一、实体店太难了的说说
1、如果，一个顾客等了30秒钟，她常常会觉得已经等了3分钟。也就是说，当她被忽视时，就会觉得时间很慢。
2、其实，“自尊心”是人的一根最敏感的神经。一个人在别人以亲切热情的态度对待自己时，就会产生一种被尊重的感觉。因此，在服务工作中，必须强调“一视同仁”。
3、工商银行昆明护国路支行
4、衣服、鞋帽类实体店，这类实体店很多已经走在淘汰的边缘，大品牌混迹在吾悦广场、万达广场、银泰城 这些大商圈里建立专卖店。在线上，大品牌也有网店，另外杂牌厂商，也纷纷在京东、淘宝、拼多多 割据线下流量，衣服类快递费可以做到3元全国包到，而且退换货方便，价格还便宜。留给传统杂牌的衣帽类实体店的流量少得可怜，这部分实体店可能进入大的批发市场(例如：温州市火车站地下广场)或银泰城这样的商业广场 是比较好的选择，要不就只能等着被淘汰了。
5、如果实体店比网店便宜，那说明质量特别特别差……
6、褪尽风华，我依然在彼岸守护你。不需要你理解，闭嘴是你应该做的。有多少人喜欢你，可能就有多少人讨厌你。恍惚中，时光停滞，岁月静好。宛如十年前。人世间有百媚千红，唯有你，是我的情有独钟。承诺太廉价实验不牢靠，现在谁在我身边就对谁好点。往往让我看到了希望后，而最后，又一次次的让我失望。我不会说很动人的情话，但我知道你难过了我就该抱抱你。有一天我们都老了，但是我依然记得当初你让我心动的样子。哭要一个人躲着哭，笑呢全世界陪你笑——《爱情之死》。
7、岁月可以改变模样，却改变不了心底的狂想。
8、其买房投资。钱少的人买不起房，但手头上会存有几万到几十万的存款。就算是买得起房的人，看到现在房地产市场有见高调整的迹象，更多的人会选择持币观望。但房地产调整要几年？放在手上怎么办？买了房的人，尤其是几套房的人，看到现在的房地产市场日趋紧迫，纷纷抛出手上房产变现。但变现了手头上立刻就有了几百万、上千万的钱，这些钱往哪里去？
9、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
10、现在随便走在一条大街上，十家店铺九家在打折，到处写着“大甩卖”、“大清仓”，“全场特价”，理由多是“合同到期”，“门店转让”“10周年庆”等等。
11、如今，人民日报重磅发声，释放出利好信号，让处在黑夜里煎熬的实体店主看见了一线生机。但是，真正要让实体店的人气重新旺起来，并不是说说那么简单，资本垄断、虚假电商、房租问题等必须得到有效控制，实体店自身也必须跟随市场环境变化进行转型升级才能重新旺起来！
12、而实际上，实体店的根本问题来自于：老板总只是把实体店当成一种买卖的渠道，没有服务的意识，更没有服务精神，无法提升产品的附加值。单纯依靠差价赚利润，这种实体店早晚都会必被淘汰。
13、80%的成功就是对光临的顾客像对待自己家的客人一样。
14、市场环境改变。实体经营模式落后，传统的经营模式，产品信息闭塞不可预知、服务没有标准、经营时间受限制，市场需求已经进入信息时代，传统实体店还在农业时代，新模式、新业态、新的经营思路，需要注入传统的店铺经营。
15、生活没有自己想象的那么的圆满，生意也没有自己想象的那么好做，现在接着连上的失败，每一次都出现亏钱的时候，做实体服装店生意，真的是惨不忍睹的状态！
16、行动是通向成功的唯一途径。
17、李老板的商铺是一家品牌连锁的水果加盟店，李老板告诉我们之所以选择加盟店是因为李老板对整个店铺的运营没什么经验，而这些品牌方都会指派专业人员为其解答，当然付出的便是高额的加盟费作为代价。而对于店面选址选的是一个高端住宅小区旁的临街商铺，看重的就是小区高端客户消费人群，但为此付出的店铺租金也是一个大头，在算上人工费、进货成本等等，李老板可谓是付出了全部的积蓄。
