一、计划没有变化快的图片
1、|注：本文由龙门阵财经原创，
2、(来源：阿里拍卖网站)
3、生活中永远充满了不可预知的意外，包括天灾人祸。譬如你计划今晚去唱歌或者看电影，下班的时候老板突然要求加班。又譬如打算出去旅游突然下雨了。计划永远赶不上变化
4、我们在做事情之前做好了一个计划，但是因为实施计划的环境一直都在变化，所以我们不能一直按照原来的计划来，要调整它再实施，才能达到我们的目的。抓住机会不后悔，意思有两方面，一方面遇到机会了不犹豫不徘徊，有勇气果断抓住它，另一方面我们要时刻完善自己的自身，等到机会来临的时候能够抓住。才不会留遗憾
5、因为那个东西有时候意味着尊严、面子、汗水、一些人的利益，勇于舍弃不是一件容易的事情。
6、·有衡量没量化：很多目标没有具体化的表述，口头化情况明显，说到哪里算哪里。
7、这个时候可以继续调整饮食，比如，高碳水日和低碳水日的交叉减脂法，高蛋白减脂法等，避免的新陈代谢率变低。
8、·要和上司探讨资源的问题。
9、06最难的挑战是，计划没有变化快
10、考虑做到1000亿组织会变成什么样子？需要哪些人才？如何通过对人才的经营支撑公司千亿目标的实现，包括1000亿以后，文化会有哪些变化？如何发起一场成功的文化变革？
11、为在实现自己的计划过程中，学到了很多东西，比如说在书本上学到了哪些知识，对于某些问题知道如何解决等等，对于这些东西来说是一个加分项，如果在后期一个关键的场合中能够站出来解决别人解决不了的问题，那么那一刻在领导眼中绝对是发光的。
12、如果要保证计划是有效的，就需要从总公司层面确定计划目标以及资源安排，因此计划一定是财务部门和计划部门一起统筹来制定。所以计划是先由财务部门确定预算，确定可以运用的资源有多少，之后再安排目标和资源的分解，计划最核心的部分是预算。
13、第上司的支持要充分。计划得以实现的前提条件是上司支持下属去实现计划，计划的实现需要资源，只有上司可以解决资源的分配问题。因此，获得上司的支持是保证计划得以实现的条件，也就是计划有效性的一个来源。
14、遇到瓶颈期，我分析主要两个方面：
15、计划永远赶不上变化，做好当下该做的事。计划永远赶不上变化这一刻归期似乎看不到头唯愿君身体康健，平安喜乐。努力了这么久，结果是没资格，哈哈，计划永远赶不上变化，未来半年都要放纵了。计划总赶不上变化，永远不知道明天会发生什么。今天告诉你两件事：人生永远没有彩排，每天都是现场直播。计划永远赶不上变化，活在当下认真生活。忽然有种屋漏偏逢连夜雨的感受，鼻子有点酸，感觉计划永远赶不上变化！希望我所在的地方永远风调雨顺。
16、我来告诉大家，你最重要的是辨别方向——如果你是在行业比较领先的位置上，你就必须通过降低成本做。如果你是行业里很小的企业，你就必须通过提高销售额做。这就是行动方向。
17、大家记住，政策不能调。因为如果政策调了之后，整个计划管理基础就得调了，全年度的管理系统都得调。这个时候我们可以调整上面说的滚动计划，就是调整目标。
18、要反过来想，如果把这个事给干成了，我应该需要什么样的资源，什么样的方式去干，要基于你的目标重新去规划你现有的资源，主动寻求突破。
19、这家房企10年前立下的flag是“5年内，要做到重庆地产前十”，不过被打脸了，而且是以一种决绝的方式——
20、我给各位一个建议，你们在讨论2020年计划的时候，能不能够一起先坐下来，不管数字，仔细去想象一下2020年你所在的领域：
二、计划没有变化快的图片带字
1、威林厄姆回答说：“首先，代数是大脑的体操；其次，也是最重要的，代数教大脑如何将抽象的理论应用于实际。”代数就像一座桥，连接了柏拉图理念的世界和我们居住的缤纷世界。
2、做不成诸葛亮倒也罢了，如果下一代问你某个省会城市在哪个省，在你所在地的什么方向，你都茫然无知，是不是很尴尬。
3、效率性。计划的效率性主要是指时间性和经济性两个方面。
4、创业时期的张一鸣曾在微博里写道：
5、·有计划没措施：这是我看过最多的，我发现你们讨论最多的就是环比、同比增长多少，这些都没有意义，我们所有计划最主要的是总结措施，不是总结那些数字，数字在这个时候没有任何意义。
6、计划最真实的含义是什么？就是确保行动合理，能够找到资源，以实现不合理的目标。
