一、第一次创业失败的说说
1、对此李进表示理解，毕竟自己以前也有过招人经验，知道在雇主眼中，招一个有过创业背景的人用人成本比较高，风险也比较大。
2、受到影响的还有当时还处于保密期的淘宝网。5月10日，淘宝网成功上线，但因为非典隔离，场面极为寒酸，甚至凄凉——没有鲜花，没有大餐，没有镁光灯，没有欢快的音乐，没有涌动的人群。“在略显沉寂的卧室里，躺在床上的马云面对着天花板，慢慢地举起了酒杯，虔诚而默默地念叨着：保佑淘宝一路顺风。不过，马云绝不是孤独者，因为他知道，那一刻，同样的仪式将在散落于杭州市的十余处居民住宅里同时进行。”
3、是做成平台的公司还是垂直业务方向的公司，做互联网出身的人，可能由于工作环境，一心都想做成平台，但平台级的公司凤毛麟角。
4、当创业者们重新走上求职路，能否如他们所愿进入理想的公司，做想做的事情呢？
5、如果有具体干货要问，可以给我评论，我会一一解答，我也是一个连续创业者。
6、贷款的话得有抵押，然后把父母给的一套房子抵押给了银行，贷出来60万，我们那里是西北一个小县城，房价并没有那么吓人。
7、希鸥网组织线下活动时，来的都是企业主和创业者，我便经常会主动问一些以企业用户为主的公司CEO，问看他们是否愿意在活动现场放个宣传资料。是的，他们肯定愿意。那这样几次之后，我和他们的CEO就成了朋友。
8、对融资市场过于乐观的李进团队，也正是在2016年年末因资金链断裂，正式宣布破产。作为公司法人，创业5年，而立之年的李进，背负起了数百万元人民币的负债。
9、最后一位同事说他老东家是做这块的，他们的解决方案正是我们所需要的，恰巧当时他们也濒临倒闭，我们整合了这家公司的产品和团队，迅速的补齐了我们的产品短板，并组建起了完整的研发团队。
10、要剥离非核心功能，把核心功能做的足够好，第一版只验证一个核心功能。其他的设计细节不应该花太多时间打磨，照着用户习惯的来就好了。只抓核心功能才能快速试错。抓实现的完成度而不是功能的丰富度。
11、餐饮SaaS里面的核心产品模块是点餐、收银等围绕解决线下“货”和“场”的流转效率提供的工具，随着门店规模越多，工具而带来的效率提升价值越大，通过效率提升带来的增长才明显。
12、品质不仅仅是团队，它还是文化，是制度，是一整套东西。
13、不会从失败中找寻教训的人；他们的成功之路是遥远的。
14、尽管阿里巴巴经常说非典让大家真正关注到不需要出门的电子商务。但非典几乎让阿里巴巴崩溃。
15、失败是因为商业模式跑不通。
16、太大公司化的思考和做法，这句话本身就可以一分为二。
17、whatcanwedotoday？
18、而那些决定归于现实，重新工作的人，大多也是在认清现状的情况下做出的选择。人的野心是庞大的，但如果自身能力还不足以支撑野心，不如先沉淀几年，再去创业。
19、比如创始人是做运营出身的，我必须要有技术合伙人，如果连技术合伙人都没有，那就没法做一个互联网的项目，就只能做咨询或培训，或者内容类的创业方向。
20、创业的路上有千万个岔路口，
二、第一次创业的心情说说
1、这也意味着此时已经是马云30岁以来第4次连续创业失败。
2、李进就是那个在通往财务自由的创业路上栽了跟斗的人。
3、我的人生瞬间活得非常的悲哀，创意案人事无常，让我觉得这所有的一切都是那么的不顺利！
4、第学会自我调节，假如真正遇到问题，不能慌乱，冷静思考问题所在，找到原因，选择好正确的处理方式。
5、我们当年从温州俊尔公司采购PC和尼龙等塑料粒子。一次生产部经理开出3吨的采购需求，结果Z某只买回了2吨，当时他解释说2吨应该够用，不够再说。后来生产时PC料完全不够用，然后Z某就去虹桥的塑料批发市场分批买了几代PC塑料粒子。结果造成了那一批订单因使用批次不同的PC粒子，最后搭配出来的产品有严重色差，比如一个灯座的两个部件颜色完全不同搭在一起，产品品质达不到客户的要求。
