1、“1”是“浙银数智大脑”，是数智底座，综合集成算力、数据、算法、模型、业务智能模块等资源，打造形成技术引领业务、业务积累数据、数据反哺大脑、大脑迭代升级的良性循环中枢。
2、回顾中信银行前35年的品牌建设之路，主要分两种形式：其深化品牌与客户之间的联系，让品牌进入用户心智，实现情感共鸣。为此，中信银行培育了零售金融、对公金融等板块品牌，并打造了“信守温度”“成就伙伴”等一系列深入人心的品牌理念；其聚焦业务功能，以产品及服务品质打造品牌。比如，此前中信银行基于出国金融业务、财富管理业务、普惠金融业务，在市场上形成的“要出国找中信”“在一起好幸福”“小微企业轻松贷”等业务品牌口碑。
3、如果确定了科技立行的目标，那网点的转型就是在业务量不缩水的前提下越少越好。
4、根据银保监会公布的数据表明，近两年银行业裁撤的网点已经高达4593个(裁撤总量减去新开网点数量)。相比于全国8万余营业网点来说，银行业也只是关停了2%的网点。未来银行的核心驱动力转变为什么，就意味着网点要向何处转型。要进一步缩减营业网点，还是重新调整营业网点的定位是摆在所有银行行长面前的必考题。(银行数字化转型口号?)。
5、在网点改造方面，要让网点有特色，只有区别于同域的其它行网点、同行的其它域网点，才能体现出独一无二的价值。
6、“数智浙银，致广而精微，惠企利民，活水以见海。”新品牌上线的同时，浙商银行还发布了“微海(MICROSEA)”生态系统。这一系统将聚焦当前经营管理的数字化需求。
7、追求管理简约，创新以流程为驱动的管理数字化建设
8、资源配置的背后，是银行在研发、设计、交付、定价、客服、营销等每一个环节的决策。在数字时代，决策是否智能，决定了资源配置效率的高低。此处“智能”，是指一个主体对外部市场环境的变化作出响应的能力。以智能制造为参考，美国NSIT强调智能制造解决的三个基本问题是：差异性更大的定制化服务、更小的生产批量、不可预知的供应链变更，其本质就是响应外部环境的不确定性变化。
9、全面推动以客户为中心的场景创新。银行数字化本质上是面对客户端的科技创新，包含了面向业务场景的自我赋能；(银行数字化转型口号?)。
10、零售转型只是客群发生转变，中层、基层管理者多半知道如何调整。基层网点应声而变，将所有的资源都向个人客户倾斜。说到资源，不外乎就是人、财、物。
11、怎么从非贵即劣的环境里杀出重围？小米的经验有启发。讲出来，就是雷军他们用“互联网＋”制造品质，用数字化技术把制造业的生产、交易成本大幅度降下来，然后把结余资源集中于品质提升，最后主打“性价比”——那就是产品质量非常讲究，但卖价就是不贵。我戴的这个手环就是小米出品。国际品牌的总要1000块吧？他们第一代78块，这是第二代，可以看时间，145块，几年卖到近1亿只。这让我们看到中国制造的品质革命，大有希望。
12、回顾中信银行前35年的品牌建设之路，主要分两种形式：其深化品牌与客户之间的联系，让品牌进入用户心智，实现情感共鸣。为此，中信银行培育了零售金融、对公金融等板块品牌，并打造了“信守温度”“成就伙伴”等一系列深入人心的品牌理念；其聚焦业务功能，以产品及服务品质打造品牌。比如，此前中信银行基于出国金融业务、财富管理业务、普惠金融业务，在市场上形成的“要出国找中信”“在一起好幸福”“小微企业轻松贷”等业务品牌口碑。
13、依托于品牌建设“三步走”的原则，今年，中信银行在上述品牌积淀的推动下，将品牌管理上升到企业发展的战略高度，聚力打造“一个中信银行一个品牌主张”，并依托35年间的业务优势和品牌基因，讲述品牌故事，传递品牌信仰，提升品牌力量。更重要的是，中信银行还将在品牌主张的指引下，进一步细化经营策略，让新品牌主张吹响迈入全新发展阶段的号角。
14、以前的VIP室几乎都是被公司客户经理霸占，现在则几乎被零售客户占用。以前营业网点几乎没有客户等待区，没有椅子。现在的网点几乎都有这些设施，甚至还有很多人性化的工具，比如药箱、母婴室、儿童游乐区、环卫工人休息区等。
