，没有人告诉他。他的同事，他周围员工，大家都没有告诉他，健身房的教练，也没好意思跟他说，然后呢，把所有的人熏的不行，大家都要远离他，他还不知道是怎么一回事。
6、那这部分我们谈完以后，定位、计划、行动、修正，它其实是一个循环，不断的定位，然后计划，然后行动，然后去修正，修正完以后，你又回头来定位、计划、行动、修正。
7、目标管理系统我简单重复一下，就三样东西：
8、对于今天的任何一家企业来说，既要有明确的战略方向，又要能够适应顾客需求的变化，既要有明确的战略目标，又要能够把握变化而提升适应能力，这就要求我们从计划本身做出适应的安排，而不是面对变化无所适从。扩展资料：保证计划得以实施的三项重要的安排分别是政策、程序和规定。政策是决定资源分配的安排，程序是获得资源的流程，规定是获得资源的条件。
9、新一年开始，很多人都会开始做新一年的工作规划，但总是花大量的笔墨来总结过去，而忽视未来。总结过去的意义，是制定出下一步的行动计划，就是你要学会做计划，而不仅仅只是做总结。那该如何做好年度规划？
10、什么叫全自动经营者，就是全力以赴，他经常是超额完成目标的，大家都设定目标，这个月推四个，他推荐了八个。一天的要求是学习一个课件，她主动完成两个课件。超额完成任务的全自动型的经营者，才有办法吸引真正的牛人来跟你合作，因为他有足够的能量，他在美乐家是全力以赴的。各位，别忘了老鹰不会停在小草上，你总没有优秀的合作者出现，你要检讨你自己的状态，对不对？
11、我们其实只不过是比祖先们多识几个字、多会算几道题的“改良版原始人”。但从采集狩猎、刀耕火种到如今，社会发展经历的可不只是改良，而是数场革命。社会游戏规则的变化远远甩开了我们心理和生理的进化速度，你感到无法承受，那是理所当然的。
12、我一直想要实现的愿望，就是去南京旅行，然后我可以去买很多古玩，我可以去很多拍卖场上买我想买的这些东西，对不对？然后，我可以在很多地方去买房子，这都是我当初的目标。我在想象我上CD以后，当我拿到那笔两百多万的奖金以后，我可以实现我的目标。
13、在你生活中，也是这样，比如说，很多人明明很胖，应该去健身房，但又很讨厌训练，很讨厌做瑜伽，可是这些，是不是他最需要的？所以，你最需要的，往往都是你最讨厌的。
14、有过去没未来：这就是我刚才说的，你们很喜欢把过去讲得太过丰厚，把未来讲得太过单薄。
15、你看最近我们很多领导人在带队做活动，要交押金，对不对啊？当然这个都是在自愿的基础上，如果不愿意参加也可以，但我们鼓励参加，他们在设定目标，像罗毅他们，就是那个七天内加四个新顾客，很多伙伴愿意来挑战一下，要交押金，五百或者一千，如果如果没有达成，这个押金就捐给美乐家的春晓公益计划，或者在群里发成红包。
16、11月19日，由浙商总会和上海市浙江商会联合举办的“2016世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会成立三十周年大会”盛大召开。
17、定位了我们自己的人生之后，接着第二件事，就是你要给自己一个合理的身份定位。
18、是，这三年来每次都有特别着急问这句话的。那你回头看，急着满仓又或者是控制节奏，哪个效果更好一点？
19、在做2009年的年度计划的时候，我们决定还是要增长40%，整个公司为这件事情做了非常充分的讨论、行动和规划，我们还有一个仪式，这个仪式就是签目标责任书。在签目标责任书的时候，我跟老板坐第一排，有一个总裁签完字往下走，嘴里嘟囔了一句：“这个目标不可能实现。”第二天全公司公告，这个人从事业部总裁一撸到底，他说我都签了，我说你签了也没有用，因为你心里认为不可能实现。
20、可是如果你一开始就给它定位的很大，比如说你定位美乐家是一个千万级的生意，最后你没有拿到千万，至少也会有百万。
五、真的是计划没有变化快下一句
1、美乐家真的就是为了未来、为你的整个人生和未来在做的。当你在经营美乐家的时候，你要让自己的定位很明晰，就是我为什么在经营这个事情，这是你反复的得问自己的，你最初出发之前，对自己要许下的承诺的。
