1、 2010年4月，中国农业银行启动IPO。
2、1951年8月成立中国农业合作银行。也就是建国后的第三年，是新中国关于农村金融体系的一次尝试。
3、把握真实的人性，洞悉真实的人心，成就真实的人生。(农业银行春天行动口号,奋斗是)。
4、 2009年1月15日，中国农业银行股份有限公司成立。
5、贷记卡开户行：请致电我行信用卡中心客服热线4006695599核实。
6、 1985年6月24日，中国农业银行首次统一行名字体。
7、 经营理念：以市场为导向以客户为中心以效益为目标
8、龙跳跃，虎跳跃，雷鸣电闪，无与伦比，万众一心。
9、 愿景：建设城乡一体化的全能型国际金融企业
10、机制创新为核心动力。第提高效率，优化流程再造和营销体系。要按照贴近市场、贴近客户和精简高效、权责对称的原则，完善信贷业务转授权管理，一行一策，扩大信贷审批权限。在信贷优惠政策、利率定价机制上要给以一定的经营自主权。对于超权限的信贷业务，实行先纵后横，由客户部门逐级报有权审批行客户部门，中间环节不再审议，并建立限时服务机制和利益挂钩的上下联动机制。对于优质客户信贷业务，开通绿色通道，实行特事特办。第在客户关系构建上，要改变公司业务部从事资产业务单打独斗的局面，所有的网点都可作为前台进行资产营销，搞存款的同事抓贷款，真正实现存贷业务经营一体化。
11、 2008年10月，国务院常务会议审议并原则通过《中国农业银行股份制改革总体实施方案》，中国农业银行股份制改革进入实质性推进阶段。
12、 1985年6月25日，中央决定成立中国农业银行d委。
13、 2008年3月，农行开始推动在6个省11个二级分行开始“三农”金融事业部改革试点。
14、网银查询：请您登录个人网银，点击“账户→本行账户→借记卡”鼠标移到所要查询借记卡账号“圆形图标”后即可显示开户网点。
15、 2008年8月，农行总行设立“三农”金融事业部，全面推动全行“三农”金融事业部制改革。
16、个人掌银查询：登录掌银APP，点击“我的账户→人民币可用余额”可进入账户详情页面，通过该页面可查看当前帐户开户行。
17、 1979年2月23日，国务院发出《关于恢复中国农业银行的通知》，中国农业银行第四次恢复建立。
18、截至3月末，该行对公存款余额5亿元，较年初增长2亿元，时点计划完成率排名全省农行系统第一；对公存款时点增量四大行份额较去年年末提升18%，对公存款系统贡献度、同业竞争力实现双提升。
19、队伍建设为内在支撑。第引进专业人才，改善员工队伍结构。未来国内金融急需以下几类人才：产品开发人才、客户经理、复合型人才、管理人才、法律人才、会计人才，应经过一定的过渡期，逐步建立一支高素质、高水平的员工队伍，为县域农行及时补充各岗位短缺人才。第用好现有人才，杜绝人才浪费。好钢要用在刀刃上，要做到“智者取其智，勇者取其威，愚者取其力，怯者取其慎”，的用人策略，用其所长。不为优秀人才营造宽严有度的工作氛围，创造良好的工作环境，让优秀人才乐于干、干得好。第加强岗位培训，提升员工整体素质。第多渠道分流安置冗余人员，畅通员工“出口”。
20、 2007年1月，第三次全国金融工作会议明确提出中国农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革总原则，中国农业银行进入股份制改革新阶段。
21、一是外拓市场，广辟来源。深挖系统客户源头，进一步加强财政、社保、公积金等系统性客户的维护和挖潜，顶住财政帐户整合压力，把握机关事业养老保险改革、乡镇国库集中支付制度改革和省国土网拍保证金存管账户清理的有利契机，有效带动对公存款增长。
22、1963年，再次设立中国农业银行，作为国务院的直属机构。贯彻国民经济“调整、巩固、充实、提高”方针中，国家采取加强农业的措施，增加对农业的资金支援。
23、如需查询他人开户行您可直接拨打农行客服热线，选择“开户行查询及综合服务”-选择“开户行查询”输入卡号后查询即可。
24、 1984年6月1日，农业银行引进首笔世界银行贷款。
25、 1993年12月，国务院明确做出“中国农业银行转变为国有商业银行”的决定，中国农业银行开始向国有商业银行转轨。
26、 1963年11月，根据统一管理国家支援农业资金的要求，中国农业银行再次建立，作为国务院直属机构。1965年11月，与中国人民银行第三次合并。
27、 管理理念：细节决定成败合规创造价值责任成就事业
28、 2008年1月23日，农业银行明确提出“3510”奋斗目标和发展战略。
29、客户建设为关键所在。一是要全面加强客户拓展。洞察县域经济发展的新走向，及早捕捉各类客户的信息，细分客户市场，组建营销团队，有效拓展客户。重点营销农行电子产品、卡业务、代收代付业务、账户的开设、以贷引存锁定客户。二是要全面加强优质客户建设，推进客户品质提升。有效运用对公客户关系管理系统、个人优质客户管理系统，做好客户信息搜集、客户信息维护、客户电话邀约上门服务，通过提升目标客户、拓展存量客户、挖掘潜力客户，全面加强高效对公客户、优质个人客户建设。三是要以中小企业和个人零售业务为主要突破口，积极床咋比较优势，做到人无我有，人有我优。在支持中小企业和地方经济发展方面，可推出侧重于便捷的公务员信用贷款，保证金贷款、门面房抵押贷款，可循环贷款，应收账款质押贷款以及反担保贷款等信贷业务品种，并采取简化贷款审批程序、适当放宽贷款担保条件等措施。