6、汶川捐477万被污只捐1元钱
7、当现实确实冰冷而且残酷
8、懂得选择才能，九死一生
9、我的建议是不辞职，仔细分析你现在的处境，接受并尽力去改善他。做兼职，目的是了解本身工作之外的其他行业，一来可以提高收入，二来时机成熟时可以跳槽或辞职创业。
10、山路曲折盘旋，但毕竟朝着顶峰延伸。
11、后来他常常想，当初第一次创业失败后，如果团队不解散，而是坚持下来换个方向继续做，会不会成功？
12、硬核做的是熟人社交产品，通过朋友认识朋友。熟人社交的问题就是，熟人没有社交。
13、那一年，我21岁。我想自己办公司做老板，但我父亲希望我找一份安稳的工作。所以当我需要创业启动资金的时候并没有找我父亲要，而是偷偷找我妈借了十万块钱(印象中是这个数字)。
14、正是这款产品让李进在创业路上栽了跟斗。
15、以上，是从A面去反思这次创业的失败，最近在跟朋友交流的过程中发现，其实还有B面，或许是完全颠覆式的结论：
16、万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶。
17、如何在支付之上叠加更多应用场景，以此提高支付的粘性就成为了我们需要探索的方向。
18、我们公司开业之后，我一直在想办法寻找各种业务订单。当时阿里巴巴的B2B业务国际英文网站刚开始有点名气，我们也在alibaba网站上注册了免费的推广页面。先前我在环球资源跑业务期间，认识了不少做电器外贸的朋友。其中一个做继电器的外贸业务员接到一个寻找墙壁开关插座的业务询盘，可惜他们公司没有生产开关，就介绍给我了。
19、36Kr曾经做过一项和创业者相关的调查，调查显示最让创业者焦虑的事情是“账上就快没钱了”。这也是此次采访的几位创业者曾经焦虑过的事情。
20、(刚到上海的时候做得好反而是因为来之前就做了充分调研，写了一个80多页的调研报告)
三、创业失败的句子说说心情
1、有着6年创业经验的金志雄显然是前者。6年时间里，他先后担任了两家游戏公司的创始人，回想当初放弃大厂稳定的工作收入，一头扎进创业浪潮的原因时，金志雄给出的答案毫不遮掩：“当时年轻，创业就是冲着上市去的。创业除了理想和情怀，财务自由和经济收入也不可忽视。如果纯粹为了理想和情怀，为什么不去做NGO？”末了他补充到：“单纯抱着这种想法创业的人，投资人可能也不敢把钱投给你，因为做公司还是要考虑收益的，投资没有回报怎么办？”
2、创投圈大小事，你都能尽在掌握
3、如果真的可以有一辈子那么就不会有这么多人期待一辈子在一起了。
4、——————————————————————————————
5、除了直接捐赠之外，阿里巴巴随后还对口援建青川灾区，利用电商平台优势为青川人民搭建平台。并发起“阿里志愿者行动”，此后数年，都有员工利用各方面力量驻扎援建青川。做“授人以渔”的长期事业。
6、为第二次创业找合伙人
7、唯有从新鼓起创业的勇气，
8、很多执行力很强的人在决定开始一件事之前，都会先在公开的场所宣布，然后再着手去做，看起来很有仪式感，实则是在无形中给自己施压，产生一种“既然把话放出去了，怎么也要做出个样子来”的内驱动力，这其实就是刚刚提到的执行力的第一种来源——靠自己争取来的压力，那我们现在得到了一条闭环的逻辑链
9、杨宁最近也在曾经收到了5封面试邀请，但他只接受了其中一家面试。“我现在更倾向去一家大点的平台，所以只接受了一家上市公司的面邀。”
10、创业艰辛，绝对不是网上的夸夸其谈