7、回想儿子在中学那几年的学习，似乎在某个阶段也曾经问过这个问题，当然高三的时候他没有问，因为高二暑假之后他已经有了明确的目标(这个细节在前面的专栏文字里讲过，这里就不赘述了，感兴趣的家长可以往前翻一翻)，他问这个问题大概是在高一的时候，进入高中不久，也遇到一些学习上的障碍，因为他从小到大没有补过课，人家孩子高一没开始就已经补习了功课，老师估计也照顾大多数，导致儿子高一前半学期学业成绩很不理想，他自然也会受打击，所以就会提出这样的问题：学习有什么用？
8、观点是错误的。用变化快否决计划的意义是无知的；因为有变化所以才计划，变化是计划的起因，不是否决计划的理由；只有计划了，才知道变化了，否则根本不知道变化；计划的意义是这种人不能理解的，只有理解了计划的意义，才能更好地做好计划，在计划中充分考虑风险，确保计划在变化中实现。
9、对用户的影响：仍会有大量补贴
10、X房企曾经传出风声，和另一家房企谈深度合作案，后续无下文。
11、这种观点不正确。在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。”它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。首先，计划是组织生存与发展的纲领。其次，计划是组织协调的前提。再次，计划是指挥实施的准则。最后，计划是控制活动的依据。没有人会否定一个成功的计划对于个人的发展具有重要的意义，但是每个人都希望自己的计划能够成功，结果往往只有小部分人能够如愿以偿。人们开始反
12、因为组织的成果永远在外部，一定要在外部花更多的时间，而且不要过于相信那些报表，要去感知外部世界，才有可能让组织更好地去适应外部环境的变化。
13、我希望以后不要采用这样的方式，希望可以在签目标责任书的同时，激励的政策同时和目标责任人签订，只有这样人们在接受计划目标的时候，才知道为什么一定要达成这个目标，因为达成目标可以获得明确的奖励。我们要知道，激励政策就会决定人们对这个计划的承诺程度，所以最好在编制计划的同时，把激励政策制定出来，政策一定要非常清楚全面，又要稳定和兼顾变化，这样就可以确保计划得以实现。
14、进攻型的计划，牢牢地锚定公司的未来、目标和价值创造，想一想有哪些事情是我们可以做了以后为公司创造价值的。
15、总之，我们考虑问题一定要考虑到变化，同时又要有思考的深度，还要有强大的应变能力以及执行力，并且我们应该尽可能的培养挖掘信息的能力，好去判断市场的趋势。观点是错误的。用变化快否决计划的意义是无知的；因为有变化所以才计划，变化是计划的起因，不是否决计划的理由；只有计划了，才知道变化了，否则根本不知道变化；计划的意义是这种人不能理解的，只有理解了计划的意义，才能更好地做好计划，在计划中充分考虑风险，确保计划在变化中实现。因为变化是偶然性，而计划却是引导我们达成目标非常重要的方式。如果没有计划，自己对每天的工作状态及进度毫无感知，在大的计划框架中，对于临时状况进行小的调整，这才是良性的工作方式。
16、因此，目标并不是关键，关键的是实现目标的行动，也就是寻找资源的行动要合理，只有行动合理了之后，目标才会实现。某种意义上讲，计划就是行动的安排。所以我们要求大家一定要记住：没有行动的计划是无效的，没有计划的行动是致命的。请在实际工作中确保计划是有行动的，而行动是有计划的。
17、快的CEO吕传伟：滴滴快的合并有四大原因
18、互联网分析师丁道师认为，双方烧了这么多钱，市场培育初见成效，如果还和以前一样烧钱打下去，意义不是太大，且会造成无故的资源浪费，同时也会把用户惯坏，培育用户不好的习惯。
19、滴滴CEO程维：打则惊天动地合则恩爱到底
20、对于任何东西，现象，问题，人，事件，如果不认识它的过去，你如何理解它的现在到底代表什么意义？不理解它的现在，又何从判断它的未来？不认识过去，就不能理解现在，更不能判断未来。
三、计划不如变化快的意思图片
1、滴滴打车CEO程维在内部邮件中说道：打则惊天动地，和则恩爱到底！未来六个月是滴滴全新的挑战，既有市场上新的挑战，需要我们憋住一口气、全速向前，又需要内部整合，需要我们胸怀、耐心、智慧。六个月以后，我们会交出答卷，必须漂亮！
2、计划既然有了，就要好好去执行，各种意外因素必须排除，不然要计划干嘛用?如果是决定好怀孕的日期就必须执行，只有一个孩子，慎重是必需的。
