1、 一步二步三步步步高升，一天两天三天天天向上。(关于财务的团队口号)。
2、 热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。
3、脚踏实地组：沉默是金难买课堂一分，跃跃欲试不如亲身尝试。
4、 上课认真听讲，开动脑筋，踊跃发言，并养成认真倾听的好习惯。
5、任先生带着我们到了会议室，壁炉已经点起了炉火，就在壁炉前，我们围桌坐下，一场温暖的对话就这样展开。不知道为什么，我忽然想起明清时期著名的文学品评著作《围炉夜话》来，作者王永彬是虚拟了一个冬日拥着火炉，与至交好友畅谈文艺的情境，以“安身立业”为总话题，分别从道德、修身、读书、安贫乐道、教子、忠孝、勤俭等十个方面，揭示了“立德、立功、立言”皆以“立业”为本的深刻含义。而今我们就是在一个真实冬日的壁炉前，倾听缔造着在全球具有影响力企业的创始人“立业”之本的深刻含义，所以我把这次交流，名为《围炉日话》以记之。
6、队名：飞跃，团队口号：勇往直前，永不止步。
7、 智慧的火花让激情点燃，美好的未来由劳动创造。
8、 学做任何事得按部就班，急不得。每天告诉自己一次，我真的很不错。
9、 30)为下一年度提早预算，为年度决算早早安排。
10、 市场竞争不同情弱，不创新突破只有出局。
11、即使爬到最高的山上，一次也只能够脚踏实地地迈一步。
12、 小组队名：缤纷小组：学习着，并快乐着秀出缤纷的自我！
13、2016年岁末，田涛、孟平、曹轶，还有姚洋教授，我们一起与华为创始人任正非先生见面交流。
14、培育合作员工，创造合作团队，节约团结求实创新。
15、 每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能够找到成功的路。
16、 出言吐语勿忘有容乃大行为举止切记恶小不为。
17、多一点沟通，少一点抱怨，多一点明白，少一点争执。
18、 和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。
19、 以最小的支出，获取最大收益是我们不懈的追求。
20、 以人才为根本，以市场为导向，以质量为保如早证，以胡橡悉服务为宗旨。
21、任先生总结一个国家发展的规律，比如，美国依靠石油产业奠定了自己国家的经济稳定性，英国依靠黄金奠定了自己国家的经济稳定性，而中国有13亿人口，中国需要更多的就业机会，才会有稳定的经济基础，所以中国应该和德国一样，以制造业为核心，依靠制造业的发展来获得经济的稳定性。
22、华为对于内外部的合规要求都是极为严格的，华为从依赖个人，到可以制度化可持续地推出满足顾客需求的、有市场竞争力的成功产品的转变，就是因任先生1997年访问了IBM等公司，决定开始管理体系的变革和建设开始的。任先生当时就提出了“先僵化、后固化、再优化”的变革指导思想，这也是华为能够建立一套行之有效流程的关键之所在，并以此建立了自己内部合规的习惯。
23、雄鹰组：雄鹰、雄鹰，搏击长空；雄鹰、雄鹰，永远精英！
24、 含泪播种的人一定能含笑收获。没有绝对的失败，只有暂时没有取得成功。
25、很多企业无法解决短期与长期发展的平衡问题，任先生的“金钱变知识，知识变金钱”的逻辑，可以给大家最好的启发。发展企业一定要有战略耐心，拒绝机会主义，一定要有长期的投入，不要只关注眼前的竞争。
26、 真实.可比.准确.及时是核算的基本要求
27、在创业的道路上，我们没有退路，最大的失败就是放弃。
28、 屠龙刀壮士去兮风萧萧，铁布衫金钟罩，翘首企盼好讯号。
29、科研本来就是试错的过程，没有试错哪会有创新？创新本来就是不容易的事情，如果每次创新都会成功，那也就不是创新了。所以能够创新成功的项目本身就少之又少，一旦成功也就是天才了。我们鼓励创新，就要接纳创新失败，如果一旦失败，或者犯错，就被淘汰或被贴上标签，就不会有人敢去创新。华为会包容创新上的失败，不会因为失败而否定大家。
30、 29)以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可催。
31、 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
32、 4)知道就是知识，做到才智慧，多做少多说。
33、企业如果想成为平台型企业，核心是：企业需要有基础研究，需要在基础研究中做大量的投入。很多人看到华为好像做什么都成功了，从做交换机起步，接着做传输、无线、数通，现在是IT、终端，几乎把通讯领域的所有产品都做到了业界领先，这是为什么？任先生在多个场合做过总结，是因为：制度和流程、人才、文化。
34、华为的几个广告一推出就引发了巨大的反响，这几个广告也是对任先生关于“理想主义+奉献精神”的诠释。任先生说到：上帝粒子研究的最新发展，那是厚积薄发；跌倒了的乔伊娜，依然抬起头来冲锋拿冠军，那也是厚积薄发！我非常喜欢这两幅广告，亦如我喜欢“芭蕾脚”与“布鞋院士”的广告一样，理想、奉献、艰苦、奋斗，这是华为崇尚的“人”。
35、 严谨仔细.一丝不苟.态度认真.忠于职责!
36、 年轻人误以为教育可以取代经验，年长者则误以为经验可以取代教育。
37、 向更高的目标，奋进！努力，成就卓越人生。
38、XX(房地产销售团队)组：成功决不容易，还要加倍努力！
39、 精领天下，英才神话，发奋开拓，勇往直前。
40、 漫无目的的生活就像出海航行而没有指南针。好好扮演自己的角色，做自己该做的事。
41、学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。
42、人是最重要的，认识到人才的价值，也要给人才合理的回报，合适的价值空间，给适合的工作环境，在华为看来，人比机器重要，因此尽量把人装备好，把环境做好。一个小插曲，我们交流的会议室，是一个有着欧洲风格的房间，我们觉得整个装饰很漂亮，但是任先生说，这是华为最早设计的办公场所，还很土气，现在的东莞松山湖总部就非常漂亮了，这个还不达标。
43、 财务团队的口号3 用心激励我，多劳多收获，汗水育成果。
44、 团结的心，连接你我他。团结的心，共铸好业绩。
45、欢乐城堡组：我们快乐，我们永远是第一！
46、 励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。
47、华为人力资源系统的强大能力是被公认的，也让很多企业领导者羡慕不已。接近20万人“力出一孔，利出一孔”，这是一种多么强大的力量。任先生曾经明确阐释过华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：
48、 38)提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力。
49、 讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。
50、注册资金到位后，请会计师事务所进行验资，出具验资报告，支付验支费；
51、 态度改变学习，学习改变命运，团结创造无限。
52、谈到深圳，任先生认为深圳之所以在中国有着极为特殊性，是因为这个城市具有两个最大的特点：多元文化与独立的人。深圳的故事就跟硅谷的故事是一样的。深圳是中国最先走在改革开放道路的地方，深圳有着非常多的发展基因，开放的基因。
53、这是一个非常有意思的话题，也让我们从另外一个角度去理解华为文化的刚性，那就是对于责任的担当，对于契约的守护。华为一直强调以流程型和时效型为主导的体系，为什么要这样强调？因为在华为看来，流程与时效本身能够让每一个人养成对事不对人的习惯。执行流程的人，是对事情负责，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过，这是对事负责制。事事请示，这就是对人负责制。任先生认为，在中基层要重新修改口号，要先学会做事，再学会做人。
54、会计科目是按照会计对象的经济内容性质的不同而进行的分类标志，是对会计要素的具体内容进行分类核算的项目名称