18、11014805567006
19、这一年，想想自己，过得可真是不容易！日日起得比鸡早，搬砖为了家，夜夜睡得比狗晚，汗流如雨下，餐餐吃的比猪差，粒粒皆苦楚，事事做的比牛勤，再苦也要抗。
20、虽然服务业在经济占比中逐年增大，但服务能力和服务品质已影响渗透到各行各业，这是名副其实的服务经济时代。对实体经济而言，强化服务有利打通扩大销售，提高商业竞争力，同理，实体店老板大多是粗放经营，也和资金、技术、出发点有关，所以在抓住产品优势和质量后，服务才是重点。
二、实体店难做的说说
1、电子商务的商品数量优势
2、以前打简单的电脑还会输，现在基本都赢了现在打普通的电脑好难赢，看队友情况了，我自己玩的最差的一个单排和人打，基本每次我都垫底，好难呀。LOL
3、门店没有回头客，等于慢性自杀！
4、经过电商冲击，流失掉的是一些生存能力差、综合实力薄弱的中小经销商，而大浪淘沙留下的富有远见的经销商，承担的不仅是品牌的配送物流的能力，更多的品牌的运营能力！
5、所以沟通的时候基本毫无障碍，对症下药，成单几率翻倍上升。反观实体店，又有几个销售会对进来的老客户了如指掌？
6、实体店的类型不同，在新零售时代的经营方式就不可能都一样。
7、门店业绩增长50%——200%的毛利增长
8、首当其冲就是商品陈列无新意、被展示的卖点有限，门店大小决定了摆放产品的多少，并且有营业时间，关门后顾客想逛都没有机会。
9、日不能息夜不能寐,客户一叫立马到位.
10、实体店难做，这个是一个伪命题，根据衣食住行来划分实体店，这个问题比较好分析。
11、看不起小本小利，想一口吃成胖子，这样永远也发不了大财。只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。
12、看着别人的幸福，多想也被人爱着，心疼着。
13、中国的零售网点非常分散，需要非常多的人员去做地面维护，单独靠厂家肯定不行，这是经销商未来的出路也是未来的发展方向。
14、结果，面对越来越冷清的人流，受不了各种源源不断的费用及各种琐碎的事情，员工也看不到希望纷纷跳槽，最终，心态崩溃。
15、比如有三个合伙人都很勤快很能吃苦，但在规划、管理、营销方面没人能完全胜任。加之有两人属于慢半拍的性格，一人作为主导者，在过程中没有充分引发他们的激情，当经营出现问题时没能及时改善。
16、实体店能潇条市场也能繁荣市场。如果疫情期间满街商铺关闭岂不死气沉沉亳无一絲生机。令人如临末日，万分揪心。又如渡过疫情，实体店虽因网上购受到影响，但有人仍有信心繁荣发展。人是实体店的唯一繁荣来源，别看现代的人喜欢网上购物，主要是贪图方便快捷还有价格便宜，而且各色各样都能或坐或躺网上浏览挑选。时间久了也有出门念头，人的休闲不可能宅在家里自得其乐，他有必要上街，或是炫耀自身得意的打扮或是优哉闲哉消磨时间，这期间一定也会引来消费欲望，实体店就会成了消费市场，到时候进出实体店的人应该只增不减，或者至少也能繁荣市场，上街逛店的人各式各样，但他们应该不甘寂寞。这是人的本性不应莫视。因此实体店永远不会遭遇打击就萎迷不振，从此凋敞下去。
17、是一口一个“亲”？不！说白了这是任何企业都能做到的基础服务，不管你是线上线下。
18、所以创业伙伴很重要，不是有想法就能一起创业的。
19、三个字,烦烦烦:只有先苦后有甜!人的一生压力大:没事给心放放假!