3、计划是先由财务部门确定预算，确定可以运用的资源有多少，之后再安排目标和资源的分解。
4、03保证计划有效的三个要素
5、2013年4月，快的获得阿里巴巴、经纬创投1千万美金的A轮融资；
6、当组织变得越来越大，公司内部会产生大量的管理问题，这些管理问题会占据管理者越来越多的时间和精力。
7、谈到职能层面，康至军曾说：作为一个职能部门的负责人，职能计划我分成两种类型，防守型计划和进攻型计划。
8、在做规划的时候要思考谁会使用你的成果？他们对我有什么需求？他们希望我在什么时间什么地点给他提供什么东西？
9、普遍性。实际的计划工作涉及到组织中每一位管理者及员工，一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标，使得本层次的组织工作得以顺利进行，都需要制定计划。
10、为什么文字交流会有效果？
11、2012年12月底，N房企被重庆一家地产公司并购，并购的原因是它的股东之受国家政策影响退出房地产。
12、政策就是为实现整个目标我们设定的各种东西，包括预算、激励等，程序就是获取这些政策的流程跟过程，规定就是获取这些政策的基本条件。
13、点我关注，和208万读者一起看透新商业本质。笔记侠，中国新商业知识干货共享社区，6000多篇干货笔记，宏观趋势、组织管理、商业模式等28个主题可精准搜索。
14、如果有一家公司能够提供完整的解决方案，就可以让巨额的投资回报周期大幅缩短。
15、《陈春花：2020年的经营关键词》完整视频来了！
16、什么是计划？计划是用合理的行动实现不合理的目标。
17、当然，这里有风险，假如你构想的情形跟实际情况不一样怎么办？
18、快的打车之前的融资记录是：
19、退休以后我把以后的生活分为三个阶段，第一个就是身体机能还可以，随时能够走动，可以旅游，可以转转公园什么的。
20、因此，争取平等的新的战场，已经不再是就业机会的平等，“而是代数”。
四、计划不如变化图片
1、计划的真正意义，在于让未来变得可预期。在做计划的过程里，我们无意间就会在头脑里针对可能发生的事情做好心理准备和应急预案，这就是不打无准备之仗。
2、不要和上司探讨目标的合理性问题；
3、之前参于两家多轮融资的投资机构也不用再担心血本无归。而专车、租车市场上的其他玩家也能够在惨烈的烧钱大战之后喘一口气。去年的打车大战双方烧掉了19亿元，如今包括专车在内的红包补贴每天要烧掉千万左右资金。快的打车CEO吕传伟在他的公开信中表示：
4、当时这家房企的回答很有意思，说的是：
5、计划管理认为基层管理者要对日常操作性的目标负责。包括短期的发展、工作安排(任务为主的)、销售定额、成本控制以及生产力标准。由此我们可以得出结论，基层管理者对短期和效益负责，也就是说公司是否具有盈利的能力，是否可以降低成本、保证质量，取决于基层管理者的能力和水平。
6、所以不是计划是否准确的问题，而是计划如何包含变化的问题，计划如何具有柔性以适应变动的环境。所以，为了适应这种环境的不确定性，“战略的柔性”成为人们的思考方式。
7、陈春花：认知自我，认识世界与未来，认识能力，让你成为更好的自我管理者
8、明确性。计划应明确表达出组织的目标和任务，明确表达出实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，明确表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。
9、现在做企业文化咨询、培训的公司非常多，但是真正专业负责的很少，企业文化是个系统工程，从理念、制度、行为、物质四个层面要综合进行，所以说，企业文化的落地也必须从这四个方面入手。现在很多做企业文化的咨询公司往往都是从企业宣传的角度入手，根本谈不上企业文化与人力资源制度、企业管理流程结合，北京远创明德咨询公司一直致力于企业文化的落地实施，主要从企业文化管理的角度，去改变企业的文化，提升企业的管理，可去远创明德公司网站浏览。另外，公司的“文酷网”里相关的资料信息也非常多。
10、因为目标是一种预测，没有人敢说预测是合理的；目标是一种决心，你发誓要做什么，目标就会出来。”
