1、智慧零售也即生活消费。很多合作伙伴注意到腾讯在零售领域的布局，我最近也多次强调过，我们不是自己要做零售，而是希望成为零售业的“数字化助手”。
2、 1971年10月出生，高中肄业，1990年开始经商，1995年进入超市行业，现为福建最大的连锁超市——福建永辉集团有限公司董事长。(永辉超市口号)。
3、压力同时在股价上体现。截至11月4日收盘，永辉超市股价为17元/股，距离去年一季度末的股价10元/股已经下跌了近六成。
4、每日优鲜的营销口号是“优质生鲜2小时到”，给顾客快速、便捷、优服务。每日优鲜的主要顾客大多数是白领群体，这个群体追求健康、便捷，每日优鲜迎合顾客需求，通过丰富的产品种类、完备的物流体系、红包折扣等优惠活动，吸引大量顾客。
5、不仅仅是新一佳，曾进入中国企业500强的商超企业人人乐近几年也进入了低谷期。2014年和2015年分别亏损6亿元和75亿元，关闭门店18家和11家，一度戴上ST的帽子。2016年，净利润6048万勉强摘帽。今年8月份，人人乐再次滑入亏损泥潭，上半年净利润亏损35亿元，同比下滑925%。 (永辉超市口号)。
6、另一方面，从收入渠道来看，其他业内领先的仓储会员店之所以敢让利给消费者，是因为有会员费，而且这笔费用在利润构成中占比很大。
7、根据统计，新一佳的销售规模从2005年的110亿元攀升到2012年的180亿元，门店最多时达116家，百强排名最高时位于14名。2015年，销售150亿，门店102家，销售和门店连续两年下降。2016年新一佳因资金链断裂，导致大规模供应商游行讨债，曾经在业界引起轰动。到了今年，根据新一佳公司资产负债表：截至2017年3月27日，湖南省新一佳商业投资有限公司有资产8亿元，负债8亿元。
8、原因就在于，生鲜这个品类难储存、易变质，所以本土超市从不售卖。但是如果从技术上解决这个问题，那绝对是一块非常诱人的蛋糕。
9、这一令人耳目一新的“新物种”，确实在发展初期时吸引了大波消费者，开业首日营收近20万元，一年就扩张至26家。
10、“一纵”，就是“互联网+”与各个垂直行业不断深化融合，发展了数字经济。
11、2017年，永辉超市与腾讯合作推出“高端超市+生鲜餐饮+O2O”混合模式，成功在多个城市驻立门店，在全国门店总数已经达到800多家。而每日生鲜已经连续四个季度领跑生鲜电商行业，完成了水果、蔬菜、零食、熟食、酒品等众多种类的布局。近日，每日生鲜也与腾讯达成合作，未来，腾讯将助力每日优鲜启动“智鲜千亿计划”。每日优鲜也将重新定位成“线上综合超市”，与此同时，每日优鲜还将加强前置仓的建设，计划三年内实现“百城万仓亿户”的区域覆盖。
12、今年5月1日，全国首家仓储会员店在福州开业。之后，永辉仓储店陆续在上海、四川、北京、河南等多地落户。截至目前，全国改店开业的仓储店已经有35家。
13、 此次活动结束后，紧接着就是情人节与农历春节的促销活动。由于这几个重要的节日相距时间不长，所以可以把此次的促销活动延续到下个活动中来。也可利用圣诞、元旦较多的顾客人流，宣传情人节与春节的促销活动。
14、对于永辉的情况，北京京商战略研究院院长赖阳表示：“在其他大卖场早前出现衰败时，永辉由于生鲜做得好，对于消费者有吸引力，掩盖了大卖场业态在自己身上的颓势。但大卖场业态在逐渐走向消亡，企业一定要向新型超市转型，而这方面永辉并没有成功的探索。此外，目前生鲜经营竞争加剧，每日优鲜和叮咚买菜都导致了消费者的分流，其他超市也在加大对于生鲜的投入。永辉在没有新的增长点的情况下，核心收益主要依靠大卖场，而大卖场目前显然是不理想的。”
15、在永辉的历史上，发生过多次的业态探索。2017年，在新零售概念火爆的背景下，永辉探索了“零售+餐饮+APP”模式的超级物种，当年即开出近三十家店。但此后超级物种持续亏损，直到2018年末被剥离出上市公司。此外，永辉还探索了mini店、精品超市等业态。
16、(收藏)美到窒息！中国这些鲜为人知的仙境，每张照片都能当壁纸
17、 宣传工作：发传单，贴横幅，店内宣传(分工细致到个人，各尽其责)商品管理：提早对特价药品，常用药品，本季药品(清热解毒药品)，流感(口罩，抗病毒中西药，家居消)
18、集团的最终受益人是上海市国有资产监督管理委员会上蔬永辉超市原本想利用股东结构来实现资源互补，但是公司成立后，上海蔬菜集团并没有提供太多帮助。拥有生鲜食品供应链优势，善于经营的永辉超市不再参与上海蔬菜永辉的经营，其他股东缺乏零售基因，诸如谁做出决定和谁负责等一系列问题是无法解决的，结果复杂的股权结构已成为上书永辉发展的主要制约因素。
19、 窗贴以红、绿、白圣诞色为主色调，装饰面店微信/短信/网络
20、 提升服务质量,让微笑成为我亮丽的名信片。
21、 笑脸，暖言，热心，气氛因你我而和谐.美丽源自太湖，满意源自微笑,微笑,暖言,热心就象把刽子手能把顾客的满意收卖;上班前记得对着货柜上的镜子,来一个张经理教的”E”字微笑,让心情愉快一天!只要规范了自己的服务,你会发现提升服务质量,行动比口号精彩!!