11、“究竟达到了什么水平才叫财务自由呢？是天天躺在家里不用上班也能赚钱吗？那又有什么意思呢？”谈及财务自由，今年32岁，有过3段曲折创业经历的杨宁反问道。他说自己现在财务挺自由的，从小家庭条件优渥，且很早就在深圳买房成家的他之所以选择创业，更多是为了成就自我。
12、同一件事，时间、环境的变化可能又是另外一种结果，这或许就是创业不确定性的魅力吧。
13、他们的切入点是有较大的市场红利在，一项新的产品创新往往是在一场势能背后所推动。
14、但是靠单纯的打工是还不了账的，然后四处凑钱开了一个300平米的火锅店，生意比较火爆，账也还得差不多了。
15、这家公司单业务模型不健康，他的发展路径是烧钱，做规模，越过一定的订单密度之后才有规模盈利的可能。
16、在这次创业过程中自己的心力也得到了极大的提升。
17、第一次创业中，我们意识到自己可能因为管理不善导致团队流失严重、我们可能发现预算没有做好导致公司最后无钱可花，或者哪怕是一些小事情，你可能经常更换公司logo，这带来了很多小问题，让你意识到logo的重要性以及想到下次开始创业之前就把新项目的logo完全确定。这些都是成长。
18、首先要对自己所在行业有充分的了解，掌握必要的知识和技能，充实自己的专业头脑。
19、除了从自身找失败原因以外，分析一下行业因素，以便于帮助自己未来不管创业还是就职，选择好的赛道非常重要。
20、④感觉到迷茫和彷徨。之所以迷茫和彷徨，原因可能在于想辞职，却又对创业有所恐惧，不知道该做什么，怕失败。不去创业，在单位里又没办法晋升，或是不愿意面对单位里复杂的人事关系，所以你不知道该如何去做。
四、创业失败的人生感悟说说
1、金志雄的尴尬李进也遇到过，“创业经历给我带来的最大阻碍，是很多公司的HR会担心创过业的我，是否还在为下一次创业做准备，或者做的时间不会很长，比较怀疑我能踏实下来做事情的决心。”
2、毕竟，让你飞的更高，不是取决于风，而是取决于你的翅膀和你的坚强。
3、但是面试官依然对他的实力有所顾虑。那是杨宁在唯一接受的一家上市公司的面试。面试当天他和CTO聊得很顺畅。
4、在外界流传的关于阿里巴巴接到投资的只字片语中，都潇洒地提到6分钟搞定孙正义的2000万美元和雅虎后来的10亿美元，实际上更多的苦痛不为人知。
5、电商的运营效率远大于本地生活，因为电商的履约不受线下服务半径的限制；
6、比如去年有一家很火的前置仓买菜的公司，做的非常好，结果巨头像素级的抄袭，copy速度非常快，而他们的路径一定是要成为平台才有可能实现规模化的盈利，巨头林立之下，是很难有机会再允许新的平台诞生。
7、没有经历过创业的人，永远也不知道其中的酸甜苦辣，更无法体会失败的痛苦煎熬。
8、问题很普遍，我是一名创业者，选择回答。
9、做什么的都有，做生意最重要还是要选择适合自己的，你可以去尝试湖南无比创意家居新推出的产品，很有创意，以后一定会很流行的，而且可以先试销，不需要自己开店就可以做，很保险。
10、如果负债累累，就想一想，如果我们在此起航，应该怎么做
11、创业的难题：人与资金，压倒创业者的两座大山
12、一开始几个合伙人凑钱开发了3款同城社交产品，市场表现均不温不火，用户量也始终上不去。半年后，合伙人决定撤资，几款产品就这样不了了之。为了维持公司的运转，李进决定转型做外包，为一些初创公司提供产品、设计、策划类服务。就这样又过了3年，到了2015年，O2O的火热让他们再次看到了好的创业方向，他们决定再次转型做一款在线教育类O2O产品。
13、虽然失败是创业的宿命，但企业家精神永存。
14、在创业过程中我忽然明白，我们都追求美好的结果，安逸的生活，但到头来发现：
15、相信一面之词，在面对一些说辞的时候总是很容易轻易的相信，所以相信别人的”一面之词“的现象比较多，这种轻易相信别人的思维很容易导致最终的失败，所以，给自己多留个心眼是很关键的。