11、很多时候，人们总是希望目标合理，但是目标一定是不合理的。因为目标是一种预测，没有人敢说预测是合理的，而且目标是一种决心，你发誓要做什么，目标就会出来。目标其实是你自己战略的一个安排，决定目标的是三个要素：你对未来的预测、你下的决心和你的战略想法。这三个要素都决定目标是无法合理的。
12、职能做承接公司整体的计划分解，这件事非常难。
13、我不会要他一分钱，更不会给他提这样那样的要求。他的方式如果不符合我的观念，我会提出意见但不会超过三次。
14、计划可以做两个层面的:第一个层面是路线、方向型的;第二个层面是具体细节、执行层面的。第一个不轻易改变;第二个可以随着情况的改变而改变。
15、要思考清楚这个问题，必须要站在客户和市场的角度，由外而内地去思考，而不能只是站在生产商的角度，由内而外地去推。
16、还有可能就是因为你当天跑步的状态或者说心情比较好，比较兴奋吧，在跑步的时候没有太多的想法，就一直跑。跑完的时候你感觉自己速度变快了，其实并没有，你的身体一直按照你之前的那个配速在跑只不过你的心情很好，感觉自己变快了而已。这是一种心理作用。
17、这个风险的应对策略让你能够面对这些变化。
18、而根据易观国际最新发布的《中国打车App市场季度监测报告2014年第4季度》数据显示，截至2014年12月，中国打车APP累计账户规模达72亿。
19、学化学的同学们看到这样的东西，普遍的反应是：呵呵.....(
20、针对性。计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规，针对本系统、本部门的实际情况制定的，目的明确，具有指导意义。
五、计划没有变化快的图片和说说
1、在两家火热比拼之时，马云在2月27日晚间的一次表态，则被认为补贴大战进入尾声的暗示。马云称，不怕烧钱，更不怕竞争，但最怕伤害用户的利益。从3月开始，两家陆续降低在客户端和乘客端的补贴。
2、“5年内做到重庆地产前十”，定个5年计划，定个重庆地产的英雄榜席位，这句话容易说得顺溜。
3、企业把很多优秀人才用成了救火队长，应该把他用到战略性的机会点上，让他撑起公司的明天，而不让他去解决问题。
4、第一步，找策略的差距。
5、我们很多时候没有办法让整个公司的力量朝一个方向去使，没有让更多人的工作跟目标相关，就是因为我们整个目标的重要性并没有被呈现出来，所以你会发现很多人其实都在乱做。员工的绩效是由管理者决定的，不是由员工决定的。如果管理者的指令是反的，如果他做这件事情需要的资源你不给他，他当然没有办法有绩效。当他没有绩效的时候，你的整体工作就不会有绩效。
6、减肥遇到瓶颈期很正常，坚持过去，你会收获非常大！
7、来源|笔记侠(ID：Notesman)
8、作者丨陈春花编辑|春天
9、朝令夕改早晨下命令，晚上就改变。形容政令多变，让人无所适从。也形容主张、办法等经常改变。
10、你最终会成为你想要的样子，如果你真的非常想。
11、运动方式适应了，比如跑步，刚开始效果肯定是杠杠滴，然后，就瓶颈了。
12、(数据来源：CRIC，中国房地产测评中心，《2012年中国房地产企业销售金额TOP50榜单》)
13、第四家是旭辉，旭辉入渝立过“做到重庆地产前十”的flag，2017年，它的销售额达到了。
14、2020年，直播成为各行业各触达用户的有效途径。尤其是在疫情压力以及各行各业复工复课的强大需求推动下，整个社会经济都在向“在线化”转变，加上5G商用提速的助力因素，直播在几乎所有的垂直领域都获得了爆发式增长。
15、两家公司在商务专车领域的竞争对手易到用车回应表示，会继续坚持做“最好的专车”。
16、但烧钱大战并未结束，随着专车业务的推出，滴滴快的逐渐将补贴战场转移到专车领域，双方以专车券的形式进行补贴。
17、|商务合作：18623333298
18、计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。
19、“我们在谈计划、规划的时候，必须要清楚这两件事情，就是目标跟行动。因为计划有一个特别有意思的特性，就是：目标绝对不合理。为什么？
20、郭士纳上任之前，IBM(国际商业机器公司)两年亏损了170亿美金，公司有点撑不下去了。所有人都觉得公司太庞大、太官僚，决策流程太长，把公司分拆了，就可以保持活力，应对市场竞争。