22、一方面，从毛利水平来看，永辉仓储超市当前的综合毛利率设定约为10%，低于普通大卖场的15%-20%的毛利水平。
23、不过这些年来，永辉也一直懂得“不进则退”的道理，不断地创新经营模式。可是往往是创一次、凉一次。
24、天虹商场股份有限公司超市事业部总经理姜勇介绍，该超市在转型前，整体客单价在深圳一般80~90的水平，现在很多的店已经能达到120~130的水平。
25、第六大数据、云计算、人工智能。我就不详细展开。我也曾经说过，未来各行各业其实就是在云端用人工智能处理大数据。
26、 本次活动在时间选择上存在不足，总体来讲，前期的活动气氛营造不够，尤其是卖场布置方面还有所欠缺，从元旦到20日，我们活动的效果与正常销售无异，本来应该在15日左右就应该让顾客切身体会到天友产品在春节的系列活动，但是由于人力的原因略显不足;春节前一周营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显。但是从数据上看，我们在宣传上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。
27、类似的问题，也发生在另一创新探索永辉mini上，在疯狂扩张之后昙花一现。
28、招商证券商贸零售行业首席分析师许荣聪分析，上市公司如果有在新零售上布局，刚开始可能不会盈利，但是后面随着新零售成为业态主流，在资本市场上会比较大的体现，但还是要仔细甄别，哪些是真正符合未来的趋势，哪些可能只是一些噱头。
29、②购物环境：通道变宽，门店商品SKU精减至5000支左右，停车位数量也增加了不少。
30、 圣诞节与元旦节相隔十分接近，同时也是秋冬季节销售的旺季的高峰时期!所以说市场的需求也十分集中，应对市场做业绩的冲刺十分有必要的。故推出本企划方案。目的在尽最大可能的将本店的营业额再推上一个新的高峰。同时，接近年底要对一直支持我们店的忠实客户进行回馈活动!目的在于：
31、(PK)醇厚之味碰撞鲜美之味...这两座城，让"吃货"也疯狂！
32、零售行业专家丁利国表示：“永辉做的仓储店不同于Costco和山姆等做的仓储会员店，商业逻辑不同，盈利模式也不同。永辉所谓的仓储店只不过是大卖场的变种，没有根本的改变。”
33、 以圣诞元素为主，辅以其他元素，使该橱窗能延用至农历新年。
34、 C.活动赠品的统计上看，我们店的赠品成本控制得还可以。促销赠品费用对于任何一家企业来说，都是一笔不低的费用。因此，我们要学会运用一些技巧，即可以达到促销目的，又能够控制赠品成本。努力践行节约型促销的方式。本店主要是善于应用厂商的赠品资源。①比如顾客购买惠普生系列的产品，我们就可以把惠普生系列的剔除出来，赠送惠普生的赠品，并将惠普生的赠品折算成现金给顾客解释，比如送30粒的维生素E胶囊，价值44元，比拿洗手液等赠品还要划算。这样就可以把我们公司的赠品节约出来。②对于一些急急忙忙冲进来购买大单的顾客，在没机会提高营业额的情况下，就不提醒顾客我们有买赠活动。③对于购买超过298元的顾客，尽的努力去说服顾客不拆单。④对于一些低毛率的产品，都将剔除掉。
35、今天我们的目标更加清晰了：我们不是要进入各行各业，取而代之；而是要成为各行各业的“数字化助手”，凭借我们多年积累的技术与能力，助力各行各业实现数字化转型升级。我们的目标是做好助手。
36、 活动期间，xxxx的老顾客凭兑换券到店领取精美圣诞礼物一份，每券仅限使用一次。(数量有限，送完即止。)
37、而且超级物种打的是精品超市的概念，瞄准中高端消费人群。因此选址多开在写字楼和高端商场附近，这些地方的典型特点就是“寸土寸金”。
38、对于永辉仓储会员店的模式，上海尚益咨询总经理胡春才表示：“目前国内的仓储会员店采取差异化竞争，商品力非常强，因此相应的毛利回报也比较高。而从永辉仓储会员店模式来说，由于做的是标品，与电商相比有天然劣势。需要看当它毛利下降之后，相应的销售增量能否给整个毛利带来回升。如果能做到是合适的；如果无法做到，那永辉这个策略可能就失败了。”
39、从综合毛利率来看，较2019年同期下降55%至82%，甚至于低于其9年前的毛利水平。营收净利双双下滑，这是永辉上市11年以来的首次业绩亏损。