2、我现在出去跟一个陌生的、新认识的朋友聊天，我们坐下来聊十五分钟，我会把他的家底，他的所有的状况，都摸得很清楚，而且，我就能够根据他的这些信息，来找到怎么样去跟他谈美乐家这件事情，包括经营方面的，包括怎么给他搭配产品，去从消费切入方面的。
3、只是这个“识时务”，让她失去了比做俊杰更有情味的东西。
4、1981年，自称“火星任务地下组织”的工程师与美航局合作，开始组织一系列的会议，会议每三年举行一次，计划建立永久性的火星基地。1983年，行星协会，一个非盈利性的太空宣传组织，设计了自60年代以来最详尽的登火星计划。该计划需要发射18架太空梭，建造一辆四人交通工具，在去火星的途中能旋转，以提供1/4的地球重力。3名宇航员可以降到火星表面进行实验和探索。18个月后，所有这一切都能返回地球。
5、我们做的计划为什么会失败？
6、可是逃离痛苦呢，是一个非常有效的，对所有人来说，都能击穿他的弱点的，各位，你一定要了解人性的弱点，包括你自己的弱点，我们经营这个生意，就是要来克服自己人性当中的很多弱点的，我才能够再走上一个更高的台阶，对不对？
7、所以首先这个事情如果是真的，他对你的生活会有什么样的影响？最好的结果是什么？
8、其实他也没有100%的把握，但分拆公司只是应对竞争的一种机械的反应，要想实现复兴，只有为客户创造价值。
9、刚才讲不是因为有钱而做，不是因为那里可以赚钱我去做，我们讲的竞争要竞而不争，到全世界，中国商人中国浙商必须去参与竞赛，而不是参与争资源，不是参与争人家的钱，而是参与竞争，真正的去竞，只有这样我相信我们才会赢得尊重，赢得尊重机会自然而然。什么是你该要有，什么是你该放弃的，你知道什么是你要该要有的，就是知识驱动。
10、我高中时候和你差不多，成绩也还不错，但要跟最顶尖的那些学生争，我又觉得自己拼不过，我也很焦虑。所以我高三的时候，逃课、闹情绪之类的事情也干过不少，现在想来，对当时成绩影响最大的就是这些无聊之事。我当年做的并不比你好。
11、这种聪明人，聪明反被聪明误会。成能成在审时度势，擅于借力，败就败在眼界太窄，格局太小。
12、职场上领导对下属不闻不问，任由其自生自灭，这是一个警示信号，以我的经验来看这多半不是件好事。
13、北大国发院BiMBA商学院院长陈春花教授曾在演讲中说：明年计划怎么做？首先要分清目标和行动。
14、是的，世界的确另有计划，但这也不妨碍你有你自己的计划，并按部就班的实施它。
15、在陪同这部分，我也想讲讲培育，有一个很重要的部分，其实还是紧接上部分，修正当中谈到的内容。我有时候会感慨，在美乐家真的千军易得，一将难求。现在我不晓得各位高阶领导人，有没有这种感觉，就是你要想增长一千个顾客，尤其到我像我们现在这个阶段，增加一千个消费者，不是太难的事情，我可能两个月、三个月我就增长一千人，对吧？
16、就比如说，家里囤了几十万的货，或者开了一家店，投了很多的钱，没有嘛，对不对？
17、日系，是外资里面唯一的一个失败者，2010年他们的市场份额将近5%，去年下降到4%，这期间经历了日本地震、访华的影响。当然里面还有一些因素，比如日系车本身对中国本身也是非常保守的，包括产品的投放，新技术的引进，本地化方面等做得还不够多，相对于其它品牌来说的话是远远不够的，所以这个也导致他们的份额是逐年往下走。
18、她提醒所有管理者：「希望你们对基层好一点，相对稳定一点，得到安全感，得以被尊重，因为你所有的短期和效率都会来源于基层。」
19、关于个人的规划，他总结了三条建议：
20、这个生意，对你来讲，是唯一还是其这个事情，一定要弄明白。它只是你诸多选项之你有很多很多的持续收入的机会，你有很多很多的退休有钱的机会，也有很多很多的像我们这样不需要投资，然后又有持续收入，又可以年轻退休的机会，有很多很多的达到我们这个收入规模的机会，如果你真有的话，你可以把美乐家列成其一。它只是你的很多个备选项之一。