20、网店如果是小白 前三个月就别想赚钱 自己是否负担起这三月没收入的成本。
三、实体店不容易的说说
1、让自己养成赞美的习惯，会很快改变你的人缘关系。
2、配件连带销售，200台销量的店面配件毛利突破2万元
3、三个字，烦烦烦：只有先苦后有甜！人的一生压力大：没事给心放放假！
4、行。类似这样的话，交通运输公司，一般都是国企，受到高铁等的影响，只是国家的财产一个部门转到另外一个部门而已。如果是旅行社的话，守住原有的一亩田三分地，还是不错了，不要步子迈大，还是能活的。物流企业现在就比较艰苦，门槛比较低，竞争已经白热化，这样的只能针对某几条线路做强做大，不能想全网，要不然就比较难经营。
5、两者相比来说网店还是比较实惠点 网店一切都有数据可以查询知道自己为什么会成功为什么会失败 实体店卖的好卖的差只能靠自己。网店跟实体店最大的分别就是体验了 实体店市场还是蛮大的。也有很多东西网店是代替不了实体店的 例如买包烟 买个一块两块钱的小玩意 上班的时候得吃个早餐之类的。各有各的的好处各有各个的劣势吧。(我是卖海鲜的)
6、你只需要告诉我们你怎么运用的就行！
7、生意难不难做，最直接的还是问老板，我们来听听三种实体商家老板是怎么“诉苦”的吧。
8、电商虽然没有房租，但是要有线上运营成本，包括广告、活动、人员、客服、快递等等。现在开一家“网店”的成本已经超过实体店房租了，获客成本越来越高，比如对于有的淘宝店来说，每引来一位顾客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售价都不到80元。
9、用尊重顾客的耐心服务可以感化客人，“赢”得客人的满意，使客人从“有意拒绝”变为“满意接受”。
10、为了订单几乎陪睡,点头哈腰就差下跪.
11、随着互联网的飞速发展，特别是移动互联网的爆发，电子商务发展的越来越完善，也越来越快。与此同时，实体销售也在受到电子商务的一步步冲击和挑战。答主分几点来讨论一下答主认为造成实体销售不好做的原因
12、恶性竞争必须管制。资本嗜血的本性，完全是靠恶意竞争获得市场，试看曾经的共享单车、打车出行等企业，依靠资本烧市场，严重扭曲了经营本质。
13、越是巨大的冒险，越是需要巨大的谨慎。
14、怎样提高实体店赚钱能力才是关键，提升经营水平需关注掌握五个方法：加强自我学习和专业分析应用能力，提高产品和服务的竞争力。利用成熟的产品优势，而不是无序经营，如借力品牌或特许经营。提高产品的差异化，提高附加价值，增加利润率，改变大多数实体店产品一般化给顾客的印象。集中销售目标，分类地域、顾客等，规划设计很重要。产品的技术创新，包括内部管理、产品提质、市场占有率等，对做大做强的企业更需要。
15、迅速引领员工进入工作状态，唤起员工工作激情！
16、苦不苦，只有自己才知道，难不难，就连菩萨都说难，苦中乐不乐，为了家人值，同人不同命，少去做计较，人生五味，酸甜苦辣咸，尝过便值得！
17、而实际上，实体店的根本问题来自于：老板总只是把实体店当成一种买卖的渠道，没有服务的意识，更没有服务精神，无法提升产品的附加值。单纯依靠差价赚利润，这种实体店早晚都会被淘汰。
18、实体店普遍经营困难，早已不是稀奇事，实体店不断开业，又不断关门，特别是实体小商铺，街面上空铺子越来越多，大家普遍感到生意是越来越难做，客户持续减少，营业额也大减，而媒体也在渲染生意萧条，消费乏力。
19、穷不长脚，富不扎根；十年河东，十年河西！活出骨气，自己努力，让瞧不起你的人看看，你也能出人头地，扬眉吐气！
