1、专注深化核心技术，研发5S压榨花生油，攻克世界难题
2、36年来，鲁花不断进行科技创新，从“5S压榨花生油”到运用专业压榨技术制造安全健康的“鲁花高油酸花生油”，在引导老百姓饮食更加营养健康的同时，也让富含高油酸的优质好油走进千家万户，用高品质产品保障消费者餐桌安全。
3、 5s标语口号3 把5S的每一个细节，都运用在工作中。
4、 整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：洁净环境，贯彻到底;素养：形成制度，养成习惯。
5、 我要行5S，明确标识方便取用，提高整体素质，养成良好习惯。
6、5S的具体内容为：整理、整顿、清扫、清洁、修养。我认为，对于5S管理内容中的整理、整顿并非局限于做好整理、整顿就好了，不是喊喊口号就行了，而是要确确实实、踏踏实实地去事，全身心的投入到工作中。
7、 整理整顿素质高，清扫清洁习惯好，窗明几净很漂亮，环境舒适真优美。
8、自始至今，鲁花集团将ESG理念渗透到日常经营、公司文化当中，承担起了一个高端食用油引领者的责任与义务。
9、最近，知名博主李小萌分享了一条#做产品和做人一样，坚持做正确的事情#短视频，在当下快速流变的时代为品牌的发展与成长带来了一些思考和示范，很多观点让人感同身受。其中谈到的鲁花品牌令人印象深刻，这次我们不妨从鲁花开始谈起。
10、抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。
11、 喷码机处画出区域线，避免碰到喷头架、造成多量喷码不良才发现。
12、 5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。；
13、 素养信心提升、效率保证、安全生产、后顾无忧。
14、 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
15、你清洁，我清洁，工作流程更简洁保持素养心，天天好心情
16、利人为公，就是绝不让消费者食用一滴不利于健康的油。
17、 清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家!
18、 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
19、 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。
20、 整理、整顿、下定决心、去芜存精，精心策划、节约空间。
21、 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
22、 5S效果要全面，持之以恒是关键。积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
23、 选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！
24、 物品定数，定品，定量，定位，取用方便又省时间。
25、种下思想，收获行动，种下行动，收获习惯，种下习惯，收获品格，种下品格，收获命运。
26、 品质是生产出来的，不是检验出来的。一人疏忽百人忙。
27、 你丢我捡人人养成好习惯，环境顺畅舒适洁净更优美。
28、抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。对于鲁花来说，之所以能够经久不衰，我们看到的是鲁花自成立以来始终把创新摆在了第一位，为集团带来持续增长的力量。
29、 减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。
30、 行动靠大家，让家更温馨，质量安全有保障。
31、 种下思想，收获行动，种下行动，收获习惯，种下习惯，收获品格，种下品格，收获命运。
32、 5S行动靠大家，让家更温馨，质量安全有保障。
33、 舒适的环境，美丽的心情，用心的工作，开心的生活，5S创造出快乐的工作岗位。
34、 5s标语口号经典集锦(精选66句) 整理工作标准高，现场不会乱槽糕。
35、早在2003年，创始人孙孟全就这样告诉自己的员工：“如果我们事事处处想到利人为公，就会得道多助，实现目标，但如果凡事利己为私，就会失道寡助，必然走向失败，因为它违背了规律。要做成一个“长寿”企业，就要靠‘利人为公、以德取得’。”
36、 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
37、 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善