15、一个更加锐意创新的中信银行，诚伴传统产业的升级与战略转型，满足客户日益提升的需求；
16、围绕客户差异，创新以客户为中心的全生命周期数字化建设
17、数字化转型的呼声是在疫情期间得以放大的。疫情期间，银行无法对网点全面开放，之前有网点优势的小银行，顿时慌了神。历年年初都会被各家银行重点关注的结算资金都被那些数字化、线上化做的好的银行抢走了。
18、品牌作为企业最宝贵的无形资产，不仅是企业核心竞争力的集中体现，还是企业抵御外界风险的“护城河”。为此，中信银行将2022年定义为品牌建设的元年，并推出品牌口号——“让财富有温度”，旨在传递金融亦可迸发出有温度的力量，让每一份价值都能被悉心守护。
19、基金从业考试：三个科目，也就是基金法律法规和职业道德与业务规范、证券投资基金基础知识、私募股权投资基金基础知识。其中考生通过科目科目或者通过科目科目则视为获得基金从业资格。
20、“8”是八大数智系统，以“小切口”，谋划“大场景”，汇集形成的八大数智系统，是业务的未来形态。
21、中信银行的品牌口号“让财富有温度”，既是为经济社会的发展“供需”，把自身发展的“小我”融入到实现“国家富强、民族复兴、人民幸福”的“大我”之中；也是为金融市场的繁荣“供能”，以全生命周期的专业化服务满足客户日益多元化的财富管理需求；还是为全行员工的幸福“供暖”，将企业发展与员工的获得感紧密结合。
22、银行从零售转型到数字化转型是时代的要求。数字化转型得以成立的基础是有足够的零售业务。二者是递进的关系，并不是非此即彼。银行在数字化转型的过程中，无论如何也避不开网点转型。
23、零售转型的存在就是为了解决这种依赖少量客户来发展的弊病。在提倡零售转型的时代，总分行主要考核的是零售客户占比，零售利润占比，零售产品占比等以零售获客为核心的指标。那什么是零售客户呢？主要是以个人客户为主、小型微型企业为辅的，在银行面前没有议价能力的群体。
24、中国人民银行早在2012年就提出了农商银行流程银行建设指导意见，时至今日许多农商银行仍停留在“制度流程化”的阶段。也就是说，农商银行如果不利用信息科技手段，流程银行就难于推行，以致经营管理低效。要按照“业务制度化、制度流程化、流程信息化、基于大数据的流程持续优化”的思路加速内部流程信息化的步伐，将纸面的流程变成系统自动运转的、可操作的流程，打通不同业务条线流程间瓶颈，真正实现流程一体化，大幅度来提高员工的工作效率，提升银行经营管理效率。
25、6月29日，浙商银行召开数字化改革推进大会，正式发布“数智浙银”品牌和“185N”数字化改革体系构架，明确了数字化改革的饥缓总体实施方案，及“数智大脑”与八大数脊肢裤智系统等，全面开启数字化转型新征程。
26、据介绍，在“185N”体系构架下，浙商银行将以客户为中心、以应用场景为导向，开发129项应用“一本账”，提炼形成标志性成果，迭代升级为政府、企业、公众输送看得见、摸得着、真实可感的数智金融特色服务。
27、“数字化转型0”的未来，是构建一个虚拟的数字“孪生世界”。在虚拟世界里，商业银行可以更加高效、低成本、精准地模拟现实世界，智能地作出决策，并将决策结果反馈到现实世界，最终迈向零成本试错之路，最优化地响应不确定性环境。
28、(本文根据周其仁教授在2017年中国“互联网+”数字经济峰会上的发言整理，已经本人审定)
29、人类为什么要发明数字？有好多解释。一组解释指向好奇，总有一些人对自然现象好奇，而自然现象的种种属性之中，有一种就是数的属性。还有一组解释，指向有用，无论是古印度人发明、后来被叫做的阿拉伯数字，还是运用这些数字来计数、演算，直到当下风行全球的数字化生存，它们作为技术选项，被选来解决人类遇到的问题。