20、(2)那么作为服装店，应该怎样参与到新零售当中，让自己转型到新零售的快车道上来呢。在电商威力初显的时候当别的服装店还是传统营销的时候，您的网店就已开通了、而且实现线上线下的对接，那你就走在别人前头，至少当别的店的老客户被电商挖走的时候，你的老客户还能够通过网店、微店和你继续保持连接。到了今天，人们在网上可以购买到各种各样的服装，各种品牌的，包括世界名牌的服饰，更可以通过设计师去定制自己喜爱的独特的款式。那么在这种情况之下，作为店老板，你就需要了解、掌握目前最新的营销工具，比如说网红营销、共享单车精准广告、今日头条、美拍快手抖音小视频等等。您实体店经营的同时，把自己这个店面当作网红来运营、当做服饰的自媒体来经营。
四、服装店没生意的说说
1、中国实体店究竟败给了谁？
2、傅小姐最想诉的苦就是：“开个花店，每一朵鲜花的背后都是故事，奈何100朵才抵得上的1天房租”
3、学习企业先进理念，现学现用，直接提升业绩！
4、风险对比后做出最优化选择。办企业、开公司、开网店、投资房地产、投资金融平台，投资量大、风险高，而创业开店投资量不大，风险程度不高或貌似不高，在综合对比下，往往做出开店创业的决定。
5、建立起上亿人对产品的认知更是不容易的。这需要极大的资源投入。一旦建成，竞争对手可以学，但需要花费数年数十年时间，投入数十亿数百亿资金，心有余而力不足。小品牌区域性的产品可以从厂家直接到终端，但品牌要做大做强，经销商蕴藏的潜能依旧难以估量！
6、而且，这一情况一直持续到2022年。
7、虽然只是小事一件，但是在门店服务中，向顾客提供及时友好的问候含义会更深。
8、答主作为计算机专业的学生，对于实体生意不好做，有着自己的一些看法，在这里和大家探讨探讨，分享一些自己的见解，希望不足之处还请多多指教。
9、(1)以餐馆为例。加入美团、加入饿了么，开通了外卖订餐服务。将自己的大多数菜品都通过外卖订餐送到客户的餐桌上。这就是餐馆拥抱了新零售。反之，大城市里现在还有存活的不开通外卖服务的小餐馆吗？要知道，一些很知名的、高档的大酒店也已经加入美团、提供网络订餐外卖了。
10、都说大老板，穷得只有钱，多少人羡慕你游戏人间。
11、大家严阵以待，抗击疫情。
12、E、没有详细的销售流程，成单率不高，如何突破？
13、近来生意清淡，顾客稀少，门前冷落，惨淡经营，生活难挨哟。
14、烟瘾类似于毒瘾，戒烟就是自觉性、基础性的戒毒。而戒毒是强制性、封闭性的。我的建议是如果有机会可以去戒毒所，不是让他去戒毒，而是和戒毒人员多沟通，看看他们那些毅力，再想想你，戒烟就容易得多了。这是从心态方面。
15、不是只有你难，现在的经济都不好，许多大厂都倒了，小厂还勉强撑着。人的需求随着钱赚多赚少去消费，若你选择做生意这行就得好好规划一下从供应商到生产到销售都要好好想想！
16、同行之间竞争激烈，同质化严重，同样是一个顾客，为什么他进其他店铺就能够消费，为什么自己却只能干看着顾客进店逛逛然后离去，表面缺生意，实际缺思路，是坐以待毙，还是另谋他路，破局重生？难道就没有突破现状，转变店铺运营模式的方法吗?
17、要占领市场，必须招来“头回客”；
18、所以网购价格比实体店要便宜。不用跑路就可以货比三家。现实中，逛超市、商店也是个力气活，为买一件合适的东西常常逛几家，既看质量又看价格，买到手一看时间，大半天了。在网上这些都省去了，分分钟浏览一遍，看中就下手，真的不合适还可以退货。省去讨价还价的尴尬局面。讨价还价是最磨时间也最磨人的。现在实体店要价没谱，不讨价还真多花不少钱。尤其是年轻人，讨价没经验，又拿不出脸皮。真不如网购来的顺心
19、顾客可能是“头回客”,也有可能是“回头客”.
