1、 经管经管，抱团取暖，抱得太紧，一声娇喘。
2、 狠抓基础是成功的基础，持之以恒是胜利的保证。
3、巅峰之队,舍我其谁;纵箭出击,谁与匹敌(团队名称)奋力冲刺!
4、 行政部：阳光队：感受阳光打造期望;坚信自我坚信伙伴;永不言退，咱们是最好的团队!(好听的加油口号)。
5、 团队名称：XX(销售团队);团队口号：永不言退，咱们是最好的团队。
6、 旋压车间：精益队：S效益看得见，持之以恒是关键!
7、 自信、勇气、技巧，你拥有 all three!
8、 致运动员，是体育场上游走的火焰，是来去不息的足步，是风中飞舞的树叶折射的金色光芒，藉此，能够诠释运动员兴奋的脸庞。(dwx)那轻快的步伐似飞鸟的翅膀，那洪亮的枪声响彻天际，它粲然升起那跃动的渴望，起跑加速超越冲刺，一步一步延向胜利的曙光。那是力的比拼，素养的较量，是石榴树上，跃动的心脏。
9、 亲密五班，合作无间，力挫群雄，舍我其谁。
10、 队名：农夫山泉队，励志口号：出了有点甜。好听励志的队名和口号(好听的加油口号)。
11、 回忆很美，尽管过程艰辛：也许结果总有遗憾，但我们无愧于心。
12、 客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
13、 队名：亮剑队;口号：竭成服务，拼博创新，开拓进取，通往直前!
14、 材科二班，非同一班，力克三班，勇夺前三。
15、 所以，真正确定了转型的战略目标以后，如何将这个目标执行到位？这是实现转型的一个非常重要的环节，即我们要拥有坚定的执行能力。万达既然决定转型，就不怕打破坛坛罐罐。在未来一周左右，我们会有重大的消息发布，我相信这个消息会在资本市场上乃至在整个行业里都会激起很大的震动。
16、 扬帆起航，劈波斩浪，xx班一出，谁与争锋。
17、 对待试题：冷静乐观，对待考试：认真自信。
18、 队名：超越队;口号：超越梦想，勇攀高峰!
19、 举个做文化产业的例子。去年万达商业地产净利润是248亿，股票价值2500亿。万达院线净利润只有8亿，今年1到5月份，同比实现了百分之几十的高速增长。市值已经1000多亿了。现在正在有一些并购，并购必须要停牌，我们会有一系列并购的东西放进去，复牌以后，肯定比停牌前还会有增长。即使按照停牌前看，它的价值超过商业地产一半了。所以一开始万达内部的人，特别是做商业地产的同事不理解，万达院线只有8亿净利润，是我们的尾数，凭什么市值是我们的一半？我说你们要理解，因为这就是未来，资本的喜好就代表了未来。如果它有48亿利润，那可能市值就是你的好几倍了。所以我们现在就要往文化产业、体育产业去做。我们快速地发展“轻资产”，快速把这个店做大，我们有一个清晰的计划，2020年至少要做到500个店，500个万达广场，如果对外再签约1000个，这就意味着更多个平台出来了。比如做电影院线、儿童娱乐以及做其他文化产业的，在这个平台上就发展得更快了，这就是结合自身优势。
20、团队口号：忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前!
21、 向竞争挑战，向压力挑战，更要向自己挑战时间就是一切。
22、团队口号：储乐!储乐!储存快乐!!畅运，畅运!畅通大运!
23、队名：天韵队，口号：团队铸梦想，梦想聚团队。
24、 希望在终点向你招手，努力吧用你坚韧不拔的毅志。
25、 并购有两个作用：第一个作用，通过并购做大规模。我从来不把世界500强称为500强而是把它们称为500大。现在全世界的500大，没有一家公司是完全通过自身发展起来的，做到这么大的规模，一定有并购。通过并购，可以实现结构转型、结构调整，为什么？因为并购还有一个作用，就是当你确定自己的转型目标，确定你要做什么事情，就可以通过并购来加快转型目标的实现。比如文化产业，我给自己定下的目标是，到2020年，万达院线要占全球市场份额的五分之一。但是，凭我们自己的力量去实现这一目标是很难的。2020年我们有一个推算，世界电影市场可能会超过400亿美金，而那时中国会有100多亿美金。那么，如果我们占到全部份额的20%，能把包揽中国市场？这是不可能的。那要怎么实现这个目标呢？文化产业做大了，就意味着地产比重下降，加之我们现在在加速去地产化，所以我们就需要并购来促进这一目标的实现，例如我们之前并购了AMC，最近又并购了澳洲一家最大的院线。并购使我们实现了转型，因为通过并购，我们的文化产业占比就加大了。除此之外，我们进行了影视控股，包括制作、发行和院线放映。
26、 队名：志合;口号：志同道合，携手并进，共创辉煌!
27、团队口号：大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。
28、 队名：飞虎队，励志口号：飞跃高山险阻，显我虎虎生威。
29、 竞速时代，xx班最帅，团结友爱，不可阻碍。
30、 但在这征途上，需要你用勇敢的心去面对。
31、 青春似火，超越自我，放飞梦想，创造辉煌。
32、奇思妙想组：精彩课堂，由我展现；愉悦人生，由我把握。
33、梦想小组：彩虹装点我心，风雨放飞梦谨灶郑想。
34、 二是文化集团。万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内。这个集团大概有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股。三是旅游控股，四是儿童娱乐。
35、队祥颂名:志高；口号：志存高远，勇争第一！
36、团队口号：团结一心，其利断金;众志成城飞越颠峰。
37、团队口号：临(麟)危受命，舍我其(麒)谁?
38、 队名：啸天团队;口号：飞跃巅峰，纵横四海!
39、 三是金融板块。我们很快就要成立万达金融集团，在这之前，我们在金融上的布局已经基本确定，最近一两个月就会宣布。万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，我们的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。
40、队名：信使之师；口号：超越极限，超越自我。
41、 我给万达定下的目标是，我们要坚决实现“2211战略”，并在2020年排在世界前列，至少达到全世界的前三十名。万达要成为一个不仅卓越，而且伟大的公司，为中国的企业，特别是为中国的民营企业争光，从而实现个人的人生价值。
42、 从宣布万达商业要转型、要去地产化以后，我们做了两件事：第转让我们现在已拿到地的、将在2017年以后开业的重资产项目。什么是重资产呢？就是我们自己投资并与住宅销售稍带关系的项目。而这样的项目，我们要坚决转让。转让意味着什么呢？意味着我们会丢掉一部分开发利润，也得不到资产增值的好处。但是我们就能痛下决心，该舍弃就舍弃，不要开发利润，也不要资产增值。为什么要把这些利润和增值舍弃？因为这样会换来更大的好处，即集中我们的人力资源、资金做现在的轻资产。什么叫轻资产？就是用别人的钱。有两个方式：第一种叫直投，就是机构直接跟万达商业地产签约。机构投资，我们负责设计、建造、管理、招商等等，我们分30%的租金。第二种叫众筹。我们推出了一个项目叫“稳赚1号”，50亿推出来，一千块钱起，搞众筹。这会涉及一些内部规定，例如如何流通、如何保证收益等等。这个项目推出以后，第一天就卖光了，第二天、第三天又拿出一少部分出来卖，很快就卖掉了。所谓50亿众筹遭秒杀。这就说明，中国现在还有很多社会过剩资金在找出路，而像我们这样比较稳健、收益比较高的产品也比较少。利用这些钱更快地投资，就可以获得很多增值的东西。