30、如果是产品立行，能不能真的带来对客户有价值的专业指导？比如是否可以设计有竞争力的产品，能否邀请到业内知名的财经大咖，带来干货满满的财经知识？
31、数字化转型的重要驱动力是科技，银行要进行数字化转型，就需要强大的科技投入。大银行利润多，投入科技建设的预算也较高。小银行尤其是地方城商行、农商行是无法投入较多科技费用的。甚至即使allin，投入较多科技费用，实现的效果也比不上大银行。科技投入是需要积累的，长效的，想短时间见效，最终只会“见笑”。
32、在零售转型时代，网点转型只是被动的接受。总行行长一下令，支行行长就知道怎么干。数字化转型时代融入了更多的科技元素，数据元素，甚至是智能决策元素。总行行长都未必知道怎么干，支行行长更是两眼一抹黑。
33、证券从业资格证含金量：这些年来，证券从业行业发展较为迅速，该证书称为证券行业的“标配”。拿下证券从业资格证，可以给你带来更广阔的职业发展前景。更多的工作机遇。
34、被证明有用，能解决问题，就动员更多资源往这个方向前进。讲起来是非常有意思，大家看，最简单数个数，怎么就有助于解决经济问题呢？道理是不是计量本身会促进行为的改变？想一想啊，远古时候，如果你一天采了10个果子，我却只采4个，那是不是告诉我，应该多努力一把了？
35、证券从业考试：三种类别，分别是一般从业资格考试、专项业务类资格考试、管理类资格考试;
36、大会现场，浙商银行正式发布了围绕业务模式、管理体系、风控体系、服务生态“四个重塑”，构建的数字化改革“185N”改革体系构架：
37、数字化转型是利用新一代的信息技术，对数据进行收集、传输及存储和分析等，从而打通各个层级间存在的数据壁垒，从而提高生产、工作及运营的效率。
38、一个更加用心服务的中信银行，肩负社会财富增值的共同使命，提供守护价值的财富管理服务；
39、正如“中等收入陷阱”一样，从单向应用迁移到集成应用将面临诸多挑战，我们称之为“集成应用陷阱”或“集成应用困境”。无论是在智能制造领域还是金融科技领域，真正实现内部集成是非常困难的。基于对国内十多万家企业集成水平的评估，能够在产品设计、工艺设计、生产制造、生产过程控制、产品测试、产品维护等环节打通的领先企业数量非常有限。基于对国内外一万多家商业银行集成水平的评估，能在金融产品需求、研发、测试、上线、营销、风控、反欺诈、API对接、ISV等环节打通的领先银行数量同样非常有限。但是国内一些互联网银行，如网商银行、微众银行，已经成为商业银行数字化转型的标杆企业。互联网银行能够跨越集成应用困境，主要因为天生具备互联网生态基因，在建设产品体系时有集成的意识，且多以C-Bank模式从零开始建设，集成难度相对较小。
40、“数字化转型0”可以划分为需求端、供给端、供需端、数据价值四个层面。在需求端，银行不再基于相对确定的需求来实现低成本、高效率，而是基于更加个性化定制、碎片化的不确定性需求，进行商业模式创新(包括业务创新、产品创新、商业模式创新、组织创新)。在供给端，面向流程、面向局部的封闭技术体系已不够，需要构建一个面向角色、面向场景、面向需求、全局优化的开放技术体系。在供需端，交付软硬件不再是全部任务的结束、而是运营工作的开始，和客户一起运营为客户的客户提供更有价值的解决方案。在数据端，围绕数据价值实现层面，包括业务数据化和数据业务化两个层次，即在数据底座之上，基于客户实时需求，利用基于云的技术中台、业务中台、数据中台快速构建与迭代解决方案。
41、基金从业资格证含金量：拿下基金从业资格证，可以成为基金管理人。该证书是基金从业人员的上岗必备证书。可以从事的就业方向较广，有更多的工作选择机会!
42、银行数字化转型是指银行机构利用技术对数据进行分析从而提高银行内部的运营效率，建立在数字化转换与数字化升级的基础上，进一步接触公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。