20、真的太累了，赚钱太不容易了，做生意太不容易了！
五、实体店生意惨淡说说
1、建议服务员要重视“头回客”,但一定要对“回头客”特别关注。只有深刻理解和了解“回头客”的兴趣爱好，真心关心他们的感受，才能在后期接待中赢得“回头客”的心灵认同，变成“终身客”。
2、多听顾客言，生意在眼前
3、如果只是一种销售渠道，电商显然是更与时俱进的方式：成本更低(没有房租)、足不出户、比价更方便、款式更多样等等。于是，很多人认为中国的实体店是被电商打败的。真的是这样吗？
4、店员与顾客之间的交往能否顺利进行，在很大程度上取决于我们是否懂得去保护顾客的自尊心。
5、近日，人民日报罕见发文《让实体店人气重新旺起来》，指出近年来，在多重因素影响下，实体店越来越难做，市场份额也在逐渐被电商吞噬，提出要加快应用更多新技术，培育形成更多新业态、新模式来让实体店人气重新旺起来。要让逛店成为人们的一种生活方式，满足客户的购物多样化需求，让他们尽情享受好买、好逛、好玩的消费感觉和体验。
6、这绝对是2017年年后通信零售行业最靠谱的培训课程
7、45天关10家店，实体零售依旧难
8、赌徒心态。这个世界上并不缺少赌徒，在创业方面往往也是这样。赌场上，付出较少的资金，就可能一注爆富。这种刺激，是别的事情找不到的。创业实际上就有一定的赌博性质，付出少和收益高形成鲜明对比。这促使一些人一踯千金，豪赌一把。也许失败，但如果成功呢？那就可能几百万、上千万的收入。在巨大的利益和有限付出的对比下，往往就会做出创业的选择。
9、好事多磨，好人难做，但正因为难做，好人才弥足珍贵；正由于多磨，好事才名副其实。以后得改改身上的毛病了，比如：实在，心软，太好说话，既然好人难做，那就做一个坏人得了。这世道，难道不是好人难做么？就算是守住嘴守住心，也没多大作用，想要给你泼脏水，有的是方法、最多也就是自己无愧于心罢了……好人难做，难在太多人根本就不知道什么是好，碰到这样的人，别说做好人，人你都不好做。再也不想做的力不讨好的事。真是好人难做，关心又说烦，不关心又说不理，算了算了，我选择沉默。沉默是金…
10、住宿类实体店 酒店、宾馆，这些受影响也是比较小的。房地产中介 也是成本极低，但收益颇丰的行业，在住宿方面，也是比较容易的，难做的是想挣快钱的人。
11、关于生意不好的心情说说例句如下：
12、你可以活的很卑微，但请不要扭曲事实，更不要带节奏，历史也会记住这一刻！！！
13、所以说实体店没有客户光临、实体店经营不善、实体店面临倒闭，他们的真相其实只有一个，那就是店老板没有向新零售转型！
14、钦州终于出太阳了，趁着这样的好天气去街上逛了一圈，发现很多商铺都关门了。关门的商铺位置很多都是比较好的，现在已经不是人人都可以当老板的时代了，生意真的不如以前好做了。如果你是一个注意观察的人，你逛一下钦州街就不难发现一些实体店面正在打折清仓，但是生意依然冷清，除了苦苦支撑的实体店之外，还有一些商铺无人问津，半年都没有租出去并不常见。以前的时候大家日常的购物需求只能通过实体店来满足，所以随便开一家实体店都是可以赚钱的，所以才出现“一铺养三代”的说法。
15、对面目前大部分传统实体店，大多数店面采用最多的销售手段就是促销、打折、清仓，除此之外根本没有任何其他营销手段，最多就是做一点店面活动，仅此而已。
16、与顾客之间建立起一个和谐、愉快的服务与被服务的氛围。
17、近年来，尤其是新冠疫情爆发以来的这两年多时间，各行各业的实体店萎靡不振，疲态尽显。撤场、关店、裁员、倒闭等信息不绝于耳，实体店主内心更是焦虑不安，对于未来何去何从感到迷茫。
18、先说说网店吧。很多人都是网店比实体店投资的低很多 这个说法我不否认也不承认
19、严守耕地保护红线，保障粮食生产安全，东源在行动！
20、人家说的是PVP你们说PVE有毛用PVPFS没有手法可言见招拆招！！多控挤出时间输出！！！