1、失败方，在失败中找到团队不足的地方，作为下一阶段的重要提升点。
2、活动接近尾声时，各地区营销负责人自发进行了斗志昂扬的宣誓，立下奋战618的军令状，势必同心协力打造属于美沃的“618”。
3、有些公司的PK做得风生水起，有些公司的PK却让员工怨声载道。
4、内部PK机制，运用得不好会产生严重的企业内耗。
5、 寿险行销崇尚的是英雄、财富与荣誉。只要您不懈努力，所有的一切将在下一刻等待着您。激情燃烧的岁月，惊喜将连绵不断，这里有无限惊喜、这里隐藏契机，这里将有我们前所未有的兴奋，让我们屏住呼吸、高度集中迎接振奋人心的方案宣导，下面有请赵经理为我们带来开门红方案宣导，掌声有请!
6、 家人：早上好!(说完后，配合三下掌声)。
7、文化的落实是一个渐进过程，不是一蹴而就的。(企业军令状宣誓口号)。
8、 但是，怎样的行业、怎样的公司、怎样的工作才适合自己呢？我们又该如何把握人生的关键转折点呢？今天，我们就将借助今天这个早会的平台，让各位全方位了解目前寿险业的机遇与挑战，同时也帮助您了解我们公司强有力的发展前景，也许您的梦想就将从这里起飞！
9、最好的方式就是找到和其同类型的伙伴，现身说法，亲自传授
10、如何把勇猛的战斗状态传递给直接下属？所有状态的传递是一个循序渐进的过程，它不是一蹴而就的。我们继续用刚才的例子进行说明。
11、●企业文化需要从业务、基层员工当中长出来，这样才是有生命力
12、前面三天，希望第一梯队能够站出来，传递一种进入战争的状态。所以，激励政策会设置快枪手奖。
13、 让我们把恭贺的掌声送给他们(念到名字的伙伴请起立接受伙伴们的掌声)望以上伙伴再接再厉、更创新高!
14、 主持人：看一下我们的各位美女有没有化彩妆?
15、先收割那些对业绩完成有核心影响力的客户，千万不要把时间浪费在那些有意愿而没有条件的客户身上，这是大忌。
16、我们不是只打一次战役，而是期待未来更多的胜仗。现在，很多公司出现一种现象，企业不去冲刺目标，像一锅温吞水。一旦挑战了更高的目标，企业整体的士气反而下降。再次冲刺时，团队碍难从命。这是一种厌战情绪。
17、建议大家，小的战役可赢可输，举重若轻，但是大的战役必须要赢。有了这种张弛有度的心态，大小战役，所向披靡。
18、我在动员会上要把战役的意义传递给全员：这是一场广东公司与浙江公司的战役。
19、●搭建PK系统组织结构(战斗部门，即销售部门；筹备委员会)
20、 XX部：(报告词：本部应到X人、实到X人、全员到齐。报告完毕!)
21、目标的意义化，就是要明确为了谁、为了得到什么而打这场战役。
22、同时要有数据团队确保进展数据随时汇总，便于根据现状决策下一步的行动。
23、时间是大战期间最宝贵的，从最近的地方获得战斗成果，而不要浪费时间搞定那些过远的客户。
24、我们到达时，对方整个团队70多人，已经在会议室里面等了我们三个多小时，这段时间他们一直在思考一个问题，为什么会输？
25、进行文化落实的尝试，把树苗种进员工的心里，让员工形成对新文化的认知。
26、 XX专员的业务联系将会更好的帮助我们工作，来让我们再报以热烈的掌声送给XX专员。
27、像公众宣誓报目标、两两PK、上下级对赌、团队集体授旗、核心管理层立军令状等。