30、通过改革逐步建立在中国人民银行统一监督和管理下，中国农业发展银行、中国农业银行和农村合作金融组织密切配合、协调发展的农村金融体系。
31、1979年2月，决定正式恢复中国农业银行，国务院的直属机构，由中国人民银行监管。
32、 农业银行的发展历程 1951年7月10日，中国农业银行的前身——农业合作银行建立，隶属中国人民银行领导，承担金融服务新中国农村经济社会恢复与发展的职责。1952年7月，与中国人民银行合并，职能并入人民银行。
33、把握真实的人性，洞悉真实的人心，成就真实的人生。
34、 2010年7月，中国农业银行A+H股于15日、16日分别在上海、香港挂牌上市，实现全球最大规模IPO。
35、龙跳跃，虎跳跃，雷鸣电闪，无与伦比，万众一心。
36、农行特别制定了“3510”三步走计划。将远景目标分3年、5年、10年逐步推进。
37、1957年4月，国务院决定将中国农业银行与中国人民银行合并。
38、对公账户开户行：建议到就近农行网点查询或联系开户经办人核实。如为他行账户，请咨询收款方银行。
39、攻防兼备，动作充分，活动目标明确，服务至上。
40、 1994年4月，中国农业银行向新组建的中国农业发展银行划转了绝大部分政策性业务。
41、 2007年9月，农行选择吉林、安徽、福建、湖南、广西、四川、甘肃、重庆等八个省(区、市)开展面向“三农”金融服务试点。
42、 1999年7月，中国农业银行向新组建的中国长城资产管理公司剥离不良资产。
43、 农业银行的经营理念 打造流程银行、责任银行、主流银行。
44、 人才理念：德才兼备以德为本尚贤用能绩效为先
45、 2008年11月，中央汇金投资有限责任公司向中国农业银行注资，与财政部并列成为中国农业银行第一大股东。
46、、提升农业竞争力，坚持藏粮于地、藏粮于技。：
47、微信查询：进入“中国农业银行微银行”微信公众号，点击“微金融→查询开户行”或进入“我的账户”功能页面，选择对应卡片下方“开户行”，即可显示开户行网点。
48、二是内抓管理，精根细作。该行以产品和服务为载体，加大对公理财、大额存单等产品的宣传，通过现场宣讲、微信、邮件等多渠道发送产品信息和营销要点，指导客户经理上门营销、精准营销，通过不断挖掘各单位的金融需求，合理配置重点客户金融资产，营造浓厚的稳存增存氛围。
49、 1996年8月，根据国务院《关于农村金融体制改革的决定》，中国农业银行不再领导管理农村信用社，与农村信用社脱离行政隶属关系。
50、攻防兼备，动作充分，活动目标明确，服务至上。
51、 3510战略：立足本土、全球运作的世界一流商业银行
52、产品创新为重要基础。第全力打造内涵创新品牌优势。积极对网上银行、电话银行、手机银行、短信的服务功能进行全面创新，努力丰富各类渠道内涵，以此增强同业竞争力和对客户的吸引力。第满足客户对金融产品多样化的现实需求。针对个人汽车按揭贷全力打造内涵创新品牌优势。根据个人住房按揭贷款需求加大的特点，可适时开办个人汽车信用卡分期还款业务，及时组建专业的团队营销个人住房按揭贷款；根据农户生产经营的特点及资金需求情况，适时推广农户小额贷款，牵引各项产品营销。第三依托新农保代理社保资金归集、发放的同时，推广社保卡、惠农卡，同步营销一系列产品。如：在无网点乡镇布放以服务新农保客户为主要对象的转账电话，有效分流柜面业务，提高电子银行业务收入。同时，把转账电话机主发展成农行的“信息员”，使其成为宣传农行产品、推广农行产品的新阵地。第四突出“三农”客户的特点，前瞻性地创新农行的金融产品。在服务城乡方面，可推出适用型个体化金融产品，为客户提供“量体裁衣”式金融服务。
53、 1955年3月25日，按照为农业合作化提供信贷支持的要求，正式以“中国农业银行”名称建立。1957年4月，与中国人民银行再次合并。
54、 农业银行的企业文化 使命：面向“三农”服务城乡回报股东成就员工
55、网点转型为第一要务。一是合理网点布局。通过布放“转账电话”、渗透电子产品、发展乡村“信息员”等措施，延伸服务“角”，实现网点服务的有效“触延伸”。二是网点转型。完善网点的功能分区，配足营销人员和设施。坚持网点的晨会、夕会及每周例会制度，细化营销职责流程，实现网点转型的发目标。三是加快网点体验区和大堂营销体系建设，完善网点柜面的客户识别和交易系统，优化业务流程，通过并全面实施网点文明标准服务导入和营销技能导入工程，并配套相应的考核激励措施，促使所有物理网点由“被动交易型”变“主动营销型”。
56、首先要进一步强化面向“三农”的市场定位和责任，实施“三农”和县域“蓝海”市场发展战略，打造新的竞争优势。
57、中国农业银行常德分行强化“存款立行”理念，将存款作为常德分行的发展之基和信心指标，在一季度全省“春天行动”综合营销竞赛中，通过外拓市场、内抓管理，内外兼修强力扭转对公存款业务被动局面。
58、第五阶段(从1994年4月-1997年7月)：