16、比如，早期创始人就是Topsales，可以靠CEO的个人能力去签单，但是随着公司的发展，创始人的精力已经不足以支撑企业的发展的速度，就需要在销售端有更专业能力的负责人和团队，对这块进行拆分，以释放组织的潜能，推动公司进入下一个阶段。
17、以前上班想不明白的，创业之后都想明白了；
18、认知的提升会更有助于执行效果的达成，不同的认知选择的方向和路径不一样。
19、这个社会是一个人情社会，人情的背后是信任，信任的建立非朝夕之功，只有一直坚持做到靠谱，坚持形成的势能是巨大的；
20、后面的失败是因为将简单的问题复杂化，为了解决一个问题而引入了更复杂的问题。
五、创业失败再次创业的说说
1、“偷走支付宝”闹剧
2、公司被收购的金志雄，虽然有两段还算成功的创业经历，两段经历也在面试过程中给自己加了不少分，但企业招人更多会希望这个人稳定，且在公司中的职责目标明确。创业时技术、项目、产品和运营都做过的金志雄，有时也会纠结到底该选哪个职位：去了管理职位觉得高级研发也可以做，去了研发岗又觉得别的也可以做。
3、至少有2次求职因为外貌被拒
4、经过一系列的调整，支付和贷款业务均取得了爆发式的增长，广告业务也从无到有，快速实现千万利润。
5、企业是社会经济发展的探路者，成功了市场奖励利润 ，失败了就交出资本滚蛋，资本是企业按照法律要求出具的保证金。没有企业的社会一定没有活力，匮乏是基本状态；因为没有企业的社会不知道怎么搞好经济。
6、很多的年轻人创业都是看到了“马云”、“马化腾”、”刘强东“这些亿万富翁光环
7、昨日风光无限，一夜原形毕露!
8、所有的一切都是那么的艰难，我创业失败了，让我感觉这一切都是自己的人生，不够努力！
9、这个时候，Z某的父亲坐不住了。跟外商的谈判过程，他都全程参与并且扮演着冒牌董事长的角色，也看到了最终谈下来的巨额订单。在老外回澳洲后，我们开始跟外商进行协议细节的沟通修改。期间Z父找我谈公司股份的事，他提出要增资扩股，称现在我们的业务量这么大，需要自己购买注塑机和流水线设备，自己开磨具生产，总的投入需要200万。那么我们原来的资金是远远不够的，他提出新的股份方案：他个人出大头，150万，占比75%；他儿子Z某出资30万，占比15%；剩余的10%归我。
10、创业3力：能力>认知力>心力
11、“但是当我提起期望薪资时，CTO犹豫了一下，说这个薪资可以给，但是需要CTO本人以人格向CEO作担保，才能开出这个薪资请他来。”言外之意就是“我不知你是否真的值这个价钱。”
12、重新出发的过程中，创业的这段经历给他们带来了什么？他们的内心深处又在寻找些什么？
13、客户类型：小客户倒闭率高，客户留存率低；大客户需求差异大，定制化需求多
14、因为对于我来说这是经历，这是深刻的教训，会时时鞭策着我，以后不要往坑里掉。
15、最后我想补充一点，以上这套逻辑不适合投机取巧的创业者。看到做团购比较火，就拉队伍做团购。看到O2O比较受资本关注，就开始做商业计划书进军O2O。一直关注风口，也只活在风口上。这种创业者最可悲，也注定到头来一事无成。
16、“后来我发现，创业本质上是和一伙志同道合的人做成一件事，所以合适的人非常重要。”杨宁说，创业教给他最重要的一课是人与人之间的关系。
17、先说我的结论，我觉得核心原因有2点：
18、但如果这些事就在大公司呢，是不是就是成立的呢？
19、创始人是项目的天花板，一个牛逼的老大会才能带着团队走的更远。那么“发现自己的缺点、不断强大自己”就显得非常重要。
20、在当下的创业环境，竞争越来越激烈，我们不得不考虑的是壮大与巨头之间的错位竞争，以及未来商业模式的演进。